【正文】 調(diào)“獎金”，片面認(rèn)為“沒有錢是不行的”，而忽視了“錢并不是萬能的”，更忽視了人除了需要錢之外，還有其他更高級的需要，從而不能充分調(diào)動員工的工作熱情和積極性。另一方面表現(xiàn)為人力資源管理部門的工作人員，特別是負(fù)責(zé)人不稱職。在我國大多數(shù)民營企業(yè)中，特別是中小企業(yè)中，沒有專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，其職能多為總經(jīng)理或辦公室兼任。這樣不但使企業(yè)很難隨著發(fā)展的需要及時發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀人才，而且，現(xiàn)有的員工的工作能力、技術(shù)水平、思想道德素質(zhì)等得不到發(fā)展，難以調(diào)動其積極性、主動性、創(chuàng)造性，更難挖掘員工的潛能，從而嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。然而，在這些精心制定的“科學(xué)”的戰(zhàn)略規(guī)劃中，卻很難找到有關(guān)人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配。很多民企的老板則認(rèn)為：中國的人多的是，你不干他會干，他不干仍然會有其他人干。雖然改革開放多年了，但我國的民營企業(yè)仍然延續(xù)計劃經(jīng)濟(jì)時期的管理思想，特別是在人力資源管理上和對人的認(rèn)識上問題更為嚴(yán)重，表現(xiàn)為重物輕人；重生產(chǎn)管理，輕人力資源管理。第二篇：淺談我國民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策淺談我國民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策自改革開放以來，我國民營企業(yè)得到了長足的發(fā)展，但是，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的日趨完善和全球化經(jīng)濟(jì)的形成，民營企業(yè)的發(fā)展遇到一些問題，而其中最為關(guān)鍵的是人才問題，這一問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，因而，如何加強(qiáng)和完善民營企業(yè)人力資源管理成為我國民營企業(yè)迫切需要解決的問題。通過全方位、多形式的溝通渠道將存在的問題暴露出來,也將解決問題的方式探討出來,在溝通中消除勞資雙方的誤會和隔閡,拉進(jìn)企業(yè)與員工的距離。管理者要注意經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,了解其思想動態(tài),也要注意認(rèn)真聽取員工對公司和部門管理的建議,提高普通員工在企業(yè)發(fā)展過程中的參與意識。另一方面,民營企業(yè)管理者要重新定義對人性的假設(shè),要相信企業(yè)員工都是愿意承擔(dān)責(zé)任和積極進(jìn)取的人,是愿意并且能夠自我領(lǐng)導(dǎo)和控制的人。企業(yè)要將傳統(tǒng)的偏重于對人的“管”上轉(zhuǎn)移到對人的“開發(fā)使用”上來。這就要求企業(yè)要不斷創(chuàng)造條件,完善多渠道的激勵機(jī)制,根據(jù)不同的員工類型,滿足他們在物質(zhì)利益和社會心理的多方面需求,創(chuàng)造良好的工作、生活和成長環(huán)境,提高員工工作積極性,使他們能夠積極主動的充分發(fā)揮各自的才能,謀求個人價值的最大化實(shí)現(xiàn),成為推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大的強(qiáng)勁動力。要確保組織中的任何人都要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,使企業(yè)徹底地擺脫“人治”,實(shí)現(xiàn)“法治”,這樣才能保障和促進(jìn)員工的工作積極性,使他們能在一個平等和諧的企業(yè)環(huán)境中更好的為達(dá)成企業(yè)各方目標(biāo)而努力工作。(2)建立健全規(guī)章制度,實(shí)施規(guī)范化管理隨著企業(yè)的不斷發(fā)展擴(kuò)大,民營企業(yè)必須合理的進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計,科學(xué)的分工作業(yè),建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,實(shí)施規(guī)范化管理。世界上不變的唯有變化,工作也在動態(tài)的變化中運(yùn)行,因此工作說明書的動態(tài)調(diào)整顯得尤為重要。企業(yè)在優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的同時要注意建設(shè)企業(yè)的人才梯隊(duì),這樣來明確企業(yè)人才的成長階梯,樹立員工成長目標(biāo),提高其工作積極性的同時也更能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人才資源。(4)優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu),建設(shè)企業(yè)人才梯隊(duì)企業(yè)人才配備的關(guān)鍵在于人力資源的合理搭配。企業(yè)要對現(xiàn)有的人力資源狀況進(jìn)行客觀的調(diào)查和評估,結(jié)合企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略做出相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,以實(shí)現(xiàn)人力資源推動、整合和利用企業(yè)的各項(xiàng)資源發(fā)揮出最大的效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)初具規(guī)模后,就必須要對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有一個清晰的認(rèn)識,明確企業(yè)發(fā)展的階段性目標(biāo)和步驟。要在人力資源管理部門的總體協(xié)調(diào)部署下,提高其他各部門的管理能力,培養(yǎng)一支懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合性人才團(tuán)隊(duì)。優(yōu)化民營企業(yè)人力資源管理的對策 明確企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃(1)人力資源管理實(shí)現(xiàn)部門化,打造專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)民營企業(yè)需要引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)人力資源管理者,設(shè)立專門的人力資源管理部門,行使人力資源管理的職責(zé),實(shí)現(xiàn)人力資源管理科學(xué)化、規(guī)范化,專業(yè)化運(yùn)作。企業(yè)各級管理層多半都是老板的親屬,企業(yè)管理中出現(xiàn)的矛盾往往演化為大家族內(nèi)部的“家務(wù)事”。所以企業(yè)便實(shí)施“不用不招、現(xiàn)用現(xiàn)招、不行再招、只用不養(yǎng)”的功利措施。第三,只管使用人才,不管人才的培養(yǎng)。民營企業(yè)多數(shù)老板認(rèn)為人力資源部只增加成本,不能為企業(yè)創(chuàng)造價值,利潤最大化的目標(biāo)迫使他們極力壓縮部門編制。其次,機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位。再加上中國人口多特別是農(nóng)民多、下崗人員多這一特點(diǎn),招聘就顯得特別輕松。延續(xù)計劃經(jīng)濟(jì)時期的管理思想,特別是在人力資源管理上和對人的認(rèn)識上問題更為嚴(yán)重,表現(xiàn)為重物輕人。因而,如何加強(qiáng)和完善民營企業(yè)人力資源管理成為我國民營企業(yè)迫切需要解決的問題。第一篇：我國民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策我國民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策【摘要】本文就我國民營企業(yè)人力資源管理在重視程度、機(jī)構(gòu)設(shè)置、激勵機(jī)制、培養(yǎng)人才與任用人才等方面存在的問題進(jìn)行了分析,并提出了從人力資源規(guī)劃、工作分析以及企業(yè)文化三個方面著手的解決辦法?！娟P(guān)鍵詞】民營企業(yè) 人力資源管理 問題及對策引言自改革開放以來,我國民營企業(yè)取得了長足的發(fā)展,但是,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的日趨完善和全球化經(jīng)濟(jì)一體化腳步的邁進(jìn),我國民營企業(yè)的發(fā)展遇到了一些瓶頸性的問題,而其中最為關(guān)鍵的是人才問題,這一問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。我國民營企業(yè)人力資源管理存在的問題首先,企業(yè)對人力資源管理不夠重視,甚至沒有人力資源管理。重生產(chǎn)管理,輕人力資源管理。結(jié)果是你進(jìn)我出,人才不穩(wěn),惡性循環(huán)。沒有設(shè)置專門的人力資源管理機(jī)構(gòu),其職能大都由總經(jīng)理辦公室兼任。辦公室主任進(jìn)行的人力資源管理的精力主要放在行政事務(wù)上,工作范圍只限于人員招聘、選拔、委派、工資發(fā)放、檔案保管之類較瑣碎的人事管理工作。老板不想更不愿在員工培訓(xùn)上下功夫,認(rèn)為對員工培訓(xùn)投入大量資金不算,弄不好還會培養(yǎng)出“白眼狼”,翅膀硬了就會走人。第四,中國人固有的“血濃于水”的傳統(tǒng)情結(jié)制約下,民營企業(yè)的“任人唯親”異常普遍。管理者在管理的過程中必須考慮“關(guān)系”的親疏來進(jìn)行問題的處理。同時企業(yè)在加強(qiáng)人力資源部門化、專業(yè)化運(yùn)作的同時,也要著重打造一支專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。(2)評估企業(yè)人力資源狀況,做好人力資源規(guī)劃民營企業(yè)在初期通常依靠強(qiáng)大的核心團(tuán)隊(duì)完成資本的原始積累。企業(yè)現(xiàn)有的核心團(tuán)隊(duì)已開始發(fā)生實(shí)質(zhì)性的一些變化,通常難以跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。(3)加強(qiáng)核心員工的管理使用,穩(wěn)定專業(yè)人員隊(duì)伍核心員工最熟悉企業(yè)實(shí)際狀況的,他們的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)最能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對他們的開發(fā)使用,使他們能夠在做好本職工作的同時能夠相應(yīng)轉(zhuǎn)變角色,形成企業(yè)的內(nèi)部“培訓(xùn)師”、“教練員”,保證企業(yè)正常經(jīng)營管理的可持續(xù)性發(fā)展。人才在知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)等方面上的優(yōu)勢互補(bǔ),與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng),發(fā)揮出其整體協(xié)同效應(yīng),提高人力資源的整體配置效率。 做好工作分析,明確員工的責(zé)權(quán)利(1)做好工作分析,并保持工作說明書的動態(tài)調(diào)整工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,只有做好工作分析才有可能開展人力資源管理相關(guān)的各大板塊的工作,諸如招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理等。靜止不動的工作說明書對人力資源管理的危害性在民營企業(yè)管理中屢見不鮮,它往往成為非正規(guī)管理的始作俑者。這就要求企業(yè)要突破血緣、地緣關(guān)系的約束,建立責(zé)、權(quán)、利明確的現(xiàn)代契約關(guān)系,明確勞資各方的各項(xiàng)權(quán)利義務(wù)。(3)完善多渠道的激勵機(jī)制,提高員工工作積極性員工不但單單有經(jīng)濟(jì)方面、物質(zhì)方面的追求也還有社會心理方面的需求。 塑造企業(yè)文化,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力(1)轉(zhuǎn)變用人觀念,重新認(rèn)識人力資源管理根本所在企業(yè)人力資源管理之根本,就在于充分開發(fā)運(yùn)用“人”的價值。民營企業(yè)企業(yè)管理者要徹底拋棄“任人唯親”的用人模式,代之以“任人唯賢”。(2)加強(qiáng)企業(yè)溝通管理,促成和諧的工作氛圍企業(yè)經(jīng)營管理者要搭建出上行溝通、下行溝通,平行溝通等多方向的立體溝通渠道,形成一個開放的信息流通環(huán)境。同時要注意信息的反饋,保證溝通的實(shí)際效果和結(jié)果。(3)培養(yǎng)企業(yè)和員工共同的核心價值觀,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的“雙贏”員工只有在心理上和行動上與企業(yè)同甘共苦、榮辱與共,不遺余力的為企業(yè)做貢獻(xiàn),才能保證其自身現(xiàn)在和將來的穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入、獲得的各項(xiàng)福利及社會保障,以達(dá)成企業(yè)和個人的“雙贏”局面結(jié)語總之,民營企業(yè)必須從根本戰(zhàn)略上重視人力資源管理,從長遠(yuǎn)發(fā)展著眼,建立健全科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系,形成人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才使用的良性機(jī)制,才能保證民營企業(yè)的發(fā)展壯大,使企業(yè)之樹的常青。民營企業(yè)人力資源管理存在的主要問題對人力資源管理不夠重視。再加上中國人口多特別是農(nóng)民多、下崗人員多這一特點(diǎn)。結(jié)果怎樣？你進(jìn)我出，人才不穩(wěn)，惡性循環(huán)。在我國很多民營企業(yè)，特別是大型民營企業(yè)，對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃都非常重視。即使有，也只是一些規(guī)章制度，如工資制度、人員調(diào)配、晉升等常規(guī)性的工作計劃，而沒有按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要制定員工包括管理人員的開發(fā)、選拔、培養(yǎng)、任用、激勵等的全面、系統(tǒng)的規(guī)劃。人力資源管理機(jī)構(gòu)不健全、不系統(tǒng)。一方面表現(xiàn)為部門職能設(shè)臵不科學(xué)，功能不健全。激勵機(jī)制不科學(xué)、不完善。更有甚者，有的企業(yè)只強(qiáng)調(diào)“管”，認(rèn)為人都有“奴性”，只要“管住”、“壓制住”，就萬事大吉了，而忽視了人的“積極性”、忽略了人的“創(chuàng)造性”、忘記了人的“反抗性”。很多民營企業(yè)的老板，不想更不愿在員工培訓(xùn)上下功夫，認(rèn)為對員工培訓(xùn)投入大量資金不算，弄不好還會培養(yǎng)出“白眼狼”一翅膀硬了就會走人。結(jié)果是人才或不進(jìn)不出或大進(jìn)大出；原有的上不去被“炒”掉，新招的又大多不適應(yīng)、力不從心辭退或被“炒”等，隊(duì)伍不穩(wěn)思想渙散，可想而知企業(yè)將如何？目標(biāo)太低或沒有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，小富即安。有的即