培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃-展示頁
2024-10-25 13:24本頁面
【正文】 （培訓(xùn)的內(nèi)容） 培訓(xùn)的深度與廣度（培訓(xùn)的目標(biāo)） 培訓(xùn)需求成果2： 企業(yè)對培訓(xùn)的態(tài)度 培訓(xùn)可能的障礙與問題,培訓(xùn)的成果3： 企業(yè)具有的培訓(xùn)資源 可利用的外部資源有哪些,2024/10/22,培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃,33,資料信息分析法—從既往資料、方案等分析培訓(xùn)需要包括：計(jì)劃書、培訓(xùn)記錄、績效總結(jié)等。 摩托羅拉的員工培訓(xùn)：培訓(xùn)成為一種信仰,2024/10/22,培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃,26,培訓(xùn)政策案例,一、未經(jīng)培訓(xùn)，不許上崗； 二、未經(jīng)輪崗培訓(xùn)，不得提拔； 三、老員工和經(jīng)理必須參加新開發(fā)的基礎(chǔ)培訓(xùn)課程； 四、每人每年參加培訓(xùn)不少于四十小時； 五、培訓(xùn)是責(zé)任，培訓(xùn)是工作； 六、每一個管理者都必須成為培訓(xùn)師。 英特爾公司對專門進(jìn)行人員管理的經(jīng)理人還有5個環(huán)節(jié)的培訓(xùn)，第一步是制定工作目標(biāo)；第二步是完成計(jì)劃；第三步是如何幫助別人共同解決問題；第四步是對員工如何實(shí)施管理：第五步是對業(yè)績好的員工如何表揚(yáng)和激勵。 英特爾：“一帶一”手法培養(yǎng)管人經(jīng)理?！?設(shè)置了“師傅”和培訓(xùn)經(jīng)理兩個角色，將素質(zhì)教育日常化，每一個新員工都會找到一個專門教自己的“師傅”。這些員工還要繼續(xù)接受6～9個月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。擔(dān)任授課的教師全部由公司第一線有突出銷售業(yè)績的一流人才擔(dān)任，考試全部合格后，學(xué)員獲得正式職稱，從此成為的新員工。除了行政管理人員只有兩周的培訓(xùn)外，所有市場部門和服務(wù)部門的員工都要接受為期3個月的“魔鬼式”訓(xùn)練，如果在做銷售人員，就還要接受進(jìn)一步的為期12個月的初步培訓(xùn)。 .,為什么要改變觀念,2024/10/22,培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃,4,員工工作不積極、不努力 員工工作能力低 員工工作效率不高 業(yè)績開始下滑 缺乏優(yōu)秀的員工,大家都知道的原因1,2024/10/22,培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃,5,學(xué)習(xí)力,培訓(xùn),競爭力,競爭力,培 訓(xùn),大家都知道的原因2,2024/10/22,培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃,6,需要培訓(xùn)的原因1,2024/10/22,培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃,7,需要培訓(xùn)的原因2：組織使命,2024/10/22,培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃,8,運(yùn)營戰(zhàn)略與服務(wù)傳送系統(tǒng),:,’,需要培訓(xùn)的原因3：服務(wù)(利潤)價值鏈,2024/10/22,培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃,9,顧客關(guān)系管理,員工關(guān)系管理,() 是通過提供高的顧客(員工)價值和滿意來建立并維持有利可圖的顧客(員工)關(guān)系的整個過程。培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃,更多課程及視頻訪問：,2024/10/22,培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃,2,真正的培訓(xùn)需求,第一講,2024/10/22,培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃,3,觀念運(yùn)營重于業(yè)務(wù)運(yùn)營。 觀念（思想）決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運(yùn)。,需要培訓(xùn)的原因3：服務(wù)(利潤)價值鏈,2024/10/22,培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃,10,真正的培訓(xùn)需求：企業(yè)的本質(zhì),2024/10/22,培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃,11,如何滿足需求1？,第二講,2024/10/22,培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃,12,大家都知道的誤區(qū),流行什么就培訓(xùn)什么 培訓(xùn)是一種成本 企業(yè)效益好時，不需培訓(xùn) 企業(yè)效益差時，無錢培訓(xùn) 高層管理人員不需要培訓(xùn) 培訓(xùn)是靈丹妙藥 培訓(xùn)后員工流失不合算,2024/10/22,培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃,13,企業(yè)面臨的問題,2024/10/22,培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃,14,需要自己訓(xùn)的問題,維持,改善,2024/10/22,
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