某公司員工滿意度調(diào)查報告-展示頁
2025-01-24 14:00本頁面
【正文】 意度分析40—49 歲員工滿意度分布圖216。員工對 “公司自豪感 ”滿意度最高 ；216。員工對 “公司管理 ”滿意度次低 ，其中，對 “工作推諉扯皮 ”最不滿意。 10集團(tuán)滿意度交叉分析集團(tuán)滿意度交叉分析 年齡年齡 滿意度分析滿意度分析30—39 歲員工滿意度分布圖216。員工對 “公司核心文化價值觀認(rèn)同度 ”最高 ；216。員工對 “公司管理 ”滿意度次低 ，其中，對 “下屬培養(yǎng) ”最不滿意 。9集團(tuán)滿意度交叉分析集團(tuán)滿意度交叉分析 年齡年齡 滿意度分析滿意度分析30歲以下員工滿意度分布圖216。216。集團(tuán)員工的年齡結(jié)構(gòu)分布較好；216?？稍诠疚幕膬?yōu)化上作進(jìn)一步工作。員工對 “公司核心文化價值觀認(rèn)同度 ”次高 ：216。員工歸屬感較強(qiáng)。員工對 “公司自豪感 ”滿意度最高 ：216。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的學(xué)習(xí)和發(fā)展提高其領(lǐng)導(dǎo)能力。合理地選配領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊；216。216。企業(yè)激勵體系應(yīng)兩年調(diào)整一次或企業(yè)發(fā)生重大變化時應(yīng)調(diào)整；216。6滿意度 6方面分布圖集團(tuán)滿意度集團(tuán)滿意度 6方面分析方面分析216。占員工數(shù)一半多的乳業(yè)滿意度低下影響；216。集團(tuán)大調(diào)整的負(fù)面影響；216。員工發(fā)展的參考。管理決策的參考；216。主要采取均值分析、極值分析、比較分析、交叉分析等方法。問卷包含結(jié)構(gòu)化問題和開放性問題；216。本調(diào)查采取全樣本無記名網(wǎng)上調(diào)查方式；216。共有 1746人參加調(diào)查，收回有效問卷 1569份，回收率90%。員工滿意度調(diào)查報告員工滿意度調(diào)查報告——XXXXXXX集團(tuán)人力資源部均均 瑤瑤 集集 團(tuán)團(tuán)1內(nèi)容指引內(nèi)容指引?? 滿意度調(diào)查事項說明滿意度調(diào)查事項說明?? 均瑤集團(tuán)滿意度分析均瑤集團(tuán)滿意度分析?? 客運代理客運代理 /電子商務(wù)滿意度分析電子商務(wù)滿意度分析?? 集團(tuán)各單位滿意度比較分析集團(tuán)各單位滿意度比較分析3529242滿意度調(diào)查事項說明滿意度調(diào)查事項說明調(diào)查范圍 調(diào)查方法 調(diào)查結(jié)果適用① ② ③216。集團(tuán)總部、旅行休閑服務(wù)、航空運輸、品牌營銷服務(wù)、置業(yè)事業(yè)部、投資事業(yè)部；216。216。本調(diào)查采取 “十分制 ”計分；216。調(diào)查分 6個方面，共 32題；216。216。管理績效的依據(jù)；216。3滿意度調(diào)查事項說明滿意度調(diào)查事項說明 ———— 問卷回收情況問卷回收情況公司 /業(yè)務(wù)單元 公司 總?cè)藬?shù) 回收份數(shù) 回收率集團(tuán)總部 集團(tuán)總部 42 40 95%旅行休閑服均瑤航服公司（包機(jī)） 29 29 100%客運代理 /電子商務(wù)平臺 207 178 86%航空運輸 東部快線航空公司 26 24 92%品牌營銷服務(wù)均瑤集團(tuán)乳業(yè)股份公司 985 842 86%上海派瑞文化發(fā)展公司 59 59 100%置業(yè)事業(yè)部均瑤集團(tuán)置業(yè)投資公司 29 28 97%宜昌均瑤國際廣場公司 16 16 100%武漢市漢陽區(qū)房地產(chǎn)公司 201 201 100%溫州均瑤賓館 24 24 100%均瑤集團(tuán)資產(chǎn)管理有限公司 24 24 100%派瑞物業(yè) 9 9 100%投資事業(yè)部 投資事業(yè)部 95 95 100%4均瑤集團(tuán)滿意度分析均瑤集團(tuán)滿意度分析集團(tuán)滿意度總體分析集團(tuán)滿意度總體分析集團(tuán)滿意度集團(tuán)滿意度 6方面分析方面分析集團(tuán)滿意度極值分析集團(tuán)滿意度極值分析集團(tuán)滿意度交叉分析集團(tuán)滿意度交叉分析5集團(tuán)滿意度總體分析集團(tuán)滿意度總體分析企業(yè)環(huán)境企業(yè)環(huán)境影響影響員工員工心理預(yù)期心理預(yù)期員工員工實際體驗實際體驗集團(tuán)滿意度集團(tuán)員工總體滿意度偏低：216。調(diào)整和整合實施速度、效果產(chǎn)生不利影響；216。公司與員工共同發(fā)展、共贏關(guān)系須完善。員工對 “工作回報 ”滿意度最低 ，其中，對 “薪酬 ”最不滿意 ：216。在關(guān)注高管的同時應(yīng)兼顧對一般員工的關(guān)懷和服務(wù)。員工對 “公司管理 ”滿意度次低 ，其中，對 “下屬培養(yǎng) ”最不滿意 ：216。激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的潛力；216。216。公司知名度、美譽(yù)度得到員工較好地認(rèn)可；216。216。員工能較好地接受公司文化和價值觀；216。7集團(tuán)滿意度極值分析集團(tuán)滿意度極值分析9我認(rèn)為 “百年老店 ”就是保持均瑤永續(xù)長存，品牌長盛不衰我時刻牢記并實踐 “敢于創(chuàng)新、勤于創(chuàng)業(yè) ”在公司我有較好的上升空間我對公司給我的薪酬很滿意對 “百年老店 ”的愿景有較好的認(rèn)知企業(yè)理念深入人心員工職業(yè)發(fā)展通道須疏通，建立科學(xué)的用人機(jī)制薪酬體系應(yīng)配合人才流動機(jī)制完善8集團(tuán)滿意度交叉分析集團(tuán)滿意度交叉分析 年齡年齡 滿意度分析滿意度分析216。占員工數(shù) 47%的最易出業(yè)績的3039歲的員工滿意度最低 ，低于集團(tuán)平均 。占員工數(shù) 35%的 30歲以下員工滿意度僅為 6 ，低于集團(tuán)平均 。員工對 “工作回報 ”滿意度最低 ，其中，對 “薪酬 ”最不滿意 ；216。216。員工對 “公司自豪感 ”滿意度次高 。員工對 “工作回報 ”滿意度最低 ，其中，對 “薪酬 ”最不滿意 ；216。216。員工對 “公
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