人力資源工作流程-展示頁(yè)
2024-10-29 00:19本頁(yè)面
【正文】 各種移交手續(xù)，人力資源部辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。4．做出辭退處理決定后，提交工會(huì)組織審核把關(guān)。2．本人確認(rèn)或證據(jù)確鑿者，可提交薪酬任命委員會(huì)研究討論。5．執(zhí)行待崗決定。3．人力資源部與主管領(lǐng)導(dǎo)審批。8．調(diào)整任職資格等級(jí)，通知變更薪資待遇。，辦理移交手續(xù)。4．由人力資源部以人事通報(bào)形式發(fā)布。2．各用人單位提出晉升、降職（降級(jí)）報(bào)告。4．人力資源部根據(jù)審批意見(jiàn)，先在公司內(nèi)部公開(kāi)招聘調(diào)配，其次考慮對(duì)外招聘。2．審查編制、薪資預(yù)算、簽署擬辦建議；如在計(jì)劃編制外，須報(bào)總經(jīng)理審批。十二、員工調(diào)配工作流程1．領(lǐng)取、填寫《人員調(diào)配（招聘）申請(qǐng)表》，一式兩份。3．到《離司（變動(dòng)）手續(xù)清鄲所列的各部門簽字辦理有關(guān)的離司手續(xù)。十一、辦理離司或崗位變動(dòng)手續(xù)工作流程1．根據(jù)本人書面申請(qǐng)或文件領(lǐng)取《離司（變動(dòng)）手續(xù)清單》。4．將簽字后的《職員入司手續(xù)清單》報(bào)送人力資源部，入本人檔案。2．按要求填寫《職員人司手續(xù)清單》。5．報(bào)送總經(jīng)理審批。3．根據(jù)職員的員工級(jí)別確定個(gè)人繳費(fèi)基數(shù)。九、辦理社會(huì)保險(xiǎn)工作流程原則：已轉(zhuǎn)正的職員并且無(wú)單位為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)金1．職員以書面的形式提出參加社會(huì)保險(xiǎn)的申請(qǐng)。2．填寫《人事檔案借閱記錄單》，經(jīng)辦人簽字。八、人事檔案查閱工作流程原則：不提供職員個(gè)人的查檔要求。7．填寫《職員登記表》。5．新職員入司后必須有填寫好的職業(yè)申請(qǐng)表。一份醫(yī)院的肝功化驗(yàn)單。2．《職業(yè)申請(qǐng)表》上的用人部門及總經(jīng)理簽章必須完備。4．具體業(yè)務(wù)人員根據(jù)人力資源部總監(jiān)批示，提供相關(guān)工資材料。2．由總經(jīng)理給人力資源部授權(quán)提供工資咨詢及咨詢內(nèi)容。（二）集團(tuán)所屬非SBU單位提供工資咨詢?cè)瓌t：不提供公司所屬職員具體工資明細(xì)。3．寫出書面材料交給申請(qǐng)人本人。六、薪資咨詢工作流程（一）對(duì)本公司職員提供咨詢流程原則：只提供職員對(duì)本人工資的查詢1．員工提出申請(qǐng)。7．制作工資實(shí)發(fā)明細(xì)表，報(bào)出納處，由財(cái)務(wù)發(fā)放。3．制作全體職員工資明細(xì)表及匯總表。1．考評(píng)初期———溝通階段2．考評(píng)中期一記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)、約束3．考評(píng)末期——進(jìn)行一級(jí)考評(píng)，填寫考評(píng)結(jié)果匯總表4．直接主管進(jìn)行二級(jí)考評(píng)審核、調(diào)整5．兩級(jí)考評(píng)結(jié)束后，考評(píng)結(jié)果報(bào)人力資源部進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)6．由人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批五、薪資發(fā)放工作流程1．掌握各月度人員變動(dòng)狀況。10．鼓勵(lì)員工參加各類自學(xué)考試，并享有自帶薪考試假期。8．每位員工每年參加公司“素質(zhì)、技能、技術(shù)”公共課培訓(xùn)不少于40小時(shí)，否則按有關(guān)管理細(xì)則執(zhí)行。6．編寫培訓(xùn)大綱及培訓(xùn)考核目標(biāo)設(shè)定。4．報(bào)批培訓(xùn)計(jì)劃整體方案。2．調(diào)研公司全年培訓(xùn)計(jì)劃的需求。面試和綜合測(cè)試，體檢結(jié)果對(duì)照崗位職責(zé)和任職條件，決定錄用人員名單，經(jīng)人力資源部審定后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3．筆試、面試、綜合測(cè)試合格者，由人力資源部組織其去指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，并反饋體檢結(jié)果。二、招聘實(shí)施工作流程1．筆試：由人力資源部準(zhǔn)備試卷和批閱試卷，并及時(shí)反饋筆試成績(jī)。6．招聘報(bào)名完畢后，招聘小組依據(jù)崗位職責(zé)和任職資格條件，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選。4．由人力資源部發(fā)布招聘信息，按程序接待應(yīng)聘人員。任職資格條件送用人部門審核后，由人力資源部審定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。第一篇：人力資源工作流程人力資源工作流程人事管理公司招聘計(jì)劃審批流程 公司人事檔案調(diào)動(dòng)審批流程 公司員工招聘面試、筆試處理流程 公司員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)流程 公司員工辭退申請(qǐng)流程 公司員工離職申請(qǐng)流程 公司員工崗位調(diào)整申請(qǐng)流程 公司人員退休申請(qǐng)流程 公司員工晉升申請(qǐng)流程 公司人員返聘申請(qǐng)流程 公司人事任免流程公司臨時(shí)外聘人員申請(qǐng)流程 公司員工職務(wù)調(diào)整審批流程考勤管理員工請(qǐng)假審批流程 員工加班申請(qǐng)審批流程薪酬管理公司員工薪酬調(diào)整審批流程 公司工資獎(jiǎng)金發(fā)放審批流程 獎(jiǎng)金核算審批流程 門診醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)助審批流程 預(yù)支工資申請(qǐng)流程 計(jì)件工資計(jì)算流程培訓(xùn)發(fā)展個(gè)人外部訓(xùn)練申請(qǐng)流程 個(gè)人訓(xùn)練教學(xué)記錄流程 從業(yè)人員在職訓(xùn)練資歷流程 員工培訓(xùn)報(bào)告流程 員工培訓(xùn)考核流程考核管理定量（效果）指標(biāo)考核審批流程 考核評(píng)分匯總審批流程 考核指標(biāo)、考核權(quán)重對(duì)照流程 員工績(jī)效反饋面談流程 績(jī)效考評(píng)權(quán)重調(diào)整審批流程 公司技術(shù)能力的知識(shí)檢查流程公司員工職級(jí)調(diào)整審批流程 定崗定編計(jì)劃報(bào)批申請(qǐng)流程 系統(tǒng)人員信息修改審批流程 公司員工獎(jiǎng)懲審批流程 公司員工生日提醒設(shè)置流程 個(gè)人調(diào)查實(shí)施辦理流程 勞動(dòng)合同辦理審批流程 勞動(dòng)合同續(xù)
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