【正文】 部就班，循規(guī)蹈矩，不是積極主動(dòng)地想事做、找事做，而是消極被動(dòng)地等事做。有的黨員干部熱衷于高談闊論，說起來頭頭是道，夸夸其談，部署工作雷聲大，落實(shí)工作雨點(diǎn)小。但隨著改革開放的深入推進(jìn)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展、城市建設(shè)的全面提速、社會(huì)管理任務(wù)的日益艱巨等等，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，與推動(dòng)青山跨越式發(fā)展的要求還存在差距。在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，曾創(chuàng)造過連續(xù)4年全市績效管理先進(jìn)單位的佳績。今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，藍(lán)圖繪就，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)廣大人民群眾認(rèn)真抓落實(shí)，堅(jiān)決去執(zhí)行，來回應(yīng)省市委的厚望和人民的期待。只有這樣，企業(yè)的“執(zhí)行力”才會(huì)增強(qiáng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意圖和既定戰(zhàn)略才會(huì)得到貫徹和實(shí)現(xiàn)第三篇：執(zhí)行力問題和原因干部隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)存在的問題和原因“政治路線確定后干部就是決定因素”，三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行。所有這些能力都是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，並最終體現(xiàn)為企業(yè)的執(zhí)行力。同時(shí)，中層管理者必頇是團(tuán)隊(duì)成員和教練，必頇能夠激勵(lì)、讚美別人，必頇是充電器，而不是耗電器?？梢哉f，中層就是老闆的“替身”，也就是支持大腦的“脊樑”。中層管理者是企業(yè)的中層執(zhí)行者。請記住，下屬就是你的“替身”，他的能耐越強(qiáng)就表示你的能耐越強(qiáng)，就表示你的執(zhí)行力越強(qiáng)！中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力：執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人意圖的重要保障領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力還包括：啟發(fā)下屬認(rèn)識(shí)到自身角色的重要性；告訴下屬工作的目的是什麼；讓下屬知道你對(duì)他的期望；及時(shí)告訴下屬他做得如何?！边@句話也得到了包括保羅赫塞博士(Dr Paul Hersey)及眾多知名工商界領(lǐng)導(dǎo)人的高度認(rèn)可。傑克韋爾奇曾經(jīng)說過：“如果我們想讓員工成長，就應(yīng)該去增加他們的自信心，賦予他們更多的責(zé)任。此時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人(不一定是企業(yè)的總裁或CEO)一定要制定出一份清晰的跟進(jìn)計(jì)畫：目標(biāo)是什麼？誰負(fù)責(zé)這項(xiàng)任務(wù)？什麼時(shí)候完成？通過何種方式完成？需要?jiǎng)佑媚男┵Y源？下一次專案進(jìn)度討論在何時(shí)進(jìn)行，通過何種方式進(jìn)行，將有哪些人參加？如果沒有精力對(duì)某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行徹底跟進(jìn)直到其最終滲透到整個(gè)組織當(dāng)中，就千萬不要批準(zhǔn)這個(gè)專案?！比绾尾拍芄艿糜稚儆趾媚?？答案是：用人是關(guān)鍵！優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人每年都會(huì)把大量的精力花在幹部選拔上，這是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的執(zhí)行內(nèi)容，執(zhí)行能力的核心所在：對(duì)項(xiàng)目的追蹤和跟進(jìn)除了選人，對(duì)項(xiàng)目的追蹤、跟進(jìn)也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行能力的核心所在，所有善於執(zhí)行的人都會(huì)帶著宗教般的熱情來跟進(jìn)自己的既定計(jì)劃。容易被領(lǐng)導(dǎo)人忽視的一面：選拔人才如果仔細(xì)觀察那些長盛不衰的企業(yè)，觀察最高管理者和最高執(zhí)行者，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，它們的領(lǐng)導(dǎo)人都非常重視人員的選拔。另一個(gè)案例是關(guān)於戴爾公司供應(yīng)商的選擇管理。為了做好這項(xiàng)工作，邁克爾戴爾安排在公司內(nèi)部到處張貼一種大海報(bào)，在這章海報(bào)上，邁克爾戴爾本人一臉酷相，半側(cè)著身子，一手直指向畫外(觀眾)，海報(bào)上印了一行大字：“Michael wants you to know the net!(邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通！)”戴爾還在好幾個(gè)公開演講中熱情洋溢地重申他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的看法?！庇袃蓚€(gè)例子是邁克爾戴爾本人領(lǐng)導(dǎo)力(執(zhí)行力)作用的明證：一個(gè)例子是戴爾電腦推動(dòng)國際互聯(lián)網(wǎng)的深度運(yùn)用與普及化的過程。那麼，執(zhí)行力究竟是個(gè)什麼東西？執(zhí)行力關(guān)係到那些人群？執(zhí)行力體現(xiàn)在哪些方面？如何才能培養(yǎng)企業(yè)的執(zhí)行力？世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅赫塞博士(Dr Paul Hersey)曾經(jīng)說過：成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和研究結(jié)論表明，“執(zhí)行力”問題就是“領(lǐng)導(dǎo)力”問題！赫塞博士的話可謂“一語驚人”，它直接揭示了執(zhí)行力的本質(zhì)——領(lǐng)導(dǎo)力！戴爾的成功：邁克爾戴爾本人執(zhí)行力的體現(xiàn)戴爾電腦是個(gè)很好的案例，戴爾電腦的成功很大程度上可以歸結(jié)為創(chuàng)始人邁克爾戴爾先生的執(zhí)行力。而反過來，領(lǐng)導(dǎo)力提升了，更有利于促進(jìn)執(zhí)行力的提高。綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力實(shí)際上是相輔相成，密不可分的，可以毫不夸張的說，沒有領(lǐng)導(dǎo)力就沒有執(zhí)行力。在復(fù)雜多變的市場競爭面前，我們更應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻注重發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，這樣有利于眾志成城，萬眾一心，勇攀高峰，個(gè)人英雄主義的做法即使僥幸成功，最后也終歸會(huì)曇花一現(xiàn)。在面對(duì)金融危機(jī)前，溫總理說“信心比黃金更重要”也是這個(gè)道理。在下達(dá)指標(biāo)的時(shí)候更要善于描繪美好的愿景，營造良好的氛圍，調(diào)動(dòng)員工的積極性。從上可以看出，制定合理的目標(biāo)、尋找有效的工作方法、規(guī)范內(nèi)部流程、也是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇。激勵(lì)到位。方法可行。知道干不好沒什么壞處。干起來不順暢。為什么會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力方面的問題呢？無非以下幾種原因：員工不知道干什么。執(zhí)行力對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營管理能力。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們感覺到二者之間是緊密聯(lián)系，不可分割的。第一篇：執(zhí)行力問題就是領(lǐng)導(dǎo)力問題執(zhí)行力問題就是領(lǐng)導(dǎo)力問題明陽天下拓展培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力是一種有關(guān)前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡的藝術(shù)。而執(zhí)行力指的是貫徹團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益和成果的關(guān)鍵能力。誠如世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅赫塞博士（Dr Paul Hersey）所說：成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和研究結(jié)論表明，“執(zhí)行力”問題就是“領(lǐng)導(dǎo)力”問題。在實(shí)際工作中，我們經(jīng)常會(huì)碰到執(zhí)行力方面的問題，譬如下達(dá)的銷售計(jì)劃和策劃方案執(zhí)行不力，影響銷售指標(biāo)的完成；交辦的工作進(jìn)展緩慢或者離預(yù)期相差甚遠(yuǎn)，這個(gè)時(shí)候我們很多人經(jīng)常會(huì)責(zé)怪下面員工的執(zhí)行力達(dá)不到要求。不知道怎么干。不知道干好了有什么好處。針對(duì)以上問題，解決辦法有：目標(biāo)明確。流程合理?？己擞行?。我們在責(zé)怪員工執(zhí)行力差的同時(shí)是不是也要從自身找一下原因呢？是不是我們的領(lǐng)導(dǎo)力也達(dá)不到工作崗位的要求而需要提高呢？愿景比管理更重要，信念比指標(biāo)更重要。在冷冰冰的指標(biāo)和考核面前，充滿人性化的鼓勵(lì)和引導(dǎo)有時(shí)候更重要。團(tuán)隊(duì)比個(gè)人更重要，授權(quán)比命令更重要。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)員工的信任和授權(quán)也越來越重要，市場信息瞬息萬變，一線人員通過授權(quán)和提高主觀能動(dòng)性，方能因地制宜，因時(shí)而異，順勢而為，與時(shí)俱進(jìn)，一味依賴指令是形而上學(xué)的做法。要提高個(gè)人和組織的執(zhí)行力，首