【正文】 本工作——容器的單元化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化沒有完全達(dá)到。增值服務(wù)海爾物流可以根據(jù)客戶需求提供打碼、再包裝、掃描等業(yè)務(wù)，設(shè)計業(yè)務(wù)流程規(guī)避風(fēng)險，保險、貨單抵押、再加工等增值服務(wù)，使物流服務(wù)升級實現(xiàn)精細(xì)化物流的目標(biāo)。通過VMI的信息系統(tǒng)，供應(yīng)商不但可以隨時查詢自己的庫存和出入庫情況，同時實現(xiàn)了JIT一直要求的T2備貨共享信息，成為真正合格的供應(yīng)商。這種庫存管理策略體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，在大型制造企業(yè)中的作用尤其重要。零散、小批量的訂單，以運籌優(yōu)化的觀點，安排合理的配送計劃，實現(xiàn)一線多點配送，為客戶提供完善的24小時物流服務(wù)，形成一個以干線運輸、區(qū)域配送、城市配送三級連動的運輸配送體系；同時配合海爾集團(tuán)的家電銷售網(wǎng)絡(luò)到三四級的推進(jìn)，將形成一個深度和廣度覆蓋的綜合物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。過站物流服務(wù)海爾物流在一級配送網(wǎng)絡(luò)、區(qū)域內(nèi)分撥網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上建立了區(qū)域間配送體系。先進(jìn)的JIT采購及配送管理體系、豐富的實踐運作經(jīng)驗、強(qiáng)大的信息系統(tǒng)，海爾JIT采購配送中心將打造出新時代的采購配送流程。海爾物流JIT配送管理體系：提高原材料配送的效率，“革傳統(tǒng)倉庫管理的命”，通過建立了兩個現(xiàn)代智能化的立體倉庫及自動化物流中心及利用ERP 物流信息管理手段對庫存進(jìn)行控制，實現(xiàn)JIT配送模式。s Logistic)成立于1999年，依托海爾集團(tuán)的先進(jìn)管理理念以及海爾集團(tuán)的強(qiáng)大資源網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建海爾物流的核心競爭力，為全球客戶提供最有競爭力的綜合物流集成服務(wù)，成為全球最具競爭力的第三方物流企業(yè)編輯本段 海爾物流成立于1999年，依托海爾集團(tuán)的先進(jìn)管理理念以及海爾集團(tuán)的強(qiáng)大資源網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建海爾物流的核心競爭力，為全球客戶提供最有競爭力的綜合物流集成服務(wù)，成為全球最具競爭力的第三方物流企業(yè)。四，試述物流服務(wù)的構(gòu)成要素？答：國內(nèi)物流：產(chǎn)地裝貨、汽車陸運、倉儲。第四篇：物流企業(yè)作業(yè)[范文]現(xiàn)代物流管理作業(yè)（三）一，物流企業(yè)測試、選聘錄用員工的方法有哪些？答：。物流信息系統(tǒng)的開發(fā)方法：系統(tǒng)生命周期法、原型法、輸入處理輸出法、結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)生命周期法、ROMC法、結(jié)構(gòu)化與原型法相結(jié)合的主法。影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的因素有哪些？負(fù)債減稅收益、企業(yè)增長率、企業(yè)獲利能力、銀企關(guān)系、企業(yè)管理者的態(tài)度、財務(wù)風(fēng)險、企業(yè)經(jīng)營長期穩(wěn)定性、保持借款能力、信用評級機(jī)構(gòu)態(tài)度。物流成本之間存在效益背反規(guī)律和物流成本削減的乘法效應(yīng)。任務(wù)：正確處理，人與人的關(guān)系，人與事的關(guān)系，調(diào)動人的積極性內(nèi)容：人力資源規(guī)劃、職務(wù)設(shè)計與職務(wù)分析、招聘和選擇員工、培訓(xùn)與開發(fā)、激勵管理、工資福利和勞企關(guān)系人力資源管理的作用和原則是什么？作用：有利于組織制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃；有助于管理人員預(yù)測員工短缺或過剩的情況；有利于人力資源管理活動的有序化；有助于降低于用人成本；有助于員工提高生產(chǎn)力，達(dá)到組織目標(biāo)。在應(yīng)用于未來需求不確定的獨立需求物資的情況下，可以做到最經(jīng)濟(jì)有效地配置資源。什么是PDCA模式，PDCA循環(huán)的步驟是什么？PDCA模式：就是一種循環(huán)的管理程序，策劃、實施、檢查、處置，將檢查結(jié)果成功給予肯定，遺留問題再次運用PDCA循環(huán)管理程序，這種模式是循環(huán)不止的科學(xué)程序 簡要回答定期訂貨法要解決哪三個問題。任務(wù)：保證經(jīng)營決策目標(biāo)的實現(xiàn)；保證經(jīng)營過程的正常進(jìn)行；節(jié)約物資降低物資消耗；降低各項費用；進(jìn)行物資組織設(shè)計；內(nèi)容：做好物資的采購工作；做好物資儲備定額的研究，制定和修改工作；做好物資信息管理工作；做好清倉查庫工作，及時處理有關(guān)問題，運用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，提高物流鏈管理水平。流通加工的類型：深加工；服務(wù)性加工；為保護(hù)產(chǎn)品進(jìn)行的加工；為提高物流效率的流通加工為促進(jìn)銷售的流通加工；為提高加工效率的流通加工；為提高原材料利用率的流通加工銜接不同運輸方式，使物流合理化的流通加工以提高經(jīng)濟(jì)效益、追求企業(yè)利潤為目的的流通加工生產(chǎn)一流通加工一體化的流通加工形式。物流企業(yè)的作業(yè)管理具有的特征：決策信息單一、集中式?jīng)Q策模式、信息直線傳遞模式、計劃運行環(huán)境。簡述傳統(tǒng)物流企業(yè)作業(yè)管理的特征？、信息直線傳遞模式、計劃運行環(huán)境供應(yīng)鏈管理環(huán)境下作業(yè)管理的內(nèi)容包括哪幾個方面？： 供應(yīng)管理、生產(chǎn)計劃管理、物流管理、需求預(yù)測。即每批到貨都要進(jìn)行取樣檢驗，一般應(yīng)抽取10%——15%，必要時可再加一些。B類：抽驗商品。第四方物流的價值體現(xiàn)在哪些方面利潤增長、降低成本、提高資產(chǎn)利用率、實現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化、優(yōu)化用戶企業(yè)組織結(jié)構(gòu)電子商務(wù)的出現(xiàn)對我國物流產(chǎn)生了哪些影響？促使物流需求發(fā)生新的變化；拓展了物流服務(wù)空間；改變了物流的運作方式；促進(jìn)物流基礎(chǔ)設(shè)施的改善和管理水平的提高；對物流人才提出了更高的要求自營物流管理的優(yōu)缺點優(yōu)點：企業(yè)對供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)有較強(qiáng)的控制能力，易與生產(chǎn)和其它業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)密切配合，全力服務(wù)于本企業(yè)的經(jīng)營管理，確保企業(yè)能夠獲得長期穩(wěn)定的利潤可合理地規(guī)劃管理流程，提高物流作業(yè)效率，減少流通費用可使原材料和零配件采購、配送以及生產(chǎn)支持從戰(zhàn)略上一體化，實現(xiàn)準(zhǔn)時采購，增加批次，減少批量，調(diào)控庫存，減少資金占用，成本降低，從而實現(xiàn)零庫存，零距離和零營運資本缺點：加大了企業(yè)投資負(fù)擔(dān)，削弱了企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力；企業(yè)配送效率低下，管理難于控制；規(guī)模有限，專業(yè)化程度較，成本較高；無法進(jìn)行準(zhǔn)確的效益評估；配送產(chǎn)品單一，主要配送本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品第四方物流特征：集成了管理咨詢和第三方物流服務(wù)商的能力，利用分包商來控制與管理客戶公司的點到式供應(yīng)鏈運作流程；第四方物流的供應(yīng)鏈解決方案有四個層次：執(zhí)行、實施、變革和再造；通過對整個供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響的能力來增加價值；強(qiáng)調(diào)技術(shù)外包；對人的素質(zhì)要求高。簡要闡述一下第三方物流的特點是什么相互依賴，強(qiáng)調(diào)合作；核心能力專業(yè)化；資料整合優(yōu)勢明顯第三方物流的作用有哪些加快物流產(chǎn)業(yè)的形成和再造。為什么要進(jìn)行物流企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析，其作用有哪些物流企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略本身就是依據(jù)其企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化而制定的，所以，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化決定著企業(yè)發(fā)展方向及采取的措施。替代品制造商確定具有同類功能產(chǎn)品或服務(wù)過程以及判斷哪此類型的替代品可能對本企業(yè)經(jīng)營造成威脅。一般現(xiàn)代組織管理創(chuàng)新主要體現(xiàn)在哪幾個方面（或哪些角度）創(chuàng)新？以過程為導(dǎo)向；以戰(zhàn)略為導(dǎo)向以虛擬為導(dǎo)向組織管理創(chuàng)新物流企業(yè)管理的主要職能有哪些 1計劃職能組織職能領(lǐng)導(dǎo)職能是對人進(jìn)行管理及研究和協(xié)調(diào)人與人的關(guān)系協(xié)調(diào)職能控制職能物流企業(yè)管理方法包括哪些內(nèi)容？三大方法：經(jīng)濟(jì)方法、行政方法、法律方法、現(xiàn)代化管理方法（如有多選則不選）中國物流企業(yè)流程優(yōu)化的基本原則和關(guān)鍵是什么基本原則：從最終用戶開始，滿足最終用戶的需要；整個流程應(yīng)被看作一個整體，每一項活動的處理不能超過一次，這樣才能最大限度地消除重復(fù)活動；由處于最合理位置的人來完成工作，保證每個成員做自己最擅長的工作；整個流程應(yīng)只有一個數(shù)據(jù)庫支持，每個成員共享所有信息，以使資源配置更精確和有效。這種結(jié)構(gòu)適用于經(jīng)營規(guī)模小、經(jīng)營對象簡單的小型物流企業(yè)。物流管理的最基本的目標(biāo)：以最低的成本向用戶提供滿意的物流服務(wù)、談?wù)勎锪鳂I(yè)在一個國家國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占什么地位？具有哪些作用物流是作為一種能力在企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)之間進(jìn)行定位的，它對創(chuàng)造顧客價值的一般過程做出貢獻(xiàn)。按物流的作用可分為供應(yīng)物流，銷售物流，生產(chǎn)物流，回收和廢棄物流。物流企業(yè)的基本任務(wù)包括哪些促進(jìn)、引導(dǎo)生產(chǎn)，積極組織進(jìn)貨。物聯(lián)網(wǎng)一方面可以提高經(jīng)濟(jì)效益，大大節(jié)約成本；另一方面可以帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如射頻識別技術(shù)、各種傳感器的生產(chǎn)。物聯(lián)網(wǎng)的實際應(yīng)用是一個系統(tǒng)工程，需要各行各業(yè)的參與，具有規(guī)模性、廣泛參與性和流動性。是基于互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)電信網(wǎng)等信息承載體，讓所有能夠被獨立尋址的普通物理對象實現(xiàn)互聯(lián)互通的網(wǎng)絡(luò)。中（35~39）分：選題比較恰當(dāng)，具有一定的實際意義；能夠合理地提出問題，能夠運用所學(xué)理論對問題做出比較準(zhǔn)確地分析，制定的方案比較合理，且能夠聯(lián)系實際；結(jié)構(gòu)比較合理，思路比較清晰，文字比較流暢。格式：題目（字?jǐn)?shù)不超過20字），作者（姓名、學(xué)號），摘要（不超過150字），正文，參考文獻(xiàn)。2． 基本要求字?jǐn)?shù)：3000字5000字。良好（40~44分）：論文選題適宜，具有理論意義或?qū)嶋H意義；能夠清楚提出問題、分析問題和形成解決問題方案或思路；理論和方法運用比較恰當(dāng)；結(jié)構(gòu)合理，思路比較清晰，并能夠較好的結(jié)合實際；寫作認(rèn)真。第二篇：物流企業(yè)管理物聯(lián)網(wǎng)是通過視頻識別、紅外感應(yīng)、全球定位系統(tǒng)、激光掃描器等信息傳感設(shè)備，按約定的協(xié)議，把任何物品與互聯(lián)網(wǎng)相連接，進(jìn)行信息交換和通信，以實現(xiàn)對物品的智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡(luò)。感知層是物聯(lián)網(wǎng)識別物體、采集信息的來源，其作用就好比人的眼耳鼻舌等感覺器官感知外界刺激；網(wǎng)絡(luò)層主要負(fù)責(zé)傳遞和處理感知層獲取的信息，類似于人的大腦；應(yīng)用層是物聯(lián)網(wǎng)和用戶的接口，它與行業(yè)需求結(jié)合，實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的智能應(yīng)用。物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景廣闊，被譽為下一個萬億級的通信業(yè)務(wù)。供應(yīng)鏈管理可分為哪幾個層次1企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈和動態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈管理全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理。實現(xiàn)商品實物的節(jié)約。供應(yīng)鏈管理層次：企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理；產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈和動態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈管理全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)代物流管理的基本特征：以實現(xiàn)顧客滿意為第一目標(biāo)著重的是整個流通渠道的商品運動以企業(yè)整體最優(yōu)為目的重視效率，更重視效果是對商品運動的一元化管理物流管理的范圍：物流戰(zhàn)略管理、物流系統(tǒng)設(shè)計與運營管理、物流作業(yè)管理。缺點是領(lǐng)導(dǎo)需要處理的事物太多，精力受牽制，不利于搞高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。c、功能獨立型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點：物流的經(jīng)營職能更加明確，能夠更好地適應(yīng)企業(yè)物流經(jīng)營比重的擴(kuò)大和物流務(wù)量的擴(kuò)張；缺點：職能管理和物流的現(xiàn)場作業(yè)不能完全統(tǒng)一，存在物流與生產(chǎn)、營銷等企業(yè)行為的協(xié)調(diào)問題。潛在競爭對手特點：一種產(chǎn)口或服務(wù)的開發(fā)成功，分引來許多企業(yè)的加入，這些新進(jìn)入者既會給行業(yè)注入新的活力，促進(jìn)市場競爭，也會給原有物流企業(yè)造成壓力，威脅它們的市場地位。物流企業(yè)任務(wù)說明書包括哪些要素物流企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、市場和技術(shù)、自我觀念、公眾形象；按企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)和市場的組合狀況劃分產(chǎn)品或服務(wù)更新戰(zhàn)略、市場開拓戰(zhàn)略、產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略、多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略按戰(zhàn)略中心不同劃分差異化戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略、重點戰(zhàn)略按企業(yè)經(jīng)營情況劃分產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略物流企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務(wù)：1）提出公司的戰(zhàn)略展望，指明公司的未來業(yè)務(wù)和公司前進(jìn)的目標(biāo)，從而為