【正文】 （四）以供應鏈管理思想充分整合社會資源為了保證物流改革的科學性和合理性，海爾邀請了專業(yè)的物流公司協(xié)助其確定企業(yè)物流系統(tǒng)的設計方案，其中有咨詢公司，也有做配送、運輸?shù)囊恍┢髽I(yè)，還有提供基礎設施的一些企業(yè)。將流通加工和物流配送相互結(jié)合，實行成品、半成品配送，進一步方便配送用戶，降低配送費用，促進物流配送和流通加工產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。(3)對于IT產(chǎn)品強為所難。二是擴大國際供應商的比重。因此，海爾建立了一整套對市場的快速響應系統(tǒng)。抓住了訂單，就抓住了滿足即期消費需求、開發(fā)潛在消費需求、創(chuàng)造嶄新消費需求這個牛鼻子?？墒侨绻私夂柊l(fā)展歷史的話，就不應該這么說。這是海爾具備足夠大的企業(yè)規(guī)模才能做到的，別的家電企業(yè)是很難復制其模式的。貨物配送時間要扣得準，JIT生產(chǎn)、JIT采購、JIT配送就是要達到零庫存。流程化、數(shù)字化、一體化，是三個JIT流程的一個基本特色。其次，是送料JIT。②海爾家電產(chǎn)品種類多，各產(chǎn)品物流運作都不同程度存在問題，且?guī)煳焕寐什桓撸┓焦┴浿芷陂L，驗貨時間也較長，從而造成庫存量比較大物流成本過高。其以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應商或第三方管理庫存，并使庫存管理得到持續(xù)改進的合作性策略。目前，JIT采購面向包括50余個世界500強企業(yè)的供應商實施全球化采購業(yè)務，在全面推進實施寄售采購模式的同時可為用戶提供一站到位的第三方服務業(yè)務。擴展功能：智能配送，貨物跟蹤，庫存管理，決策分析，金融服務物流領域中被廣泛采用的幾種物流信息技術(shù)是什么？條形碼技術(shù)、銷售時點信息系統(tǒng)、電子技術(shù)交換技術(shù)、全球定位系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)、人工智能/專家系統(tǒng)、射頻技術(shù)、計算機輔助采購、物流支持。優(yōu)點：它是至今能夠?qū)Κ毩⑿枨笪镔Y進行物資資源配置的唯一方法，適用于未來需求不確定的情況。庫存成本主要包括哪些內(nèi)容？確良庫存保管費用、采購成本、缺貨成本。缺乏信息系統(tǒng)，開發(fā)能力，物流技術(shù)有待提高，服務質(zhì)量不高，缺乏專業(yè)經(jīng)營管理人才解決方法：政府加強法規(guī)建設，創(chuàng)造良好的市場，加強物流宣傳力度，樹立現(xiàn)代物流理念，整合社會存量資源，培養(yǎng)物流專業(yè)人才。c、功能獨立型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點：物流的經(jīng)營職能更加明確，能夠更好地適應企業(yè)物流經(jīng)營比重的擴大和物流務量的擴張；缺點：職能管理和物流的現(xiàn)場作業(yè)不能完全統(tǒng)一，存在物流與生產(chǎn)、營銷等企業(yè)行為的協(xié)調(diào)問題。供應鏈管理可分為哪幾個層次1企業(yè)內(nèi)部供應鏈管理產(chǎn)業(yè)供應鏈和動態(tài)聯(lián)盟供應鏈管理全球網(wǎng)絡供應鏈管理。良好（40~44分）：論文選題適宜，具有理論意義或?qū)嶋H意義；能夠清楚提出問題、分析問題和形成解決問題方案或思路；理論和方法運用比較恰當；結(jié)構(gòu)合理，思路比較清晰，并能夠較好的結(jié)合實際；寫作認真。是基于互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)電信網(wǎng)等信息承載體，讓所有能夠被獨立尋址的普通物理對象實現(xiàn)互聯(lián)互通的網(wǎng)絡。按物流的作用可分為供應物流，銷售物流，生產(chǎn)物流，回收和廢棄物流。替代品制造商確定具有同類功能產(chǎn)品或服務過程以及判斷哪此類型的替代品可能對本企業(yè)經(jīng)營造成威脅。B類：抽驗商品。流通加工的類型：深加工；服務性加工；為保護產(chǎn)品進行的加工；為提高物流效率的流通加工為促進銷售的流通加工；為提高加工效率的流通加工；為提高原材料利用率的流通加工銜接不同運輸方式，使物流合理化的流通加工以提高經(jīng)濟效益、追求企業(yè)利潤為目的的流通加工生產(chǎn)一流通加工一體化的流通加工形式。任務：正確處理，人與人的關系，人與事的關系，調(diào)動人的積極性內(nèi)容：人力資源規(guī)劃、職務設計與職務分析、招聘和選擇員工、培訓與開發(fā)、激勵管理、工資福利和勞企關系人力資源管理的作用和原則是什么？作用：有利于組織制定長遠的戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃；有助于管理人員預測員工短缺或過剩的情況；有利于人力資源管理活動的有序化；有助于降低于用人成本；有助于員工提高生產(chǎn)力，達到組織目標。第四篇：物流企業(yè)作業(yè)[范文]現(xiàn)代物流管理作業(yè)（三）一，物流企業(yè)測試、選聘錄用員工的方法有哪些？答：。先進的JIT采購及配送管理體系、豐富的實踐運作經(jīng)驗、強大的信息系統(tǒng)，海爾JIT采購配送中心將打造出新時代的采購配送流程。海爾自營物流，就能夠更好地控制市場營銷活動，隨時調(diào)整自己的經(jīng)營策略，可以全過程地有效控制物流系統(tǒng)的運作，能夠給海爾在市場競爭中取勝的核心競爭 3,。這樣，以海爾集團為核心企業(yè)，與供應商、分銷商用戶形成的供應鏈網(wǎng)絡，通過實施物流管理，在縮短提前期，降低庫存、加快資金周轉(zhuǎn)、提高響應市場應變能力方面，發(fā)揮了巨大的作用[6]。網(wǎng)絡優(yōu)化供應商就是通過網(wǎng)絡，通過IT平臺在全球選擇和評估供應商。它體現(xiàn)了信息化，企業(yè)內(nèi)部所有的信息都必須圍繞著訂單流動。海爾物流的流程再造提出了“一流三網(wǎng)”。只要客戶打一個電話，剩下事都由海爾來做，這種服務意識使得企業(yè)迅速發(fā)展。因此，從整體上，優(yōu)化了企業(yè)的供應鏈，提高了企業(yè)的響應能力，加快了工作節(jié)奏和工作效率，極大地滿足了客戶的個性化要求，從而，又使海爾贏得了越來越多的、源源不斷的客戶訂單。三是建立網(wǎng)上招標競價平臺。在抓上游供應商的同時，海爾還完善了面向消費者的配送體系，形成了快速的產(chǎn)品分撥配送體系、備件配送體系和返回物流體系。(4)海爾物流沒有和集團完全獨立。海爾的OEC管理，即日清管理，要求對每件事、每個人、每天進行全方位的管理,這種OEC管理方式在海爾集團內(nèi)部實施了多年，已經(jīng)取得了很好的效果，成為海爾發(fā)展的重要基石。在可能的情況下，與其他企業(yè)聯(lián)合，實現(xiàn)進一步的資源共享。（三）重視現(xiàn)代物流信息化建設 當前國內(nèi)企業(yè)的信息系統(tǒng)管理模式和科技含量與國際相比還有很大差距。（二）改變傳統(tǒng)的運輸和車輛調(diào)配管理制度排除了使用自己的車輛和簽約大隊的約束，合理且有效的使用社會零散車輛，這樣不僅可以改善配送中心的輻射范圍，縮短配送半徑，同時可以盡可能的降低配送成本。對于物流基礎設施，海爾巨資建設了青島立體倉庫，但對于遍布全國的租賃倉庫，海爾卻不能投資進行貨架、托盤、叉車、倉庫改造，面對物流信息系統(tǒng)(ALIS)、衛(wèi)星在途定位系統(tǒng)(GPS)、電子地圖(GIS)、電子數(shù)據(jù)標準化(EDI)，海爾難以進行大規(guī)模投資，因為海爾的戰(zhàn)略目標在于成為世界知名的家電生產(chǎn)商，而不是物流企業(yè)。第一階段是品牌戰(zhàn)略，第二階段是多元化戰(zhàn)略，第三階段是國際化戰(zhàn)略。其中一座坐落在海爾開發(fā)區(qū)工業(yè)園中的倉庫,，滿足了企業(yè)全部原材料和制成品配送的需求，其倉儲功能相當于一個30萬平方米的倉庫。物流人員在配送的時候有這樣的敬業(yè)精神，企業(yè)的物流績效就可想而知了。在美國市場的占有率在逐年提升，在美國是名牌，是中國人的驕傲，“海爾中國造”這個詞在世界上叫得響當當。在企業(yè)內(nèi)部，計算機管理信息系統(tǒng)搭建了海爾集團內(nèi)部的信息高速公路，能將電子商務平臺上獲得的信息迅速轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的信息，以信息代替庫存，達到零營運資本的目的[7]。海爾完全是物流的一體化，包括采購、生產(chǎn)、銷售、配送等等的一體化，物流部門的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)調(diào)整過來，由物流部門來控制整個集團下面的物流。JIT生產(chǎn)也是生產(chǎn)訂單，不生產(chǎn)庫存。同時，企業(yè)為了自營物流，就必須投入大量的資金用于倉存設備、運輸設備以及相關的人力資本，增加了企業(yè)投資負擔，這必然會減少企業(yè)對其他重要環(huán)節(jié)的投入，削弱企業(yè)的市場競爭能力和抵御市場風險的能力。咨詢海爾物流根據(jù)海爾集團流程再造的經(jīng)驗可以提供整個供應鏈管理專家咨詢及服務，包含諸如物流網(wǎng)絡策略、運輸設計、倉儲設計和模擬，以及作業(yè)改進和庫存分析等。目前網(wǎng)絡的類別有：零擔、班車、專線、整車配送等，以滿足不同客戶的需求。五，物流企業(yè)設備管理的原則是什么？答：1合理性原則2標準化原則3靈活性，適合性原則4充分利用空間原則5減少人力搬運原則。現(xiàn)代物流企業(yè)主要的籌資方式有哪些？吸引直接投資；發(fā)行股票；向社會發(fā)行融資債券。什么是現(xiàn)代企業(yè)物流質(zhì)量管理，其主要內(nèi)容是什么依據(jù)物流系統(tǒng)運動的客觀規(guī)律，為了滿足物流顧客的服務需要，通過制定科學合理的基本標準，運用經(jīng)濟辦法開展的策劃、組織、計劃、實施、檢查和監(jiān)督、審核等所有管理活動的過程。流通加工的組織者是從事流通工作的人，而生產(chǎn)加工是生產(chǎn)部門或其它生產(chǎn)企業(yè)完成。什么是配送中心，其功能是什么配送中心指從事配送業(yè)務的物流場所或組織。物流成為競相追逐“第三利潤源泉”，物流是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關鍵，在國民經(jīng)濟和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中有著重要地位，發(fā)揮著重要的作用物流企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)具有哪些基本形態(tài)？各有什么優(yōu)缺點？傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點是機構(gòu)層次少，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，決策和執(zhí)行迅速，工作效率高。物聯(lián)網(wǎng)是將互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代技術(shù)應用于萬物和人類社會的生產(chǎn)生活形成的，它將人類社會與物理系統(tǒng)整合在一起，物理系統(tǒng)的“計算整合”以精細動態(tài)的方式管理生產(chǎn)生活，提高資源利用率和生產(chǎn)力水平，提升競爭力，創(chuàng)造價值。第一篇：企業(yè)物流與物流企業(yè)管理作業(yè)要求企業(yè)物流與物流企業(yè)管理作業(yè)（論文）標準與要求說明1． 論文（作業(yè)）題目企業(yè)物流與物流企業(yè)管理基本問題的研究（題目自擬）。只有具備規(guī)模，才能使物品的智能發(fā)揮作用，其次是流動性，只有物品處于運動的狀態(tài)才能實現(xiàn)信息的傳遞與處理，“整合”才有意義。當企業(yè)發(fā)展到一定階段，物流作業(yè)被高度集成化，并定位成一種核心能力時，就能夠?qū)?zhàn)略優(yōu)勢成到奠基石的作用。故此，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的研究必不可缺作用：可提高物流企業(yè)決策的正確性、及時性和穩(wěn)定性。流通加工與一般的生產(chǎn)型加工有哪些差別流通加工的對象是進入流通領域的商品，具有商品的屬性，而生產(chǎn)加工的是原材料、半成品、零配件等，不具商品的屬性流通加工是生產(chǎn)加工的輔助和補充，從價值觀點看，生產(chǎn)加工的目的是在于創(chuàng)造價值及使用價值，而流通加工是完善使用價值和提高價值。在履行商品購銷合同過程中，合同管理機構(gòu)應作好哪些工作？把好預付貨款關；催貨；把好質(zhì)量關；把好貨款承付關。第三利潤泉學說說明了在物流費用上的一分錢的節(jié)省比一分錢的銷售收入的增加對組織利潤的影響更大。國際物流：產(chǎn)地裝箱、汽車陸運、倉儲、倉庫裝箱、海運訂艙、報關報檢、國外清關、送貨上門。各配送中心的網(wǎng)絡，除了能滿足區(qū)域內(nèi)配送外，還建立了直接送達其他配送中心的區(qū)域間配送網(wǎng)絡，使以前的單點和線，形成星羅棋布的網(wǎng)，形成完善的成品分撥物流體系、備件配送體系與返回物流體系。供應鏈管理amp。但是，對于絕大多數(shù)企業(yè)而言，物流部門只是企業(yè)的一個后勤部門，物流活動也并非為企業(yè)所擅長[3]。這就會對采購提出較高的要求，要求原有的供應網(wǎng)絡要比較完善，可以保證隨時需要隨時能采購得到。其前提就決定了生產(chǎn)速度會快，成本會低，效率會高，相反，如果靠傳統(tǒng)模式去實現(xiàn)JIT生產(chǎn)難度就會很大。降