企業(yè)員工離職管理實(shí)施細(xì)則-展示頁(yè)
2024-10-25 15:30本頁(yè)面
【正文】 徑。麥肯錫咨詢公司將離職員工的有關(guān)信息編纂成冊(cè)，稱其為“麥肯錫校友錄”。離職員工關(guān)系管理是通過(guò)與離職員工保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的聯(lián)系，建立離職員工信息資料庫(kù)，并通過(guò)雙向的價(jià)值交換和個(gè)性化溝通，使其為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。二是離職員工是樹(shù)立企業(yè)良好形象的活廣告。面對(duì)員工的離職，是“人走茶涼”、反目為仇，還是遵循“一日共事，終生為友”的信條，是考驗(yàn)人力資源主管的智慧和胸懷的關(guān)鍵時(shí)刻。附則1 本辦法由人事課制定，奉總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施，修正時(shí)亦同。4 移交人于離職6個(gè)月內(nèi)，經(jīng)發(fā)現(xiàn)有虧空、舞弊或業(yè)務(wù)上不法事情，除應(yīng)負(fù)擔(dān)賠償責(zé)任外，情節(jié)嚴(yán)重者，將追究法律責(zé)任。2 凡違紀(jì)辭退、除名的員工，公司不事先通知和作任何補(bǔ)償。其他：?jiǎn)T工辦妥離職手續(xù)后，由人事課依《勞動(dòng)合同》辦理勞動(dòng)合同終止、退保及結(jié)算工資等相關(guān)手續(xù)。3 移交事項(xiàng)1 現(xiàn)款、有價(jià)證券、帳表憑證2 原物料、財(cái)產(chǎn)設(shè)備、器具、公章3 規(guī)章、技術(shù)文件、業(yè)務(wù)等有關(guān)資料4其他應(yīng)交辦事項(xiàng)3 監(jiān)交1 副課長(zhǎng)級(jí)以上主管及同等人員由處（副）長(zhǎng)或廠（副）長(zhǎng)監(jiān)交，但情況特殊者，仍由總經(jīng)理指派專人協(xié)助監(jiān)交。2 離職員工應(yīng)填寫(xiě)《移交清冊(cè)》一式三份后（附件三），并由移交人及監(jiān)交人簽名蓋章。3 離退休員工合乎退休條件時(shí)得自動(dòng)申請(qǐng)或命令退休，退休辦法另訂立。2 員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開(kāi)公司者，視為自動(dòng)離職，作除名處理。3 試用期職員或未簽定勞動(dòng)合同者離職申請(qǐng)應(yīng)于七日前提出。離職管理1 辭職1 員工因故辭職，應(yīng)填寫(xiě)《員工離職申請(qǐng)書(shū)》（附件一），并依《分層負(fù)責(zé)辦法》的核決權(quán)限呈核。第一篇：企業(yè)員工離職管理實(shí)施細(xì)則員工離職管理辦法目的為確保員工離職時(shí)，其工作能明確地轉(zhuǎn)移，以利接交人完整地接任工作，特訂定本辦法。適用范圍適用于本公司員工離職時(shí)的處理程序。2 公司職員離職應(yīng)于一個(gè)月前提出書(shū)面申請(qǐng)。2 辭退、除名1 員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，由其直屬主管填寫(xiě)《獎(jiǎng)懲申請(qǐng)單》呈準(zhǔn)后，作辭退處理。3 有關(guān)辭退條款，依《員工獎(jiǎng)懲辦法》執(zhí)行。移交、監(jiān)交1 員工獲準(zhǔn)離職或作辭退處理時(shí)，由人事課發(fā)給《離職通知書(shū)》（附件二）依規(guī)定辦理移交手續(xù)。移交清冊(cè)由移交人、接交人各持一份，一份送人事課備查。2 組長(zhǎng)級(jí)以下同等級(jí)人員由直屬主管監(jiān)交。管理1 員工離職時(shí)必須辦妥離職手續(xù)，否則員工本人將承擔(dān)由此造成的損失，必要時(shí)將要求其承擔(dān)法律責(zé)任。3 在通知期內(nèi)，如有關(guān)員工故意缺勤或未盡全力執(zhí)行任務(wù)，或因不盡職責(zé)而給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。如監(jiān)交人知情不報(bào)或故意疏失，需受連帶處分。2 參考文件《員工獎(jiǎng)懲辦法》第二篇：企業(yè)離職員工的關(guān)系管理企業(yè)離職員工的關(guān)系管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，員工在企業(yè)間流動(dòng)是不可避免的。離職員工也是企業(yè)重要的財(cái)富：一是離職員工能為企業(yè)提出客觀而中肯的意見(jiàn)，可以說(shuō)，離職員工的抱怨是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。在企業(yè)工作時(shí)間較長(zhǎng)的員工一般都受到企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念的良好熏陶，對(duì)企業(yè)各方面較為了解，良好的關(guān)系可以促使其對(duì)外傳播正面企業(yè)形象。實(shí)施完善的離職員工關(guān)系管理，是發(fā)揮離職員工對(duì)企業(yè)價(jià)值的有效途徑。他們將員工離職視為“畢業(yè)離?！保x職員工就是他們遍布各處的“校友”，并從離職員工那里獲得大量的商機(jī)。通過(guò)離職面談，給予員工留任或重返企業(yè)的機(jī)會(huì)，根據(jù)面談中搜集到的信息，可以改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有政策、管理制度等方面的不足，更有效地培養(yǎng)在職員工的忠誠(chéng)度，幫助企業(yè)增強(qiáng)人才吸引力，防止人才繼續(xù)流失，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。離職面談的原則應(yīng)該是：(1)了解面談的目的，盡量得知為什么員工要離職，企業(yè)在哪些方面存在不足，然后針對(duì)這些原因改進(jìn)，防止流失更多的員工，所以面談不應(yīng)該草草結(jié)束，淪為形式化的表面文章。(2)安排足夠時(shí)間供離職員工暢所欲言，要適時(shí)保持沉默，讓離職員工有時(shí)間可以思考。(3)讓離職員工感受到你的真誠(chéng)，使離職面談取得應(yīng)有效果。面臨離職的員工與企業(yè)再也沒(méi)有利害關(guān)系，忌諱也少，會(huì)很自然地流露出對(duì)于企業(yè)的真實(shí)或長(zhǎng)期隱藏著的評(píng)價(jià)和觀點(diǎn)，尤其是一些在職期間由于顧慮難以說(shuō)出的問(wèn)題。此時(shí)，最好是人力資源部門或高層管理者出面，特別是對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，高層人物直接代表企業(yè)與之交流，正好適應(yīng)了他們的發(fā)泄需要，而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是做了一次免費(fèi)的管理咨詢。交流的主題應(yīng)該盡量與離職員工利益直接相關(guān)，體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)其的尊重與關(guān)懷，可以按照其心理適應(yīng)狀況逐步展開(kāi)交流，如其在企業(yè)中的工作感受，對(duì)企業(yè)不滿的方面及原因，導(dǎo)致離職的直接原因是什么，今后打算是什么及企業(yè)能否提供幫助，企業(yè)在哪些方面值得努力等問(wèn)題。如果他是抱著對(duì)企業(yè)怨恨的心理離開(kāi)的，
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