【正文】 .[3][D].中南大學，2013.[4][D].西南財經(jīng)大學，2012.[5][D].山東師范大學，2014.第二篇：中小企業(yè)招聘現(xiàn)狀及改進中小企業(yè)招聘現(xiàn)狀及改進添加時間：2009717信息來源：前程無憂瀏覽量：隨著社會的不斷發(fā)展，招聘形式日趨多樣化，報紙、網(wǎng)絡(luò)、人才交流會乃至獵頭公司，為企業(yè)招聘提供了諸多的媒介和平臺。中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資作為不可忽略的部分，由于風險大，所以經(jīng)常出現(xiàn)失誤投資。評價指標作為現(xiàn)代固定資產(chǎn)投資的重要標準，有非貼現(xiàn)與貼現(xiàn)兩種情況，在中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資分析中，必須結(jié)合中小企業(yè)現(xiàn)實特性，確定財務(wù)會計中的現(xiàn)金流量觀，明確某段時間內(nèi)的現(xiàn)金流出與流入數(shù)量。租賃作為中小企業(yè)固定資產(chǎn)的發(fā)展途徑之一，不僅能快速解決資金不足帶來的影響，還能充分利用社會資源。另外，還需要做好項目選擇，以此避免財務(wù)風險的不利影響。因此，在現(xiàn)實工作中，必須大力發(fā)展融資渠道，在保障資金多元化的同時，科學規(guī)劃還款時間，以此避免債務(wù)集中對其構(gòu)成的威脅。另外，還需要從項目決策著手，從根本上保障相關(guān)決策的客觀性與科學性，避免無效投資的影響。針對籌資成本太高或者困難的局面，必須慎重考慮，從源頭上避免盲目籌資與不必要的經(jīng)濟損失。，拓展資產(chǎn)投資資金困難作為每個中小企業(yè)的現(xiàn)實問題，同時也是多數(shù)企業(yè)必須解決的領(lǐng)域。在規(guī)模上，盡量在風險控制與效益追尋上尋求平衡，這樣才能滿足固定資產(chǎn)的規(guī)模與發(fā)展需求。在投資方向上，結(jié)合固定資產(chǎn)概要與發(fā)展概況擬定規(guī)劃。對此，在中小企業(yè)布局中，必須結(jié)合企業(yè)管理要求，從根本上梳理各項工作，優(yōu)化各項工作。從調(diào)查反饋的信息來看，中小企業(yè)財務(wù)管理主要存在以下問題：資金缺乏、家族管理、財務(wù)制度有待完善等問題。針對大部分中小企業(yè)資金困難的局面，科學的資金分配就成了保障企業(yè)經(jīng)營的重要方式，所以必須從實際情況出發(fā)，從根本上保障固定資產(chǎn)投資。宏觀環(huán)境是和項目投資有著密切關(guān)系的相關(guān)因素，具體包含地理、資源、市場、技術(shù)、政策與其他各項因素。因為中小企業(yè)缺乏實力與外部支撐，這讓中小企業(yè)很難真正滿足融資要求，此時必須根據(jù)實際情況改善自身能力，以解決融資難等問題，為固定資產(chǎn)投資給予更多的選擇機會和空間。從外部原因來看：中小企業(yè)經(jīng)營風險較大、成本高、風險抵御能力有限，也就增加了中小企業(yè)的顯性成本。部分中小企業(yè)在其管理、技術(shù)與人員素養(yǎng)上相對較低，在缺少專業(yè)協(xié)作與調(diào)查預(yù)測能力的情況下，只得盲目競爭。從有關(guān)資料反饋的信息來看：銀行貸款申請的成功率會跟隨企業(yè)規(guī)模的增大而升高，大企業(yè)的成功率將近90%，中小企業(yè)一般在75%左右，企業(yè)經(jīng)營時間越短，其成功率就越小。其次，中小企業(yè)的銀行信貸相對缺乏。從整體來看，當前的融資主要存在以下問題：首先，是結(jié)構(gòu)失衡，融資渠道有待拓展。要求中小企業(yè)做好固定資產(chǎn)投資，從各方面保障固定資產(chǎn)投資的長效性?！娟P(guān)鍵字】中小企業(yè)；固定資產(chǎn)；投資現(xiàn)狀；措施自改革開放以來，中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟建設(shè)的中堅力量，對促進國民經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展發(fā)揮了很好的作用。第一篇：中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資的現(xiàn)狀及改進措施中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資的現(xiàn)狀及改進措施【摘 要】中小企業(yè)是現(xiàn)代化建設(shè)中的重要內(nèi)容，它對經(jīng)濟建設(shè)有著重大影響，但是也應(yīng)該看到：中小企業(yè)在發(fā)展中也面臨諸多難題，需要進一步優(yōu)化與改善。本文結(jié)合中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資，對固定資產(chǎn)投資現(xiàn)狀與改進措施進行了簡單的分析。從當前的中小企業(yè)發(fā)展來看：它對企業(yè)的依存度相對較大，并且缺乏有效的市場競爭，所以絕大多數(shù)的中小企業(yè)獲利能力薄弱，也正是因為這些特點也為經(jīng)營提供了靈活性與多邊性。從當前的中小企業(yè)融資來看：其狀態(tài)并不理想，一則中小企業(yè)融資需求相對旺盛，另一方面，信貸發(fā)展并不全面，根本不能滿足中小企業(yè)融資與建設(shè)需要。從調(diào)查顯示的結(jié)果來看：盈余保留是企業(yè)內(nèi)部融資的重要來源，尤其是低于500人的中小企業(yè)，由于經(jīng)營年限不長、規(guī)模小，所以內(nèi)源融資在資金中占了很大比例；外源比例相對較小，真正能得到銀行貸款審批的是經(jīng)營年限較長（不低于10年）、信譽度較好的企業(yè)。銀行貸款作為中小企業(yè)外部融資的重要方式，事實上中小企業(yè)很難獲取銀行貸款。中小企業(yè)融資難是有目共睹的，之所以出現(xiàn)這種情況的原因是：理論薄弱、管理水平有待提高。很多企業(yè)為了獲得貸款，向銀行提供水分較大的報告，使其很難掌握財務(wù)運營情況，無形中也增加了貸款風險。受自身弱點影響，中小企業(yè)如果僅僅依賴內(nèi)部資源，很難克服瓶頸，此時更需要外部支持。從固定資產(chǎn)的宏觀環(huán)境來看，主要體現(xiàn)為社會政治、文化、經(jīng)濟等各種外部環(huán)境，同時也決定了項目投資的生存與發(fā)展，較好的項目必須順應(yīng)時代要求與經(jīng)濟趨勢，只有滿足地方習俗與與文化傳統(tǒng)，才能克服項目投資中的生存困境與風險。因此，在項目投資中，必須整合資源規(guī)劃和預(yù)測過程，確立技術(shù)，通過考察水電、交通、氣候、地理環(huán)境等各種資本運營需要，以解決資產(chǎn)投資中的各種問題。財務(wù)管理作為中小企業(yè)經(jīng)營的重要渠道，它對固定資產(chǎn)投資具有重大影響。很多中小企業(yè)甚至還存在崗位混亂與無證上崗等情況。在現(xiàn)實工作中，中小企業(yè)必須樹立起良好的戰(zhàn)略觀念與意識，通過科學規(guī)劃企業(yè)步驟與前景，更好的指導(dǎo)固定資產(chǎn)，并且處理好企業(yè)固定資產(chǎn)投資與戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系。圍繞企業(yè)技術(shù)與經(jīng)營理念，做好國家大力扶持的固定資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。另外，還需要做好資產(chǎn)分配，從根本上避免資金困局。因此，在中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資中，必須想方設(shè)法拓展思路，通過優(yōu)化風險意識，將籌資數(shù)量與渠道真正應(yīng)用到固定資產(chǎn)投資中，然后再整合現(xiàn)實情況，保障投資資金與需要。為了保障固定資產(chǎn)的合理性與科學性，必須做好中小企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，通過優(yōu)化固定資產(chǎn)管理機構(gòu)與渠道，在明確崗位權(quán)限與職責的同時，保障相關(guān)崗位的具體工作。，控制好財務(wù)風險融資渠道狹窄作為當前中小企業(yè)面臨的主要問題，由于缺少資金來源與融資渠道，所以極大的影響著企業(yè)建設(shè)與發(fā)展。在投資前，做好可行性分析，充分利用成本、效益法做好項目評估。在市場經(jīng)濟不斷完善的定下，租賃市場得到了很好的發(fā)展。因此，在現(xiàn)實工作中，必須充分利用租賃這一形式，然后再整合現(xiàn)實情況，充分利用租賃融資、經(jīng)營等方式滿足投資與資產(chǎn)建設(shè)需要。在方案選擇中，結(jié)合項目投資周期，分析資金成本與時間價值，從權(quán)責出發(fā)，讓投資決策滿足發(fā)展要求。對此，必須結(jié)合中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資的實際情況與現(xiàn)實問題，進行有方向、有目的的分析，以優(yōu)化投資決策，促進中小企業(yè)健康發(fā)展。對于中小企業(yè)來說，招聘是非常簡單的事情，只要在某個媒體發(fā)布一則招聘啟事，幾天之內(nèi)就會有求職者發(fā)來簡歷甚至登門造訪。然而，企業(yè)的發(fā)展需要吸納人才和提高員工整體素質(zhì)，市場競爭已逐步發(fā)展到人才戰(zhàn)略上，要想提升企業(yè)人力資源管理，就需要在其各業(yè)務(wù)模塊上實現(xiàn)專業(yè)化和系統(tǒng)化建設(shè)。一、中小企業(yè)招聘現(xiàn)狀分析缺乏計劃性企業(yè)每個崗位需要什么樣的員工，在確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的同時，制定人力資源規(guī)劃中應(yīng)明確指出。任職資格沒有針對性大部分中小企業(yè)都缺乏人力資源規(guī)劃，更何談有什么招聘標準了，用人需求部門提出招聘申請，需要怎樣的人員也不明確表示，人事主管便從報紙或者網(wǎng)上拷貝招聘條件草擬了招聘啟事。面試過程不合理對于中小企業(yè)的面試而言，一般經(jīng)過初次面試和復(fù)試兩道程序，即人力資源部負責初次面試，用人部門進行復(fù)試，而復(fù)試的結(jié)果決定著錄用人選。測評體系缺乏科學性針對人才測評體系的建設(shè)方面,就目前的中國本土企業(yè)很少有幾個公司的測評體系做到專業(yè)且成熟的程度,即使是所謂的中國前500強企業(yè)也不例外，何況剛剛起步或是發(fā)展初期的中小型企業(yè)。單純用某些技能來衡量人的價值，而沒有從態(tài)度、行為方式、價值觀等方面進行測評，錄用后覺得失望也在所難免。錄用決策過于草率和主觀對于中小企業(yè)來說，經(jīng)常招聘基層員工，合適的人選有著極強的對應(yīng)性，人員錄用決