【正文】 供給的銜接，材料與工藝的銜接，并根據(jù)工程項目的進度情況，建立高效率的組織管理保證體系，實現(xiàn)既定目標。施工現(xiàn)場材料管理、現(xiàn)場材料管理的主要任務(wù)現(xiàn)場材料管理是在施工組織設(shè)計統(tǒng)一部署下，對工程所需的各種材料、制品，在一定品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量的約束條件下，進行材料專業(yè)管理工作，實現(xiàn)特定目標的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的管理?！安牧鲜铡l(fā)、存”報表送交公司核算科、財務(wù)部、材機管理部各一份。廢料、余料處理所得收入經(jīng)項目經(jīng)理審批同意后方可使用。進項目成本應(yīng)按工程量分月進行攤銷，由項目材料員填寫分月攤銷表，遞交財務(wù)部結(jié)轉(zhuǎn)工程成本。，庫內(nèi)存儲材料在領(lǐng)用時必須辦理出庫手續(xù)，并于當(dāng)天登記《庫存材料明細賬》；鋼材、砂、碎石、磚等場地存放材料根據(jù)施工進度及時辦理出庫手續(xù)，并及時登記《庫存材料明細賬》。，未經(jīng)批準不得挪用。、料具發(fā)放的管理 料具發(fā)放要求：、調(diào)撥單和出庫單。、倉庫安全防火管理要求，對易燃、易爆物品設(shè)專人專庫保管，禁止非工作人員進出。、易燃、易爆和有毒物品應(yīng)及時入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標志，并建立嚴格的領(lǐng)退料手續(xù)。、卡片醒目，填寫整齊，應(yīng)標明檢驗狀態(tài)，做到賬、物、卡三相符。保證庫內(nèi)、庫外衛(wèi)生清潔，庫容整齊美觀。，危險品專庫的原則，設(shè)貨架按料具類別分類、分層存放。、B類材料進場后，收料員（保管員）及時通知提料施工員、質(zhì)量員等相關(guān)人員及時進行驗收，對于驗收合格材料必須當(dāng)天辦理入庫手續(xù)，規(guī)范填寫入庫單，并登記《庫存材料明細賬》。、倉庫驗收，對入庫料具進行驗證、驗收。⑶鋼模板應(yīng)分規(guī)格碼垛，垛高不得超過2m，平面向上，刷油存放。⑴腳手架管要下墊，碼垛存放，一端要整齊。應(yīng)裝箱入庫存放，有防潮要求的要有防潮措施。最好入庫保管，沒有條件在露天存放時要遮蓋嚴實。要按平面布置圖合理堆放，插牌標識。露天堆放時，料底應(yīng)堅實、平整，堆置于背陰處，遠離火源，必須與其它易燃品、可燃品隔離存放，防止砂、石、土等雜質(zhì)混入。要求機磚碼放應(yīng)成丁順交叉（每丁200塊、250塊）、成行，、加氣砼砌塊、空心磚等輕質(zhì)砌塊應(yīng)成垛、成行，嚴把質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，避免“以三充五”的空垛出現(xiàn)。在庫內(nèi)存放三個月后要重新測試水泥強度。當(dāng)天使用可臨時存放，做好上苫下墊，要有防雨防潮設(shè)施。水泥庫具備水泥砂漿防潮地面和防潮墻裙的設(shè)施，并設(shè)置進庫計量器具。⑵場地應(yīng)平坦、干燥、通風(fēng)好，四周應(yīng)遠離火源，縱橫要留有消防道路，并配有消防管線或消防設(shè)備，以防不測。⑴要按樹種、材種、規(guī)格、新舊程度分別碼放。⑵露天存放的，要采取下墊上苫措施。嚴格按照當(dāng)?shù)卣?guī)定或工程合同執(zhí)行，并努力爭取對己有利的方面，并要注意材料價差、業(yè)供材料剩余解決方式。當(dāng)顧客提供的材料單獨存放發(fā)生丟失、損壞或不適用時，應(yīng)向項目經(jīng)理、業(yè)主及時報告，并做好記錄。在驗收時，把好材料質(zhì)量關(guān)。⑸在條件允許情況下，通過陽光采購降低成本。⑶采購的材料和服務(wù)質(zhì)量要好，符合項目工程要求。、采購成本管理 材料采購時應(yīng)遵循 ⑴在合格供方中選擇。，采購員可從合格供方中選擇報價。⑺違約項是《合同法》中規(guī)定條款，應(yīng)考慮如何把握好違約的內(nèi)容，必須有上封頂?shù)臄?shù)字，不可無限額，同時必須滿足《合同法》的相關(guān)條款。⑸簽訂地址和發(fā)生爭議解決地應(yīng)盡量在我方所轄地，以利于自我保護和減少損失。⑶對存在有異議的條款，要針鋒相對，不可放棄自身的權(quán)利及義務(wù)。⑴必須確保經(jīng)濟利益最大化，不得有損公肥私行為。⑶因資金問題，材料供應(yīng)不及時、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備租賃問題或人為原因等諸多因素而接受苛刻條件的合同。： ⑴急于求成，盲目簽訂合同。、地方材料，須實行收料與結(jié)算分設(shè)制，以防產(chǎn)生漏洞。（必須在工程合同中有此內(nèi)容）：要明確質(zhì)量要求，以免影響工程的整體質(zhì)量，同時，要確定價格結(jié)算方式。合同簽訂后，分別送公司（事業(yè)部）核算部一份、財務(wù)部一份，以便監(jiān)督和嚴格履行合同的權(quán)利和義務(wù)。原則上不允許項目部直接對外簽訂合同，應(yīng)由公司所屬的三個租賃分公司在各自的范圍內(nèi)統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決，確需外租的，按照合同流程，對外簽訂租賃合同。應(yīng)載明必要的事宜，如：標底名稱、數(shù)量、價款、質(zhì)量要求、運輸方式、付款方式、履約期限、交貨地點和方式以及發(fā)生問題的解決方式等詳細內(nèi)容，其中特別要明確質(zhì)量標準。，由于質(zhì)量問題造成經(jīng)濟損失的，要按照有關(guān)規(guī)定，追究其責(zé)任人的經(jīng)濟、行政及法律責(zé)任。合同的簽訂必須經(jīng)項目部、公司核算部（事業(yè)部核算部）、公司材機管理部、公司副總審核、審批，按程序評審會簽后，公司（事業(yè)部）蓋章方可生效，杜絕項目部自行對外簽訂合同。、采購合同管理首先根據(jù)集團公司頒布的合格供方單位目錄確定供應(yīng)單位，按時間、數(shù)量、質(zhì)量等要求簽訂供貨（買賣）合同、租賃合同，執(zhí)行集團公司合同文本。C類：其它五金制品、標準件、安裝輔材等。、材料評審（1）材料分類A類：結(jié)構(gòu)工程用：鋼材、焊接連接材料、商品砼、水泥、磚、各種砌塊、鋼（砼）構(gòu)件、砼摻和料或外加劑、幕墻主材、防水材料、結(jié)構(gòu)用保溫材料、高中壓閥門、電纜、阻燃電線、PPR上水管、消防感煙感溫探測器、工程設(shè)備（高壓配電柜、制冷機組、新風(fēng)機組、水處理交換器、冷卻塔、水泵、風(fēng)機盤管、鍋爐等）、鑄鐵給水管。（工具）需用計劃表、委托加工計劃表、訂貨合同、采購?fù)ㄖ獑?、變更計劃等按月裝訂成冊，由項目部負責(zé)實施歸檔管理。，中、小型機械等需要計劃應(yīng)提前15日報公司租賃分公司、三鋼租賃分公司，在不能滿足項目部施工需要情況下，由租賃分公司、三鋼租賃分公司牽頭，項目部配合外租。由于業(yè)主原因，材料及設(shè)備已購回（或合同已簽訂，無法追回損失時），及時進行簽證手續(xù)辦理。事業(yè)部配合采購的，按計劃實施。（7）.接受上級職能部門的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)，及時向項目經(jīng)理及上級匯報本崗位工作情況。（5）.認真執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料發(fā)放，記好相應(yīng)臺賬，搞好統(tǒng)計核算，適時提供材料消耗資料并進行盈虧原因分析。（4）.根據(jù)事業(yè)部或項目部授權(quán)，對材料進行采購。（2）.對進入現(xiàn)場的所有材料進行數(shù)量驗收并和質(zhì)量的驗證保管、標識清楚，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理報告并提出解決處理辦法。（7）.保管員應(yīng)熟知各種度量衡用具，同時還應(yīng)按規(guī)定送到檢測部門對計量器具進行精確度的檢測。（5）.做到料具不潮、不銹、不霉、不蛀、不變質(zhì)、不腐蝕，確保無損壞。（3）.對庫內(nèi)料具的保管要做到賬、物、卡相符，庫內(nèi)整齊，衛(wèi)生清潔，周轉(zhuǎn)材料分規(guī)格碼放整齊。（周轉(zhuǎn)材料、現(xiàn)場材料保管員通用）（1）.及時辦理料具驗收入庫和發(fā)放手續(xù)，記好相應(yīng)臺賬，搞好統(tǒng)計核算。做到報賬及時，賬目清楚無差錯。及時掌握市場信息、產(chǎn)品質(zhì)量和價格動態(tài)等情況，努力降低采購成本。崗位設(shè)置及崗位職責(zé)、崗位人員設(shè)置、工作量大小，至少配置2人或2人以上：材料采購和現(xiàn)場材料員、庫管員； 、崗位職責(zé)（1）.嚴格執(zhí)行國家材料政策和有關(guān)規(guī)定，認真落實下達的材料采購計劃。第一篇：材料管理辦法材料管理辦法總則；確保公司材料管理工作程序化、規(guī)范化；符合工程質(zhì)量、社會環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的要求；維護集團的整體利益，特制定本辦法。 材料工作必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策、行業(yè)規(guī)章和標準，以降低成本、確保工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益為中心，強化管理，為集團施工生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（2）.嚴格遵守《合同法》的有關(guān)規(guī)定，參與材料采購合同的簽訂。（3）.及時做好各項資料的搜集、整理、歸檔工作，并做好記錄。（4）.按時報出有關(guān)報表及資料。（2）.認真執(zhí)行“先進先出、推陳出新”及“五不發(fā)放”1）口頭電話通知不發(fā)料； 2）白條子不發(fā)料；3）實行材料節(jié)約獎的材料無施工員簽字的限額領(lǐng)料單不發(fā)料； 4）領(lǐng)料手續(xù)不齊全不發(fā)料； 5）應(yīng)交舊無故不交不發(fā)料）原則。（4）.經(jīng)常檢查特殊料具因自然、物理變化而造成的影響，及時采取措施，安全保養(yǎng)。（6）.危險物品應(yīng)隔離存放，易燃品庫要有防火設(shè)備，應(yīng)有明顯的嚴禁煙火標志，確保安全。（1）.依據(jù)核算員提供的工料分析表，根據(jù)施工預(yù)算，會同施工員編制并落實主要材料、周轉(zhuǎn)料具、工具用具、成品、半成品、構(gòu)配件的總需用計劃及分段用料計劃，負責(zé)與有關(guān)單位及部門洽談委托供應(yīng)合同，在合同簽署后負責(zé)落實。（3）.對委托加工的成品、半成品、構(gòu)件、配件等進行過程監(jiān)控。負責(zé)對本項目施工準備的周轉(zhuǎn)料具的租賃、使用、結(jié)算、管理等具體工作。（6）.按現(xiàn)場平面布置圖對各類材料進行定置管理和批量控制，保證場容場貌的整齊、文明有序。采購計劃管理、施工組織設(shè)計提前編制月度、季度主要材料、結(jié)構(gòu)件、其它材料等需用計劃，以及周轉(zhuǎn)材料租賃計劃，項目材料員依據(jù)需用量計劃和委托加工計劃，核實庫存后，匯總編制采購計劃，并在計劃中明確材質(zhì)要求、進場時間和次月進場數(shù)量，由技術(shù)負責(zé)人審核，項目經(jīng)理審批，以保證計劃的準確性和有效性；材料員根據(jù)需用計劃安排進場時間，實施采購、租賃、供應(yīng)。，由施工員以書面形式提出變更計劃，原計劃審批人員審批。，經(jīng)過項目部認真審核簽認后，方可追加。如私自外租，財務(wù)部不予掛賬。采購管理、供方評價，結(jié)構(gòu)件的委托加工，周轉(zhuǎn)材料和起重機械設(shè)備的租賃，必須選擇合格供方。B類：砂、石、木材、錨固材料、門窗構(gòu)件、散熱器、PVC穿線管、UPVC排水管、低壓配電箱、低壓閥門、空調(diào)部件、安裝用保溫材料、主要裝飾材料、報警器、消火栓、消防水泵結(jié)合器、電器開關(guān)柜、鑄鐵排水管、安裝工程用電線、竹膠板、密目網(wǎng)、鋼模板、鋼腳手架管及其附件、化工材料、油燃料。（2）材料的評價依據(jù) 各項目對首次提供A、B類材料的供方，在采購合同簽訂前要先進行評價，收集相關(guān)資料：1）材料供方為生產(chǎn)廠家的應(yīng)提供企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量證明、質(zhì)量管理體系認證證書等（注意各種證件的有效期是否過期）； 2）經(jīng)銷商應(yīng)提供營業(yè)執(zhí)照、銷售許可證、產(chǎn)品質(zhì)量證明（證件有無年檢，查看有無年檢記錄標志）；3）施工機械設(shè)備供方應(yīng)提供企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量證明、管理體系認證證書、技術(shù)性能指標、降噪、降耗指標等；4）對危險化學(xué)品供方評價內(nèi)容還應(yīng)包括MSPS（材料安全數(shù)據(jù)表）等相關(guān)資料； 5）對安全防護用品供方評價內(nèi)容應(yīng)包括三證（生產(chǎn)許可證、出廠合格證、產(chǎn)品檢驗證）等相關(guān)資料。、周轉(zhuǎn)材料租賃合同、設(shè)備租賃合同由項目部負責(zé)選擇合格供方，并起草合同條款。材料采購合同、周轉(zhuǎn)材料租賃合同、設(shè)備租賃合同發(fā)生變更時，以最新版本為準。，在選擇材料供應(yīng)商時，要堅持“保質(zhì)、價廉、距近、信譽好”的原則選擇供應(yīng)對象，對與本公司發(fā)生過訴訟或糾紛的單位或個人，不得選用。，要注意明確結(jié)算方式（計量或過磅）、材差文件的執(zhí)行、供應(yīng)數(shù)量的確定方式、單價、總價、強度等級、坍落度值、供應(yīng)時間、付款方式、發(fā)生問題的解決方式等。，對不符合要求的采購或租賃行為，不予付款。、根據(jù)采購供應(yīng)渠道不同，確定合理的結(jié)算方式：要明確供應(yīng)范圍和方式及結(jié)算價格（市場指導(dǎo)價、預(yù)算取定價、實際采購價），以工程合同內(nèi)容為準。、壟斷市場：目前市場運作不規(guī)范，有些地方材料供應(yīng)商強買強賣，造成材料量虧價高，要想方設(shè)法，把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給業(yè)主。、材料采購、租賃合同簽訂注意事項，參與人員應(yīng)具有法律觀念、利益觀念、自我保護觀念，同時，合同文本須經(jīng)專業(yè)律師從嚴把關(guān)。⑵不了解當(dāng)?shù)厍闆r，草率簽訂合同。⑷因各種原因，簽訂合同條款中出現(xiàn)違約金、滯納金。⑵爭取合同的主動權(quán)，文字嚴謹，依據(jù)法律條款，保護自身利益不受損害。⑷針對合同條款各項必須以文字形式描述清楚。⑹公司（事業(yè)部）相關(guān)部門及人員、主管領(lǐng)導(dǎo)參與對合同的評審，要逐條評審合同內(nèi)容的正確保無誤，會簽蓋章后生效，杜絕項目經(jīng)理直接對外簽訂合同。、采購質(zhì)量控制，觀察材料外觀質(zhì)量，檢測外觀尺寸，采取抽樣檢驗或試驗的方式，審核質(zhì)量證明文件的符合性和有效性，驗證其質(zhì)量后決定采購行為。否則，必須執(zhí)行先評審后采購的質(zhì)量控制原則，經(jīng)項目經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方準采購。⑵ “貨比三家，三比一算，成本效益”的原則。⑷采購的材料要按時到達，采購時間要與整個項目實際進度相適應(yīng)。、業(yè)主提供材料的管理，由業(yè)主選擇供方，確保材料符合標準要求。“業(yè)供”字樣。，相關(guān)人員簽字認可，以便于結(jié)算。貯存管理、現(xiàn)場材料的存放管理 ⑴鋼材按品種、規(guī)格、型號、長度、等級及不同技術(shù)文件和質(zhì)量證明書分別碼放，一頭垛齊并設(shè)置明顯標牌標識。⑶有色金屬及貴重金屬材料必須入庫保管。碼放時，垛底距地面不得低于30cm，應(yīng)加墊木或木板，排水暢通，垛間要留通道，便于發(fā)放，碼垛高度不得超過3m。⑴無論是袋裝還是散裝均要求入庫（罐）保管。⑵水泥進場入庫要清點袋數(shù)，核對來料單，對品種、標號、出廠日期、進場批次分別碼垛，垛高不得超過10袋。⑶水泥發(fā)放時要堅持先進先出的原則。高強度快硬水泥一個月后要重新測試水泥強度。、石應(yīng)成方分規(guī)格堆放，不串不混，隨用隨清，含泥和含雜量不超標準。應(yīng)直立存放在庫房或料棚內(nèi)，堆碼高度不超過2層。鋁合金構(gòu)件，小型鐵件，木構(gòu)件一律入庫保管，防止丟失損壞。產(chǎn)品說明書要與設(shè)備標識相一致。不論在現(xiàn)場還是在倉庫存放均應(yīng)分規(guī)格碼放，堆放牢靠。⑵鋼架板、桁架應(yīng)碼垛成方。⑷回型銷、扣件、穿釘、鉤頭螺栓等緊固件須裝箱、裝袋，成捆入庫保管。，到貨后，應(yīng)根據(jù)所附技術(shù)資料與訂貨合同進行核對，無誤后按照國家計量標準進行驗收。、倉庫貯存的管理 料具庫的設(shè)置與保管要求，應(yīng)依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防爆、防損壞等措施。有條件的，實行庫內(nèi)貨架“四號定位”（庫號、架號、層號、位號四對應(yīng)）、“五五擺放”（大的五五成方，小的五五成包，方的五五成行，矮的五五成堆，薄的五五成層）的管理，能串眼的串眼，能上掛的上掛，能裝箱的裝箱，能露天的露天。料具貨架存放，遵循“上輕下重，中間常用，五五擺放，不串不混，過目知數(shù)，便于盤點”的原則，做到無賬外料具存放。標牌清晰，規(guī)范排列整齊。，保證料具不銹蝕、不損壞、不變質(zhì)、不發(fā)霉。，堆垛、貨架之間要留有合理的間隔通道，保證搬運、消防通道暢通。以上單據(jù)應(yīng)有專項負責(zé)人簽名，可視為正規(guī)票據(jù)。傳遞給資料部門，不得隨意變更、修改或代簽有關(guān)技術(shù)資料手續(xù)。、竹膠板、多層板等周轉(zhuǎn)材料在領(lǐng)用時必須一次性出庫，轉(zhuǎn)在用材料賬。、余料處置時必須有三人以上同時參與并在處置明細表上簽字，項目材料員負責(zé)把本月處置明細表報回材機管理部。，手續(xù)齊全