【正文】 的不推到廠；廠里能整改的不推到公司）的原則處理；（5）當日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。值班領導應真實準確填寫當天值班的情況，并按要求做好輪流值班記錄的交接手續(xù)。帶班人員應詳細、如實填寫值班記錄，企管部負責按月裝訂成冊后轉安環(huán)部存檔備查。公司級領導帶班具體安排由企管部負責。二、適用范圍公司所有中層、高層管理人員。檢查與考核結果直接與本人的業(yè)績掛鉤；（2）對帶班、值班人員遲到、早退的，每人次罰款50元；帶班、值班期間外出，未履行請假或換班手續(xù)的，按照嚴重違紀處理；（3）對值班記錄填寫不認真或交班不清楚的，每人次罰款50元；（4）對帶班、值班領導不到現(xiàn)場檢查，不履行職責的，每人次罰款100元；（5）對弄虛作假、忽視安全生產的，經(jīng)查明后按照嚴重違紀處罰；造成事故者應承擔相應的安全責任，并接受上級部門的追查和處罰；（6）對突發(fā)異常情況不能做到及時匯報的，處以相關責任人100元罰款，對突發(fā)異常情況處置不積極，造成事故擴大或次生事故發(fā)生的，按公司有關規(guī)定追究責任。對于大修、開停車時帶班領導要在現(xiàn)場監(jiān)控。 值班人員職責（1）認真執(zhí)行公司各項安全生產的規(guī)章制度及規(guī)定，對安全工作負責；（2）負責當日的安全檢查，安全監(jiān)督工作，對“三違”現(xiàn)象有權進行制止并協(xié)助公司領導和安全部門進行處罰，性質嚴重的有權停止其工作，并向上級匯報；（3）認真檢查人、物、環(huán)境的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須及時上報處理；（4）當日發(fā)生的事故，必須立即采取安全措施防止事故擴大，同時向領導匯報，協(xié)助對事故的調查、分析并提出有效的安全防范措施；工作要求（1）公司領導班子成員每天必須保證至少一人24小時在公司值班；（2）公司帶班、值班表由辦公室排班；（3）公司領導干部輪流帶班，如工作忙或出差等，需提前向提前協(xié)調進行換班；（4）帶班、值班人員每天早上8：30前到門衛(wèi)室簽到；（5）認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向下一班的帶班、值班人員交接清楚；（6）帶班、值班人員必須堅守崗位，恪盡職守。職責 公司領導帶班職責（1）堅持生產工作與安全工作的“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比），抽查公司各項制度的執(zhí)行情況，對本公司的安全工作全面負責；（2）負責當日的安全檢查，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；（3）負責當日生產現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者按有關規(guī)定處理；（4）對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，下達整改通知書，提出整改意見，督促限期整改；（5）做好重大危險源、關鍵裝置、重點部位的巡回檢查工作?！狤ND—第三篇：領導帶班制度領導帶班制度領導帶班制度1目的為進一步落實安全生產責任制，貫徹企業(yè)安全生產方針，提高各級領導履行安全生產責任制的有效程度，強化現(xiàn)場安全生產工作的領導、組織、協(xié)調與管理，確保生產組織的各個環(huán)節(jié)符合安全生產法律、法規(guī)、標準及其他要求，提高風險控制能力，保障職工安全與健康，特制定本制度。對下列帶班領導實行處罰：不按時上報領導安全帶班名單，每一次罰10元；安全帶班領導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發(fā)現(xiàn)一次罰20元；安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。當日安全值班領導必須佩安全帶班標志。三．部門級領導帶班職責“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度，對各工程項目部的安全工作全面負責；、督促和指導各項目部的安全工作，幫助班組共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產狀況負責；、督促和檢查工作，對“三違”現(xiàn)象有權進行制止并協(xié)助廠領導和安全部門進行處罰，性質嚴重的有權停止其工作，并向上級報告；、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理；，必須組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。公司級領導帶班具體名單由經(jīng)理辦公室統(tǒng)一安排并報質安室備案。2．各部門負責本制度的貫徹執(zhí)行等工作。特制定本制度。幼兒園教學場所不能設在交通要道邊上，絕不能存有安全隱患。幼兒在園期間，大門要關閉，實行封閉式管理。幼兒園大門要堅固、實用，院墻（柵欄）的高度在2米以上。嚴禁各種商販進入幼兒園或在門口擺攤叫賣。來訪人員進園必須先說征得被訪者的同意，經(jīng)驗證登記后方可入內，未經(jīng)允許外來人員不得隨意進出幼兒園，更不準以任何借口無理取鬧，影響教學，對那些不聽勸告、尋釁滋事分子，應主動報警。幼兒園門衛(wèi)管理制度為保證幼兒園秩序正常完成各項保衛(wèi)工作，切實保障師生的人身安全，特制定門衛(wèi)管理制度如下；每個幼兒園必須配兩名保安人員，保安人員必須嚴守崗位，特別是幼兒接送時間，認真履行值班職責，恪盡職守，不得擅自離開崗位。八、“幼兒接送卡”是家長在接送孩子時的憑證。六、帶班教師不得讓未成年人接走幼兒。五、帶班教師對持卡但不熟悉的家長或親戚要提高警惕。四、如果幼兒園遇到未持卡的親戚（或離異父母）來接幼兒，帶班教師應電話通知家長，得到允許后也要求持卡放人。二、家長接送孩子必須出示接送卡，持卡在幼兒園門口接送，不準入園。負責接待工作。每日對外來人員要進行嚴格盤查，嚴防可疑人員入內。在幼兒接送時間帶班領導和值班教師應提前到崗，在幼兒園門口負責幼兒安全出入。第一篇：幼兒園領導帶班制度幼兒園領導帶班制度為了更好的完成幼兒園常規(guī)工作任務，及時發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，確保幼兒園每日工作安全、有序進行，規(guī)范管理人員的工作行為，特制定本制度。每日由一名帶班領導和值班教師負責幼兒園安全和各項事務的處理，帶班領導要分配好值班教師的工作，明確職責，落實責任。做好重點部位的檢查和巡邏，檢查幼兒園大門是否及時上鎖。準確填寫值班日志。幼兒園接送制度一、幼兒元必須實行持卡接送。三、家長有急事需其他人接孩子時，代接者需憑“幼兒接送卡”、電話通知帶班教師后方能領走孩子。如果未得到允許或未持卡，一律不準放人。一方面可詢問幼兒與來人的關系，另一方面，應電話通知家長，得到允許后方可放人。七、帶班教師若遇到家長對接送制度有異議，要耐心說明，堅持原則。本卡意義重大，請家長持卡后要妥善保存，若遺失，請在第一時間通知幼兒園立即補辦。做好來訪人員登記和驗證。外來機動車輛未經(jīng)許可不得進入幼兒園，并按規(guī)定位置停放。負責幼兒園內及周邊地區(qū)安全防范工作，發(fā)現(xiàn)外來不法侵害，要采取措施全力及時處理，不能處理的，同時向有關部門報告。青云街道幼兒園出入登記制度為保障幼兒園的各項教育教學活動正常有序地開展，確保全體師生員工的人身安全和財產安全，現(xiàn)制定外來人員出入登記制度：嚴格實行外來人員登記制度，嚴禁閑雜人員、外來車輛入校。外來人員出入除了要做好登記外，值班領導和門衛(wèi)對外來人員要例行詢問，對形跡可疑者，要認真進行盤查，并向有關人員報告。第二篇：領導帶班制度領導帶班制度，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產責任制。1．工程部負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。1．帶班安排公司級領導帶班安排公司級領導按總經(jīng)理、分管生產副總經(jīng)理、總工程師的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。2．領導帶班職責“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；2．2負責當日的安全檢查、督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；、督促和檢查工作，有權對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關規(guī)定處理；，提出整改意見，督促限期整改；，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。安全帶班領導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄；認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。五、考核：對下列帶班領