【正文】 成了項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制。2施工成本控制可分為：事先控制、事中控制（過程控制）、和事后控制。它是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。20施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展的趨勢作出科學(xué)的估計(jì)，其是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。20間接成本包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。20施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，由直接成本和間接成本組成。20建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至竣工結(jié)算完成為止，貫穿于施工實(shí)施的全過程。15旁站監(jiān)理是指在施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。15工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合以下規(guī)定：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并在第一次工地會議前報(bào)送業(yè)主；應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件，與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同以及相關(guān)的合同文件。15建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。14常用的風(fēng)險(xiǎn)對策有：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。14風(fēng)險(xiǎn)類型：組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。14項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目部有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)利。14施工過程中投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較包括：工程合同價(jià)與概算、預(yù)算，工程支付款與概算、預(yù)算、合同價(jià)，工程決算與概算、預(yù)算、合同價(jià)。14投資控制包括設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。13糾偏措施：組織措施、管理措施（包括合同措施）、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。（6不可逆轉(zhuǎn)）13項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。13施工組織設(shè)計(jì)可分為：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。13項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料，工程合同及相關(guān)文件，同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。13項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理編制。12業(yè)主方項(xiàng)目管理模式：自管、托管、共管。設(shè)計(jì)評審。12建設(shè)項(xiàng)目工程總承包從招標(biāo)開始至確定合同價(jià)的基本工作程序：業(yè)主自行或委托顧問工程師編制建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要。12建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。12施工任務(wù)委托方式：總承包、總承包管理、平行承發(fā)包。11建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。11建設(shè)項(xiàng)目策劃的目的是為建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施增值。11組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表的形式表示各種組織關(guān)系，包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。11系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。(三控制、三管理、一組織)11總承包方主要管理任務(wù)：安全管理、項(xiàng)目總投資和總承包方項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。10施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和施工方本身利益；項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和總承包方本身利益；設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和設(shè)計(jì)方本身利益；供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和供貨方利益；業(yè)主方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于業(yè)主方利益。10實(shí)施階段管理工作的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。10項(xiàng)目的實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期。10項(xiàng)目工程建設(shè)的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營階段、運(yùn)行階段）。. . . .. .建設(shè)工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)精解10項(xiàng)目管理和核心是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。10業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。10項(xiàng)目立項(xiàng)（批準(zhǔn)立項(xiàng)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。10決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。10建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。1施工方主要管理任務(wù)：施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制，施工安全、合同、信息管理，與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。11系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織（最重要）、人、方法和工具。11控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括：組織措施（最重要）、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。11項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。策劃的過程是知識管理的過程。1建設(shè)項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。12施工總承包特點(diǎn)12施工總承包管理特點(diǎn)12施工總承包與施工總承包管理比較12建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。12工程總承包組織模式：一個企業(yè)（即有設(shè)計(jì)，又有施工）獨(dú)立承接，設(shè)計(jì)單位、施工單位組成聯(lián)合體承接，施工單位承接、設(shè)計(jì)單位分包，設(shè)計(jì)單位承接、施工單位分包。建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件。合同洽談，包括確定合同價(jià)。1建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。13項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)：可行性研究報(bào)告，設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)文件，招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件，相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。13施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。13施工組織總設(shè)計(jì)編制程序：收集圖紙、資料，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)、施工條件研究；計(jì)算各種主要工程的工程量；確定施工的總體部署；擬定施工方案；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制資源需求量計(jì)劃；編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總平面圖設(shè)計(jì)；計(jì)算主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。13項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序：準(zhǔn)備工作（目標(biāo)分解，確定計(jì)劃值）；實(shí)施過程中的動態(tài)控制（收集實(shí)際值，與計(jì)劃值比較，采取措施糾偏）；有必要時(shí)進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整（完不成或已經(jīng)完成時(shí)）。1動態(tài)控制的核心是：比較、糾偏。14設(shè)計(jì)過程中投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較包括：工程概算與投資規(guī)劃、工程預(yù)算與工程概算。（先發(fā)生的為計(jì)劃，后發(fā)生的為實(shí)際）14項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；對資源進(jìn)行動態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)工作。14風(fēng)險(xiǎn)量的大小取決兩個因素：發(fā)生概率和損失程度。14風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程：風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制。150、監(jiān)理工作的特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。15工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序：編制監(jiān)理規(guī)劃；按工程進(jìn)度，分專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；按監(jiān)理細(xì)則實(shí)施監(jiān)理；參與工程竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見；監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向法人提交監(jiān)理檔案資料。15工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制程序和編制依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；由各相關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制；編制依據(jù)：已批準(zhǔn)的《監(jiān)理規(guī)劃》，相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和相關(guān)技術(shù)資料，施工組織設(shè)計(jì)。主要職責(zé)包括：檢查施工企業(yè)人員到崗、特殊工種持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；檢查進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、商混的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，可現(xiàn)場監(jiān)督施工方檢驗(yàn)或委托第三方復(fù)驗(yàn)；做好旁站記錄和監(jiān)理日記，保存監(jiān)理原始資料。20成本作為項(xiàng)目管理的一個關(guān)鍵性