【正文】 練技術(shù)的心得體會學(xué)習(xí)教練技術(shù)有感運(yùn)河區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局田俊俠 8月29日至9月1日，我有幸參加了運(yùn)河區(qū)中青年干部培訓(xùn)班。做任何事情度要 百分之百的去完成，不要給自己放任何一滴水。但是回想一下你又有幾個(gè)真正的去百分百的完成了呢？在精選公文范文精選公文范文我們設(shè)定完目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中總是會遇到各種各樣的障礙，我們也總是懦弱的繞行，一次兩次的給自己防水，以至于目標(biāo)只能完成百分之七十，甚至更少。通過這次學(xué)習(xí)，讓我學(xué)會了懂得珍惜，懂得怎么樣去愛自己的父母、親人。我們活在這個(gè)世界上就要為這個(gè)世界做出貢獻(xiàn)，創(chuàng)造價(jià)值，要懷有大愛，把自己作為源頭感染周圍的每個(gè)人。通過這三天的學(xué)習(xí)，我領(lǐng)悟到“遷善心態(tài)”的重要。每時(shí)每刻都要主動的去把握，主動的去學(xué)習(xí)，鍛煉，不段的加強(qiáng)自己，提升自己，從別人身上照到自己的缺點(diǎn)，然后慢慢的去改變。鏡子不會教你怎樣穿衣服，但鏡子會告訴你，你穿得怎樣，然精選公文范文精選公文范文后你可以做出選擇。一我們時(shí)時(shí)刻刻都要學(xué)會自己照鏡子。第三篇：教練技術(shù)培訓(xùn)心得體會精選公文范文教練技術(shù)培訓(xùn)心得體會(精選多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多頂部目錄第一篇：教練技術(shù)培訓(xùn)心得體會第二篇：學(xué)習(xí)教練技術(shù)的心得體會第三篇：教練技術(shù)和其它培訓(xùn)的不同第四篇：教練技術(shù)培訓(xùn)第五篇：看《卡特教練》心得體會更多相關(guān)范文正文第一篇：教練技術(shù)培訓(xùn)心得體會ep培訓(xùn)心得體會就在昨天我剛剛結(jié)束了一個(gè)企業(yè)精英計(jì)劃培訓(xùn)課程，使我感受頗多。這一環(huán)節(jié)是學(xué)以致用的實(shí)踐應(yīng)用，每個(gè)人都認(rèn)真對待，得到很多應(yīng)用體會。課程中重要的環(huán)節(jié)是個(gè)案應(yīng)用訓(xùn)練。在“發(fā)問”能力方面，要圍繞當(dāng)事人的成果、體驗(yàn)和學(xué)習(xí)發(fā)問，問啟動性和開放性的問題，避免批判性和封閉性的問題；在“回應(yīng)”能力方面，真誠、直接地表達(dá)自己的體驗(yàn)，做到明確、平均、即時(shí)的回應(yīng)。在教練技術(shù)的四大技能模塊，周導(dǎo)在聆聽對方出發(fā)點(diǎn)、假設(shè)和情緒方面做了深入淺出的引導(dǎo)，提醒大家通過3R（接收、反映、復(fù)述）來明確對方的真正動機(jī)，避免停留在表面信息，特別是對方情緒上來做判斷和互動。三天的課程中，周周導(dǎo)師帶領(lǐng)全體伙伴以“理論引導(dǎo)+案例分析+個(gè)案運(yùn)用”的學(xué)用結(jié)合、現(xiàn)場教練的方式，深入教練技術(shù)的四大技能（能力）和四大步驟。新境界”為主題的分享。新境界”特訓(xùn)營4月12日~14日，駿利德公司利用一季度會議大會期間，邀請國內(nèi)企業(yè)教練界著名導(dǎo)師周周舉辦了以“聆聽同時(shí)，人力資源部將制定相應(yīng)的“內(nèi)部教練” 制度，使其系統(tǒng)化、可傳承，以在公司形成最有利于人才成長和發(fā)揮的管理文化氛圍，實(shí)現(xiàn)大家共同的目標(biāo)和愿景！第二篇：教練技術(shù)培訓(xùn)駿利德集團(tuán)”聆聽在兩天的學(xué)習(xí)中，老師通過講解，提問和運(yùn)用角色扮演開展模擬演練等方式，傳授了“建立信任”(Building trust)，“有效聆聽”(Listening), “有效反饋”(Giving feedback)，“正向鼓勵(lì)”(Encouraging)，“授權(quán)”(Enpowering)等技巧和理念, 以及如何使用“五帽子”教練模型進(jìn)行績效輔導(dǎo)和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)等。但是，如何實(shí)現(xiàn)？ 關(guān)鍵在“人”，即我們歐威爾團(tuán)隊(duì)里的每一位員工！我們是否目標(biāo)一致？我們是否依循企業(yè)價(jià)值觀行事？我們是否有意愿、有機(jī)會發(fā)揮最大能力為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)？ 而要激發(fā)員工的最大工作熱情和潛能，首先要求公司管理層轉(zhuǎn)變管理風(fēng)格和管理方式！為此，公司規(guī)劃了針對高級管理人員的教練技術(shù)系列培訓(xùn)，并特別邀請香港教練技術(shù)協(xié)會主席Angela Spaxman女士擔(dān)任老師。這與公司倡導(dǎo)并持續(xù)努力實(shí)踐的“最佳雇主、最佳雇員”人本理念所蘊(yùn)含的對人的關(guān)注，完全契合。傳統(tǒng)的管理者比較多地通過命令、告知的方式管理下屬，較多地做技術(shù)性工作，為員工解決具體工作問題，重點(diǎn)在事而不在人。教練幫助他人提高技能，制定重大賽事的行動戰(zhàn)略。教練（Coaching）源于體育。第一篇：公司高管教練技術(shù)培訓(xùn)企業(yè)文化報(bào)道之——公司高管教練技術(shù)培訓(xùn)打造卓越管理、培養(yǎng)專業(yè)技能，人人是精英！融注文化精髓、連接團(tuán)隊(duì)脈搏，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)奇跡！——?dú)W威爾學(xué)習(xí)目標(biāo)在發(fā)展中的歐威爾學(xué)習(xí)型組織里，隨著員工對公司的組織文化、管理文化、價(jià)值觀愈來愈重視，對自身的學(xué)習(xí)、成長和職業(yè)生涯發(fā)展愈來愈關(guān)注，公司各級管理人員在認(rèn)同和實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀, 認(rèn)同和朝著公司共同的目標(biāo)愿景努力的基礎(chǔ)上，如何更加有效地對下屬進(jìn)行培養(yǎng)和激勵(lì)，變得尤為重要。近年來，在人力資源管理領(lǐng)域，出現(xiàn)了一個(gè)新的名詞或概念，那就是“教練”。頂尖的運(yùn)動員或運(yùn)動團(tuán)隊(duì)都有出色的教練?，F(xiàn)在，“教練”最為一種管理技術(shù)從體育領(lǐng)域應(yīng)用到了企業(yè)管理領(lǐng)域，“企業(yè)教練”（Coach）也就應(yīng)運(yùn)而生了。而企業(yè)教練的管理方式是運(yùn)用一套教練技術(shù)/有效輔導(dǎo)技術(shù)（Coaching），更多地激勵(lì)員工，讓員工自己發(fā)揮創(chuàng)意，找出解決之道，重點(diǎn)在人而不在事。通過全員參與，公司對企業(yè)文化的三大核心內(nèi)容有了清晰的定義：愿景世界一流空調(diào)系統(tǒng)專家，使命創(chuàng)造健康環(huán)境，享受優(yōu)質(zhì)生活，核心價(jià)值觀誠信，執(zhí)行，創(chuàng)新，奉獻(xiàn)。第一期的學(xué)習(xí)定在7月14日、15日進(jìn)行。課后，參訓(xùn)高管將通過相互之間的同級輔導(dǎo)和選定一或兩名下屬（不限定部門）的上下級輔導(dǎo)進(jìn)行“教練”實(shí)踐。溝通溝通此次分享研討是駿友學(xué)堂開春巨獻(xiàn)，公司全體主管及精英特訓(xùn)營成員共享此次成長中的饕餮盛宴。受訓(xùn)人員收獲滿滿。聆聽是溝通的基本要素；在“區(qū)分”能力上，周導(dǎo)著重帶領(lǐng)大家做好“事實(shí)VS演繹”、“目標(biāo)VS渴望”區(qū)分，特別要區(qū)分好當(dāng)事人的當(dāng)下出發(fā)點(diǎn)和長遠(yuǎn)方向。在溝通四大步驟模塊，周導(dǎo)對厘清目標(biāo)、反映真相、心態(tài)遷善、行動計(jì)劃做了詳細(xì)闡述，說明了四大能力與四大步驟的“戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略”關(guān)系及應(yīng)用，并具體在在激勵(lì)與挑戰(zhàn)實(shí)踐中的應(yīng)用。大家踴躍參與，最后作心和民區(qū)有幸成為“被教練”對象，他們提出自己現(xiàn)實(shí)工作中的困惑，其他伙伴以“教練”的角色，上臺對話，周導(dǎo)旁觀并點(diǎn)評。三天的課程結(jié)束后，大家紛紛分享了收獲，感受到以教練技術(shù)提升溝通技巧的有效性，并表示在每天的工作中實(shí)踐應(yīng)用，期待真正進(jìn)入溝通的新境界?！皥F(tuán)隊(duì)是所有人創(chuàng)造更多”；“通過這三天的培訓(xùn)讓我感受最深的有一下幾點(diǎn)，在這里我也分享給大家，認(rèn)真的體會