【正文】 余索取權(quán)，使人力資本所有者地位的提高具有實質(zhì)性的意義。但長期以來，由于產(chǎn)權(quán)關(guān)系的不明晰，使之無法推廣、改進企業(yè)制度，造成了國有企業(yè)在內(nèi)部管理機制上的許多弊病。 中國 xx 投資集團有限公司，作為新時期深化國有企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，探索國有經(jīng)濟與民營經(jīng)濟相結(jié)合的產(chǎn)物，在公司內(nèi)部實行有效的管理層持股辦法對今后企業(yè)長期、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展有著積極和深遠的意義。而管理層持股則把管理層與企業(yè)所有者合二為一，使管理層同時也是公司股東，這就促使經(jīng)營者的經(jīng)營行為必須有長遠眼光，使企業(yè)的經(jīng)濟效益有持續(xù)穩(wěn)定的增長。該《決定》為進一步深化國有企業(yè)改革尤其是經(jīng)營者激勵機制的改革掃清了政策上的障礙。 十五屆四中全會所作出的《中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》提出“對國有大中型企業(yè)實行規(guī)范的公司制改革，公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的一種有效組織形式。： ； :； 群： 中國 xx投資集團有限公司 管理層激勵方案設(shè)計 目 錄 一、前言 ............................................................ 2 二、在我國實施管理層持股的現(xiàn)實意義 .................................. 2 我國管理層持股的背景 ................................................................................... 2 管理層持股的必要性 ....................................................................................... 3 管理層持股的實踐形式 ................................................................................... 4 三、中國 xx 投資集團有限公司管理層持股的方案設(shè)計 ..................... 5 （一）管理層持股激勵對象 :董事長 ,總裁 ......................................................... 5 （二）設(shè)立殼公司實現(xiàn)管理層持股 ..................................................................... 5 （三）管理層持股（北京 xx） 資金來源 ............................................................ 5 （四）中國 xx 現(xiàn)有股東向北京 xx 轉(zhuǎn)讓股份方式和轉(zhuǎn)讓價格 ......................... 5 （五）股份權(quán)利 ..................................................................................................... 6 （六）中國 xx 的股本結(jié)構(gòu) ................................................................................... 6 （七）管理層持股的審批程序 ............................................................................. 6 附錄 ................................................................ 7 一、管理層持股制度的發(fā)展歷史 ........................................ 7 管理層持股產(chǎn)生的背景 ................................................................................... 7 實施管理層持股的目的 ................................................................................... 8 管理層持股在美國的發(fā)展 ............................................................................... 9 二、管理層持股在我國的發(fā)展 ......................................... 10 國家有關(guān)政策 ................................................................................................. 10 各地政府的支持措施 ..................................................................................... 12 上海通過期股激 勵實現(xiàn)管理層持股 ............................................................ 12 武漢式期權(quán) ............................................................................................... 12 深圳市出臺管理層持股相關(guān)政策 ................................................................ 13 中國企業(yè)管理層持股趨勢 ............................................................................. 14 三、管理層持股的例證分析 ........................................... 14 上市公司總體分析 ......................................................................................... 14 春蘭的員工持股計劃 ..................................................................................... 15 管理層收購 鄭州宇通客車股份有限公司 ............................................. 16 公司提取獎勵基金購股持股 京東方 ..................................................... 17 股份期權(quán) 北京市的期股實施方案 ......................................................... 17 四、管理層持股方案的關(guān)鍵因素與障礙 ................................. 18 一、前言 公司治理結(jié)構(gòu)的一個核心問題，是管理層的激勵。管理層持股制度是指企業(yè)為了激勵管理層的工 作行為與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，采取的使管理層有條件地?fù)碛衅髽I(yè)股份的股權(quán)薪酬制度。公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心”，“企業(yè)內(nèi)部實行按勞分配原則，適當(dāng)拉開差距，允許和鼓勵資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與收益分配”。 目前 不少企業(yè)實現(xiàn)了年薪制，因為年薪制是一年一兌現(xiàn)，而且只 與行業(yè)平均收益率掛鉤，很容易導(dǎo)致經(jīng)營者為了獲得年薪，而使經(jīng)營行為短期化。在獲得企業(yè)股權(quán)高額回報的同時，也伴隨著更高的風(fēng)險，就對企業(yè)經(jīng)營者的約束大大加強了。 二、在我國實施 管理層持股的現(xiàn)實意義 我國管理層持股的背景 我國國有企業(yè)在近 20 年的改