【摘要】公司車間管理人員考核制度(試行) 一、總則 第一條為明確崗位責(zé)任,加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,制定此考核制度。 第二條針對(duì)員工的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(產(chǎn)量和質(zhì)量)進(jìn)行考核?! 〉谌龡l本制度適用于車間管理人員,包括車間主任、工藝員、技術(shù)員、班長(zhǎng)、排產(chǎn)(調(diào)度)、質(zhì)檢?! 《?、考核車間:原料、成型、燒成、分級(jí)包裝
2025-04-16 20:28
【摘要】車間管理人員職責(zé)分工車間主任1負(fù)責(zé)本車間的全面管理工作,履行本車間的工作職責(zé);2負(fù)責(zé)組織、實(shí)施安全、環(huán)保、質(zhì)量方針目標(biāo),督促本車間員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理規(guī)章制度,對(duì)本車間的安全、環(huán)保、質(zhì)量管理問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3負(fù)責(zé)車間的崗位設(shè)置﹑崗位定員﹑人員分配以及班組長(zhǎng)的任用。4負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。5負(fù)責(zé)車間的班組建設(shè)與員工思想教育工作。
2025-01-16 02:51
【摘要】——中層管理者歷程轉(zhuǎn)變思維方式、提升領(lǐng)導(dǎo)能力1管理困境困難?對(duì)策:(小故事)轉(zhuǎn)變思維方式、提升領(lǐng)導(dǎo)能力2課程大綱一、領(lǐng)導(dǎo)概論二、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格三、培養(yǎng)四、激勵(lì)五、授權(quán)轉(zhuǎn)變思維方式、提升領(lǐng)導(dǎo)能力3課程目標(biāo)學(xué)會(huì)診斷下屬的發(fā)展層次掌
2025-03-06 17:34
【摘要】第一篇:車間管理人員工作職責(zé) 車間管理人員工作職責(zé) 一、目的為了加強(qiáng)車間管理,明確各崗位職責(zé),提高工作效率。 二、工作職責(zé) 、工藝巡檢員(工藝工程師)負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量跟進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)、工藝優(yōu)化等工作...
2024-10-21 03:44
【摘要】第一篇:車間管理人員崗位職責(zé) 班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 、安全的基礎(chǔ),班組長(zhǎng)要模范帶頭遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,領(lǐng)導(dǎo)本組按照生產(chǎn)質(zhì)量要求,安全生產(chǎn)作業(yè)。 ,帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)量完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 ...
2024-10-28 22:01
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 車間管理人員年終總結(jié) 車間管理人員年終總結(jié) 車間管理人員年終總結(jié)1 20xx年已接近年終,xx車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?;仡櫼荒陙?lái)的忙碌與付出...
2025-04-04 12:01
【摘要】第一篇:車間管理人員培訓(xùn)計(jì)劃方案 車間管理人員培訓(xùn)計(jì)劃方案 一、培訓(xùn)目標(biāo)1、2、3、提高管理人員工的工作績(jī)效和綜合素質(zhì)的提高;培養(yǎng)管理人員對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感,提高職業(yè)安全意識(shí)。強(qiáng)化管理人員的責(zé)...
2024-10-26 07:56
【摘要】文件名稱工程部項(xiàng)目管理人員休假管理辦法版本號(hào)碼V0101N20140910GCB-LHL文件等級(jí)□AAA????□AA??????■A發(fā)行部門工程部編制羅惠玲部門√是??????×
2025-04-16 21:23
【摘要】......時(shí)間地點(diǎn)姓名單位
2025-07-06 16:46
【摘要】管理人員問責(zé)制度一、目的為促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,增強(qiáng)公司各級(jí)管理機(jī)構(gòu)、各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí),明確崗位責(zé)任,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和提高管理能力,特制定本制度。二、問責(zé)對(duì)象中高層管理人員(即總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理/副經(jīng)理)。三、問責(zé)范圍公司所有決策、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。凡不履行或不正確履行崗位職責(zé),出現(xiàn)有錯(cuò)行為和不作為行為,影響工
2024-11-10 03:18
【摘要】車間管理人員積分考核辦法為加強(qiáng)公司質(zhì)量管理工作,提高車間管理人員的的質(zhì)量意識(shí),表彰先進(jìn),獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),激發(fā)車間管理人員的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),并為全面公正地評(píng)價(jià)車間管理人員在工作中的表現(xiàn)和實(shí)績(jī),同時(shí)也便于管理人員的考核、獎(jiǎng)勵(lì),經(jīng)公司管理層會(huì)議討論,公司總經(jīng)理批準(zhǔn),特制定以下車間管理人員積分考核辦法:一、考核以量化形式進(jìn)行,各項(xiàng)累計(jì)積分為考核結(jié)果
2025-08-08 18:27
【摘要】第一篇:車間管理人員考核標(biāo)準(zhǔn) 車間管理人員月考核規(guī)定 為了提高工作效率,加強(qiáng)管理責(zé)任心,實(shí)行產(chǎn)量與質(zhì)量、成本、紀(jì)律、安全為一體的目標(biāo)管理,通過對(duì)工資考核管理,實(shí)現(xiàn)公司增產(chǎn)增效。 一、車間管理人員...
2024-10-28 21:46
【摘要】第一篇:車間管理人員年終工作總結(jié) 車間管理是指對(duì)車間所從事的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理工作。車間管理的主要任務(wù)是:健全車間生產(chǎn)組織、合理組織生產(chǎn)、完善車間管理制度等...
2024-10-28 21:54
【摘要】車間管理人員工作總結(jié) 車間管理人員工作總結(jié)1 回首這一個(gè)月,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;等方面推動(dòng)下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,具體表現(xiàn)在以下八方面: 一、產(chǎn)量方...
2025-04-05 21:48
【摘要】第一篇:公司管理人員職責(zé)大全 精品文檔就在這里 -------------各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊(cè),應(yīng)有盡有--------------------------...
2024-11-15 12:37