【正文】 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展湖北興和電力新材料股份有限公司工會(huì)湖北興和電力新材料股份有限公司是專業(yè)從事電力新型節(jié)能導(dǎo)電材料的研發(fā)、制造及安裝服務(wù)的民營高科技企業(yè)，現(xiàn)有員工402人(含控股子公司)，；具有年產(chǎn)導(dǎo)電材料1萬噸、年經(jīng)營收入過2億元、稅收過2000萬元的經(jīng)營規(guī)模，是湖北省高新技術(shù)企業(yè)和國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，也是湖北省政府重點(diǎn)培育的上市后備企業(yè)。即：起草好三個(gè)文件，從制度上創(chuàng)造和諧勞動(dòng)關(guān)系的氛圍：（1）集體合同，每年一簽，最多不超過二年，集體合同應(yīng)得到職代會(huì)代表們的有效票數(shù)通過。企業(yè)為降低用工成本，故意不履行社會(huì)職責(zé)，不主動(dòng)為員工繳納保險(xiǎn)，使員工的安全需求得不到滿足從而產(chǎn)生不和諧。由國企業(yè)改制后進(jìn)入非公企業(yè)工作在十年以上的國企老員工，更看重企業(yè)的榮譽(yù)感、工作上的安全感，輕易不愿離開企業(yè)，更多的希望得到歸屬感和認(rèn)同感。剛走出校門的學(xué)生，學(xué)歷越低，對(duì)生存需求和社交需求更看重。從對(duì)非公企業(yè)內(nèi)員工的內(nèi)部需求分析，大致有以下幾種情況：生活貧困地區(qū)、剛離開土地進(jìn)城務(wù)工人員大多將滿足生存需求放在第一需求，只要自己身體能夠承受，能有可以接受的報(bào)酬，解決自身溫飽的同時(shí)略有節(jié)余即可，維權(quán)意識(shí)淡薄。人們總是優(yōu)先滿足生理需求，而自我實(shí)現(xiàn)的需求則是最難以滿足的。維護(hù)員工的利益，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系又是工會(huì)的主要職能之一，在員工的利益受到侵害時(shí)，工會(huì)應(yīng)敢于代表員工的利益行使職能，科學(xué)的、合理的、理直氣壯的維護(hù)員工的合法權(quán)益。（3）主動(dòng)維權(quán)。工會(huì)應(yīng)在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，在維護(hù)企業(yè)利益和員工的利益中尋找最佳平衡點(diǎn)。（2）主動(dòng)協(xié)調(diào)。三個(gè)主動(dòng)，即：（1）主動(dòng)參與。二是緊緊依靠行業(yè)工會(huì)，獲得政策層面的支持。工會(huì)應(yīng)在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)中主動(dòng)做好補(bǔ)臺(tái)，協(xié)助、協(xié)調(diào)做好有利于企業(yè)發(fā)展的工作，力足于在有聲有色的工作中獲得理解、認(rèn)同和支持。如何爭??？目標(biāo)一致，在維護(hù)企業(yè)的發(fā)展中獲得認(rèn)同和支持。在以資本說話的非公企業(yè)，如何突顯工會(huì)的職能，最大限度的發(fā)揮工會(huì)組織的作用，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中爭取和諧勞動(dòng)關(guān)系的話語權(quán)是關(guān)鍵。一、正確認(rèn)識(shí)非公企業(yè)工會(huì)組織的地位與作用，在爭取話語權(quán)中創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系非公企業(yè)是中國企業(yè)中的一分子，工會(huì)組織的性質(zhì)、地位、作用在工會(huì)法中亦有明確的界定。第一篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)建和諧企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和諧企業(yè)是和諧社會(huì)的基礎(chǔ)，和諧勞動(dòng)關(guān)系是和諧企業(yè)的關(guān)鍵所在已成為共識(shí)。企業(yè)工會(huì)如何在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用已有眾家之言，而非公企業(yè)工會(huì)如何在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中有新建樹，體現(xiàn)其自身價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，很值得研究和探索。即：是在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)群眾組織，作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，應(yīng)在維護(hù)國家政權(quán)中發(fā)揮民主參與的作用，在教育培養(yǎng)職隊(duì)伍，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系發(fā)揮主導(dǎo)作用。用南京輕紡工會(huì)的話講，就是工會(huì)工作要能發(fā)出自己應(yīng)有的聲音。企業(yè)的發(fā)展與壯大，在為國家增加稅收的同時(shí)，可以提供更多的就業(yè)崗位，更多的實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任，這也是工會(huì)工作的目標(biāo)之一。二個(gè)依靠，即：一是在已建黨委或黨支部的非公企業(yè)，緊緊依靠黨委或支部的力量，推進(jìn)工會(huì)工作的開展。依靠行業(yè)工會(huì)業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，信息層面的溝通與交流，使工會(huì)工作在展開過程中有事可做，有話可講，有話敢講。工會(huì)組織應(yīng)關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展進(jìn)程中的難點(diǎn)，問題主動(dòng)有效的組織群眾性的攻關(guān)及合理化建議，圍繞階段性的工作有計(jì)劃的開展勞動(dòng)5s管理等活動(dòng)。不回避矛盾。要敢于正面宣傳教育員工，企業(yè)不存在了，工會(huì)組織也就失去了他存在的應(yīng)有價(jià)值。追求企業(yè)利潤的最大化，是資本市場永衡的主題。二、正確分析員工的不同需求，在滿足不同需求中創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系馬斯洛需求理論將人的需求分為生存需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求等五個(gè)方面，依次由低到高，其任何一種特定需求的強(qiáng)烈程度都取決于在需求層次中的地位，以及它和所有其它更低層次需求的滿足程度。對(duì)于非公的勞動(dòng)密集型企業(yè)，在勞動(dòng)力資源愈顯希缺的今天，面對(duì)人員結(jié)構(gòu)的多層次化，來源地的多區(qū)域化，人員流動(dòng)的過頻化等特點(diǎn)，工會(huì)工作必須應(yīng)對(duì)變化了的客觀情況，了解不同需求的差異性，在堅(jiān)持依法行事，努力滿足不同層次員工需求中尋求和諧勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙嬴。3045歲年齡段身兼養(yǎng)老和養(yǎng)家糊口的重?fù)?dān)，在強(qiáng)烈希望滿足第一需求的同時(shí)，更多的希望有安全感。學(xué)歷越高，對(duì)生存需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求有更多的要求，相對(duì)而言維權(quán)的意識(shí)也較強(qiáng)。在企業(yè)工作滿一年以上的務(wù)工人員，期望得到更多的認(rèn)同感的同時(shí)，不愿意因履行勞動(dòng)者個(gè)人繳納保費(fèi)的義務(wù)而減少自己的可支配收入，給企業(yè)依法行事形成梗阻，遇到具體問題時(shí)易引發(fā)勞資糾紛，產(chǎn)生不和諧音符。針對(duì)上述諸多的因素，工會(huì)工作可以從二個(gè)方面考慮構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。（2）備付金監(jiān)管協(xié)議，必須每年在職代會(huì)上向代表們報(bào)告監(jiān)管的情況及支出情況。多年來，公司始終不渝地堅(jiān)持和發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，秉承以人為本的經(jīng)營理念，促進(jìn)了企業(yè)與職工的互利雙贏，保證了企業(yè)的快速、健康發(fā)展。我們的具體做法是：一、提高思想認(rèn)識(shí)，從組織領(lǐng)導(dǎo)上構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，是確保和諧勞動(dòng)關(guān)系深入開展的前提。為此，我們分別向領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)，在公司高層會(huì)議上耐心細(xì)致的宣傳和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的目的和意義，及時(shí)通報(bào)了省內(nèi)外優(yōu)秀民營企業(yè)和諧企業(yè)創(chuàng)建的經(jīng)驗(yàn)和成效，逐步統(tǒng)一了對(duì)和諧企業(yè)創(chuàng)建的認(rèn)識(shí)。二、完善企業(yè)規(guī)章，從制度保證上構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系完善企業(yè)規(guī)章制度，是建立和發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要保障。在新的《勞動(dòng)合同法》頒布以后，公司及時(shí)組織管理層、職工進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，建立了集體合同制度，由公司工會(huì)代表員工與公司經(jīng)營管理層就工資、福利、社會(huì)保險(xiǎn)、女職工保護(hù)、安全防護(hù)等內(nèi)容進(jìn)行平等協(xié)商，以《集體合同》的形式進(jìn)行約定；重新修訂了公司《勞動(dòng)合同管理辦法》，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的要求，從新起草并與職工簽訂了《勞動(dòng)合同》，報(bào)送市勞動(dòng)管理部門審定、備案，進(jìn)一步明確了勞資雙方的權(quán)利和義務(wù)，保證了公司員工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到100%。二是健全和完善了職工收入分配制度。自2008年底的全球金融危機(jī)以來，公司響應(yīng)省總號(hào)召開展了“共同約定行動(dòng)”，不僅履行了的“不裁員、不降薪、不欠薪”的莊嚴(yán)承諾，還新增員工60多人，使員工平均工資達(dá)到2萬多元，繼續(xù)保持10%以上的增長。針對(duì)公司機(jī)械加工設(shè)備較多、容易發(fā)生機(jī)械、電