【正文】 消防保衛(wèi)和文明施工教育，確保各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。督促檢查職能部門(mén)、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量、材料、機(jī)械設(shè)備、能源資料檔案等規(guī)定及文明施工管理。（二）工作標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本承包項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、消防安全、綜合治理等管理責(zé)任，并直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，代表項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行安全生產(chǎn)、文明施工管理權(quán)，工作重點(diǎn)放在監(jiān)督、檢查、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題上，形成項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理的自約機(jī)制。8承擔(dān)材料浪費(fèi)賠償責(zé)任；（1） 項(xiàng)目施工的所有員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成質(zhì)量返工必須按材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格賠償材料費(fèi)、返工費(fèi)、（2） 各級(jí)管理人員對(duì)作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計(jì)、指令等技術(shù)文件和生產(chǎn)指揮文件，因?yàn)榉纯茖W(xué)管理或簽發(fā)文件自身存在技術(shù)或管理問(wèn)題所造成的質(zhì)量返工，由主管負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同承擔(dān)賠償材料和返工費(fèi)。6無(wú)機(jī)械事故，無(wú)火災(zāi)事故。管理創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)文明安全施工，工地編制管理措施、加強(qiáng)事故的動(dòng)態(tài)管理和安全事故的預(yù)測(cè)予以管理，減少傷亡事故的發(fā)生。次管部門(mén)：工程部、技術(shù)部、商務(wù)部。三、項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)（一）項(xiàng)目副經(jīng)理責(zé)任制主管執(zhí)法部門(mén)。2保證生產(chǎn)形象進(jìn)度指標(biāo)的落實(shí)和指導(dǎo)繪制形象進(jìn)度圖。組織做好竣工收尾工程、交工工程的回修，反修的質(zhì)量管理 ，保證工程竣工質(zhì)量。保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。健全技術(shù)管理體系，建立分部、分項(xiàng)工程工序管理和安全技術(shù)程序管理。2領(lǐng)導(dǎo)組織本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量宣傳教育工作，確定質(zhì)量考核指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)、組織外包工對(duì)長(zhǎng)的技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)、考核與審查工作。組織做好各項(xiàng)施工工程的竣工收尾消項(xiàng)、工程交工及交工后的維修、保修工作，達(dá)到完成竣、交工指標(biāo)。1安全值班期內(nèi)做好每一周綜合教育及組織每月三次文明安全綜合檢查，同時(shí)做好記錄。1參加質(zhì)量檢驗(yàn)，貫徹質(zhì)量方針，做好各項(xiàng)質(zhì)量控制。1督促工程技術(shù)資料、文明安全施工資料，應(yīng)隨時(shí)施工進(jìn)度及時(shí)主持整理，不得拖延或補(bǔ)做。同時(shí)要組織操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育方可上崗。對(duì)工傷（未遂）事故做技術(shù)分析，提出防范措施。加強(qiáng)外包米包干評(píng)定及文明施工的檢查評(píng)定，審定項(xiàng)目部范圍內(nèi)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。確保各項(xiàng)安全技術(shù)措施有針對(duì)性。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，要求施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故；主持安全防護(hù)措施和設(shè)各的驗(yàn)收。項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的單分項(xiàng)安全技術(shù)交底和開(kāi)工前對(duì)項(xiàng)目工程的技術(shù)人員、安全人員、分包負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全全面交底及簽字手續(xù)。加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)管理及各種原材料的取樣及各種材質(zhì)證明管理，撰寫(xiě)工程技術(shù)意見(jiàn)報(bào)告，施工技術(shù)總結(jié)，總結(jié)施工技術(shù)成果。嚴(yán)格施行質(zhì)量獎(jiǎng)罰，做好職工技術(shù)培訓(xùn)。掌握本工程質(zhì)量情況，有效控制工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量管理工作。組織好施工工程的圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙存在的問(wèn)題，要早起發(fā)現(xiàn)，即時(shí)與監(jiān)理聯(lián)系，及時(shí)解決施工中的各項(xiàng)技術(shù)措施。主持本項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工序程序文件編制，堅(jiān)持每道工序程序管理，包括：質(zhì)量管理措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)裝拆措施，并審定包公司備案。督促檢查職能部門(mén)、分包單位質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量、材料、機(jī)械設(shè)施、能源等的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題必須即時(shí)解決。（二）工作標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)，生產(chǎn)指揮及施工管理，做好生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排，組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成。（2）各級(jí)管理人員對(duì)作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計(jì)、指令等技術(shù)文件和生產(chǎn)指揮文件,因違反科學(xué)管理或簽發(fā)文件自身存在技術(shù)或管理問(wèn)題所造成的質(zhì)量返工由主負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同承擔(dān)賠償費(fèi)和返工費(fèi)。承擔(dān)責(zé)任如下：承擔(dān)質(zhì)量重大事故的責(zé)任，承擔(dān)所施工工程拖延工區(qū)的責(zé)任，承擔(dān)重大安全事故的責(zé)任。承擔(dān)下述指標(biāo)：施工產(chǎn)值，工程主要形象進(jìn)度，竣、交工面積，工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率，優(yōu)質(zhì)工程，工傷事故頻率，無(wú)人身傷亡事故。工作創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，每一季度有一條合理化建議并實(shí)施。 二、項(xiàng)目工程師、技術(shù)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)（一）工程師主管：工程部、技術(shù)部，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)保證體系，技術(shù)管理保證體系、環(huán)境保護(hù)保證體系。使用分包單位必須填報(bào)申請(qǐng)表和簽定安全責(zé)任合同，不雇用不符合進(jìn)場(chǎng)手續(xù)的分包單位。進(jìn)場(chǎng)人員必須經(jīng)安全教育合格后方可上崗，特殊工種需持證上崗。督促做好生產(chǎn)安全管理，做到嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全管理標(biāo)準(zhǔn)，將各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。3）因違章指揮、工作失職等原因而發(fā)生的安全事故由責(zé)任承擔(dān)和經(jīng)濟(jì)處罰。（二）承擔(dān)責(zé)任如下：重大質(zhì)量事故的責(zé)任；所施工工期拖延工期的責(zé)任；重大安全事故的責(zé)任；由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性的事故責(zé)任；承擔(dān)材料浪費(fèi)賠償責(zé)任；1）項(xiàng)目發(fā)施工的所有員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成的質(zhì)量返工，必須按材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)賠償材料費(fèi)、返工費(fèi)。指標(biāo)如下：1） 月工傷頻率控制在6‰以下，杜絕死亡事故；2） 無(wú)火災(zāi)事故；無(wú)重大機(jī)械事故；3） 各項(xiàng)安全技術(shù)措施達(dá)標(biāo)90分以上。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決；﹙6﹚一旦發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作及時(shí)上報(bào)，組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)；﹙7﹚對(duì)外包加強(qiáng)文明安全管理，做到使用外包評(píng)定。（3）各項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定在90分以上。指示如下：（1）力爭(zhēng)評(píng)優(yōu)質(zhì)工程。各級(jí)各部門(mén)及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法施工單位： 中興建設(shè)有限公司 工程名稱(chēng)：察布查爾縣中心帶狀公園景觀綠化工程日 期： 2014年5月25日 資 料 員： 馬志蘭 新疆維吾爾自治區(qū)建設(shè)工程安全監(jiān)督總站監(jiān)制各級(jí)各部門(mén)及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法一、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)（一）完成下列責(zé)任負(fù)責(zé)組織、健全項(xiàng)目部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)完整、制度健全、政令暢通、指揮有力，保證完成和超額完成下達(dá)的施工計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全生產(chǎn)、文明施工計(jì)劃、竣工計(jì)劃及各項(xiàng)綜合治理計(jì)劃，竣、交工工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率高，工期縮短。工程質(zhì)量：負(fù)責(zé)組織和健全項(xiàng)目部的全面質(zhì)量管理體系，達(dá)到管理體系完整，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，質(zhì)量管理措施落實(shí)，工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。（2）無(wú)重大質(zhì)量事故和質(zhì)量返工，材料浪費(fèi)現(xiàn)象。安全生產(chǎn)（1）貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，制定本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施：﹙2﹚在組織項(xiàng)目工程承包聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，必須本著安全工作能力加強(qiáng)的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作；﹙3﹚健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包工程隊(duì)必須及時(shí)向有關(guān)部門(mén)申報(bào)，嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，要對(duì)外包工隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作；﹙4﹚組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程旋工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施；﹙5﹚領(lǐng)導(dǎo)組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)存在的不安全問(wèn)題，組織制定措施及時(shí)解決。﹙8﹚負(fù)責(zé)組織，健全安全保證體系，達(dá)到體系完整、制度健全、管理控制有力，保證生產(chǎn)安全。文明施工﹙1﹚市級(jí)文明安全工地；﹙2﹚無(wú)嚴(yán)重?cái)_民；﹙3﹚月綜合檢查評(píng)分在90分以上。2）各級(jí)管理人員對(duì)作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計(jì)、指令等技術(shù)文件和生產(chǎn)指揮文件,因違反科學(xué)管理或簽發(fā)文件自身存在技術(shù)或管理問(wèn)題所造成的質(zhì)量返工由主負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同承擔(dān)賠償費(fèi)和返工費(fèi)。（三）指導(dǎo)和督促安全管理員的工作，在項(xiàng)目部建立法律、法規(guī)自控體系，監(jiān)甘各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，達(dá)到管理目的的實(shí)現(xiàn)。督促做好全面質(zhì)量檢查保證體系，達(dá)到體系完整，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，質(zhì)量管理措施落實(shí)。發(fā)生工傷事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)，按“三不放過(guò)”原則處理，不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)（包括未遂事故）。（四）組織搞好材料、機(jī)械設(shè)備、工具、能源等管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額用料、限額領(lǐng)料和租賃辦法， 并降低物質(zhì)消耗。次管部門(mén)：商務(wù)部、執(zhí)法部。技術(shù)創(chuàng)新，為創(chuàng)天山杯編制質(zhì)量保證文件和工作程序文件，確保施工組織科學(xué)合理及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題。無(wú)機(jī)械事故，無(wú)火災(zāi)事故。承擔(dān)材料浪費(fèi)賠償責(zé)任：（1）項(xiàng)目施工所有員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成的質(zhì)量返工，必須按材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)賠償材料費(fèi)、返工費(fèi)。（3）因違章指揮、工作失職等原因而發(fā)生的安全事故由責(zé)任承擔(dān)和經(jīng)濟(jì)處罰。組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的技術(shù)工作。負(fù)責(zé)包工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審批。組織好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，組織做好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審批及技術(shù)問(wèn)題的處理、不得以任何技術(shù)問(wèn)題影響工期。堅(jiān)持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。對(duì)發(fā)生重大問(wèn)題要及時(shí)解決，重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)措施。確保各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)，督促做好施工技術(shù)資料的收集、整理、傳遞，及時(shí)歸檔，保證技術(shù)文件、資料、圖紙、原始記錄等清楚、真實(shí)、齊全。落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。組織編制施工組織設(shè)計(jì)、編制、審查施工方案，制定、檢查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的安全技術(shù)問(wèn)題。同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施。參加、配合因公傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見(jiàn)。參與工傷事故的調(diào)查。1應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。1主持重點(diǎn)和單項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底（書(shū)面交底，直接對(duì)主管或直接參加施工人員并履行簽字手續(xù)。1按時(shí)整理洽商及設(shè)計(jì)變更，按時(shí)主持工程重要部位攝像和拍照，做好技術(shù)資料的收集和存檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查；1主持項(xiàng)目質(zhì)量體系的正常運(yùn)作，指導(dǎo)工長(zhǎng)對(duì)作業(yè)工人的安全技術(shù)交底及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。1確保主管工作每月上級(jí)現(xiàn)場(chǎng)檢查平份不低于90分。1參加每周綜合檢查對(duì)分包單位質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)檢查、評(píng)分、評(píng)定、報(bào)表要真實(shí)。2督促有關(guān)部門(mén)和分包單位做好檔案資料的搜集、整理、傳送、歸檔，計(jì)量人員做好計(jì)量工作，搞好計(jì)量管理，配合項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書(shū)記做好綜合治理工作。2根據(jù)上級(jí)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃要求，組織項(xiàng)目部技術(shù)革新，并按計(jì)劃組織實(shí)施，努力完成計(jì)劃。2嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。組織創(chuàng)優(yōu)工程，名牌工程的實(shí)施措施，抓好階段控制，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，組織做好分包工程的質(zhì)量管理 ，嚴(yán)格要求及時(shí)解決問(wèn)題。2認(rèn)真聽(tīng)取、采納安全生產(chǎn)、文明施工的合理化建議，保證安全生產(chǎn)體系的正常運(yùn)行。2定期主持召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)議、協(xié)調(diào)各職能部門(mén)與分包單位的關(guān)系，及時(shí)解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，科學(xué)組織人力，材料、機(jī)械設(shè)備，運(yùn)輸工具的供應(yīng)和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，工序程序文件，每周一組織各分包單位的安全、場(chǎng)容、消防等內(nèi)容的檢查、評(píng)比，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。五個(gè)保證體系：文明施工體系、施工用電保證體系、消防保衛(wèi)管理保證體系、安全防護(hù)保證體系、質(zhì)量檢查保證體系。工作創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取，每一季度有一條合理化建議并實(shí)施。5承擔(dān)下述指標(biāo)：施工產(chǎn)值；工程主要形象進(jìn)度；竣、交工面積；工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程；減少工傷事故頻率；無(wú)人傷亡事故。7承擔(dān)責(zé)任如下；承擔(dān)質(zhì)量重大事故的責(zé)任；承擔(dān)所施工工程拖延工期的責(zé)任；承擔(dān)重大安全事故的責(zé)任；承擔(dān)由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責(zé)任。（3） 因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。2組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)。3嚴(yán)格執(zhí)行安全、技術(shù)、質(zhì)量法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)責(zé)任制、新工人入場(chǎng)教育、特殊工種培訓(xùn)考核管理制度，組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)完成和超額完成。5組織執(zhí)法檢查人員學(xué)習(xí)項(xiàng)目法施工的政策、法規(guī)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)，堅(jiān)持原則，努力工作，調(diào)動(dòng)全體執(zhí)法人員的積極性和工作責(zé)任心，提高素質(zhì)和政策水平，應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法監(jiān)督施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到超前有控管理，減少各類(lèi)事故的發(fā)生。督促落實(shí)“周一”綜合教育和班組安全活動(dòng)，并按計(jì)劃組織文明施工活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)競(jìng)賽。嚴(yán)肅處理質(zhì)量，安全未遂事故，調(diào)查分析并提出處理意見(jiàn)。在主管領(lǐng)導(dǎo)下，組織制定和完善各級(jí)、各部門(mén)的工作合同，修訂施工生產(chǎn)管理制度和各項(xiàng)安全規(guī)定的資料，制定具體化措施，提高管理水平。1做好項(xiàng)目法施工各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣傳教育和管理工作。1完善項(xiàng)目法施工文明安全管理制度、安全規(guī)定、安全生產(chǎn)責(zé)任制、新工人入廠教育、特殊工種培訓(xùn)考核等制度。按規(guī)定時(shí)間上報(bào)事故調(diào)查處理的書(shū)面報(bào)告。1組織安全活動(dòng)動(dòng)員，布置及檢查落實(shí)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)、組織外聯(lián)單位的培訓(xùn)、考核與審查工作。1督促做好施工技術(shù)，質(zhì)量，材質(zhì)證明，工序管理，安全資料的收集，整理、傳遞，及時(shí)歸檔，保證歸檔資料、技術(shù)文件、資料、圖紙、原始記錄清楚，真實(shí)，齊全，撰寫(xiě)工程執(zhí)法檢查，年、季、工作報(bào)告，施工質(zhì)量安全總結(jié)。2督促有關(guān)部門(mén)和分包單位做好檔案資料的搜集，整理，傳送，歸檔，計(jì)量人員做好計(jì)量工作，搞好計(jì)量管理，配合經(jīng)理做好綜合治理工作。審批本項(xiàng)目文明安全措施，落實(shí)施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施。2定期主持召開(kāi)項(xiàng)目執(zhí)法工作會(huì)議，提出施工生產(chǎn)中存在問(wèn)題和整改措施，長(zhǎng)期保持項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。四、安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)（一）安全員責(zé)任主管一個(gè)分包單位、一個(gè)電工班；