【正文】 程度較，成本較高；無法進(jìn)行準(zhǔn)確的效益評估；配送產(chǎn)品單一，主要配送本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品第四方物流特征：集成了管理咨詢和第三方物流服務(wù)商的能力，利用分包商來控制與管理客戶公司的點到式供應(yīng)鏈運作流程；第四方物流的供應(yīng)鏈解決方案有四個層次：執(zhí)行、實施、變革和再造；通過對整個供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響的能力來增加價值；強(qiáng)調(diào)技術(shù)外包；對人的素質(zhì)要求高。電子物流就是支持電子商務(wù)的物流和物流電子化、電子物流歸根結(jié)底要做的就是基于大量復(fù)雜的企業(yè)間電子化信息互動，實現(xiàn)產(chǎn)品最簡單、準(zhǔn)確、快捷的物理流動過程我國第三方物流發(fā)展存在的主要問題是什么？應(yīng)如何解決？問題：以傳統(tǒng)型物流企業(yè)為主，經(jīng)營理念和管理的方法陳舊，條塊分割的物流管理和流通體制制約著物流業(yè)的發(fā)展。簡要闡述一下第三方物流的特點是什么相互依賴，強(qiáng)調(diào)合作；核心能力專業(yè)化；資料整合優(yōu)勢明顯第三方物流的作用有哪些加快物流產(chǎn)業(yè)的形成和再造。什么是配送中心，其功能是什么配送中心指從事配送業(yè)務(wù)的物流場所或組織。為什么要進(jìn)行物流企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析，其作用有哪些物流企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略本身就是依據(jù)其企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化而制定的，所以，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化決定著企業(yè)發(fā)展方向及采取的措施。用戶需求研究和用戶的價格談判能力研究。替代品制造商確定具有同類功能產(chǎn)品或服務(wù)過程以及判斷哪此類型的替代品可能對本企業(yè)經(jīng)營造成威脅。行業(yè)結(jié)構(gòu)的特點受到哪五種力量的影響（行業(yè)環(huán)境分析的內(nèi)容）？這些力量有何特點？ 現(xiàn)有競爭對手、潛在競爭對手、替代品制造商、供應(yīng)商、用戶五種現(xiàn)有競爭對手特點：表現(xiàn)為同行業(yè)間的競爭，分析競爭對手可開辟新產(chǎn)品或服務(wù)、新市場，從而幫助企業(yè)先走一步，爭取時間優(yōu)勢，使企業(yè)在競爭中爭取主動地位。一般現(xiàn)代組織管理創(chuàng)新主要體現(xiàn)在哪幾個方面（或哪些角度）創(chuàng)新？以過程為導(dǎo)向；以戰(zhàn)略為導(dǎo)向以虛擬為導(dǎo)向組織管理創(chuàng)新物流企業(yè)管理的主要職能有哪些 1計劃職能組織職能領(lǐng)導(dǎo)職能是對人進(jìn)行管理及研究和協(xié)調(diào)人與人的關(guān)系協(xié)調(diào)職能控制職能物流企業(yè)管理方法包括哪些內(nèi)容？三大方法：經(jīng)濟(jì)方法、行政方法、法律方法、現(xiàn)代化管理方法（如有多選則不選）中國物流企業(yè)流程優(yōu)化的基本原則和關(guān)鍵是什么基本原則：從最終用戶開始，滿足最終用戶的需要；整個流程應(yīng)被看作一個整體，每一項活動的處理不能超過一次，這樣才能最大限度地消除重復(fù)活動；由處于最合理位置的人來完成工作，保證每個成員做自己最擅長的工作；整個流程應(yīng)只有一個數(shù)據(jù)庫支持，每個成員共享所有信息，以使資源配置更精確和有效。缺點：沒有改變物流流程的分散性，物流業(yè)務(wù)分割的狀態(tài)仍沒有實質(zhì)性的變化。這種結(jié)構(gòu)適用于經(jīng)營規(guī)模小、經(jīng)營對象簡單的小型物流企業(yè)。物流成為競相追逐“第三利潤源泉”，物流是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，在國民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中有著重要地位，發(fā)揮著重要的作用物流企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)具有哪些基本形態(tài)？各有什么優(yōu)缺點？傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點是機(jī)構(gòu)層次少，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，決策和執(zhí)行迅速，工作效率高。物流管理的最基本的目標(biāo)：以最低的成本向用戶提供滿意的物流服務(wù)、談?wù)勎锪鳂I(yè)在一個國家國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占什么地位？具有哪些作用物流是作為一種能力在企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)之間進(jìn)行定位的，它對創(chuàng)造顧客價值的一般過程做出貢獻(xiàn)。物流企業(yè)的分類：根據(jù)作業(yè)類別：運輸企業(yè)、倉儲企業(yè)、流通加工企業(yè)、配送企業(yè)；根據(jù)所有制形態(tài)：外資或合資物流企業(yè)、國有和民營物流企業(yè)；根據(jù)組織管理水平：傳統(tǒng)物流企業(yè)、現(xiàn)代物流企業(yè)；根據(jù)服務(wù)主體不同：第一方、第二方、第三方、第四方物流企業(yè)。按物流的作用可分為供應(yīng)物流，銷售物流，生產(chǎn)物流，回收和廢棄物流。加速商品流轉(zhuǎn)，縮短流通時間。物流企業(yè)的基本任務(wù)包括哪些促進(jìn)、引導(dǎo)生產(chǎn)，積極組織進(jìn)貨。第三篇：物流企業(yè)管理物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括哪些（1）制定物流管理計劃（2）控制物流成本3）構(gòu)建物流信息系統(tǒng)4）構(gòu)建物流管理信息系統(tǒng)5提高物流質(zhì)量。物聯(lián)網(wǎng)一方面可以提高經(jīng)濟(jì)效益，大大節(jié)約成本；另一方面可以帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如射頻識別技術(shù)、各種傳感器的生產(chǎn)。物聯(lián)網(wǎng)是將互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用于萬物和人類社會的生產(chǎn)生活形成的，它將人類社會與物理系統(tǒng)整合在一起，物理系統(tǒng)的“計算整合”以精細(xì)動態(tài)的方式管理生產(chǎn)生活，提高資源利用率和生產(chǎn)力水平，提升競爭力，創(chuàng)造價值。物聯(lián)網(wǎng)的實際應(yīng)用是一個系統(tǒng)工程，需要各行各業(yè)的參與，具有規(guī)模性、廣泛參與性和流動性。從技術(shù)構(gòu)架上來看，物聯(lián)網(wǎng)可分為感知層、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層三個層次。是基于互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)電信網(wǎng)等信息承載體，讓所有能夠被獨立尋址的普通物理對象實現(xiàn)互聯(lián)互通的網(wǎng)絡(luò)。不及格（30分以下）：選題不合理，沒有理論意義或?qū)嶋H意義；理論知識與方法運用不正確，或者僅滿足于簡單的材料堆積；沒有聯(lián)系實際的分析，沒有清晰的觀點，沒有形成完整的解決問題的方案或思路； 結(jié)構(gòu)混亂，思路不清，字?jǐn)?shù)不足3000字；與他人雷同，或從網(wǎng)上直接下載。中（35~39）分：選題比較恰當(dāng)，具有一定的實際意義；能夠合理地提出問題，能夠運用所學(xué)理論對問題做出比較準(zhǔn)確地分析，制定的方案比較合理，且能夠聯(lián)系實際；結(jié)構(gòu)比較合理，思路比較清晰，文字比較流暢。3．評分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀（45~50分）：論文選題新穎，且有一定的理論創(chuàng)新或重要的實際意義；能夠結(jié)合實際清楚地提出問題，有針對性地分析問題并能夠靈活、準(zhǔn)確運用所學(xué)的基本理論、原理和方法提解決問題的方案或思路；結(jié)構(gòu)合理，語言簡練、流暢、準(zhǔn)確。格式：題目（字?jǐn)?shù)不超過20字），作者（姓名、學(xué)號），摘要（不超過150字），正文，參考文獻(xiàn)。第一篇：企業(yè)物流與物流企業(yè)管理作業(yè)要求企業(yè)物流與物流企業(yè)管理作業(yè)（論文）標(biāo)準(zhǔn)與要求說明1． 論文（作業(yè)）題目企業(yè)物流與物流企業(yè)管理基本問題的研究（題目自擬）。2． 基本要求字?jǐn)?shù)：3000字5000字。內(nèi)容：要合理運用企業(yè)物流與物流企業(yè)管理的部分基本原理和方法，提出問題、分析問題和解決問題；問題的提出要清晰、簡明，問題的分析要條理清楚、明確，問題解決方案（對策、措施等）的制定要結(jié)合實際、科學(xué)合理、具有可行性；結(jié)構(gòu)合理，語言流暢，寫作認(rèn)真。良好（40~44分）：論文選題適宜，具有理論意義或?qū)嶋H意義；能夠清楚提出問題、分析問題和形成解決問題方案或思路；理論和方法運用比較恰當(dāng)；結(jié)構(gòu)合理，思路比較清晰，并能夠較好的結(jié)合實際；寫作認(rèn)真。及格（30~34分）：選題符合課程要求，能夠體現(xiàn)出一定實際意義；能夠提出問題、分析問題，所制定的方案具有一定的合理性；能夠運用部分原理和方法，并與實際有所聯(lián)系；結(jié)構(gòu)有一定的合理性，文字表述比較流暢。第二篇：物流企業(yè)管理物聯(lián)網(wǎng)是通過視頻識別、紅外感應(yīng)、全球定位系統(tǒng)、激光掃描器等信息傳感設(shè)備，按約定的協(xié)議，把任何物品與互聯(lián)網(wǎng)相連接，進(jìn)行信息交換和通信，以實現(xiàn)對物品的智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡(luò)。它具有普通對象設(shè)備化、自治終端互聯(lián)化和普適服務(wù)智能化三個重要特征。感知層是物聯(lián)網(wǎng)識別物體、采集信息的來源，其作用就好比人的眼耳鼻舌等感覺器官感知外界刺激；網(wǎng)絡(luò)層主要負(fù)責(zé)傳遞和處理感知層獲取的信息，類似于人的大腦；應(yīng)用層是物聯(lián)網(wǎng)和用戶的接口，它與行業(yè)需求結(jié)合，實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的智能應(yīng)用。只有具備規(guī)模，才能使物品的智能發(fā)揮作用，其次是流動性，只有物品處于運動的狀態(tài)才能實現(xiàn)信息的傳遞與處理，“整合”才有意義。物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景廣闊，被譽為下一個萬億級的通信業(yè)務(wù)。物聯(lián)網(wǎng)用途廣泛，遍及人們生產(chǎn)生活的各個方面，如智能交通、智能物流、智能消防、工業(yè)監(jiān)測、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、公共安全等多個領(lǐng)域。供應(yīng)鏈管理可分為哪幾個層次1企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈和動態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈管理全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理。搞好銷售工作，滿足市場需要。實現(xiàn)商品實物的節(jié)約。我國物流企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循哪幾項基本原則精簡、統(tǒng)一、自主、高效原則物流的職能：組織社會物質(zhì)資料；商品供應(yīng)；儲存商品；運送物質(zhì)實體；信息流通；物流企業(yè)的目標(biāo)：提高快速反應(yīng)能力，加速商品流轉(zhuǎn)，縮短流通時間；降低庫存，整合運輸，降低物流成本；關(guān)注服務(wù)質(zhì)量，提供增值報務(wù)；減少變異，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。供應(yīng)鏈管理層次：企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理；產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈和動態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈管理全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)代物流管理的基本特征：以實現(xiàn)顧客滿意為第一目標(biāo)著重的是整個流通渠道的商品運動以企業(yè)整體最優(yōu)為目的重視效率，更重視效果是對商品運動的一元化管理物流管理的范圍：物流戰(zhàn)略管理、物流系統(tǒng)設(shè)計與運營管理、物流作業(yè)管理。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，物流作業(yè)被高度集成化，并定位成一種核心能力時，就能夠?qū)?zhàn)略優(yōu)勢成到奠基石的作用。缺點是領(lǐng)導(dǎo)需要處理的事物太多，精力受牽制，不利于搞高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。b、功能集合型組織結(jié)構(gòu)這種組織結(jié)構(gòu)適用于外部環(huán)境較為穩(wěn)定，采用常規(guī)技術(shù)，重視內(nèi)部經(jīng)營效率，員工專業(yè)素質(zhì)不高的中小規(guī)模企業(yè)。c、功能獨立型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點：物流的經(jīng)營職能更加明確，能夠更好地適應(yīng)企業(yè)物流經(jīng)營比重的擴(kuò)大和物流務(wù)量的擴(kuò)張；缺點：職能管理和物流的現(xiàn)場作業(yè)不能完全統(tǒng)一，存在物流與生產(chǎn)、營銷等企業(yè)行為的協(xié)調(diào)問題。BPR的企業(yè)組織應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容：企業(yè)應(yīng)該是流程型組織；流程經(jīng)理的作用；職能部門也存在；人力資源部門的重要性；現(xiàn)代信息技術(shù)的作用。潛在競爭對手特點：一種產(chǎn)口或服務(wù)的開發(fā)成功，分引來許多企業(yè)的加入，這些新進(jìn)入者既會給行業(yè)注入新的活力，促進(jìn)市場競爭，也會給原有物流企業(yè)造成壓力，威脅它們的市場地位。供應(yīng)商是否存在其他貨源、供應(yīng)商所處行業(yè)的集中程度、尋找替代品的可能性、企業(yè)后向一體化的可能性。物流企業(yè)任務(wù)說明書包括哪些要素物流企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、市場和技術(shù)、自我觀念、公眾形象；按企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)和市場的組合狀況劃分產(chǎn)品或服務(wù)更新戰(zhàn)略、市場開拓戰(zhàn)略、產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略、多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略按戰(zhàn)略中心不同劃分差異化戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略、重點戰(zhàn)略按企業(yè)經(jīng)營情況劃分產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略物流企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務(wù)：1）提出公司的戰(zhàn)略展望，指明公司的未來業(yè)務(wù)和公司前進(jìn)的目標(biāo)，從而為公司提出一個長期的發(fā)展方向，使整個組織對一切行動有目標(biāo)2）建立目標(biāo)體系，將公司的戰(zhàn)略展望轉(zhuǎn)換成公司要達(dá)到的具體業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)3）制定戰(zhàn)略，確定期望達(dá)到的效果；4）高效地實施和執(zhí)行公司戰(zhàn)略5）評價公司的經(jīng)營業(yè)績，采取措施，參照實際的經(jīng)營事實、新的思維和新的機(jī)會，調(diào)整公司的長期發(fā)展方向、公司的目標(biāo)體系、公司的戰(zhàn)略及其執(zhí)行方案。故此，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的研究必不可缺作用：可提高物流企業(yè)決策的正確性、及時性和穩(wěn)定性。功能有：保管功能、倒裝功能、揀選功能、流通加工功能、運送功能和信息管理功