【正文】 據(jù)有增加或變動時(shí)，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充、更正，并確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。 負(fù)責(zé)匯總、統(tǒng)計(jì)、報(bào)送支公司各項(xiàng)可靠性數(shù)據(jù)、報(bào)表和總結(jié)。 參與支公司的停電計(jì)劃平衡工作，根據(jù)可靠性指標(biāo)的完成情況，合理安排停電檢修計(jì)劃，確保支公司可靠性指標(biāo)的完成。工作內(nèi)容要求與方法 根據(jù)大修計(jì)劃、技改計(jì)劃、檢修計(jì)劃，制定配電可靠性管理計(jì)劃和制訂提高可靠性的措施。 有較強(qiáng)的語言和文字表達(dá)能力，能起草工作文件、報(bào)告、總結(jié)。 掌握可靠性基礎(chǔ)理論、規(guī)章制度、統(tǒng)計(jì)辦法。 參加生產(chǎn)計(jì)劃、停電檢修計(jì)劃的制定、電網(wǎng)規(guī)劃的編制及城網(wǎng)改造的設(shè)計(jì)審查，并以可靠性統(tǒng)計(jì)分析為依據(jù)，提出意見。 權(quán)限 有權(quán)糾正不符合可靠性管理有關(guān)規(guī)定、規(guī)程的統(tǒng)計(jì)方法及做法，協(xié)調(diào)支公司內(nèi)有關(guān)科室之間的聯(lián)系。 負(fù)責(zé)支公司輸變電設(shè)施可靠性管理工作。 貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的各種可靠性規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，制訂支公司可靠性管理的實(shí)施細(xì)則和獎懲制度等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于生技科綜合管理專責(zé)人的崗位工作，是檢查與考核其工作的依據(jù)。 考核結(jié)果與當(dāng)月獎勵(lì)效益工資掛鉤兌現(xiàn)。檢查與考核 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由辦公室按月檢查與考核。 生產(chǎn)、安全、技術(shù)原始記錄要齊全、準(zhǔn)確真實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化，并存檔歸案。 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。 每周五輪流參加班組安全活動會議，并對發(fā)現(xiàn)的不安全因素重點(diǎn)指出、統(tǒng)一認(rèn)識、重點(diǎn)落實(shí)，并在安全活動記錄本上簽注意見。 組織搞好絕緣、化學(xué)、電氣儀表三項(xiàng)監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，將事故消除在萌芽狀態(tài)。 抓好設(shè)備缺陷管理制度，督促有關(guān)班、站及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除運(yùn)行中危及安全的各種設(shè)備缺陷。 參與編寫春檢、過夏、迎峰、防寒、防凍安全大檢查計(jì)劃和措施，領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后下達(dá)實(shí)施。 督促有關(guān)人員制定、下達(dá)、執(zhí)行公司安全技術(shù)措施反事故措施計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則，并檢查貫徹落實(shí)情況。 搞好春檢、迎峰檢查后的設(shè)備評級、安全性評價(jià)工作，為計(jì)劃檢修提供依據(jù)，力求準(zhǔn)確、全面、實(shí)事求是。 負(fù)責(zé)編寫月、季、小修和日常維修計(jì)劃，并安排實(shí)施。 在檢修工作中推廣新工藝、新技術(shù)、新材料，樹立安全第一，質(zhì)量第一，效益第一的思想。 組織編制月、季、年的檢修計(jì)劃，堅(jiān)持應(yīng)修必修，修必修好的原則。工作內(nèi)容要求與方法 生技科在經(jīng)理和副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全局的生產(chǎn)技術(shù)，設(shè)備運(yùn)行和生產(chǎn)安全管理工作。 熟知計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)，能夠熟練操作計(jì)算機(jī)。 具有一定的電力法規(guī)及與電力有關(guān)的國家法律條例等知識，能夠做到依法管電。 掌握電力生產(chǎn)、輸變設(shè)備運(yùn)行、檢修、繼保、調(diào)度等工作的基本情況、專業(yè)知識。 熟知各種輸變電設(shè)備的安裝、調(diào)試、投運(yùn)工作。 掌握一定的專業(yè)技術(shù)理論和工程施工、檢修、事故處理知識。 熟知各種電器設(shè)備和材料的用途、性能、結(jié)構(gòu)、工作原理。崗位人員基本技能 熟知安規(guī)、兩票、工作規(guī)程、事故處理規(guī)程、有關(guān)部頒的變電、線路等技術(shù)規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程。 對全科人員有獎金分配權(quán)。 有權(quán)審核生產(chǎn)大修、小修、維修材料費(fèi)用計(jì)劃，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 有權(quán)向全科人員布置任務(wù)，檢查工作。 對由于教育不夠，本科人員利用職權(quán)、特權(quán)給單位造成的不良影響負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 對技術(shù)管理負(fù)責(zé)。 對輸、變、配電和人身安全負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)支公司可靠性、電壓無功管理工作。 運(yùn)用高科技手段，開展技術(shù)革新，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)制定本科供電設(shè)備安全技術(shù)措施和反事故技術(shù)措施計(jì)劃、上報(bào)、批準(zhǔn)后認(rèn)真組織落實(shí)。 負(fù)責(zé)支公司供電設(shè)備每年春季大檢查、過夏六防、秋季迎峰大檢查、迎峰度冬等工作計(jì)劃的編制落實(shí)、實(shí)施、總結(jié)等工作的全面完成與考核。 負(fù)責(zé)推行企業(yè)的“雙達(dá)標(biāo)，創(chuàng)一流”標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代管理和全面質(zhì)量管理及班組建設(shè)等管理工作。 科長是本科安全第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)抓好本科安全生產(chǎn)管理工作。本標(biāo)準(zhǔn)適用于陽城供電支公司生技科科長的崗位工作，是檢查與考核其工作的依據(jù)?！督?jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》進(jìn)行考核和獎罰。 每周參加班組的安全日活動，每月深入現(xiàn)場檢查兩票，安規(guī)執(zhí)行情況。 參加新建、改建、擴(kuò)建工程的可研、設(shè)計(jì)會審，負(fù)責(zé)組織本公司輸、變、配電工程的測量設(shè)計(jì)和施工工作。 及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)送各種報(bào)表和報(bào)告。 及時(shí)組織新建和改進(jìn)工程的交接試驗(yàn)，驗(yàn)收工作。 深入現(xiàn)場檢查運(yùn)行狀況和檢修質(zhì)量，及時(shí)掌握設(shè)備缺陷情況，及時(shí)組織消除設(shè)備缺陷和事故隱患。 負(fù)責(zé)編制年、季、月生產(chǎn)工作計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)大修，更改工程計(jì)劃及儀器、儀表設(shè)備的零購計(jì)劃和預(yù)防性試驗(yàn)計(jì)劃等，并根據(jù)上級批準(zhǔn)組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)有關(guān)生產(chǎn)方面規(guī)程制度的貫徹實(shí)施。工作內(nèi)容要求與方法 生技科在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)技術(shù)工作。主要承擔(dān)支公司范圍內(nèi)大修、技改、10kV及以上新（改、擴(kuò)）建工程管理工作。 負(fù)責(zé)支公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作。 對本科所屬班組人員調(diào)整、分配有建議權(quán)。 有權(quán)參加支公司的安全、生產(chǎn)會議。 對有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)資料、臺帳、圖紙、檔案工作負(fù)責(zé)。 對支公司所屬設(shè)備的安全運(yùn)行、維修、改造負(fù)責(zé)。所有標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂，使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。引用標(biāo)準(zhǔn)下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。第三篇：生技科工作標(biāo)準(zhǔn)洪 洞 供 電 支 公 司 企 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn)生技科工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了陽城供電支公司生技科的職責(zé)、工作內(nèi)容要求與方法、檢查與考核。七、技術(shù)改造專責(zé)崗位職責(zé)、設(shè)備挖潛工作，監(jiān)督實(shí)施技術(shù)改造工作； ，報(bào)批后監(jiān)督實(shí)施； ，； 。五、可靠性管理專責(zé)崗位職責(zé)、電力行業(yè)有關(guān)可靠性管理的法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)及國家電網(wǎng)公司有關(guān)電力可靠性管理各項(xiàng)規(guī)定，制定適合本公司實(shí)際的可靠性管理實(shí)施細(xì)則和獎懲辦法等； ，統(tǒng)計(jì)可靠性數(shù)據(jù)，計(jì)算、分析本企業(yè)各類可靠性指標(biāo)，并按時(shí)向有關(guān)單位報(bào)送，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性；,提出可靠性指標(biāo)目標(biāo)規(guī)劃，并將可靠性指標(biāo)的變化作為評價(jià)檢修質(zhì)量及技術(shù)改造的重要依據(jù)；重要技術(shù)改造項(xiàng)目的立項(xiàng)，設(shè)備的更改和選型，電網(wǎng)規(guī)劃和改造等，應(yīng)提供可靠性理論依據(jù)；、評價(jià)理論，定期對公司設(shè)備的可靠性水平進(jìn)行評價(jià)，并根據(jù)可靠性評價(jià)結(jié)論，提出提高公司電力可靠性指標(biāo)的建議； ，全面分析設(shè)備制造、施工安裝、運(yùn)行維護(hù)、檢修管理等因素對設(shè)備可靠性的影響，制定可靠性管理的目標(biāo)和措施，并加以實(shí)施；；準(zhǔn)確判斷電力設(shè)施和所轄電網(wǎng)的可靠性狀態(tài)，正確填寫可靠性記錄；熟練運(yùn)用可靠性信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析；、停電事件，在事件定性后將詳細(xì)的分析材料逐級報(bào)送； 。三、生產(chǎn)技術(shù)科副科長崗位職責(zé)；，督促大修和檢修計(jì)劃的完成；組織設(shè)備驗(yàn)收工作，把好檢修質(zhì)量關(guān)，指導(dǎo)解決設(shè)備檢修技術(shù)難題； 、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，并配合搞好單位考核兌現(xiàn)；、檢修計(jì)劃的安排部署、運(yùn)行分析；擬定各單位設(shè)備的維護(hù)、改造等生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃；，配合進(jìn)行“兩措計(jì)劃”的落實(shí)和安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的落實(shí)； 、資料檔案、基建、繼電保護(hù)、物資管理； 。，緊密結(jié)合實(shí)際監(jiān)督施工隊(duì)伍工作。并組織公司對所承攬農(nóng)網(wǎng)、技改、業(yè)擴(kuò)及政府工程的竣工預(yù)驗(yàn)收工作。編制公司生產(chǎn)科技進(jìn)步工作計(jì)劃，組織新生產(chǎn)設(shè)備和工藝的學(xué)習(xí)和實(shí)踐并積極推廣科技成果。按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定搞好生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)公司各類工程圖紙及方案的溝通、勘測、設(shè)計(jì)及保管。安排好各個(gè)時(shí)期生產(chǎn)任務(wù)（尤其是重大工程項(xiàng)目）。、協(xié)調(diào)公司各部門、各科室緊緊圍繞技術(shù)指標(biāo)做好各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作。也感謝在座的新老班長們，您們給予的工作理解和包容，都將促使我?guī)ьI(lǐng)科室更好地和大家工作在一起，齊心協(xié)力安全圓滿的完成2011年的各項(xiàng)指標(biāo)。在編制應(yīng)用系統(tǒng)說明書的前提準(zhǔn)備階段，希望各個(gè)工種的人員提供了解需求，只有這樣，才能集百家之長，補(bǔ)己之短，更好地為大家提供技術(shù)服務(wù)和內(nèi)外協(xié)調(diào)。（3）技術(shù)培訓(xùn)的執(zhí)行和落實(shí)：目前，各科室、各班組的新老人員結(jié)構(gòu)處于技術(shù)斷層期，特別是班組與班組之間的業(yè)務(wù)范圍重新得到調(diào)整，各類人員的安全技能培訓(xùn)和生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)在2011的工作開展中尤為重要，我們希望能從身邊的同事“傳、幫、帶”開始，鼓勵(lì)職工走向培訓(xùn)實(shí)踐講臺，為大家傳授好經(jīng)驗(yàn)和好習(xí)慣，建立培訓(xùn)半月課堂（一個(gè)月定期開展兩次安全類、技能類、實(shí)踐類的學(xué)習(xí)培訓(xùn)）、建立技術(shù)書籍學(xué)習(xí)書屋（新添置技術(shù)書籍滿足大家的工作學(xué)習(xí)需求）兩項(xiàng)具體舉措來改進(jìn)培訓(xùn)方式。（2）規(guī)章制度的制訂和修訂：中心主任劉主任曾指出“計(jì)量中心缺的不是管理制度，而是各級工作層面的執(zhí)行力。七是，及時(shí)補(bǔ)充完善了計(jì)量裝置運(yùn)行檔案、計(jì)量器具資產(chǎn)等基礎(chǔ)參數(shù)數(shù)據(jù)的維護(hù)。五是，全年組織30人次員工參加了SG186營銷系統(tǒng)、檢定員資格證的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三是，順利完成大修（技改）資金、營銷資金、成本資金的ERP流程操作和按進(jìn)度考核指標(biāo)。（3）其它指標(biāo)完成：一是，協(xié)助中心工會順利承辦了公司第二屆職工技能運(yùn)動會電能計(jì)量裝置現(xiàn)場檢測競賽項(xiàng)目，并給予競賽組技術(shù)服務(wù)和后勤保障。但是受負(fù)控終端產(chǎn)品質(zhì)量和維護(hù)工作量重復(fù)的影響，負(fù)控終端的運(yùn)行可靠率和覆蓋面，需要在2011年工作中加以提升和落實(shí)。但是在工作票和班前班后會的履職到位、現(xiàn)場工作過程中安全措施的布置完善和危險(xiǎn)點(diǎn)的分析、防范措施等方面的執(zhí)行效果仍有不嚴(yán)謹(jǐn)和不到位之處，這需要在2011年工作中加以完善和整改。第一篇：生技安保科2010年工作總結(jié)生技安保科2010年度工作總結(jié)2010年12月30日在即將過去的一年里，生技安保科在計(jì)量中心各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和支持下，在各位班組長、各位同事的理解和配合下，經(jīng)過科室全體成員的共同努力，分工協(xié)作，較好地完成了所擔(dān)負(fù)的任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)對全年工作作簡要回顧：一、2010年重點(diǎn)工作完成情況（1）安全指標(biāo)方面：未發(fā)生人身事故和設(shè)備事故；未發(fā)生重大計(jì)量故障和重大人為差錯(cuò)；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開展率和執(zhí)行率均為100%；開展安全稽查次，未發(fā)現(xiàn)惡性違章行為。（2）生產(chǎn)指標(biāo)方面：電能表的“五率”實(shí)現(xiàn)了100%；故障處理及時(shí)率和合格率實(shí)現(xiàn)了100%；表計(jì)的配送及時(shí)有效地滿足了各個(gè)營業(yè)分公司的輪換和故障處理的工作需求。智能表的檢定數(shù)量和檢定耗時(shí)從11月份開始出現(xiàn)了供不應(yīng)求的被動局面，扭轉(zhuǎn)檢定形勢，降低庫房大批量回表無處存放的庫存壓力，內(nèi)勤檢定壓力徒增，2011年可以預(yù)見供應(yīng)表由按周考核將按天考核。二是，加大對營業(yè)公司的“校驗(yàn)率”、“輪換率”、“超期率”、“回退率”四大考核指標(biāo)的監(jiān)管和溝通，扭轉(zhuǎn)了營銷質(zhì)量監(jiān)管平臺排名倒數(shù)第三名的劣勢，第四季度開始穩(wěn)住排名第六。四是，12月7日，順利迎接省公司庫房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收組的檢查考核。六是，協(xié)助完成中心相關(guān)管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書等工作內(nèi)容的修訂完善。二、2011年工作思路和主要目標(biāo)（1）基礎(chǔ)臺賬的健全和完善：目前，計(jì)量中心涉及的專業(yè)基礎(chǔ)臺賬涵蓋了計(jì)量、電測、熱工及負(fù)控四個(gè)專業(yè)，臺賬的清理和規(guī)范，特別是負(fù)控專業(yè)、電測熱工臺賬的健全和完善是科室2011年上半年工作的重點(diǎn)，在做好基礎(chǔ)臺賬的完善過程中，我們同時(shí)要求相關(guān)班組首先能真實(shí)可靠地記錄現(xiàn)場的參數(shù)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書上相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行填寫，保證抄錄的現(xiàn)場資料是全面和真實(shí)的，我們將參照各系統(tǒng)應(yīng)用功能的核對，去分階段分專業(yè)的進(jìn)行基礎(chǔ)臺賬的健全和完善?！蹦壳埃瑥纳隙碌陌踩己?、質(zhì)量考核、指標(biāo)考核都將督促我們對現(xiàn)有規(guī)章制度的修訂和補(bǔ)充完善，如何提高員工的積極性和制度的可操作性值得我們在2011年的工作中集中精力和時(shí)間去靜心思考和大膽創(chuàng)新，作為年輕的科室管理人員，也懇請中心領(lǐng)導(dǎo)和各位班組長在上述的工作實(shí)施中給予工作監(jiān)督和建議，我們希望修訂完善出臺的制度不是紙上談兵，或許不能件件制度能得到大家的認(rèn)同和埋單，但是一個(gè)制度能在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行到位了，我們就前進(jìn)了一小步。（4）應(yīng)用系統(tǒng)的操作運(yùn)用：大家工作之中感嘆最多的可能有應(yīng)用系統(tǒng)的繁多，協(xié)同辦公、ERP、績效管理、電能量采集、用電信息采集系統(tǒng)、SG186營銷系統(tǒng)、安監(jiān)系統(tǒng)等等各類系統(tǒng)的應(yīng)用，既帶給我們信息資源的共享便利，但也帶給我們應(yīng)用操作的累贅和不熟練，一方面，我們將逐步匯總編制各類應(yīng)用系統(tǒng)中計(jì)量人員應(yīng)熟練掌握的流程使用說明書，另一方面，我們也將邀請相關(guān)實(shí)際操作專業(yè)人士為大家講解日常工作所需要掌握的內(nèi)容，只有與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)掌握和操作應(yīng)用，才能適應(yīng)新形勢下的工作要求。最后，我想借此機(jī)會，感謝我的老搭檔（鄒煒和肖朝明）5個(gè)多月的工作配合和支持，無數(shù)個(gè)加班的夜晚。謝謝大家！第二篇：生技科各崗位職責(zé)生技科科室及各崗位職責(zé)一、生產(chǎn)技術(shù)科工作職責(zé)，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)指揮、生產(chǎn)技術(shù)管理、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步工作。、季、月度的生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)經(jīng)理和主管副經(jīng)理審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施。確定工程施工方案，對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。加強(qiáng)現(xiàn)場業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督促施工進(jìn)度，狠抓施工質(zhì)量，避免人身事故和質(zhì)量事故的發(fā)生。不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。二、生產(chǎn)技術(shù)科科長崗位職責(zé)，布置安排和協(xié)調(diào)生產(chǎn)與技術(shù)管理工作；有計(jì)劃、有組織、有創(chuàng)造性地開展公司生產(chǎn)工作； ，報(bào)批后組織實(shí)施； ，參與標(biāo)書的制作、審定； ，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督和控制，保證電能質(zhì)量；、長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，并配合搞好單位考核兌現(xiàn)；。四、電氣一、二次專責(zé)崗位職責(zé)，并組織實(shí)施；，建立設(shè)備臺帳，搞好設(shè)備評級工作，提高設(shè)備完好率；，督促有關(guān)部門實(shí)施反事故措施； ，及時(shí)推廣、引進(jìn)新技術(shù)、新工藝； ； ；、運(yùn)行說明、定值通知單和保護(hù)動作統(tǒng)計(jì)報(bào)表；； 。六、資料檔案管理專責(zé)崗位職責(zé)，對重要的技術(shù)資料要保證不泄密； ； ； ；，大修和技改資金的登記工作； ； ； 。、參與工程驗(yàn)收工作；、質(zhì)量監(jiān)督管理、施工及維護(hù)工作；、技改計(jì)劃的落實(shí)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于陽城供電支公司生技科。在標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí)，所示版本均為有效。3 職責(zé) 對支公司安全生產(chǎn)及生產(chǎn)指標(biāo)負(fù)責(zé)。 對支公司生產(chǎn)人員的技術(shù)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場培訓(xùn)負(fù)責(zé)。 有權(quán)監(jiān)督和處理支公司在安全工作方面存在的問題。 對本科管轄范圍內(nèi)的一切事務(wù)性工作有權(quán)做出決定。 在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，有權(quán)審定運(yùn)行維護(hù)、更改、大修等材料和工具的購置支出。 在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制陽城電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，有權(quán)審定各類大修、技改、新（改、擴(kuò)）建工程、用戶工程接入系統(tǒng)等方案的可研、初設(shè)、施設(shè)審查。 負(fù)責(zé)完成支公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 調(diào)度班、線路班、修試班、巡檢班受生技科直接領(lǐng)導(dǎo)。 負(fù)責(zé)本公司管轄的輸、配、變設(shè)備運(yùn)行管理工作，編寫現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程，每月組織一次運(yùn)行分析會，研究和解決生產(chǎn)技術(shù)方面的問題，確保安全經(jīng)濟(jì)供電。 定期組織設(shè)備安全檢查和設(shè)備評級，不斷提高設(shè)備