20xx一級建造師項目管理重點總結(jié)小抄-展示頁
2024-12-19 10:27本頁面
【正文】 工作物質(zhì)采購和施工的流程組織都屬于工作流程范疇。 相對靜態(tài) 的組織關(guān)系。 ：職能組織結(jié)構(gòu)和線性組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu)。 。在國際上把類服務(wù)歸類為工程咨詢服務(wù)。 ： ① 確保工程質(zhì)量 ② 提高工程建設(shè)水平 ③ 充分發(fā)揮投資效益 ： ① 國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件 ② 有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī) ③ 工程建設(shè)論理合同 ④ 其他工程建設(shè)合同 ： ① 國家重點建設(shè)工程 ② 大中型公用事業(yè)工程 ③ 成本開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程 ④ 利用外國政府或國際組織貨款，授助資金的工程 ⑤ 國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程 。 ，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 ： ① 施工安全管理 ② 施工成本控制 ③ 施工進度控制 ④ 施工質(zhì)量控制 ⑤ 施工合同管理 ⑥ 施工信息管理 ⑦ 與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 。其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)，施工的進度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。 ： ① 與設(shè)計有關(guān)的安全管理 ② 設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制 ③ 設(shè)計進度控制 ④ 設(shè)計質(zhì)量控制 ⑤ 設(shè)計合同管理 ⑥ 設(shè)計信息管理 ⑦ 與設(shè)計有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)，設(shè)計的進度目標(biāo)，設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)以及項目的投資目標(biāo)。而投資控制，進度控制，質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。 ，即：設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修階期。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前準(zhǔn)備階段保修期。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。 ，其項目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。項目管理重點 1. 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 ：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實現(xiàn)。 ： ① 業(yè)主方的項目管理 ② 設(shè)計方的項目管理 ③ 施工方的項目管理 ④ 供貨方的項目管理 ⑤ 建設(shè)項目總承包方的項目管理。 、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項目管理屬于供貨方 的項目管理，建設(shè)項目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項目總承包項目管理。 ，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目進行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。 ，實施階段和使用階段。項目決策階段不是項目管理的 任務(wù)。 ： ① 安全管理 ② 投資控制 ③ 進度控制 ④ 質(zhì)量控制 ⑤ 公司管理 ⑥ 信息管理 ⑦ 組織和協(xié)調(diào) .其中安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。 。 方項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備分階段，施工階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 。 ，但
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