新店籌備方案(ppt44頁)-展示頁
2024-10-28 12:30本頁面
【正文】 ,一、前言 二、新店的項目開發(fā) 三、新店籌備的職能工作主體 四、新店籌備期業(yè)務流程 五、新店籌備的組織形式和組織管理 六、新店籌備期的文件管理體系 七、構建新店籌備體系的問題點及解決對策分析 八、后話,?,一、前言,?,“辦法永遠都比問題多” ——引用**年度工作計劃會議經(jīng)典用語 請注意！ 能解決問題的辦法，其實并不多； 能正確解決問題的辦法，可能只有一條。 因此，必須—— 分析、判斷，然后行動！ ——“謀定而后動”。應在項目開發(fā)階段形成科學的管理系統(tǒng)，以滿足下列基本要求：,1.收集到足夠的信息數(shù)據(jù)，進行科學的判斷與分析，以供決策； 2.進行充分的談判，確保公司進入項目的利益； 3.進行周詳?shù)暮贤瑴蕚浜惋L險預估，保證進入項目的投資安全性； 4.在公司內(nèi)部的工作職能轉換和移交時，可以平穩(wěn)過度。 識別的方式應同時采用報告和會議的方式，以便于新店項目開發(fā)階段職能工作主體和新店籌備期職能工作主體的權責劃分和工作事項的追溯。 ——列明與發(fā)展商合作的方式、條件和合作模式等信息，必要時，向相關工作崗位提供合同文本。,?,新店項目開發(fā)階段的職能工作主體應形成：,2.組織實施“新店項目籌備協(xié)調會議”，以： ——確定項目的聯(lián)絡協(xié)調人選； ——確定各工作小組的組長和工作成員； ——確認對工作階段開始和結束的“里程碑”。 否則，新店項目交底工作的實用性和效率將大打折扣?。?！,?,三、新店籌備的職能工作主體,?,從新店籌備的整個工作流程來看，應確認三個主導職能工作主體：,1.工程 工程進度決定新店籌備的進度。 招商工作后期，該職能主體分裂為招商維護職能工作主體和營運管理職能工作主體，在新店獨立運營時期，上述兩個職能主體是并行獨立的職能部門。,?,完成三個主導職能工作主體所承擔的工作，需要一系列支持職能工作主體的資源提供：,1.統(tǒng)籌 跟進合同條款，監(jiān)督和協(xié)調各職能工作主體開展籌備工作，需要設定專門的崗位或職能主體工作。 3.人力資源 承擔招募、培訓等工作的職能工作主體。,?,待定位的職能工作主體：,1.營運 在新店籌備期前期的角色定位。,?,四、新店籌備期業(yè)務流程,?,籌備期定義,總定義： 新店項目總過程進行分解后，新店籌備期的位置： 新店項目開發(fā)期→新店項目籌備期→新店項目獨立運營期,新店籌備期,?,分類定義：,整個籌備期可分解為五個階段： 1.新店籌備初期——規(guī)劃期 2.新店籌備中期——展開工作前期 3.新店籌備后期——展開工作后期 4.開業(yè)期 5.開業(yè)后,?,分類
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