【正文】 ）不認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度扣5~10分；發(fā)現(xiàn)一次違章指揮扣10分；（標(biāo)準(zhǔn)分10分）（2）不制定安全技術(shù)措施扣10分，措施不全面扣5分，專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目如：腳手架工程、施工用電、基坑支護(hù)、模板工程、起重吊裝、垂直提升運(yùn)輸設(shè)備的拆裝等無(wú)專項(xiàng)安全技術(shù)措施扣10分，措施不全每缺一項(xiàng)扣3分。（標(biāo)準(zhǔn)分15分）（7）分項(xiàng)目無(wú)保證措施和責(zé)任人扣10分，分項(xiàng)目標(biāo)保證措施不全，每缺一項(xiàng)扣2分。（標(biāo)準(zhǔn)分15分）（5）發(fā)生事故不及時(shí)上報(bào)或隱瞞不報(bào)扣10分，不制定整改措施扣5分。不制定安全技術(shù)措施扣10分，措施不安全，每缺一項(xiàng)（高出墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌、火災(zāi)、中毒）扣2分。五、具體考核辦法如下（一）項(xiàng)目經(jīng)理（1）不認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度扣5分，不按“三規(guī)范、一標(biāo)準(zhǔn)”組織施工扣8分。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其他經(jīng)理人員考核，一次考核不合格，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)教育，再次考核不合格，項(xiàng)目部不予任用。四、考核辦法公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核，一次考核不合格，由公司進(jìn)行培訓(xùn)教育，再次考核不合格，撤消其項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)。項(xiàng)目部考核：項(xiàng)目經(jīng)理每月20日對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行一次考核。第三篇：各級(jí)各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法各級(jí)各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法為加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)，進(jìn)一步提高文明施工安全管理水平，根據(jù)國(guó)家省、市有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際制定本考核辦法。三、項(xiàng)目部施工員每十天對(duì)班組責(zé)任制執(zhí)行情況、班組活動(dòng)情況進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行者進(jìn)行處罰。一、公司每季度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行一次考核評(píng)比，考核的主要內(nèi)容是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，安全防護(hù)設(shè)施的投入和文明衛(wèi)生情況?？己朔种禎M分為100分，考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良；考核得分值在70分幾期以上為合格；考核得分在70分及以下為不合格。監(jiān)理和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)重要組織手段。（4）考核形式：現(xiàn)場(chǎng)提問與鄙視相結(jié)合。（2）考核部門為分管安全的經(jīng)理負(fù)責(zé)。4）本辦法由公司安全管理部門負(fù)責(zé)解釋。第三次考核仍然不稱職的部門領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級(jí)使用、扣發(fā)全年獎(jiǎng)金或加倍罰款。2）第一次考核基本稱職的部門和個(gè)人，公司出對(duì)此進(jìn)行批評(píng)教育外，并要求限期達(dá)到稱職。每次考核均應(yīng)填寫考核統(tǒng)計(jì)表?？己斯秩齻€(gè)等級(jí)、即：稱職、基本稱職、不稱職?？己私Y(jié)果實(shí)行逐級(jí)審查，逐級(jí)上報(bào)。即：公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門、各類人員、工程項(xiàng)目經(jīng)理考核；工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各個(gè)部門、各類人員、作業(yè)班組長(zhǎng)考核；作業(yè)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本班組工人進(jìn)行考核。各部門、各類人員自簽訂之日起，安全生產(chǎn)責(zé)任開始生效。（3）本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。為是責(zé)任制的落實(shí)，做到時(shí)時(shí)處處的安全生產(chǎn)工作都有人切實(shí)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本辦法：（1）本辦法依據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全，安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則及國(guó)家有關(guān)啊暖生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制訂。第一篇：各級(jí)管理人員及各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法各級(jí)管理人員及各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法安全生產(chǎn)責(zé)任制度是公司對(duì)各個(gè)部門、各類人員至每個(gè)職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。公司已根據(jù)各個(gè)部門、各類人員的不同職責(zé)范圍，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系。（2）本辦法適用于公司各個(gè)部門、各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。（4）各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須落實(shí)到位，并實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)行逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。（5）安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實(shí)行分級(jí)考核的辦法。（6）安全生產(chǎn)責(zé)任考核采用日?？己伺c安全檢查同時(shí)進(jìn)行，公司每級(jí)、分公司每月、工程項(xiàng)目每周、班組每天進(jìn)行。（7）每次考核結(jié)果作為公司評(píng)優(yōu)、晉升、獎(jiǎng)金評(píng)定、降級(jí)、處分等重要參考依據(jù)。對(duì)于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門為稱職；部門內(nèi)每次考核由30%基本稱職，70%稱職該部門為基本稱職；部門內(nèi)每次考核由50%不稱職，該部門為不稱職。（8）獎(jiǎng)罰1）年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個(gè)人都可以如未先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比，植物晉升，獎(jiǎng)金等級(jí)的評(píng)定。到期考核仍然不稱職的部門和個(gè)人進(jìn)行罰款（部門領(lǐng)導(dǎo)返款500元，部門內(nèi)不稱職的沒人罰款300元），并提出警告處分。3）由于責(zé)任過(guò)時(shí)造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者，除追究其個(gè)人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外，知道追究刑事責(zé)任。格局公司有關(guān)規(guī)定，各科室管理人員要按有關(guān)要求定期進(jìn)行考核，考核情況按優(yōu)良、合格、不合格三級(jí)評(píng)定，具體方法：（1）考核內(nèi)容主要為：招待安全生產(chǎn)責(zé)任制的情況，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況，安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況等。（3）考核人員為各級(jí)管理人員、科室負(fù)責(zé)人。（5）考核結(jié)果：有考核部門綜合評(píng)定結(jié)果，分優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)，不合格的經(jīng)培訓(xùn)考試合格后再上崗。為明確各級(jí)施工管理人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，進(jìn)一貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特對(duì)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行定期考核。第二篇：各級(jí)各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法各級(jí)各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法為保證安全生產(chǎn)，使各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制得到 落實(shí)，在各自崗位上起到促進(jìn)保障安全生產(chǎn)的作用，督促提到其自我安全意識(shí)及素質(zhì)，特制定以下考核辦法。二、項(xiàng)日部每月對(duì)項(xiàng)目管理人員的責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行一次考核評(píng)比。四、對(duì)不執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理人員視情節(jié)輕重，予以罰款50100元。一、檢查考核小組： 組長(zhǎng)：蔡廣超組員：張光輝 周建國(guó) 趙國(guó)仲 石佳豪二、考核時(shí)間公司考核：公司每月25日對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一次考核。三、考核內(nèi)容考核內(nèi)容為各管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐條進(jìn)行考核?？己藢?shí)行分?jǐn)?shù)制，但其中一項(xiàng)考核不合格，該項(xiàng)目經(jīng)理不合格?？己藢?shí)行分?jǐn)?shù)制，滿80分為合格，滿95分為優(yōu)良，但其中一項(xiàng)不得分，認(rèn)定為不合格。（標(biāo)準(zhǔn)分10分）（2）出現(xiàn)一次安全違章指揮，不管發(fā)生事故與否，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。（標(biāo)準(zhǔn)分10分）（