物流企業(yè)管理基礎(chǔ)概述課件-在線瀏覽
2025-02-07 05:53本頁(yè)面
【正文】 第三方物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式 物流企業(yè)管理的工作內(nèi)容 一、物流企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容252?！。ǘ┒~工作252?！。ㄋ模┯?jì)量工作252?！。┞毠そ逃团嘤?xùn)252?！。ㄒ唬┙⑽锪髌髽I(yè)管理信息系統(tǒng)252?！。ㄈ┘涌煳锪髋渌椭行牡慕ㄔO(shè)與發(fā)展252?！。ㄎ澹┘訌?qiáng)流程再造與組織再造，建立適合物流市場(chǎng)的服務(wù)體系252?！。ㄆ撸┘訌?qiáng)增值服務(wù)，提高物流服務(wù)質(zhì)量物流企業(yè)管理的工作內(nèi)容 本章結(jié)束關(guān)于目標(biāo)管理 一、目標(biāo)是什么二、企業(yè)的外部和內(nèi)部目標(biāo)三、企業(yè)的目標(biāo)范疇四、目標(biāo)管理的理論五、目標(biāo)管理的內(nèi)容六、目標(biāo)管理為組織帶來(lái)的益處 252。目標(biāo)決定了組織的存在，因而被稱為目標(biāo)原則 216。目標(biāo)的作用252。激發(fā)成員潛力 252。完善管理基礎(chǔ) 關(guān)于目標(biāo)管理 252。外部的目標(biāo)– 企業(yè)的基本目標(biāo)就是服務(wù)目標(biāo)，即服務(wù)于顧客的需要 – 組織的目標(biāo)必須同社會(huì)的意愿相一致– 法律和條例所表達(dá)的社會(huì)價(jià)值觀，以及顧客對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的接受程度都是企業(yè)的外部目標(biāo)關(guān)于目標(biāo)管理 216。成為同行中最大的、利潤(rùn)最多的、發(fā)展最快的和新產(chǎn)品最多的龍頭 – 同 職工的關(guān)系 。 以利潤(rùn)滿足投資者的投資欲望，堅(jiān)定投資信心，吸引更多的投資者和資金 關(guān)于目標(biāo)管理 252。目標(biāo)管理的理論 （ Management by Objective） 關(guān)于目標(biāo)管理 P. Drucker在 1954年出版的《管理的實(shí)踐》 一書中首先提出了 “ 目標(biāo)管理與自我控制 ” 的主張，他提出 “ 設(shè)置目標(biāo)，在管理過(guò)程中對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)用，并以這些目標(biāo)鑒定組織及組織成員的工作，這一切即為目標(biāo)管理，簡(jiǎn)稱 MBO” 。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括三個(gè)方面： （一）目標(biāo)體系的制定（二）目標(biāo)的實(shí)施 （三）成果的評(píng)價(jià) 關(guān)于目標(biāo)管理 216。目標(biāo)的實(shí)施 包括三方面的工作 – 通過(guò)對(duì)下級(jí)人員委任權(quán)限，使組織成員都能明確自己的責(zé)任，讓他們能實(shí)行自我管理，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo) – 加強(qiáng)與下級(jí)人員的意見(jiàn)交流和進(jìn)行必要的指導(dǎo)，保證各級(jí)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn) – 各級(jí)目標(biāo)的實(shí)施者都必須嚴(yán)格按照 “ 目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃 ” 的要求開(kāi)展工作，從而保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的各項(xiàng)目標(biāo)值 關(guān)于目標(biāo)管理 216。目標(biāo)管理為組織帶來(lái)的益處（一） 增強(qiáng)溝通和理解（二）增強(qiáng)積極性和自律性（三）促進(jìn)組織變革和人力資源重新整合（四）督促按計(jì)劃付諸行動(dòng)關(guān)于目標(biāo)管理 企業(yè)負(fù)責(zé)人營(yíng)業(yè)小組直線制管理示意圖營(yíng)業(yè)小組 營(yíng)業(yè)小組企業(yè)負(fù)責(zé)人職能制管
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