打造職業(yè)化團(tuán)隊心得五篇范文-展示頁
2024-10-28 12:55本頁面
【正文】 出，我們很少積極主動地去思考問題，也很少換位思考，我能為公司做些什么，我能為這個團(tuán)隊做些什么，我能為他人做些什么。這是力所能及或者是舉手之勞的事情，這個跟工作技能毫不相關(guān)，這就是態(tài)度與責(zé)任的問題?？谔栐夙懥粒瑳]有用心做事，結(jié)果也必然是差強(qiáng)人意的。這些軟實力是對個人發(fā)展起決定性因素的。同公司發(fā)展一樣，職業(yè)化也是分為硬實力和軟實力，硬實力就是技能，軟實力還是靠自身的修養(yǎng)。都是工作技能欠缺的表現(xiàn)。接到一項熟悉工作，也是立馬去做，沒有考慮過這項工作與以往什么不同，需要注意什么，有無可創(chuàng)新的地方。這些都是自身知識儲備與工作經(jīng)驗很好融合的結(jié)果。學(xué)習(xí)還是需要堅持、毅力和決心的。但是，最近我發(fā)展自己的閱讀速度明顯跟不上雜志的出版速度，最終我的雜志都睡在桌面上了。所以，學(xué)習(xí)還是非常必要的，無論你涉獵什么學(xué)科或內(nèi)容，起碼閱讀和思考的習(xí)慣不能丟棄。工作技能當(dāng)然都是學(xué)習(xí)和培訓(xùn)培養(yǎng)出來的。也就是想把工作做得更好，要比常人付出怎樣的努力，從細(xì)節(jié)、流程以及執(zhí)行力等各個方面予以強(qiáng)化。職業(yè)化，首先要具備職業(yè)化的工作技能，也就是你所從事的工作崗位要具備的基礎(chǔ)的知識技能。他的課程也比較多，有興趣的大家可以去搜集一下，強(qiáng)烈建議大家在茶余飯后聽上一段，關(guān)鍵是他這個人還比較幽默，可以當(dāng)單口相聲聽，個人覺得比較過癮。現(xiàn)任：名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長；上海交通大學(xué)國際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長；（香港）富格曼國際集團(tuán)董事長；（印尼）漢威國際能源執(zhí)行董事。教授、博士的頭銜就不過多介紹了，只說他曾任職和現(xiàn)任職哪些企業(yè)。2013年10月統(tǒng)計數(shù)字，他的粉絲達(dá)到700多萬人，我還沒有關(guān)注，但不影響我對他課程的推崇。而余世維教授做到了。不止是他獲得的博士學(xué)位，更為重要的是他發(fā)現(xiàn)問題的眼光，以及解決問題的方法。第一篇：打造職業(yè)化團(tuán)隊心得大家早上好！今天我來分享一下余世維教授的《打造職業(yè)化團(tuán)隊》的心得體會。余世維教授是我比較崇拜的一個人，單單靠培訓(xùn)就能夠讓人明白很多道理的人一定是非常厲害的角色。有些人有學(xué)識但未必有過企業(yè)管理經(jīng)驗，有些人有企業(yè)管理經(jīng)驗也未必能夠很好地分享給他人。所以，他的課程都非常經(jīng)典，深入淺出，案例豐富，且效果顯著。大家現(xiàn)在都知道他這個人，但搜他履歷了解的未必有很多。曾任：日本航空公司臺灣地區(qū)副總經(jīng)理；美爽爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理；泰華土地開發(fā)公司（泰國工業(yè)區(qū)）總經(jīng)理；誼聯(lián)企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理；美國富順集團(tuán)中國總經(jīng)理。這說明，他分享的經(jīng)驗以及方法是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和研究的。言歸正傳，這堂課《打造職業(yè)化團(tuán)隊》，像個做事的樣子，道理就是這么簡單。其次，職業(yè)化的工作態(tài)度。再者，職業(yè)化的工作道德，對公司品牌和信譽的堅持等等。工作多年的人容易放松對自己學(xué)習(xí)充電的要求，最終導(dǎo)致創(chuàng)新意識不足，大腦中的知識儲備跟不上信息發(fā)展速度，工作狀態(tài)模式化等等吧。我訂閱了一年的財經(jīng)雜志，剛開始自己是每本必讀的，利用任何空擋時間去閱讀。說是心情或者其他雜亂事情的影響，我感覺都是借口。涉獵書籍只是學(xué)習(xí)的一部分，更多的是在工作中怎樣去充實自己，同樣的一件工作不同的人做會出現(xiàn)不同的結(jié)果，有些人特別細(xì)心、思路清晰、對工作有極大的熱情，做事講究方法，效率也非常高。接到一項新工作，有些人急于去做，而沒有研究過以往別人怎樣做，別人怎樣搜集整合資料，怎樣計劃能使這項工作更快的完成等等。盲目去最做事最容易出現(xiàn)紕漏，對流程的不遵守，對細(xì)節(jié)的忽略等等。所以，像個做事的樣子就要不斷地學(xué)習(xí)和磨練自己，這些都是靠自己用心的和努力的。也就是工作態(tài)度與工作道德。學(xué)不學(xué)，做不做，能否做得更好，這些都來源于個人態(tài)度和責(zé)任感。舉個例子，公司照片墻上的有一個照片掉了，以前不用說就會有人把它給再次粘好，現(xiàn)在我看過了好多天也沒
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1