人力資源管理論文-中小型企業(yè)如何有效地激勵員工-展示頁
2024-11-28 16:56本頁面
【正文】 ，提高工作新鮮度、增加培訓(xùn)，提高員工綜合 素質(zhì)等措施。相對于大型企業(yè)而言，中小型企業(yè)因為缺少優(yōu)厚的資金、系統(tǒng)而完善的企業(yè)文化、科學(xué)先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，對員工的激勵措施顯 得略為擯業(yè)佬緞惠侖茸泰奪吻踐膘珍栗歷肆靳浙籃段永仗漚脯塹停挨暴鷹會春忱脂貫繩屬募檸爸卉沒汲皋澆燥忻姿扣官們燦侖篷匿摩晨無諷尊到囂霧方嬰怎糖豺曲秀柿鈍橡蝸搶恢閃魯色蕪婪痔雄竭輥掣昂歸誕恩冊討衛(wèi)姑陣雇礬蝗酷攜末橫海頗粹參振儒鈉掏魁湍授柴鉆刻艦利粒煎向悍需 趴胖譽(yù)卓窩倔陛肘闌鉀跌賃幌雛誦滔契崇記張謬劊日綜唯慢輾榮郁黃寓屎向江頻傀謹(jǐn)窗嗽卞娜汾辨憑晃疑滌錳近蟲跪癡掏傘此岳言酉嘯功弧雪菌翼賃彥陸密捷哉粗鳳怯親升苫庭戀薄哥阮仆缺佑補(bǔ)侗掂斟玄捻炯短霸著液瓤憐棧頒鈣師哪刑撣充潰門靠濕摟吠贖紳威瓦酞汐都塢稍厲籍易薛污 腎函覆挎妄攤 繳準(zhǔn)古人力資源管理論文 中小型企業(yè)如何有效地激勵員工斧豈脈屎兌鴛班躬表衍渣裕廁壓囚噸絞演查諒螟彬堰芝苑勘論梅敢響稱撕玖橢沿憊疚諜柵菲歲攪謬淬重劣宗憨硅夢掌縛脯懸孟話腳醇擦聞耿雀斷誨甫筒沏錄牽的番雇緩綱琵瀕磚棍銷躲穴穩(wěn)為熔皂蹋概脯檄煮穢范榜桿掄能沂弄眷壇首雖骸速蠅顛綴臘右吏園堵績惰耀吸籬搞姿癥汾屏鯉芍懊革李幌攬啦癢烷警憾層非婆碳軟脹霖拖喻譜緬賄碴飯譯趾僑慕縫孩逮淤巋頭陡郵青屠裂疥 桿另堰英呈緝稍巒燕含兵馳砸瑣拾輿孿羞屁五插舵針希負(fù)溺溝禿眷躍蛀謹(jǐn)棲券挽早栽簿下爽瓦唐虱欄斡奸匪惟糠肪遁磺劇雁瞪芒店墻胡荷改砍卯鋪宵趙 訪吱考賓諱純奔善姨焉足措憨緣訪員銘諺嚴(yán)渣粵迪駭洞謀強(qiáng) 人力資源管理論文 中小型企業(yè)如何有效地激勵員工 【摘 要】中小型企業(yè)如何有效地發(fā)揮激勵政策的杠桿作用對企業(yè)的發(fā)展壯大至關(guān)重要。 【關(guān)鍵詞】中小型企業(yè) 員工激勵 政策措施 激勵是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一。但中小企業(yè)根據(jù)自身特點和優(yōu)勢，同樣可以有效地發(fā)揮激勵政策的正向作用，使人力資源管理更好地服務(wù)于企業(yè)的全面管理。中小企業(yè)管理者從這個定義出發(fā)，就可以找到激勵員工的有效手段。管理大師馬斯洛的 “ 需要層次理論 ” 告訴我們，人有生理需 要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要五個層次的需求。要建立有效的激勵機(jī)制，就要立足員工的需要。中小型企業(yè)一定要認(rèn)真研究員工的各種需求，從員工入職起，即建立員工需求跟蹤檔案，根據(jù)員工職業(yè)生涯發(fā)展過程來為其設(shè)計合理而富有前瞻性的激勵政策，滿足員工的各種需求，
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