【正文】 通加工是完善使用價值和提高價值。應(yīng)當(dāng)是指產(chǎn)品本身雖符合出廠質(zhì)量要求，每批到貨都有出廠合格證或檢驗(yàn)報(bào)告，但商品品質(zhì)易受自然環(huán)境影響而變化的，故列為抽驗(yàn)商品。商品到貨為什么需要驗(yàn)收？簡述商品到貨驗(yàn)收通常使用的ABC分類管理法。為企業(yè)注入新的資源，提高企業(yè)競爭力；分擔(dān)風(fēng)險和降低成本第四方物流的內(nèi)容包括哪些？物流服務(wù)、金融服務(wù)、信息服務(wù)、系統(tǒng)及技術(shù)服務(wù)、管理服務(wù)簡述電子商務(wù)與物流的關(guān)系。故此，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的研究必不可缺作用：可提高物流企業(yè)決策的正確性、及時性和穩(wěn)定性。供應(yīng)商是否存在其他貨源、供應(yīng)商所處行業(yè)的集中程度、尋找替代品的可能性、企業(yè)后向一體化的可能性。BPR的企業(yè)組織應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容：企業(yè)應(yīng)該是流程型組織；流程經(jīng)理的作用；職能部門也存在；人力資源部門的重要性；現(xiàn)代信息技術(shù)的作用。b、功能集合型組織結(jié)構(gòu)這種組織結(jié)構(gòu)適用于外部環(huán)境較為穩(wěn)定，采用常規(guī)技術(shù)，重視內(nèi)部經(jīng)營效率，員工專業(yè)素質(zhì)不高的中小規(guī)模企業(yè)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，物流作業(yè)被高度集成化，并定位成一種核心能力時，就能夠?qū)?zhàn)略優(yōu)勢成到奠基石的作用。我國物流企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循哪幾項(xiàng)基本原則精簡、統(tǒng)一、自主、高效原則物流的職能：組織社會物質(zhì)資料；商品供應(yīng)；儲存商品；運(yùn)送物質(zhì)實(shí)體；信息流通；物流企業(yè)的目標(biāo)：提高快速反應(yīng)能力，加速商品流轉(zhuǎn)，縮短流通時間；降低庫存，整合運(yùn)輸，降低物流成本；關(guān)注服務(wù)質(zhì)量，提供增值報(bào)務(wù)；減少變異，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。搞好銷售工作，滿足市場需要。物聯(lián)網(wǎng)用途廣泛，遍及人們生產(chǎn)生活的各個方面，如智能交通、智能物流、智能消防、工業(yè)監(jiān)測、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、公共安全等多個領(lǐng)域。只有具備規(guī)模，才能使物品的智能發(fā)揮作用，其次是流動性，只有物品處于運(yùn)動的狀態(tài)才能實(shí)現(xiàn)信息的傳遞與處理，“整合”才有意義。它具有普通對象設(shè)備化、自治終端互聯(lián)化和普適服務(wù)智能化三個重要特征。及格（30~34分）：選題符合課程要求，能夠體現(xiàn)出一定實(shí)際意義；能夠提出問題、分析問題，所制定的方案具有一定的合理性；能夠運(yùn)用部分原理和方法，并與實(shí)際有所聯(lián)系；結(jié)構(gòu)有一定的合理性，文字表述比較流暢。內(nèi)容：要合理運(yùn)用企業(yè)物流與物流企業(yè)管理的部分基本原理和方法，提出問題、分析問題和解決問題；問題的提出要清晰、簡明，問題的分析要條理清楚、明確，問題解決方案（對策、措施等）的制定要結(jié)合實(shí)際、科學(xué)合理、具有可行性；結(jié)構(gòu)合理，語言流暢，寫作認(rèn)真。第一篇：企業(yè)物流與物流企業(yè)管理作業(yè)要求企業(yè)物流與物流企業(yè)管理作業(yè)（論文）標(biāo)準(zhǔn)與要求說明1． 論文（作業(yè)）題目企業(yè)物流與物流企業(yè)管理基本問題的研究（題目自擬）。3．評分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀（45~50分）：論文選題新穎，且有一定的理論創(chuàng)新或重要的實(shí)際意義；能夠結(jié)合實(shí)際清楚地提出問題，有針對性地分析問題并能夠靈活、準(zhǔn)確運(yùn)用所學(xué)的基本理論、原理和方法提解決問題的方案或思路；結(jié)構(gòu)合理，語言簡練、流暢、準(zhǔn)確。不及格（30分以下）：選題不合理，沒有理論意義或?qū)嶋H意義；理論知識與方法運(yùn)用不正確，或者僅滿足于簡單的材料堆積；沒有聯(lián)系實(shí)際的分析，沒有清晰的觀點(diǎn)，沒有形成完整的解決問題的方案或思路； 結(jié)構(gòu)混亂，思路不清，字?jǐn)?shù)不足3000字；與他人雷同，或從網(wǎng)上直接下載。從技術(shù)構(gòu)架上來看，物聯(lián)網(wǎng)可分為感知層、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層三個層次。物聯(lián)網(wǎng)是將互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用于萬物和人類社會的生產(chǎn)生活形成的，它將人類社會與物理系統(tǒng)整合在一起，物理系統(tǒng)的“計(jì)算整合”以精細(xì)動態(tài)的方式管理生產(chǎn)生活，提高資源利用率和生產(chǎn)力水平，提升競爭力，創(chuàng)造價值。第三篇：物流企業(yè)管理物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括哪些（1）制定物流管理計(jì)劃（2）控制物流成本3）構(gòu)建物流信息系統(tǒng)4）構(gòu)建物流管理信息系統(tǒng)5提高物流質(zhì)量。加速商品流轉(zhuǎn)，縮短流通時間。物流企業(yè)的分類：根據(jù)作業(yè)類別：運(yùn)輸企業(yè)、倉儲企業(yè)、流通加工企業(yè)、配送企業(yè)；根據(jù)所有制形態(tài)：外資或合資物流企業(yè)、國有和民營物流企業(yè)；根據(jù)組織管理水平：傳統(tǒng)物流企業(yè)、現(xiàn)代物流企業(yè)；根據(jù)服務(wù)主體不同：第一方、第二方、第三方、第四方物流企業(yè)。物流成為競相追逐“第三利潤源泉”，物流是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，在國民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中有著重要地位，發(fā)揮著重要的作用物流企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)具有哪些基本形態(tài)？各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)是機(jī)構(gòu)層次少，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，決策和執(zhí)行迅速，工作效率高。缺點(diǎn)：沒有改變物流流程的分散性，物流業(yè)務(wù)分割的狀態(tài)仍沒有實(shí)質(zhì)性的變化。行業(yè)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)受到哪五種力量的影響（行業(yè)環(huán)境分析的內(nèi)容）？這些力量有何特點(diǎn)？ 現(xiàn)有競爭對手、潛在競爭對手、替代品制造商、供應(yīng)商、用戶五種現(xiàn)有競爭對手特點(diǎn)：表現(xiàn)為同行業(yè)間的競爭，分析競爭對手可開辟新產(chǎn)品或服務(wù)、新市場，從而幫助企業(yè)先走一步，爭取時間優(yōu)勢，使企業(yè)在競爭中爭取主動地位。用戶需求研究和用戶的價格談判能力研究。什么是配送中心，其功能是什么配送中心指從事配送業(yè)務(wù)的物流場所或組織。電子物流就是支持電子商務(wù)的物流和物流電子化、電子物流歸根結(jié)底要做的就是基于大量復(fù)雜的企業(yè)間電子化信息互動，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品最簡單、準(zhǔn)確、快捷的物理流動過程我國第三方物流發(fā)展存在的主要問題是什么？應(yīng)如何解決？問題：以傳統(tǒng)型物流企業(yè)為主，經(jīng)營理念和管理的方法陳舊，條塊分割的物流管理和流通體制制約著物流業(yè)的發(fā)展。由于生產(chǎn)過程中各種意外因素的影響，發(fā)運(yùn)工作可能由于差錯事故，運(yùn)輸方式與運(yùn)輸工具技術(shù)條件差異，包裝質(zhì)量等多方面原因，使商品到貨情況和當(dāng)初品質(zhì)審查時認(rèn)定的情況發(fā)生背離，故需要驗(yàn)收應(yīng)用ABC分類管理法應(yīng)當(dāng)以商品質(zhì)量可靠程度為分類標(biāo)志，做如下處理：A類：免驗(yàn)商品。C類：必驗(yàn)商品。流通加工的組織者是從事流通工作的人，而生產(chǎn)加工是生產(chǎn)部門或其它生產(chǎn)企業(yè)完成。倉庫在社會再生產(chǎn)過程中所處的領(lǐng)域分為：生產(chǎn)領(lǐng)域的倉庫（生產(chǎn)倉庫或企業(yè)倉庫）、中轉(zhuǎn)倉庫（儲運(yùn)倉庫）和國家儲備倉庫。營銷決策原則：經(jīng)濟(jì)性、宏觀性、預(yù)測性、可行性、方向性、信息性、科學(xué)性。設(shè)備正確使用要注意哪些問題A要為各類設(shè)備合理地安排生產(chǎn)任務(wù)B切實(shí)做好工人操作設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)工作C創(chuàng)造使用設(shè)備良好的工作條件和環(huán)境D要針對設(shè)備的不同特點(diǎn)和要求，制定一套科學(xué)的規(guī)章制度。什么是現(xiàn)代企業(yè)物流質(zhì)量管理，其主要內(nèi)容是什么依據(jù)物流系統(tǒng)運(yùn)動的客觀規(guī)律，為了滿足物流顧客的服務(wù)需要，通過制定科學(xué)合理的基本標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)辦法開展的策劃、組織、計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督、審核等所有管理活動的過程。試評價訂貨點(diǎn)技術(shù)。缺點(diǎn)：它使庫存量太高，庫存費(fèi)用太大，庫存浪費(fèi)的風(fēng)險也大。物流成本的特征有哪些？在企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)制度中，沒有單獨(dú)列支，難于對企業(yè)發(fā)生的各種物流費(fèi)用作出明確、全面的計(jì)算與分析在企業(yè)財(cái)務(wù)決算表中，物流費(fèi)核算僅是支付出去的物流費(fèi)而已，企業(yè)難以正確把握實(shí)際的企業(yè)物流成本物流成本的計(jì)算范圍各企業(yè)均不相同，企業(yè)間無法就物流成本進(jìn)行比較分析，也不存在行業(yè)和平均物流成本?，F(xiàn)代物流企業(yè)主要的籌資方式有哪些？吸引直接投資；發(fā)行股票；向社會發(fā)行融資債券?，F(xiàn)代物流企業(yè)對外長期投資的方式有哪些？分為對外證券投資（債券、股票投資）；對外直接投資（聯(lián)營投資、兼并投資、境外投資）物流信息平臺的功能有哪些（基本功能和擴(kuò)展功能）基本功能：數(shù)據(jù)交換，信息發(fā)布，會員服務(wù)，在線交易功能。d、人力資源科技化成為物流企業(yè)發(fā)展的核心力量。接受貨主詢價,接單（接受貨主委托）,訂艙,做箱 ,報(bào)關(guān),提單確認(rèn)和修改 ,簽單,航次費(fèi)用結(jié)算 ,提單、發(fā)票發(fā)放（提單樣本）,應(yīng)在一個月內(nèi)督促航次費(fèi)用的清算并及時返還貨主的“核銷退稅單”,海關(guān)退稅有問題的,需更改并要提供相關(guān)資料。五，物流企業(yè)設(shè)備管理的原則是什么？答：1合理性原則2標(biāo)準(zhǔn)化原則3靈活性，適合性原則4充分利用空間原則5減少人力搬運(yùn)原則。內(nèi)向物流海爾市場鏈流程再造與創(chuàng)新過程中，JIT采購配送中心整合海爾集團(tuán)的采購與配送業(yè)務(wù)，形成了極具規(guī)?；?、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的JIT采購及配送體系：海爾物流JIT采購管理體系：實(shí)現(xiàn)為訂單而采購，降低物流采購成本；推行VMI模式，建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的雙贏合作。目前，JIT配送全面推廣信息替代庫存，使用電子標(biāo)簽、條碼掃描等國際先進(jìn)的無紙化辦公方法，實(shí)現(xiàn)物料出入庫系統(tǒng)自動記賬，達(dá)到按單采購、按單拉料、按單揀配、按單核算投入產(chǎn)出、按單計(jì)酬的目標(biāo)。海爾物流使 LES系統(tǒng)，進(jìn)行產(chǎn)品先進(jìn)先出、竄貨、超期庫存等管理，紅色是每一個掃描點(diǎn)。目前網(wǎng)絡(luò)的類別有：零擔(dān)、班車、專線、整車配送等，以滿足不同客戶的需求。VMI業(yè)務(wù)簡介 VMI：Vendor ManagedInventory，即“供應(yīng)商管理庫存”是目前國際上領(lǐng)先的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式。VMI HUB功能與價值給海爾供應(yīng)商帶來的好處。當(dāng)供應(yīng)商在VMI的庫存低于安全庫存時，系統(tǒng)自動報(bào)警通知供應(yīng)商補(bǔ)貨，按批次不必按定單集中送貨，減少送貨頻次，降低供應(yīng)商成本。咨詢海爾物流根據(jù)海爾集團(tuán)流程再造的經(jīng)驗(yàn)可以提供整個供應(yīng)鏈管理專家咨詢及服務(wù)，包含諸如物流網(wǎng)絡(luò)策略、運(yùn)輸設(shè)計(jì)、倉儲設(shè)計(jì)和模擬，以及作業(yè)改進(jìn)和庫存分析等。一．必要性： ①海爾在物流改革前外租倉庫較多，物流格局不清晰，中心倉庫不明確，功能單一，分裝、撿選、配送、信息管理等均不具備，各外租倉庫分散于各處，生產(chǎn)節(jié)奏難于調(diào)整，不便于集中管理。②海爾自營物流掌握物流控制權(quán)，可以對物流活動的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)，能夠迅速地取得供應(yīng)商、銷售商以及最終顧客的第一手信息，使供應(yīng)鏈上的信息同步傳遞，解決管理物流活動的過程中出現(xiàn)的問題，也不必對相關(guān)的運(yùn)輸、倉儲、配送和售后服務(wù)的費(fèi)用問題和物流企業(yè)進(jìn)行談判，避免了交易結(jié)果的不確定性，降低交易風(fēng)險，減少交易費(fèi)用。生產(chǎn)企業(yè)自備倉庫、車隊(duì)等物流設(shè)施，內(nèi)部設(shè)立綜合管理部門統(tǒng)一企業(yè)物流運(yùn)作。同時，企業(yè)為了自營物流，就必須投入大量的資金用于倉存設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備以及相關(guān)的人力資本，增加了企業(yè)投資負(fù)擔(dān)，這必然會減少企業(yè)對其他重要環(huán)節(jié)的投入，削弱企業(yè)的市場競爭能力和抵御市場風(fēng)險的能力。集團(tuán)通過以ERP為后臺的B2B網(wǎng)上采購、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上招標(biāo)，實(shí)施客戶關(guān)系管理，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部與外部供應(yīng)商的信息共享與共同計(jì)劃、共同開發(fā)，所有的供應(yīng)商均在網(wǎng)上接收訂單，并通過網(wǎng)上查詢計(jì)劃與庫存，及時補(bǔ)貨，實(shí)現(xiàn)JIT采購。第三，是配送JIT。關(guān)于海爾生產(chǎn)物流中的三個JIT的管理的介紹三個JIT同步流程什么是三個JIT同步流程 JIT（just in time）就是及時制，傳統(tǒng)譯為準(zhǔn)時制，是不太準(zhǔn)確的。JIT生產(chǎn)也是生產(chǎn)訂單，不生產(chǎn)庫存。這三者有機(jī)地結(jié)合在一起，這種物流的流程跟傳統(tǒng)的做法不一樣，它完全是一體化的運(yùn)作，