【正文】 備。對界乎A和C類的B類物資主要采取一般日常管理為主。A類物品屬重點庫存控制對象，要求庫存記錄準確，嚴格按照物品的盤點周期進行盤點，檢查其數(shù)量與質(zhì)量狀況，并要制定不定期檢查制度，密切監(jiān)控該類物品的使用與保管情況。B類物品:中值——總值占庫存總值的1520%。要消除運行中的不確定性需要增加組織的控制，提高系統(tǒng)可靠性。在外部環(huán)節(jié)，不少供應商是不固定的，沒有掌握他們的生產(chǎn)能力供貨能力以及交貨的準時性等。2?！眴栴}產(chǎn)生的原因1。同時頻繁的訂貨也會增加供應商的工作量和成本，供應商也往往要求銷售商在一定數(shù)量或一定周期訂貨，此時銷售商為了盡早得到貨物或全額得到貨物，或者為備不時之需，往往會人為提高訂貨量。而現(xiàn)實當中這是一個動態(tài)的，不確定的需求。擁有合理的存貨可以緩沖這些變化對企業(yè)生產(chǎn)活動及獲利能力的影響。為了避免或減少出現(xiàn)停工待料、停業(yè)待貨等事故，企業(yè)需要儲備存貨。本文主要闡述庫存在企業(yè)運營中的作用及現(xiàn)代企業(yè)庫存中存在的問題并提出了幾種不同的庫存控制管理方式，指出零庫存是解決這一問題的最有效方法，進一步探討了如何實現(xiàn)零存。關鍵字：零庫存，牛鞭效應，ＡＢＣ分類管理法庫存概念及庫存在企業(yè)中的作用1庫存的概念美國生產(chǎn)與庫存管理學會詞匯對庫存的定義是：“以支持生產(chǎn)、維護、操作和客戶服務為目的而存儲的各種物料，包括原材料和在制品、維修件和生產(chǎn)消耗、成品和備件等。（2）降低進貨成本很多企業(yè)為擴大銷售規(guī)模，對購貨方提供較優(yōu)惠的商業(yè)折扣待遇，即購貨達到一定數(shù)量時，便在價格上給予相應的折扣優(yōu)惠，企業(yè)采取批量集中進貨可獲得較多的商業(yè)折扣。庫存中存在的問題1。有些物品的需求可預測性大，有的物品的可預測性小，庫存控制策略應能夠反映供應與需求中的不確定性。這樣，定貨量的層層放大，有可能導致最終的供應商所得到的訂單需求是用戶的實際需求的幾倍甚至幾十倍。沒有一個科學的管理系統(tǒng)。庫存管理信息不流通。這樣一來在庫存環(huán)節(jié)往往得不到及時準確地信息，這就影響庫存策略制定的精確性，造成庫存成本的上升。只有系統(tǒng)是可控的，不確定因素對庫存的影響才能降到最低。物品數(shù)居中,通常占物品的3040%。它屬于非常重要資源，增加或減少一件對庫存物資總金額影響較大，采取出多少進多少，加大A類物品的周轉效率的策略對其進行管理。2零庫存零庫存的概念零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存并不是等于不要儲備和沒有儲備。無庫存儲備事實上是仍然保有儲備，但不采用庫存形式，以此達到零庫存。委托這樣的倉庫或物流組織儲存貨物就是把所有權屬于用戶的貨物存放在專業(yè)化程度比較高的倉庫中，由后者代理用戶保管和發(fā)送貨物，用戶則按照一定的標準向受托方支付服務費。（4）采用適時適量生產(chǎn)方式。每個工序只生產(chǎn)下個工序需要的東西。原來配送到全國各地的貨物原來平均需7天時間，現(xiàn)在中心城市可實現(xiàn)8小時配送到位，區(qū)域內(nèi)24小時配送到位，全國各地4天內(nèi)配送到位。一般來說，在沒有緩沖存貨情況下，生產(chǎn)和配送作業(yè)對送貨時間不準更敏感?？偨Y企業(yè)自誕生之日起，就難以擺脫庫存的困擾，如何降低庫存成本、提高庫存周轉效率，一直是企業(yè)格外關心的問題。“零庫存”不是某個企業(yè)一廂情愿的事情，它不僅依托于整個供應鏈上下游企業(yè)的信息化程度，還需要有合適的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、社會環(huán)境，乃至國情。企業(yè)管理要注重“以人為本”[J]。商場現(xiàn)代化 , 2005,(16)。[4]馬士華。[6]林萍，存貨管理，消費導刊，2007年03期 [7]耿華，淺談企業(yè)存貨的管理，現(xiàn)代商業(yè)，08年09期。一、我國連鎖企業(yè)物流配送存在的問題一些企業(yè)對于物流配送認識膚淺,視之為簡單的“配貨”和“送貨”,沒有真正形成以客戶為中心的服務理念。從企業(yè)整體來看,不但失去了連鎖店應有的低價優(yōu)勢,同時也增加了連鎖店的總成本。同時大多數(shù)配送中心的倉庫不具備冷藏、保鮮功能,現(xiàn)代化運輸工具不足,嚴重影響了配送效率。所謂盲目跟進，是指目前一些大型連鎖零售企業(yè)紛紛熱衷于建立自己的物流配送體系。目前，我國連鎖零售企業(yè)的盈利模式大多處于第二階段—向供應商要利潤。,較少使用專業(yè)的第三方物流進行配送我國目前連鎖企業(yè)配送規(guī)模比較小,為了保證企業(yè)的核心競爭力。其次要充分建立服務的觀念，樹立客戶需要至上的理念，處置好企業(yè)物流與用戶的關系。,積極運用電子商務物流配送中心作為聯(lián)系供貨商與銷售商的紐帶,具有訂單處理、倉庫管理、流通加工、撿貨配送等功能,是流通過程中的重要結點。越來越多的企業(yè)認識到處理逆向物流能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益,良好的逆向物流過程能提高客戶服務水平、提高客戶忠實度、縮短處理周期、降低企業(yè)成本、提升企業(yè)形象、改進產(chǎn)品設計、促使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。成本分擔：零售企業(yè)實施物流管理所需的條件之一就是建立合理的成本分擔方案。這些物流戰(zhàn)略和技術的出現(xiàn)都與計算機及通信技術的發(fā)展息息相關，物流業(yè)的快速發(fā)展也正是得益于此。連鎖企業(yè)物流配送的發(fā)展水平明顯高于商業(yè)企業(yè)的平均水平,一些連鎖超市企業(yè)如上海華聯(lián)、杭州家友等,開始利用自身較強的物流配送能力,進行社會化的配送。由于在設計上出現(xiàn)的問題，會給工程施工階段與交付使用等方面帶來很多安全質(zhì)量隱患。它體現(xiàn)在：有些設計師在建筑創(chuàng)作中大量的搞“怪異造型”和“仿制抄襲”，認為誰的作品能給人帶來某種震撼，滿足其求新、求異的心理需求，哪怕是從國外直接搬過來的東西，就會受到?jīng)Q策者和建設方等首選。一些年輕的設計師，離開計算機，離開圖庫，大腦一片空白，徒手根本不能畫圖，不能設計。而工程設計項目中違反強條較多的是一些設計資質(zhì)較底，技術力量相對薄弱的設計院，這就說明勘察設計行業(yè)的主流是好的，各大勘察設計單位對執(zhí)行強制性規(guī)范是認真的，這對保障的勘察設計質(zhì)量起到了很好的表率作用。，%，達到了一半以上。作為執(zhí)業(yè)者本身來說，對各類規(guī)范的強調(diào)要心中有數(shù)，對棱模兩可的專業(yè)問題一定要有規(guī)范作依據(jù)，這樣才能有效的避免違反強條的現(xiàn)象再度發(fā)生。，還要對新信息、新設計工具、新設計手段不斷充電，同時也要注重實踐訓練，從設計室走出來，深入現(xiàn)場一線，對施工工藝、流程等方面要很好的把握等。凡是規(guī)范的強制性條文，都是和建筑安全和人民生命安全息息相關的，要從建設和諧社會的高度，加強對強制性條文的執(zhí)行，不得以任何方式和理由使工程項目在設計階段就出現(xiàn)不安全的因素。當手把手教出的執(zhí)業(yè)人員正能獨擋一面的時候，就往往伴隨著跳槽的現(xiàn)象。各中小設計單位本身也要有相應的措施保證一個基本的設計隊伍，防止設計質(zhì)量的滑坡。建筑工程設計人員需要不斷的積累各種知識，博采眾長，集思廣益，充分利用現(xiàn)場條件，揚長避短，趨利避害，合理采用新技術、新工藝、新材料，加強科技創(chuàng)新，涌現(xiàn)出更多好的設計作品。造成物資材料過期積壓、不合理損耗甚至流失，給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟損失。主要表現(xiàn)在材料采購計劃不周全、不具體，確定的采購數(shù)量不準確。物資材料領用隨意性很大，未及時履行出庫手續(xù)。出了問題很難分清責任，結果必然導致物資材料流失，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。物資材料擺放雜亂無章，給材料領用、清點造成很大困難。這樣一來，在全團范圍內(nèi)，很可能出現(xiàn)一個單位積存的物資材料，卻是另一個單位急需用的，就是因為亂堆放，未及時清點，物資材料保管信息不流暢，誤以為這種材料無庫存，造成物資材料重復購買，形成資源浪費。形成原因是，保管人員在領用物資材料時