【正文】 程導(dǎo)向的工作動機理論都有很大的局限性。過程性理論集中于行為選擇的過程并強調(diào)選擇的兩個決定因素：個人對與工作選擇行動的預(yù)期結(jié)果的期望和主觀評價。第一組理論集中于以人為核心的需求和動機，比如基本的或更高層次的需求，人的生存、交往和成長的需求，激勵和保健因素，內(nèi)在或外在的動機它們是工作的特定方面并被認(rèn)為是和動機相聯(lián)系的。由這三種因素，可得出下述定義：工作動機是影響與工作背景有關(guān)的行為激起、引導(dǎo)和保持 的條件。最后， 一旦動機產(chǎn)生，它就是一種保持或維持的行為。其次是把行為引向特定方向的引導(dǎo)功能。首先是推動成分。激勵手段的運用調(diào)動了員工的積極性增強了員工對企業(yè)的向心力、凝聚力。介紹激勵理論的目的是利用它為員工滿意度服務(wù)，解決滿意度降低帶來的問題。激勵的理論和措施有很多種，他們分別從不同的角度加以論述。要想解決以上的問題，我們首先應(yīng)該找出員工滿意的維度和不滿意的維度，然后根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，提出解決的方案。 工作滿意度與激勵理論之間的關(guān)系 工作滿意度是一種員工對待工作的態(tài)度，員工滿意度直接影響工作績效。 一個人在工作環(huán)境中對工作價值的實現(xiàn)產(chǎn)生的愉快的感情狀態(tài)。需要、動機、行為、目標(biāo)之間的關(guān)系可圖示如下： 圖 需要、動機、行為、目標(biāo)關(guān)系圖 激勵過程 （ 1）激勵的概念：激勵是指持續(xù)激發(fā)人的行為動機的心理過程，也就是通常所說的調(diào)動人的積極性。 人的行為過程的一般模式 需要引 起動機、動機引起行為、行為又指向一定的目標(biāo)。內(nèi)在性需要的滿足取決于受激者自身的體驗、愛好和判斷，內(nèi)在性激勵由受激者自身控制和支配，從這種意義上講， 內(nèi)在性激勵才是真正的激勵。外在性需要可分為物質(zhì)性的需要和社會情感性需要。 需要與動機的分類： （ 1）外在性需要：這類需要所指向的目標(biāo)，是當(dāng)事者自身所無法控制而由外界環(huán)境 來支配的。 需要和動機的概念與分類 需要：個體在某種重要而有用或必不可少的事物的喪失或被剝奪時內(nèi)心的一種主觀感受。我們了解員工的工作動機并引導(dǎo)其與企業(yè)的目標(biāo)一致，這樣在實現(xiàn)目標(biāo)的時候員工產(chǎn)生了工作滿意感，企業(yè)也完成了目標(biāo)。本章對工作動機、工作滿意度和激勵的闡述主要是為后面的調(diào)查分析做準(zhǔn)備。激勵是其中的一種反饋，是持續(xù)激發(fā)人的行為動機的心理過程。當(dāng)人的目標(biāo)實現(xiàn)時，就產(chǎn)生了一種愉快的或積極的感情狀態(tài)，即工作滿意感，它是在對自己的工作或工作經(jīng)驗的估價中產(chǎn)生的。本章主要闡述工作動機和工作滿意度理論以及相應(yīng)的激勵理論。但是工作動機和滿意度仍被看作組織中非常重要的人力資源問題。 二、文獻(xiàn)綜述 工作動機和工作滿意度 一直是組織行為學(xué)中的主要課題，因為一般認(rèn)為它們對組織中的活動和行為有重要的影響。培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，不斷增強員工對企業(yè)的向心力、凝聚力。促進(jìn)公司與員工之間的溝通和交流。 （ 2）找出本階段出現(xiàn)的主要問題的原因。這將極大地影響著員工滿意度。 （ 4）管理： 員工滿意度調(diào)查在管理方面一是考察公司是否做到了以員工為中心，管理者與員工的關(guān)系是否和諧；二是考察公司的民主管理機制，也就是說員工參與和影響決策的程度如何。 （ 2）工作：工作本身的內(nèi)容在決定員工的工作滿意度中也起著很重要的作用。并可以解決低生產(chǎn)率、高損耗率、高人員流動率等緊迫問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在完成改革后很想了解員工的滿意度情況。 企業(yè)管理者與 員工間的交換 物質(zhì)層面的交換 精神層面的交換 圖 心理契約 員工滿意度研究的目的 此次課題研究的目的是為了通過調(diào)查來摸清員工的滿意度狀況，根據(jù)調(diào)查的情況予以分析，最終獲得評價結(jié)果并提出改進(jìn)方案指導(dǎo)企業(yè)。如果組織只重視經(jīng)濟(jì)合同而忽略了心理契約，那么員工將由于期望得不到滿足而報以較低的工作業(yè)績和消極表現(xiàn)。心理契約規(guī)定了每個雇員在心理上介入該系統(tǒng)的條件，雇員以同意付出一定的工作量和忠誠作為回報，它要求從系統(tǒng)中得到更多的經(jīng)濟(jì)報酬。員工一旦加入了某一組織，他們就與組織簽訂了一份非成文的心理契約。影響工作滿意度的 原因有許多，諸如個人因素、領(lǐng)導(dǎo)水平、工作特性、工作條件、福利待遇、工資報酬和同事關(guān)系等，我們還可以從心里契約的角度來看待這個問題。同樣，要讓員工忠誠地為企業(yè)努力工作，企業(yè)就得先要讓員工滿意。通常一項完整的服務(wù)流程往往是由內(nèi)部流程和對外流程兩部分所構(gòu)成的，內(nèi)部員工滿意是外部顧客滿意的基本保證。實現(xiàn)轉(zhuǎn)變后企業(yè)員工成為了內(nèi)部顧客。我們應(yīng)將這一核心驅(qū)動力貫徹于人本管理的思想體系以及具體方法之中。同時，研究還發(fā)現(xiàn)員工的性別、年齡、文化程度、職務(wù)級別、任職年限等人口和職業(yè)變量對工作滿意度有顯著的影響。國內(nèi)近年來對企業(yè)員工工作滿意度決定因素的研究也有所關(guān)注。國外在這方面已有的研究多在某個激勵理論的背景下進(jìn)行，例如： Adams的公平理論表明工作滿意度的產(chǎn)生來自于員工將自己的收益和他人相比較的結(jié)果；Vroom的期望理論表明工作滿意度源自于員工對個人工作的評估達(dá)到其期望水平的程度；而根據(jù) Maslow的需求層次理論，從工作中獲取的需求動機的滿足導(dǎo)致工作滿意度。 工作滿意度之所以引起人們普遍關(guān)注的一個重要原因是它和一些主要的員工行為變量 （績效、流失、缺勤等）表現(xiàn)出顯著的相關(guān)性。 員工滿意度研究的背景及意義 企業(yè)人力資源管理的兩個核心目標(biāo)是生產(chǎn)率和職業(yè)生活質(zhì)量，而工作 滿意度又是企業(yè)員工職業(yè)生活質(zhì)量的一項重要心理指標(biāo)。此外，員工滿意度還可以監(jiān)控企業(yè)績效管理的成效，及時預(yù)知企業(yè)人員的流動意向。因此，對人們的職業(yè)滿意度進(jìn)行評價研究有著重要的現(xiàn)實意義，而員工工作滿意度作為企業(yè)診斷的評價依據(jù)之一，最能體現(xiàn)從“讓員工服務(wù)于企業(yè)利潤”轉(zhuǎn)向企業(yè)“為員工服務(wù)”這種管理思想的轉(zhuǎn)變。那么，究竟采用什么對策來面對這種挑戰(zhàn)呢？人們通 常首先考慮的是大幅度提高員工的經(jīng)濟(jì)待遇，改善工作環(huán)境和個人發(fā)展的外部條件等等，這些對策在短期內(nèi)一般都可見效。現(xiàn)代管理理論和實踐己經(jīng)從強調(diào)“以利益為中心”的傳統(tǒng)激勵機制逐漸擴(kuò)展到“以人為本、高滿意度”的雙重管理目的。在這個特殊的歷史發(fā) 展階段，人才的競爭，特別是高級經(jīng)營管理人才和高級技術(shù)人才的競爭，成了企業(yè)立足市場并獲得成功的關(guān)鍵。七對員工滿意度的發(fā)展做了展望。五是企業(yè)調(diào)查結(jié)果及分析部分，其分析了調(diào)查問卷結(jié)果，剖析了各個維度的滿意度指標(biāo)。三介紹了被調(diào)查企業(yè)的概況，其中包括企業(yè)面臨的宏觀和微觀環(huán)境。 文章共分為七部分：一為緒論，引出報告寫作的目的及背景。并且對問卷進(jìn)行了分析和研究，從管理的角度對問題的原因和程度進(jìn)行了分析，得出了結(jié)論。調(diào)查問卷包括 33個問題，其分別對應(yīng)于工作回報的滿意度、工作背景的滿意度、工作群體的滿意度、企業(yè)管理的滿意度和企業(yè)經(jīng)營的滿意度。領(lǐng)導(dǎo)在對前一段時期工作的結(jié)果認(rèn)同的同時，很想了解企業(yè)員工對企業(yè)改革措施的滿意度，并利用對員工滿意度調(diào)查的結(jié)果對公司管理進(jìn)行全面審核，保 證企業(yè)工作效率和最佳經(jīng)濟(jì)效益，減少和糾正低生產(chǎn)率、高損耗率、人員流動率等緊迫問題。所調(diào)查的“德州金車運隆有限公司”是德城區(qū)的重點企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益一直在全區(qū)的前幾位。 本報告根據(jù)工作動機和員工滿意度理論，以德州市德城區(qū)的中小型企業(yè)為研究對象做了一次“員工滿意度”調(diào)查。然后通過再次的滿意度評價，觀測是否得到了改進(jìn)。工作滿意度是員工對其工作或工作經(jīng)歷評估的一種態(tài)度的反映。 德州金車集團(tuán)運隆有限公司員工滿意度研究報告 【摘要】隨著我國加入 WTO，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)明顯地感到，人才競爭，已經(jīng)成為我們適應(yīng)全球化的熱點。現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)從“以利益為中心”的激勵機制擴(kuò)展到了形成“以人為本、高滿意度”的雙重管理目的。我們了解職工的工作滿意度，一方面可以明確企業(yè)管理中存在的問題究竟是什么，并根據(jù)存在的問題，系統(tǒng)地去解決問題。另一方面，滿意度調(diào)查結(jié)果可以起到預(yù)防的作用，它是診斷組織管理現(xiàn)狀最為重要的“溫 度計”，它可以監(jiān)控企業(yè)績效管理的成效。調(diào)查所選的企業(yè)，既考慮了企業(yè)所處的地理位置和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還考慮了企業(yè)本身的典型性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)抓住機遇在 20xx年實施了一系列的管理改革措施并取得了很好的業(yè)績。在此基礎(chǔ)上我們與當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)合作，進(jìn)行了員工滿意度調(diào)查。我們利用此調(diào)查表對企業(yè)的 100名員工進(jìn)行了調(diào)查。同時我們還提出了一些建議并及時反饋回企業(yè)。二為文獻(xiàn)綜述， 提出工作動機和員工滿意度的概念并對激勵理論作了介紹。四闡述了組織行為學(xué)中的一些研究方法和調(diào)查問卷設(shè)計。六對員工滿意度調(diào)查做出結(jié)論并且提出建議。 關(guān)鍵詞： 工作動機；滿意度；調(diào)查分析 一、緒 論 我國已經(jīng)加入 WT0，隨之而來的經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快和信息化程度的提高，在給我國企業(yè)帶來難得的發(fā)展機遇的同時，也提出了尖銳的挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)只有重視對員工的激勵，調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮員工在企業(yè)中的價值，才能提高企業(yè)的市場競爭能力和抗御風(fēng)險能力，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地并不斷得到發(fā)展壯大。如何吸引和留住人才，更好地發(fā)揮他們的能動性，己經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的重要問題之一。然而，在一定時期里這些要求的滿足是有限的，只有從長遠(yuǎn)角度考慮采取主動對策，幫助企業(yè)逐步適應(yīng)挑戰(zhàn)，才能形成具有可持續(xù)發(fā)展的競爭力。如果企業(yè)的管理者掌握了員工的工作滿意度情況，一方面可以明確企業(yè)在管理中存在的問題是什么，更為重要的是 可以根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，為員工發(fā)展提供具體的反饋，改進(jìn)管理措施、工作條件來滿足員工的需要，并通過再次的滿意度評價，觀測存在的問題是否得到了解決；另一方面，獲得滿意度的調(diào)查結(jié)果對于企業(yè)的管理工作可以起到預(yù)防的作用，成為企業(yè)管理的一種早期警戒指針，為企業(yè)管理決策提供重要的參考依據(jù)。企業(yè)及時采取有效的改進(jìn)措施，就能夠預(yù)防某些人才流失的情況發(fā)生。羅賓斯將工作滿意度定義為“個人對他所從事的工作的一般態(tài)度”，并且認(rèn)為一個人的工作滿意度水平高，對工作就可能持積極的態(tài)度；對工作滿意度水平低，就可能持消極的態(tài)度，工作滿意度這一概念從一問世就引起人們對它的關(guān)注，據(jù)統(tǒng)計，從 1935— 1976年的 40年間，有 3000多篇有關(guān)工作滿意度的研究論文發(fā)表，這表明了工作滿意度在管理中的重要地位。對工作滿 意度的研究總體上可以分為二個大類：①對工作滿意度決定因素和調(diào)節(jié)變量的研究；②對工作滿意度的結(jié)果變量的研究；③對工作滿意度水平的調(diào)查研究。 Locke對工作滿意度的研究做了詳細(xì)的綜述，認(rèn)為工作滿意度的決定因素主要包括 ：工作自主權(quán)、工作壓力、工作期望、自尊、個人價值觀和性別等的個體變量等等。俞文釗對 128名合資企業(yè)的員工工作滿意度進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)影響合資企業(yè)員工整體工作滿意度的因素主要有個人因素、領(lǐng)導(dǎo)水平、工作特性、工作條件、福利待遇、工資報酬和同事關(guān)系。 怎樣才能使得員工滿意度提高呢？首先我們要樹立人本管理的思想，人本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的新模式，其核心價值觀 是尊重人、關(guān)心人、實現(xiàn)人的價值。從“讓員工服務(wù)于企業(yè)利潤”轉(zhuǎn)向“企業(yè)為員工服務(wù)”的管理思想轉(zhuǎn)變是人本管理的一種具體體現(xiàn)。他們依靠企業(yè)的內(nèi)部服務(wù)來為外部顧客提供服務(wù)。要贏得顧客，就要首先讓顧客滿意。其次，我們要找到員工滿意與不滿意的原因。心理契約是指交往的雙方彼此間對對方所抱有的一系列微妙而含蓄的期望。一般來說他們沒有意識到這一點，如圖所示心理契約還附有正式契約（一份有關(guān)工資和工作條件的經(jīng)濟(jì)合同）。員工謀求可靠的保障、符和人性的 待遇，獲得與他人的交往并在實現(xiàn)期望中得到支持和鼓勵。如果員工的經(jīng)濟(jì)期望和心理期望都能實現(xiàn)，他們將產(chǎn)生滿意感，并且給組織更多的回報。這次調(diào)查的企業(yè)，在本年度進(jìn)行了一系列的管理改革。企業(yè)員 工的滿意度調(diào)查結(jié)果可以促使公司管理進(jìn)行全面審核，保證企業(yè)工作效率和最佳經(jīng)濟(jì)效益。員工滿意度調(diào)查可以分別對以下幾個方面進(jìn)行全面評估或考察： （ 1）薪酬：是決定員工工作滿意的重要因素，它不僅能滿足員工生活和工作的基本需求，而且還是公司對員工所做貢獻(xiàn)的尊重。 （ 3）晉升：工作中的晉升機會對工作滿意度有一定程度的影響，它會帶來管理權(quán)利、工作內(nèi)容和薪酬方面的變化。 （ 5）環(huán)境：好的工作條件和工作環(huán)境，如溫度、濕度、工作安排、清潔狀況以及員工使用的工具和設(shè)施等。 實施員工滿意度調(diào)查要達(dá)到的目的： （ 1）診斷本公司潛在的問題：實踐證明，員工滿意度調(diào)查是員工對各種企業(yè)管理問題的滿意度的晴雨表。 （ 3）評估組織變化和企業(yè)政策對員工的影響 ：員工滿意度調(diào)查能夠有效地用來評價組織政策和規(guī)劃中的各種變化，通過變化前后的對比，公司管理層可以了解到公司決策和變化對員工滿意度的影響。由于保證了員工自主權(quán)，那么員工就會暢所欲言地反映平時管理層聽不到的聲音，這樣就起到了信息向上和向下溝通的催化劑和安全渠道。由于員工滿意度調(diào)查活動使員工在民主管理的基礎(chǔ)上樹立以企業(yè)為中心的群體意識，從而潛意識地對組織集體產(chǎn)生強大的向心力。動機和滿意度經(jīng)常被稱作“軟因素”（與被稱為“硬因素”的硬件、成本和利潤之類的相對），在現(xiàn)實的組織中，它們不能用直接、客觀的方法加以衡量。人們認(rèn)為不僅在涉及組織文化和個性方面，而且在考慮管理效率和質(zhì)量時都需要充分考慮他們的影響。 工作動機、工作滿意度和需要及激勵的關(guān)系 人的行為過程一般是由需要引起動機，動機 引起行為，行為又指向一定的目標(biāo)。然而，上述過程是一個閉環(huán)系統(tǒng)，在目標(biāo)和需要、動機之間存在反饋，使這個系統(tǒng)不斷地循環(huán)發(fā)展。只有有效的激勵才能獲得高滿意員工隊伍，有了高滿意員工隊伍就能增強員工對企業(yè)的向心力、凝聚力，提高企業(yè)的競爭能力。這是因為，對員工滿意度的研究就是對人的行為目 標(biāo)滿足的研究。有時員工的目標(biāo)和企業(yè)的日標(biāo)有偏差，這時應(yīng)利用激勵措施消除員工不滿意的因素，使個人目標(biāo)與