【正文】 發(fā)展起來的一種先進(jìn)的管理模式，它是一種旨在消除一切無效勞動，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理模式。（4）采用適時適量生產(chǎn)方式。（3）協(xié)作分包方式。委托這樣的倉庫或物流組織儲存貨物就是把所有權(quán)屬于用戶的貨物存放在專業(yè)化程度比較高的倉庫中，由后者代理用戶保管和發(fā)送貨物，用戶則按照一定的標(biāo)準(zhǔn)向受托方支付服務(wù)費(fèi)。（2）委托營業(yè)倉庫存儲和保管貨物。無庫存儲備事實(shí)上是仍然保有儲備，但不采用庫存形式，以此達(dá)到零庫存。它并不是指以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數(shù)量真正為零，而是通過實(shí)施特定的庫存控制策略，實(shí)現(xiàn)庫存量的最小化。2零庫存零庫存的概念零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存并不是等于不要儲備和沒有儲備。對C類物品由于它對物資總金額影響很小，我們對這類物資可以采取粗放管理，但是同時要防止因數(shù)量和質(zhì)量而影響計(jì)劃的執(zhí)行。它屬于非常重要資源，增加或減少一件對庫存物資總金額影響較大，采取出多少進(jìn)多少，加大A類物品的周轉(zhuǎn)效率的策略對其進(jìn)行管理。是物品的大多數(shù),通常占6070%。物品數(shù)居中,通常占物品的3040%。通常為物品的1520%。只有系統(tǒng)是可控的，不確定因素對庫存的影響才能降到最低。系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定是組織內(nèi)部缺乏有效的控制機(jī)制所致，控制失效是組織管理不穩(wěn)定和不確定的根源。這樣一來在庫存環(huán)節(jié)往往得不到及時準(zhǔn)確地信息，這就影響庫存策略制定的精確性，造成庫存成本的上升。這些數(shù)據(jù)分布在不同的相關(guān)環(huán)節(jié)之間，要做到快速有效的保證生產(chǎn)，必須使其實(shí)時傳遞。庫存管理信息不流通。同時缺乏一套完整的缺貨報警機(jī)制，控制前的信息搜集工作也沒有做到位，不能維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。沒有一個科學(xué)的管理系統(tǒng)。我們稱這種現(xiàn)象為“牛鞭效應(yīng)。這樣，定貨量的層層放大，有可能導(dǎo)致最終的供應(yīng)商所得到的訂單需求是用戶的實(shí)際需求的幾倍甚至幾十倍。在供應(yīng)鏈中，每個企業(yè)都會向其上游訂貨，一般情況下，銷售商并不會來一個訂單就向上級供應(yīng)商訂貨一次，而是在考慮庫存和運(yùn)輸費(fèi)用的基礎(chǔ)上，在一個周期或者匯總到一定數(shù)量后再向供應(yīng)商訂貨；為了減少訂貨頻率，降低成本和規(guī)避斷貨風(fēng)險，銷售商往往按照最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模加量訂貨。有些物品的需求可預(yù)測性大，有的物品的可預(yù)測性小，庫存控制策略應(yīng)能夠反映供應(yīng)與需求中的不確定性?，F(xiàn)在的企業(yè)生產(chǎn)中所用到的物料種類越來越多，對物品都采用統(tǒng)一的庫存管理策略，物品的分類沒有反映供應(yīng)與需求中的穩(wěn)定性。庫存中存在的問題1。否則，這些企業(yè)若按照季節(jié)變動組織生產(chǎn)活動，難免會產(chǎn)生忙時超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，閑時生產(chǎn)能力得不到充分利用的情形，這也會導(dǎo)致生產(chǎn)成本的提高。（2）降低進(jìn)貨成本很多企業(yè)為擴(kuò)大銷售規(guī)模，對購貨方提供較優(yōu)惠的商業(yè)折扣待遇，即購貨達(dá)到一定數(shù)量時，便在價格上給予相應(yīng)的折扣優(yōu)惠，企業(yè)采取批量集中進(jìn)貨可獲得較多的商業(yè)折扣。一旦生產(chǎn)或銷售所需物資短缺，生產(chǎn)經(jīng)營將被迫停頓，造成損失。關(guān)鍵字：零庫存，牛鞭效應(yīng)，ＡＢＣ分類管理法庫存概念及庫存在企業(yè)中的作用1庫存的概念美國生產(chǎn)與庫存管理學(xué)會詞匯對庫存的定義是：“以支持生產(chǎn)、維護(hù)、操作和客戶服務(wù)為目的而存儲的各種物料，包括原材料和在制品、維修件和生產(chǎn)消耗、成品和備件等。第一篇：企業(yè)庫存管理中存在的問題及解決方法企業(yè)庫存管理中存在的問題及解決方法摘要：庫存在現(xiàn)代企業(yè)中有重要的作用，確定庫存的最佳數(shù)量，盡量少用人力、物力、財力把庫存管理好，獲得最大的供給保障是很多企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家追求的目標(biāo)，也是企業(yè)競爭生存的重要環(huán)節(jié)。本文主要闡述庫存在企業(yè)運(yùn)營中的作用及現(xiàn)代企業(yè)庫存中存在的問題并提出了幾種不同的庫存控制管理方式，指出零庫存是解決這一問題的最有效方法，進(jìn)一步探討了如何實(shí)現(xiàn)零存?！?庫存的重要性（1）保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要實(shí)際上，企業(yè)很少能做到隨時購入生產(chǎn)或銷售所需的各種物資，即使是市場供應(yīng)量充足的物資也是如此，這不僅因?yàn)椴粫r會出現(xiàn)某種材料的市場斷檔，還因?yàn)槠髽I(yè)距供貨點(diǎn)較遠(yuǎn)而需要必要的途中運(yùn)輸及可能出現(xiàn)運(yùn)輸故障。為了避免或減少出現(xiàn)停工待料、停業(yè)待貨等事故，企業(yè)需要儲備存貨。（3）維持均衡生產(chǎn)對于那些所生產(chǎn)產(chǎn)品屬于季節(jié)性產(chǎn)品，生產(chǎn)所需的供應(yīng)具有季節(jié)性的企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，就必須適當(dāng)儲備一定的半成品存貨或保持一定的原材料存貨。擁有合理的存貨可以緩沖這些變化對企業(yè)生產(chǎn)活動及獲利能力的影響。庫存控制策略簡單化。而現(xiàn)實(shí)當(dāng)中這是一個動態(tài)的，不確定的需求。2沒有考慮到不確定因素對庫存的影響，信息傳遞效率低下導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)。同時頻繁的訂貨也會增加供應(yīng)商的工作量和成本，供應(yīng)商也往往要求銷售商在一定數(shù)量或一定周期訂貨，此時銷售商為了盡早得到貨物或全額得到貨物，或者為備不時之需，往往會人為提高訂貨量。這給各個企業(yè)在庫存管理以及生產(chǎn)方面都帶來了極大的負(fù)面效應(yīng)?！眴栴}產(chǎn)生的原因1。一旦一個企業(yè)沒有建立一套專門的適合自己情況的庫存系統(tǒng)，沒有對庫存物品進(jìn)行科學(xué)詳盡的分類，庫存控制策略往往會流于簡單化，大同化。2。在供應(yīng)的整個系統(tǒng)中，各個環(huán)節(jié)之間的需求預(yù)測、庫存狀況、生產(chǎn)計(jì)劃等都是庫存管理的重要數(shù)據(jù)。在外部環(huán)節(jié)，不少供應(yīng)商是不固定的，沒有掌握他們的生產(chǎn)能力供貨能力以及交貨的準(zhǔn)時性等。3不確定因素對庫存的影響。要消除運(yùn)行中的不確定性需要增加組織的控制，提高系統(tǒng)可靠性。解決問題的方法及如何實(shí)現(xiàn)1對庫存物品實(shí)施ABC庫存控制A類物品:高值——價值占庫存總值7080%的相對少數(shù)物品。B類物品:中值——總值占庫存總值的1520%。C類物品:低值——庫存總值幾乎可以忽略不計(jì),只占510%。A類物品屬重點(diǎn)庫存控制對象，要求庫存記錄準(zhǔn)確，嚴(yán)格按照物品的盤點(diǎn)周期進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查其數(shù)量與質(zhì)量狀況，并要制定不定期檢查制度，密切監(jiān)控該類物品的使用與保管情況。另外，A類物品還應(yīng)盡量降低庫存量，采取合理的訂貨周期量。對界乎A和C類的B類物資主要采取一般日常管理為主。所謂的零庫存，是指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。2 零庫存主要形式（1）無庫存儲備。有些國家將不易損失的鋁這種戰(zhàn)備物資做為隔音墻、路障等儲備起來，以備萬一，在倉庫中不再保有庫存就是一例。營業(yè)倉庫是一種專業(yè)化、社會化程度比較高的倉庫。采用這種方式存放和儲備貨物，在一般情況下，用戶自己不必再過多地儲備物資，甚至不必再單獨(dú)設(shè)立倉庫從事貨物的維護(hù)、保管等活動，在一定范圍內(nèi)便可以實(shí)現(xiàn)零庫存和進(jìn)行無庫存式生產(chǎn)。主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式，這種形式可以以若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時供應(yīng)，使主企業(yè)的供應(yīng)庫存為零，同時主企業(yè)的集中銷售庫存使若干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫存為零。適時適量生產(chǎn)方式，即JIT(JustInTime)生產(chǎn)方式，即“在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。它的生產(chǎn)是根據(jù)客戶的實(shí)際需要來安排的。將庫存降到盡可能的低（5）按訂單生產(chǎn)方式。海爾在全國建有42個配送中心，每天能夠?qū)⑸习賯€品種3萬多個產(chǎn)品配送至全國1550個專賣店和9000余個營銷網(wǎng)點(diǎn)。海爾成品配送實(shí)施PTD（Pull to door）模式，配送任務(wù)按訂單執(zhí)行。（6）實(shí)行合理配送