物流企業(yè)管理基礎(chǔ)概述課件(專業(yè)版)
【正文】 13:23:3013:23:3013:235/13/2023 1:23:30 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 13 五月 20231:23:30 下午 13:23:30五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。成為同行中最大的、利潤(rùn)最多的、發(fā)展最快的和新產(chǎn)品最多的龍頭 – 同 職工的關(guān)系 ?！。ㄈ┘涌煳锪髋渌椭行牡慕ㄔO(shè)與發(fā)展252。 直線職能制形式252。252。 TQM— 全面質(zhì)量管理 ，為保證和提高質(zhì)量進(jìn)行的全員參與活動(dòng)。 它同流通生產(chǎn)力相聯(lián)系，表現(xiàn)為勞動(dòng)者同一定的物質(zhì)技術(shù)條件相結(jié)合，為組織社會(huì)商品流通進(jìn)行共同勞動(dòng)，由此產(chǎn)生的自然屬性。 物流企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟（了解）252。 物流企業(yè)的組織設(shè)計(jì) 第四節(jié) 鑰匙，引為管制，管轄。 組織職能252。 職責(zé)與職權(quán)對(duì)等原則252。 7．進(jìn)行實(shí)際組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)。 物流事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)的典型形式252。所謂目標(biāo)，就是管理活動(dòng)努力的方向 216。 “ 目標(biāo)管理 ” 在管理實(shí)踐上，有助于糾正三種 “ 錯(cuò)誤觀點(diǎn) ”第一種 “ 錯(cuò)誤觀點(diǎn) ” 是 “ 過分強(qiáng)調(diào)個(gè)人技能第一 ” 第二種 “ 錯(cuò)誤觀點(diǎn) ” 是 “ 過分強(qiáng)調(diào)集中 ”第三種 “ 錯(cuò)誤觀點(diǎn) ” 是 “ 不同層次的見仁見智 ” 252。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 13 五月 20231:23:30 下午 13:23:30五月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。促進(jìn)管理成效252。?。ㄎ澹┮?guī)章制度252。 10．組織正式運(yùn)作后，不斷監(jiān)督及評(píng)估在該組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作下的效率，并隨時(shí)提出修改的意見。 2．確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略。 經(jīng)濟(jì)方法四、物流企業(yè)管理基本原理252。二 、 管理的基本原理252。 物流企業(yè)管理的性質(zhì) （理解）252。 第一節(jié) 管理的二重性物流企業(yè)管理性質(zhì)和職能252。 一定的人或組織，在一定的環(huán)境條件下，依據(jù)一定的權(quán)力，按照一定的原則，通過某些措施，發(fā)揮決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等基本職能而有效地使用組織資源，以實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定（或既定）的目標(biāo)的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。 法律方法252。252。 252。?。ㄋ模┯?jì)量工作252。激發(fā)成員潛力 252。目標(biāo)管理為組織帶來(lái)的益處（一） 增強(qiáng)溝通和理解（二）增強(qiáng)積極性和自律性（三）促進(jìn)組織變革和人力資源重新整合（四）督促按計(jì)劃付諸行動(dòng)關(guān)
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