【正文】 案；工程物資；工程機(jī)械。 ●項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型：組織風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)濟(jì)與管理；工程環(huán)境；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ★ 組織風(fēng)險(xiǎn) ：設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能力；承包商管理人員和 一般技工 的能力；機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；損失控制和安全管理人員的資歷和能力。 ★ 事件處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū) A，應(yīng)采取措施，降低其概率，使移至 B 區(qū)；或采取措施降低其損失量，使移至 C 區(qū)。 ★ 風(fēng)險(xiǎn)：可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素 。 ●項(xiàng)目決策階段策劃內(nèi)容： 建設(shè)環(huán)境 和條件的調(diào)查與分析；項(xiàng)目 目標(biāo) 論證 與項(xiàng)目定義；項(xiàng)目 結(jié)構(gòu) 分析；與決策有關(guān) 組織、管理和經(jīng)濟(jì) 方面的論證與策劃；與決策有關(guān)的 技術(shù)方面 論證與策劃；決策 風(fēng)險(xiǎn)分析 。增值反映在：人類(lèi)生活和工作的環(huán)境保護(hù)；建筑環(huán)境；項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量；建 設(shè)成本和經(jīng)營(yíng)成本；社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；建設(shè)周期；建設(shè)過(guò)程組織和協(xié)調(diào)。 ★ 國(guó) 際上，項(xiàng)目總承包模式：獨(dú)立地；設(shè)計(jì)單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體，項(xiàng)目結(jié)束后聯(lián)合體或合作體解散；施工單位承接；；設(shè)計(jì)單位承接 ★ 項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要內(nèi)容： 項(xiàng)目定義；設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求；項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)大綱和技術(shù)要求；材料和設(shè)施的技術(shù)要求 ●國(guó)際上 民用建筑項(xiàng)目工程總承包 的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述。 ★ 大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任 ★ 國(guó)際上項(xiàng)目經(jīng)理地位和作用、特征：項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人 (領(lǐng)導(dǎo)人 )，并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；僅限于從事項(xiàng)目管理工作，主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制；不是技術(shù)崗位，是管理崗位；組織系統(tǒng)中的管理者 ★ 項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子；受托簽署有關(guān)合同；指揮項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)，調(diào)配并管理工程生產(chǎn)要素；選擇作業(yè)隊(duì)伍；經(jīng)濟(jì)分配；其他管理權(quán)力 ★ 項(xiàng)目施工建立 以項(xiàng)目經(jīng)理為首 的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 。 ★ 進(jìn)度糾偏的措施：組織措施 (調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、班子人員 )；管理措施 (管理的原因，并采取相應(yīng)的措施；調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理 )；經(jīng)濟(jì)措施 (及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金 )；技術(shù)措施(改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具 ) ★ 施工中投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較：合同價(jià)與概算；合同價(jià)與預(yù)算；工程款支付與概算；工程款支付與預(yù)算；工程款支付與合同價(jià)；工程決算與概算、預(yù)算和合同價(jià)。 ★ 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法。工程總承包企業(yè)可將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé) ★ 總承包方式：設(shè)計(jì)施工總承包(DBuild)、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工 (EPC)總承包。 ★ 業(yè)主方綜合委托模式可稱(chēng)為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包 (項(xiàng)目總承包 )或工程總承包。 ★ 設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位；平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位。 ★ 項(xiàng)目管理規(guī)劃 內(nèi)容 ：概述；目標(biāo)分析和論證；組織；采購(gòu)和合同；投資；進(jìn)度；質(zhì)量；安全、健康與環(huán)境；信息；技術(shù)路線(xiàn)和關(guān)鍵技術(shù)的分析；設(shè)計(jì)；施工；風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。 ★建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：整個(gè)實(shí)施階段，業(yè)主方項(xiàng)目管理。有 管理指令 關(guān)系，則用 單向箭桿 聯(lián)系 。 ★ 合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。 ★ 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 (OBS 圖 )： 反映各子系統(tǒng)間和各元素 (如各工作部門(mén) )間組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系。 ★ 控制目標(biāo)措施 ： 組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施 、 技術(shù)措施，組織措 施 最重要。 包括 管理工作、信息處理流程 、 設(shè)計(jì)工作、物資采購(gòu) 、 施工流程。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工 都是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。 ★ 組織結(jié)構(gòu)模式反映 各子系統(tǒng)間或各元素 (各工作部門(mén) )間的指令關(guān)系 。線(xiàn)性 ： 每個(gè)部門(mén)只有 一個(gè)指令源，指令路徑過(guò)長(zhǎng)。 ★ 組織結(jié)構(gòu)模 式： 職能組織結(jié)構(gòu) 、 線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu) 、 矩陣組織結(jié)構(gòu)。 ★ 建設(shè)監(jiān)理： 高智能有償技術(shù)服務(wù)， 國(guó)際上歸為工程咨詢(xún) (工程顧問(wèn) )服務(wù)。 ★ 總承包管理目標(biāo)： 項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) 。 ★ 設(shè)計(jì)方管理目標(biāo)： 設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo) 。 ★ 全壽命周期包括決策、實(shí)施 、 使用階段。建設(shè)項(xiàng)目總承包： 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合承包 (EPC承包）。 ★ 業(yè)主方： 投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的。 ★ 業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。！經(jīng)典！ ★ 項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 ★ 項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義。實(shí)施期任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 ★ 按工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理分：業(yè)主方；設(shè)計(jì)方；施工方；供貨方；建設(shè)項(xiàng)目總承包 方的項(xiàng)目管理。施工方： 施工總承包方和分包方 的，供貨方： 材料和設(shè)備供應(yīng)方 。 ★ 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：投資 (總投資 )、進(jìn)度 (動(dòng)用或交付的時(shí)間 )和質(zhì)量。 ★ 安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理物質(zhì)利益。 ★ 施工方管理目標(biāo)： 施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo) 。 ★ 推行監(jiān)理制度目的：確保工程建設(shè)質(zhì)量；提高建設(shè)水平；充分發(fā)揮投資效益 . ★ 監(jiān)理依據(jù)：國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同 ★ 必須實(shí)行監(jiān)理：國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金；其他工程 ★ 我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇 。 ★ 監(jiān)理內(nèi)容： 控制建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量 ；進(jìn)行 合同管理 ，協(xié)調(diào)有關(guān)單位 ★ 組織 研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 、 組織分工 、 工作流程組織 。 ★ 職能 ： 傳統(tǒng)的 ， 每一個(gè)部門(mén)可能有 多個(gè)矛盾的指令源。 矩陣 ： 較新型的 ，設(shè)縱向和橫向部門(mén)，指令源兩個(gè) ， 用于大的組織系統(tǒng)。組織分工反映各子系統(tǒng)或 各元素分工。 ★ 工作流程組織反映各項(xiàng)工作間邏輯關(guān)系，動(dòng)態(tài)關(guān)系。 ★ 項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，由此可見(jiàn)項(xiàng)目管理的組織的重要性。 ★ 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 (Project Diagram)或 WBS：通過(guò)樹(shù)狀圖對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)逐層分解，反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) ，表達(dá)項(xiàng)目總體的結(jié)構(gòu)框架 。 ★ 業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工★ 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用 (投資或成本 )控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系。 ★ 兩個(gè)單位間有 合同關(guān)系 ，在合同結(jié)構(gòu)圖中用 雙向箭桿 聯(lián)系。 ★ 建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃 ：綱領(lǐng)性文件，總體上和宏觀上分析和描述：為什么；做什么；怎樣；誰(shuí)；什么時(shí)候；總投資；總進(jìn)度。可以委托 建設(shè)項(xiàng)目總承包方 編制。 ★ 國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理方式：自行；委托；共同。 ★ 施工任務(wù)委托模式： 施工聯(lián)合體或施工合作體為 施工總包單位 ； 總包管理 單位；平行委托多個(gè)施工單位?！?工程總承包企業(yè)對(duì)質(zhì)量、工期、造價(jià)負(fù)責(zé)。 ★ 國(guó)際上業(yè)主方物資采購(gòu)模式：自行采購(gòu)；與承包商約定某些物資的指定供貨商；承包商采購(gòu)。 ★ 目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施：組織措施；管理措施；經(jīng)濟(jì)措施；技 術(shù)措施。 ★ 投資控制糾偏措施：組織措施 (調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工 、工作流程、班子人員 )；管理措施 (限額設(shè)計(jì)，調(diào)整投資控制方法和手段，價(jià)值工程 )；經(jīng)濟(jì)措施 (制定節(jié)約投資獎(jiǎng)勵(lì)措施 )；技術(shù)措施 (調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法 )。項(xiàng)★ 人力資源管理工作步驟：編制人力資源規(guī)劃；招聘；解聘；甄選；員工的定向；員工的培訓(xùn)；形成能干的員工；員工的績(jī)效考評(píng)；員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展 ★ 人力資源管理任務(wù)：編制組織和人力資源規(guī)劃；組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取；管理項(xiàng)目管理班子的成員；團(tuán)隊(duì)建設(shè) 矩陣式組織結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目管理班子成員要接受 項(xiàng)目經(jīng)理 和 職能部門(mén)經(jīng)理 的雙重領(lǐng)導(dǎo)。 ●需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 24 小時(shí)，書(shū)面通知監(jiān)理 ●項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。 ★ 項(xiàng)目策劃的過(guò)程是 專(zhuān)家知識(shí)及信息 的組織和集成 ★ 工程項(xiàng)目策劃是 開(kāi)放性 的工作過(guò)程，需整合多方面專(zhuān)家的知識(shí)：組織知識(shí)；管理；經(jīng)濟(jì)；技術(shù)；設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；施工；項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)。 ●項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的 主要任務(wù) ：定義 如何 組織開(kāi)發(fā)或建設(shè)。 ★ 風(fēng)險(xiǎn)量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B和 C的事件應(yīng)采取措施，使移至 D區(qū)。 ★ 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) ：工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險(xiǎn) ；現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃； 人身 安全控制計(jì)劃 ；信息安全控制計(jì)劃。 ●風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程： 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) (分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn) )； 風(fēng)險(xiǎn)分析 (對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量 )； 風(fēng)險(xiǎn)控制 (制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量 )； 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 (對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行 投保 )； 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 。 ★ 施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本 決★ 施工成本計(jì)劃：以 貨幣形式 的 生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率、為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃 的書(shū)面方案 ★ 施工項(xiàng)目成本控制從 投標(biāo)階段 開(kāi)始到竣工驗(yàn)收 ，企業(yè) 全面成本管理 的重要環(huán)節(jié)★ 施工成本控制：事先控制、事中控制 (過(guò)程控制 )、事后控制。 ★ 組織措施：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理