【正文】 安全生產(chǎn)培訓(xùn)；員工考試包括，入廠考試、理論考試、實(shí)踐技能考試。三十六、企業(yè)制度原則：人人參與制定，人人參與執(zhí)行；民主科學(xué)制定，集中獨(dú)斷執(zhí)行。三十四、企業(yè)決策原則：兼聽(tīng)則明，偏聽(tīng)則暗；民主討論，科學(xué)決策。三十三、企業(yè)用人原則：德才兼?zhèn)洌岚沃赜?；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；有才無(wú)德，謹(jǐn)慎使用；無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用。團(tuán)結(jié)一致勇往前，凝心聚力共發(fā)展。三十一、團(tuán)結(jié)一致向前看，困難之中見(jiàn)真情。二十九、員工偉大，勞動(dòng)光榮；尊重知識(shí)，尊重人才。二十七、員工行為準(zhǔn)則：提倡同心同德，反對(duì)離心離德；提倡積極向上，反對(duì)消極悲觀；提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作，反對(duì)拆臺(tái)單干；提倡打造成功團(tuán)隊(duì)，反對(duì)人個(gè)壟斷事業(yè)；提倡下級(jí)服從上級(jí)，反對(duì)軟磨硬抗；提倡開(kāi)拓創(chuàng)新，反對(duì)固步自封；提倡精益求精，反對(duì)應(yīng)付了事；提倡廣開(kāi)言路，反對(duì)偏聽(tīng)偏信；提倡統(tǒng)一思想統(tǒng)一行動(dòng)，反對(duì)思路不清行動(dòng)不一；提倡遵章守紀(jì)，反對(duì)自由渙散；提倡按制度辦事，反對(duì)按人情管理；提倡按規(guī)律辦事，反對(duì)隨意性管理；提倡民主科學(xué)決策，反對(duì)主觀盲目行動(dòng)；提倡服務(wù)顧客服務(wù)大局，反對(duì)個(gè)人利益部門(mén)利益；提倡部門(mén)相互協(xié)作，反對(duì)部門(mén)相互指責(zé)；提倡企業(yè)利益至上，反對(duì)個(gè)人利益第一；提倡多努力多溝通多開(kāi)會(huì)多理解，反對(duì)不通氣不支持不配合不落實(shí)；提倡持之以恒堅(jiān)持到底，反對(duì)朝三慕四遇難而退；提倡認(rèn)真細(xì)致深入落實(shí)，反對(duì)粗枝大葉淺嘗輒止；提倡虛心學(xué)習(xí)，反對(duì)盲目自大；提倡尊重人才，反對(duì)心胸狹窄；提倡相互信任相互尊重，反對(duì)冷潮熱諷報(bào)復(fù)打擊；提倡厚德鼎信明禮篤行，反對(duì)不講情義無(wú)德先信；提倡同甘共苦共存共榮，反對(duì)見(jiàn)利忘義損人利已。二十五、心有多大，舞臺(tái)就有多大；心有多遠(yuǎn)，人才能走得多遠(yuǎn)。安全是家人的幸福，安全是個(gè)人的利益，安全是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，安全是企業(yè)的效益。二十二、生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)；安全來(lái)源于長(zhǎng)期的謹(jǐn)慎，事故來(lái)源于瞬間的麻痹。二十、推行ISO9000質(zhì)量管理體系，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量法律法規(guī)。十八、不合格的原材料不能入庫(kù)，不合格的半成品不能記工，不合格的產(chǎn)品不能發(fā)貨。十六、影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素是人員、設(shè)備、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，車(chē)間管理中心是質(zhì)量和成本，車(chē)間管理對(duì)象是人員和設(shè)備，車(chē)間管理目的是創(chuàng)造勞動(dòng)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。十四、產(chǎn)品質(zhì)量包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、制造質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量，產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的前提，產(chǎn)品制造質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，產(chǎn)品安裝質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。十二、質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、產(chǎn)品國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。十、質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)就是質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)；競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)成功的必經(jīng)之路，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才、技術(shù)、管理的競(jìng)爭(zhēng)；創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂和前進(jìn)的動(dòng)力，企業(yè)的創(chuàng)新就是觀念、技術(shù)、制度的創(chuàng)新。八、企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審驗(yàn)證率100%,機(jī)器原料半成品檢驗(yàn)合格率95%以上，機(jī)器成品試機(jī)合格率100%，顧客售后安裝使用滿(mǎn)意率90%以上。六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針：質(zhì)量興企，名牌興企，人才興企，科技興企。四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨：科技創(chuàng)新，質(zhì)量第一，用戶(hù)至上，回報(bào)社會(huì)。既是企業(yè)長(zhǎng)久取勝和長(zhǎng)久發(fā)展戰(zhàn)略，又是企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展策略，應(yīng)該讓全體員工熟知理解，并付諸行動(dòng)，才能起到提振精神、克服困難、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)精神變物質(zhì)的主導(dǎo)作用和引導(dǎo)作用。第一篇：企業(yè)文化和企業(yè)員工培訓(xùn)手冊(cè)企業(yè)文化和企業(yè)員工培訓(xùn)手冊(cè)一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力；加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；加強(qiáng)職業(yè)道德教育，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)；加強(qiáng)企業(yè)制度管理，提高企業(yè)執(zhí)行力；統(tǒng)一思想統(tǒng)一行動(dòng)，提振信心共渡難關(guān)。二、人管人累死人沒(méi)效率，制度管人有效率沒(méi)人情，文化管人有共同目標(biāo)效率最高，企業(yè)文化管理是企業(yè)管理的最高層次，企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期形成的具有自身特色的不可隨意復(fù)制的管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)智慧、經(jīng)營(yíng)精神的結(jié)晶，是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展文化保障、精神保障、制度保障，是企業(yè)員工共同的目標(biāo)，共同的方向，共同的精神，共同的價(jià)值觀，是建設(shè)百年企業(yè)的精神文化保障。二、企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)拼搏，求實(shí)創(chuàng)新三、企業(yè)精神實(shí)質(zhì)：艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，甘愿奉獻(xiàn)的犧牲精神，克難攻堅(jiān)的拼搏精神，顧全大局的團(tuán)隊(duì)精神。五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，以人才為支撐，以效益為目標(biāo)。1七、企業(yè)質(zhì)量方針：滿(mǎn)足顧客期望，誠(chéng)信創(chuàng)造價(jià)值。九、2013年全廠工作重點(diǎn)和目標(biāo)：引進(jìn)技術(shù)人才和銷(xiāo)售人才，提高產(chǎn)品性能和質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本和價(jià)格，建立產(chǎn)品銷(xiāo)售基地和試驗(yàn)改進(jìn)基地，加大傳統(tǒng)媒體廣告宣傳投資力度，拓寬網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售、網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售、展會(huì)銷(xiāo)售和安裝人員銷(xiāo)售各種銷(xiāo)售渠道，力爭(zhēng)銷(xiāo)售額達(dá)到1000萬(wàn)元以上。十一、實(shí)施質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量檢驗(yàn)制度，是提高產(chǎn)品質(zhì)量、投標(biāo)競(jìng)標(biāo)銷(xiāo)售的根本途徑。十三、質(zhì)量管理體系第一責(zé)任人是法人代表，執(zhí)行人是管理者代表，執(zhí)行部門(mén)有領(lǐng)導(dǎo)層、中層管理部門(mén)、各班組和與質(zhì)量有關(guān)的全體員工。十五、產(chǎn)品質(zhì)量層次有三層，合格產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、名牌產(chǎn)品；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)有三種，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。十七、標(biāo)準(zhǔn)在我心中，工藝在我腦中，質(zhì)量在我手中。十九、原材料不經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)證不能投入生產(chǎn)，半成品不經(jīng)檢驗(yàn)不能流入下道工序，成品機(jī)器不經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)不能出廠。二十一、質(zhì)量檢驗(yàn)是質(zhì)量管理的措施，而不是目的；質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。二十三、遵守章程安全，蠻干野干出事。二十四、企業(yè)選擇員工，員工選擇企業(yè)；企業(yè)發(fā)展，員工才能發(fā)展；企業(yè)用戶(hù)雙贏，社會(huì)各方才能多贏。二十六、先做人后做事，做人不成功，做事不成功。二十八、弘鑫公司員工行為準(zhǔn)則：提倡同心同德積極向上，反對(duì)離心離德消極悲觀；提倡協(xié)作打造成功團(tuán)隊(duì)，反對(duì)單干缺乏團(tuán)體精神；提倡計(jì)劃主動(dòng)優(yōu)質(zhì)高效，反對(duì)沒(méi)有計(jì)劃沒(méi)有效率；提倡開(kāi)拓創(chuàng)新精益求精，反對(duì)因循守舊應(yīng)付了事；提倡統(tǒng)一思想統(tǒng)一行動(dòng)，反對(duì)思路不清行動(dòng)不一；提倡服務(wù)顧客服務(wù)大局，反對(duì)個(gè)人利益部門(mén)利益；提倡多努力多溝通多理解，反對(duì)不通氣不支持不配合； 提倡持之以恒堅(jiān)持到底，反對(duì)朝三慕四遇難而退；提倡認(rèn)真細(xì)致深入落實(shí)，反對(duì)粗枝大葉淺嘗輒止；提倡虛心學(xué)習(xí)不斷提高，反對(duì)盲目自大自我滿(mǎn)足；提倡尊重知識(shí)尊重人才，反對(duì)心胸狹窄嫉賢妒能；提倡相互信任相互尊重，反對(duì)冷潮熱諷報(bào)復(fù)打擊；提倡厚德鼎信明禮篤行，反對(duì)不講情義無(wú)德無(wú)信；提倡同甘共苦共存共榮，反對(duì)見(jiàn)利忘義損人利已。三十、兄弟同心，力可斷金；精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，共創(chuàng)大業(yè)。創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，長(zhǎng)征路上情意深。三十二、靠待遇留人、靠感情留人、靠事業(yè)留人，不如靠文化留人、靠共同理想留人；物質(zhì)需求是人基本需求，尊重需求和文化需求才是人的高級(jí)需求。任人唯賢，任人唯才，任人唯德，任人唯能，任人唯勤。三十五、企業(yè)薪酬原則：多勞多得，少勞少得；貢獻(xiàn)大多得，貢獻(xiàn)小少得；管理者多得，被管理者少得；創(chuàng)新者多得，守舊者少得；團(tuán)結(jié)者多得，分裂者少得；吃苦耐勞者多得，懶散抱怨者少得。工作目標(biāo)一抓到底，制度落實(shí)斬釘截鐵；制度面前，人人平等。員工入廠需要培訓(xùn)和考試合格后，才能簽訂用工合同或協(xié)議。三十九、人無(wú)誠(chéng)信不立，家無(wú)誠(chéng)信不和，業(yè)無(wú)誠(chéng)信不興，國(guó)無(wú)誠(chéng)信不寧。第二篇：?jiǎn)T工手冊(cè)(企業(yè)文化部分)企業(yè)文化一、公司簡(jiǎn)介與企業(yè)形象標(biāo)識(shí)湖南湘水投房地產(chǎn)有限公司，公司成立于2011年1月20日，是由水利廳下屬的湖南水利投資有限公司控股的國(guó)有控股企業(yè)。目前公司在長(zhǎng)沙、株洲、衡陽(yáng)、岳陽(yáng)等地正緊張的洽談各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目與合作業(yè)務(wù)。二、三、五年目標(biāo) 核心價(jià)值觀（追 求）湘水投房地產(chǎn)公司的追求是在房地產(chǎn)行業(yè)最大限度地滿(mǎn)足顧客的需求，追求客戶(hù)滿(mǎn)意度，追求穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，成為湖南省房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。我們歡迎業(yè)內(nèi)德才兼?zhèn)涞娜瞬偶尤?，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，我們將努力形成“精練，高效、專(zhuān)業(yè)”的人力資源結(jié)構(gòu)。尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求。（管理流程化）從管理上來(lái)看，流程作為企業(yè)精神的一張名片，是顧客了解企業(yè)精神的直觀面，管理流程化是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。我們強(qiáng)調(diào)通過(guò)建立符合企業(yè)實(shí)情的授權(quán)體系，利用管理權(quán)限的安排，對(duì)公司關(guān)鍵領(lǐng)域的關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效控制，使公司可持續(xù)成長(zhǎng)。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制，努力建立適合顧客、員工與合作者三方共贏的合作機(jī)制。（利潤(rùn)最大化）（技 術(shù)）廣泛吸收國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)領(lǐng)域的最新工程技術(shù)成果，虛心向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)，開(kāi)放合作地同行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)保持溝通、合作，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品回饋客戶(hù)。我們的質(zhì)量目標(biāo)是：，全心全意為顧客服務(wù)。：（企業(yè)創(chuàng)新）我們認(rèn)為，創(chuàng)新是企業(yè)力量的源泉，是企業(yè)活力的根本；持續(xù)創(chuàng)新是學(xué)習(xí)型組織必備的能力與要求。第三篇：企業(yè)文化及員工管理手冊(cè)企業(yè)文化及員工管理手冊(cè)第一部分：企業(yè)文化我們企業(yè)的宗旨：為所在社區(qū)的繁榮發(fā)展做出貢獻(xiàn)，為員工及其家人的幸福而不懈努力。我們的管理理念：以人為本，以質(zhì)進(jìn)取。我們的奮斗目標(biāo)：下一個(gè)作品才是更好的。（二）積極、堅(jiān)持原則、秉公辦事、廉潔奉公、成績(jī)顯著的員工給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。第二部分：?jiǎn)T工手冊(cè)一、員工行為規(guī)范遵守國(guó)家各項(xiàng)法律，遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則，積極進(jìn)取、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)。準(zhǔn)時(shí)上下班，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作爭(zhēng)取時(shí)效，不積壓、不拖延。愛(ài)護(hù)公司財(cái)務(wù)，不浪費(fèi)、不侵占。服從上級(jí)指揮，如有不同意見(jiàn)，應(yīng)委婉相告或以書(shū)面陳述，一經(jīng)上級(jí)主管決定應(yīng)立即執(zhí)行。保持辦公范圍整潔衛(wèi)生，對(duì)不屬于自己負(fù)責(zé)的文件、賬簿等不得翻閱。二、辦公室員工行為要求上班時(shí)間要佩戴胸卡。辦公室禁止吸煙、亂扔垃圾。禁止嬉鬧、玩笑、高聲喧嘩，看報(bào)紙、雜志。保持辦公桌及周?chē)h(huán)境的整潔衛(wèi)生。辦公室人員要衣著整潔大方。三、公司員工基本要求主動(dòng)性：自覺(jué)的完成工作，而不是要等到領(lǐng)導(dǎo)督促。進(jìn)取心：嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立遠(yuǎn)大目標(biāo)，要不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平。友善心：對(duì)自己的家人和同事都能保友好親切的態(tài)度，為自己能創(chuàng)造良好的生活環(huán)境和工作環(huán)境。四、員工十不準(zhǔn)不準(zhǔn)互相議論，破壞公司團(tuán)結(jié)；不準(zhǔn)互相扯皮，降低工作效率；不準(zhǔn)自行其事，改變領(lǐng)導(dǎo)意圖；不準(zhǔn)假公濟(jì)私，損害公司利益；不準(zhǔn)麻痹大意，泄露公司秘密；不準(zhǔn)奇裝異服，影響公司形象；不準(zhǔn)積壓公務(wù)，影響公司進(jìn)行；不準(zhǔn)遇難而退，尋求自身安全；不準(zhǔn)大手大腳，浪費(fèi)公司財(cái)務(wù)；不準(zhǔn)違法亂紀(jì)，影響社會(huì)治安；第三部分：考勤制度一、考勤為了提高公司員工的工作效率，更好的管理員工的工作狀態(tài)，制定考勤制度如下：工作時(shí)間：上午8:3011:30；下午12:3017:30每周工作六天，每月1日至月底為一個(gè)考勤周期。在任何情況下托人簽到和代人簽到者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代一人簽到罰款50元（代兩人