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培訓體系與人才復制-展示頁

2024-10-25 13:14本頁面
  

【正文】 獨立的培訓,基地,先進的教學設施,設備等 ? 軟件上,有健全的培訓,體系,獨立的課程研發(fā),能力,完善的管控和評 估體系等,對象,企業(yè)內(nèi)部中基層員工,企業(yè)內(nèi)(外)部中高層員工(客戶)*,嬰兒期 萌芽,學步期,青春期 發(fā)展,盛年期 成熟,穩(wěn)定期 壯大,? 有培訓意識,但,沒有專職培訓崗 位,沒有明確培,訓計劃,屬于應,急式培訓,培訓 缺乏效果,? 后期向人力資源,部轉(zhuǎn)型,孕育期 成熟度,企業(yè)在不同的發(fā)展階段,培訓工作起著不同的的作用,并具有相應特 點,為了更好的支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,需要構(gòu)建相適應的企業(yè)培訓模式,18,Document number,?摩托羅拉大學,?惠普商學院,資料來源:凱洛格分析,企業(yè)培訓的定位會隨著企業(yè)在不同時期的戰(zhàn)略性需要而變化,外部,內(nèi)部,社 會 供 應 鏈,說明:從2005年起,摩托羅拉大學在亞太地區(qū)的戰(zhàn) 略重心發(fā)生重大轉(zhuǎn)移,從主要培訓內(nèi)部員工轉(zhuǎn)變成主 要為其客戶、供應商、戰(zhàn)略伙伴和其他潛在顧客提供 培訓和咨詢,與更多亞太地區(qū)包括中國的企業(yè)結(jié)盟, 建立更廣泛的摩托羅拉商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),從而促進業(yè)務 的增長,說明:惠普商學院的成立初衷是分享惠普多年的成 功管理經(jīng)驗,幫助中國重要客戶的高層管理者提升 管理水平;發(fā)展過程中客戶群逐漸擴大,成為專業(yè) 從事商業(yè)管理及個人職業(yè)技能培養(yǎng)的培訓機構(gòu);成 為企業(yè)的利潤中心,高 層 中 層 基 層,外部,內(nèi)部,社 會 供 應 鏈,高 層 中 層 基 層,第二節(jié) 麥當勞人才復制系統(tǒng),案例 麥當勞培訓體系 麥當勞企業(yè)大學培訓體系,BSMC 基本值班管理課程,見習經(jīng)理,ASMC 高級值班管理課程,REC 地區(qū)機器課程,第二副理,第一副理,RLP 餐廳領導實務(香港),餐廳經(jīng)理,BLP 業(yè)務領導實務(香港),麥當勞營運訓練課程,EMP 有效管理實務,E-OCC 有效營運顧問課程(香港),營運督導,TCC 訓練顧問課程(美國),訓練督導,營運經(jīng)理,MTO 組織管理課程(美國),營運總監(jiān),FOL 領導基礎課程(美國),麥當勞營運訓練課程,E-OCC 有效營運顧問課程,營運督導,麥當勞營運訓練課程,ROIP Training (何時接受培訓,需要準備?),OCDP,E-OCC 有效營運顧問課程
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