人力資源管理-中小型企業(yè)的薪酬管理問題及對策-展示頁
2024-12-19 10:21本頁面
【正文】 uman resources already became the enterprise success or failure the key aspect, therefore the new times salary management no longer was simple issues the staff the salary or increases the salary level the process, but was the enterprise embarks from the brandnew salary management idea, utilizes the brandnew salary management and the technology, caused the salary to bee meets the staff need, attracts the talented person, detains the talented person, construction enterprise core ability, the realization enterprise and the staff munal development effective tool. Is in the fast growth time the privately operated small and mediumsized enterprise to play the more and more vital role to the privately operated economical development with our country overall national strength promotion. But the privately operated small and mediumsized enterprise management level is low, in the human resources management aspect, specially enterprise salary management existence many questions, like lacks especially to the salary strategy ponder, has not set up the correct 中小型企業(yè)的薪酬問題及對策 第 4 頁 共 20 頁 human resources management idea and has not formulated science salary control system and so on, we in view of above question proposed has the pointed solution suggestion and awakens in detail in the salary management clarifies the solution. Key word: Small and mediumsized enterprise。s enterprise operator is facing the unprecedented talented person contention, how constructs this enterprise the petitive advantage, has oneself enterprise39。但民營中小企業(yè)管理水平較低，尤其在人力資源管理方面，特別是企業(yè)薪酬管理存在較多的問題，如缺少對薪酬戰(zhàn)略的思考、沒有樹立起正確的人力資源管理理念 及沒有制定出科學(xué)的薪酬管理制度等等，我們針對以上問題 提出有針對性的解決建議 并對 薪 酬管理問題進(jìn)行詳細(xì)的介紹 。在人本管理時代，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，因此新時代的薪酬管理不再是簡單的將薪酬發(fā)給員工或者增加薪酬水平的過程，而是 企業(yè)從全新的薪酬管理理念出發(fā)，運(yùn)用全新的薪酬管理方法和技術(shù)，使薪酬成為滿足員工需求、吸引人才、留住人才、構(gòu)建企業(yè)核心能力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的有效工具。中小型企業(yè)的薪酬問題及對策 畢 業(yè) 論 文 [中小型企業(yè)的 薪酬管理 問題及對策 ] 學(xué)生姓名： 學(xué) 號： 院系名稱： 管理學(xué)院 專業(yè)名稱： 人力資源管理 指導(dǎo)教師： 中華女子學(xué)院山東分院教務(wù)處制 2021 年 03 月 07 日 中小型企業(yè)的薪酬問題及對策 第 2 頁 共 20 頁 中小型企業(yè)的薪酬管理問題及對策 摘要 21 世紀(jì)管理的主題是人本管理。在這樣一個時代，我國的企業(yè)經(jīng)營者面臨著前所未有的人才爭奪，如何構(gòu)建本企業(yè)的競爭優(yōu)勢，擁有自己企業(yè)的核心競爭力呢？如何使自己的企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為行業(yè)的佼佼者？怎樣吸引人才，留住人才并激勵人才？如何保持企業(yè)利潤的合理積累和對員工的有效激勵？這些都涉及到人力資源管理的一個核心問題 —— 薪酬管理。 處于快速成長時期的民營中小企業(yè)對民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展和我國整體國力的提升正發(fā)揮著越來越重要的作用。 關(guān)鍵詞： 中小 型企業(yè) ； 薪酬 ； 薪酬管理 ； 薪酬問題 ； 薪酬政策 中小型企業(yè)的薪酬問題及對策 第 3 頁 共 20 頁 SMALL AND MEDIUMSIZED ENTERPRISE’S SALARY MANAGEMENT QUESTION AND COUNTERMEASURE ABSTRACT The 21st century management subject is human this this kind of time, our country39。s core petitive power? How causes own enterprise in the intense market petition blooming, bees the profession outstanding person? How attracts the talented person, detains the talented person and drives the talented person? How maintains the enterprise profit the reasonable accumulation and to staff39。 Salary 。 Salary question。對企業(yè)員工來講，其發(fā)揮效力的基本前提是：在外部具有競爭性，在內(nèi)部具有價值分配公平性和價值獲得對等性。 中小型企業(yè)現(xiàn)狀 普遍認(rèn)為， 500 人以內(nèi)的企業(yè)屬
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