綜合管理人員考核制度-展示頁(yè)
2024-10-28 16:48本頁(yè)面
【正文】 評(píng)估過(guò)程中，負(fù)責(zé)為員工打分的各主管應(yīng)按實(shí)際需要及時(shí)與員工就評(píng)估內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、給分進(jìn)行面談，交流意見(jiàn)使評(píng)估工作沿著公正、公開(kāi)、友好、積極的方向進(jìn)行， 考核結(jié)果反饋及應(yīng)用第十四條 考核結(jié)果反饋績(jī)效核定后，綜合組將考核成績(jī)及評(píng)語(yǔ)通知員工本人；在年度績(jī)效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績(jī)效考核面談。（3）每年根據(jù)綜合考核結(jié)果，評(píng)選出最優(yōu)秀員工，給予嘉獎(jiǎng)。（1）如果某員工在年終測(cè)評(píng)結(jié)果中被評(píng)為E，或根據(jù)其計(jì)劃附加分情況酌情予以調(diào)整后，評(píng)分仍為E，其工資下調(diào)一級(jí)，如果在以后的測(cè)評(píng)中一旦再出現(xiàn)一次E，中心則可無(wú)條件將其人事檔案退至人力資源部，由人力資源部重新分配。（2）根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中連續(xù)三次被評(píng)為E，再次進(jìn)行員工培訓(xùn)，還要其本人做出書(shū)面保證，以確保其在下次測(cè)評(píng)中不被評(píng)為E，并將其工資下調(diào)一級(jí)，如果在以后的測(cè)評(píng)中一旦再出現(xiàn)一次E，中心則可無(wú)條件將其人事檔案退至人力資源部，由人力資源部重新分配。員工該年度2個(gè)季度的考核分值之和/2=該員工半年度的綜合考核分值。（1）根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中有次被評(píng)為A，可予以嘉獎(jiǎng)，具體嘉獎(jiǎng)辦法由中心主任提出，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。每個(gè)月度末啟動(dòng)下個(gè)月度的考核計(jì)劃，由中心主任、各組組長(zhǎng)共同討論下月度工作計(jì)劃?？己私Y(jié)果由綜合組統(tǒng)計(jì)并匯總，呈中心主任審批。第十一條 年度考核年度考核是對(duì)被考核者在年度內(nèi)的工作績(jī)效與獎(jiǎng)罰情況給予評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績(jī)效考核的得分后，得出被考核者本年度績(jī)效考核的最終得分。見(jiàn)附表3第三章 考核周期第八條 月度考核月度考核是對(duì)于被考核者每月內(nèi)的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核第九條 季度考核季度考核是對(duì)被考核者每季度內(nèi)的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。見(jiàn)附表1第六條 綜合組組長(zhǎng)考核（1）負(fù)責(zé)組織編制中心各項(xiàng)人事、行政管理制度，協(xié)調(diào)中心人事、行政管理工作；（2）負(fù)責(zé)管理中心的辦公用品等；（3）負(fù)責(zé)管理中心人事檔案；（4）負(fù)責(zé)制造中心物料領(lǐng)用出入賬管理及月末在產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)；（5）負(fù)責(zé)組織、召開(kāi)中心各項(xiàng)重要會(huì)議，發(fā)布會(huì)議紀(jì)要，跟蹤落實(shí)會(huì)議精神，行使制造中心文書(shū)職責(zé)；（6）負(fù)責(zé)中心行政文件管理；（7）負(fù)責(zé)組織進(jìn)行中心班組建設(shè)、宣傳工作；（8）負(fù)責(zé)管理、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核直接下屬人員；（9）負(fù)責(zé)中心成本控制管理、生產(chǎn)預(yù)算、員工薪酬管理（10）負(fù)責(zé)中心對(duì)外宣傳報(bào)道、黨風(fēng)廉政建設(shè)及其他相關(guān)行政事務(wù)。第二條 考核原則、公正的原則、下級(jí)考核相結(jié)合的原則第三條 適用范圍本制度適用于制造中心綜合組所有員工績(jī)效的考核第二章 考核內(nèi)容及方法第四條 考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要是從綜合組職責(zé)及組員綜合素質(zhì)指標(biāo)角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，具體考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表。第一篇：綜合管理人員考核制度第一章 總則第一條 考核目的制造中心綜合組是制造中心負(fù)責(zé)人事、物料成本、行政管理及其他相關(guān)綜合事務(wù)的工作部門(mén)，其工作的有序開(kāi)展對(duì)中心的正常運(yùn)行，保證中心的工作規(guī)范化、程序化及提升制造中心的整體工作水平具有重大意義。為了對(duì)綜合組的工作進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，充分體現(xiàn)綜合組的工作職能和水平，努力提高綜合組服務(wù)水平和整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，特制訂本考核制度。第五條 部門(mén)考核（1）負(fù)責(zé)文秘、文件及人事檔案綜合管理，信息管理；（2）負(fù)責(zé)制造中心員工績(jī)效考核、員工考勤、員工培訓(xùn)及多能工的培訓(xùn)等；（3）負(fù)責(zé)薪資福利統(tǒng)籌管理；（4）負(fù)責(zé)辦公用品設(shè)備購(gòu)置及使用管理、辦公環(huán)境、秩序管理；（5）負(fù)責(zé)制造中心金蝶K3ERP系統(tǒng)物料領(lǐng)用出入賬管理及月末在產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)；（6）負(fù)責(zé)中心成本控制及物料計(jì)劃上報(bào)；（7）負(fù)責(zé)其他行政綜合性事務(wù)工作。見(jiàn)附表2第七條 綜合組組員考核（1）根據(jù)出勤、休假等工作紀(jì)律規(guī)定，檢查、記錄員工的考勤及各種休假信息，負(fù)責(zé)出勤及休假信息的收集、核實(shí)、匯總、統(tǒng)計(jì)，處理員工獎(jiǎng)懲事宜，確保公司紀(jì)律規(guī)定的準(zhǔn)確落實(shí)；（2）員工考勤卡的辦理和員工體檢的組織安排，接待好新入職員工；（3）協(xié)助公司人力資源部及時(shí)辦理員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、變更和終止；（4）負(fù)責(zé)協(xié)助綜合組組長(zhǎng)做好辦公用品設(shè)備管理、辦公環(huán)境和秩序管理；（5）負(fù)責(zé)制造中心金蝶K3ERP系統(tǒng)物料領(lǐng)用出入賬輸入及月末在產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)表、產(chǎn)值表的制作；（6）負(fù)責(zé)每月中心各生產(chǎn)單元工時(shí)匯總表和分配表的制作；（7）負(fù)責(zé)協(xié)助中心主任和組長(zhǎng)控制各生產(chǎn)單元成本及生產(chǎn)預(yù)算；（8）協(xié)助組長(zhǎng)負(fù)責(zé)中心對(duì)外宣傳報(bào)道和其他行政事務(wù)。第十條 半年度考核半年度考核是對(duì)被考核者在半年度內(nèi)的工作績(jī)效給予評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績(jī)效考核的得分后，得出被考核者半年度績(jī)效考核的最終得分。第四章 考核程序第十二條 考核程序根據(jù)相關(guān)記錄及工作績(jī)效，由各崗位的直接上級(jí)作為考評(píng)主體對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行考評(píng)；每個(gè)月的倒數(shù)第二個(gè)工作日，按上述評(píng)測(cè)方法匯總出員工月考核分值。根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果，如果某個(gè)員工在本月中的考核結(jié)果為E，要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育，并記錄在案。員工該季度三個(gè)月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。（2）根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中有兩次被評(píng)為E，一方面要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育，另一方面要下調(diào)半級(jí)工資，并記錄在案。（1）根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在半年度測(cè)評(píng)中有兩次及以上被評(píng)為優(yōu)，可予以半年度嘉獎(jiǎng)，具體嘉獎(jiǎng)辦法由中心主任提出，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。員工該年度
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