【正文】 有關(guān)，而中國內(nèi)地市場每年的消費額在1000億左右，且有不斷增長的需求，市場潛力巨大。GDP、國民消費指數(shù)不斷攀升，人們消費意識的不斷增強，為服裝行業(yè)展示了一個廣闊的發(fā)展空間。拓市場初期以王府井百貨零售網(wǎng)絡(luò)為平臺，再以此模式在國內(nèi)各大城市、各大有影響力的百貨店形式網(wǎng)絡(luò)連結(jié)。以下預(yù)計是的損益表：損益表（預(yù)計）截至品牌運營第1年年末 人民幣元產(chǎn)品銷售收入(應(yīng)銷售原價的零售額)10,000,000 減；銷售活動讓利 500,000 產(chǎn)品銷售凈額 9,500,000 減：百貨店扣率（產(chǎn)品銷售凈額的28%）2,660,000 減：產(chǎn)品進貨成本（應(yīng)銷原價零售額的30%）3,000,000 產(chǎn)品銷售毛利 3,840,000 減：庫存折價成本（應(yīng)銷原價零售額的5%）500,000 減：銷售費用: 導(dǎo)購工資 360,000 交通及差旅費 500,000 裝修折舊費 500,000 管理費用：管理人員工資 600,000 辦公設(shè)備折舊及辦公用品費 200,000 市場推廣費用 1,180,000 利潤 0 損益表（預(yù)計）截至品牌運營第2年年末 人民幣元產(chǎn)品銷售收入(應(yīng)銷售原價的零售額)15,000,000 減；銷售活動讓利 750,000 產(chǎn)品銷售凈額 14,250,000 減：百貨店扣率（產(chǎn)品銷售凈額的28%）3,990,000 減：產(chǎn)品進貨成本（應(yīng)銷原價零售額的30%）4,500,000 產(chǎn)品銷售毛利 5,760,000 減：庫存折價成本（應(yīng)銷原價零售額的5%）500,000 減：銷售費用: 導(dǎo)購工資 360,000 交通及差旅費 500,000 裝修折舊及更新費 500,000 管理費用：管理人員工資 600,000 辦公設(shè)備折舊及辦公用品費 200,000 市場推廣費用 1,500,000 利潤 1,600,000 損益表（預(yù)計）截至品牌運營第3年年末 人民幣元產(chǎn)品銷售收入(應(yīng)銷售原價的零售額)20,000,000 減；銷售活動讓利 1,000,000 產(chǎn)品銷售凈額 19,000,000 減：百貨店扣率（產(chǎn)品銷售凈額的28%）5,320,000 減：產(chǎn)品進貨成本（應(yīng)銷原價零售額的30%）6,000,000 產(chǎn)品銷售毛利 7,680,000 減：庫存折價成本（應(yīng)銷原價零售額的5%）500,000 減：銷售費用: 導(dǎo)購工資 400,000 交通及差旅費 500,000 裝修折舊及更新費 500,000 管理費用：管理人員工資 800,000 辦公設(shè)備折舊及辦公用品費 200,000 市場推廣費用 1,500,000 利潤 3,280,000 匯總預(yù)測損益表（單位：萬元人民幣）年度 2004年 2005年 2006年 銷售收入 1000 1500 2000 營業(yè)利潤 0 160 328方案B、快速發(fā)展方案，此方案需要追加投資約1000萬元 以下預(yù)算按照：第一年經(jīng)營一個品牌，開10家自營的零售店計算第二年經(jīng)營兩個品牌，共有2 0家自營的零售店，10家經(jīng)銷店計算 第三年經(jīng)營四個品牌，共有5 0家自營的零售店，50家經(jīng)銷店計算 匯總預(yù)測損益表（單位：萬元人民幣）年度 2004年 2005年 2006年 銷售收入 1000 2500 5000 營業(yè)利潤 0 400 1000七、資金需求計劃以四期為一需求計共336萬。 推行目標(biāo)管理，提高工作效率 七、財務(wù)計劃開發(fā)，投資與回報，資金使用計劃及盈虧平衡預(yù)計啟動資金的分配比例 起始資金500萬元人民幣，后續(xù)視發(fā)展情況而追加 1)50%用于:用于初期引進國外品牌2)20%用于:開辦10家50平方米的王府井集團直屬的百貨專柜 3)20%用于:人力資源4)10%用于：公司辦公初期費用開辦費公司注冊費（按照500萬元）50，000 辦公場所租金（1年）200，000 辦公設(shè)備及用品（電腦，傳真機，復(fù)印機，桌椅等）200，000 其他費用 10，000 合計 460，000品牌經(jīng)營的前6個月資金投入按照進口貿(mào)易形式引進國際知名品牌，首次同時進入10家門店計算，假設(shè)貨品資金在六個月后可滾動使用，（每次訂貨要提前6個月）商場每月按時回款。副總經(jīng)理：對公司董事會、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，分管相關(guān)職能部門 品牌引進部1）品牌市場調(diào)研，信息收集和分析 2）制定選擇品牌的標(biāo)準(zhǔn),篩選品牌3）實地考察品牌的市場情況, 拜訪相應(yīng)的公司 4）確定合作方式和條件5）展開談判，簽訂合同，為啟動品牌運營做準(zhǔn)備 市場部：1）廣告和媒體 2）公司品牌宣傳策劃，推廣方案的制訂 3）VI設(shè)計、品牌形象店效果圖的制作 4）市場活動用品，POP，贈品等 5）培訓(xùn)6）市場信息收集和分析 零售部：1）市場的網(wǎng)絡(luò)開拓 2）掌握銷售狀況 3）補貨和調(diào)貨 4）拜訪客戶 5）回收貨款 6）查訪柜臺 7）導(dǎo)購管理 8）銷售數(shù)據(jù)分析 物流及信息部： 1）到貨管理 2）發(fā)貨管理 3）保管管理 4）運送管理 5）盤點管理6）信息系統(tǒng)的建立和運用 財務(wù)部：1）融資，投資和資產(chǎn)管理2）日常管理：財務(wù)預(yù)算，現(xiàn)金，存貨，應(yīng)收賬款管理，費用支出管理等 3）制作資產(chǎn)負(fù)責(zé)表、損益表和資金變動表 人力資源部： 1）日常管理2）招聘和解聘，升降職，調(diào)動崗位 3）培訓(xùn)管理4）目標(biāo)管理方案的制定5）結(jié)合目標(biāo)管理，建立績效評估考核體系、激勵機制建立及完善以上管理程序是開展業(yè)務(wù)和實現(xiàn)合資公司整體目標(biāo)的基礎(chǔ)。品牌的經(jīng)營開始拓展二級代理及特許加盟商；在設(shè)計，生產(chǎn)，銷售和市場推廣等方面籌備創(chuàng)建自有品牌。拓展目標(biāo)：1．山東、河南、湖北、西北、江蘇、貴陽先以二級分銷代理模式推進；2． 公司自營店拓展以北京、昆明、浙江、福州、北京、重慶、成都、大連、深圳為主。網(wǎng)絡(luò)搶占策略：1．第一年以拓展王府井百貨自有網(wǎng)點為主。利用加盟者的資金來拓展自己的品牌市場，有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。4)自有品牌注冊合資公司自有品牌, 自行負(fù)責(zé)品牌的全部運作，形成多種品牌、多種項目的規(guī)模效益。取得品牌在中國的使用權(quán), 需要有強有力的采購渠道和市場推廣。市場定位公司采用貿(mào)易，零售，批發(fā)等多種經(jīng)營模式，最終形成多品牌，多品類，多渠道的市場銷售網(wǎng)絡(luò)。（二）財務(wù)目標(biāo)在二年內(nèi)獲得20%的稅后年投資報酬率；在2006年凈利潤達到 1000 萬元；(三)公司定位和品牌運作的方式公司定位合資公司將是一家專門經(jīng)營國內(nèi)外知名品牌的專業(yè)運營公司。三年內(nèi)，經(jīng)過市場的推廣，品牌在國內(nèi)得到迅速發(fā)展擴張。二、合資公司合作背景充分利用雙方的資源優(yōu)勢，強強聯(lián)合，迅速占有市場資源。這也證明了中國消費者對國外的品牌有一定的認(rèn)知度和相當(dāng)大的購買潛力6)國家與服裝品牌輸出國歐盟的新一輪經(jīng)濟合作政策的啟動7)歐盟輪值主席國意大利總理貝盧斯科尼10月30日與歐盟委員會主席普羅迪一起同中國領(lǐng)導(dǎo)人舉行會晤，并達成經(jīng)濟合作共識，表示將出臺相關(guān)政策鼓勵國內(nèi)中小企業(yè)與中國企業(yè)合作。機遇1)中國經(jīng)濟增長強勁，隨著WTO的推進和奧運的到來，將帶動更多的外資品牌進入中國，需要與有實力的百貨或品牌代理公司合作2)在許多消費品中，中國是 “世界的工廠”，國內(nèi)有大量的加工基地，為品牌開發(fā)的深入開展提供了條件3)消費者的消費觀念日益成熟，商家的競爭最終是品牌的競爭，品牌運作的時機逐漸成熟 4)品牌運作能加強對資源的控制，提高企業(yè)的競爭力和利潤率5)國外高檔服裝品牌如：路易威登、克來斯汀。國內(nèi)服裝銷售市場十分龐大。國內(nèi)社會消費品整體銷售額為37,595億元人民幣。市場容量擁有14多億人口的中國在過去十年經(jīng)濟增長速度驚人。因利益的驅(qū)動與市場的需要，在整個業(yè)態(tài)的設(shè)計、加工、市場推廣、直營、加盟等不同環(huán)節(jié)，已經(jīng)發(fā)展成相對完善且專業(yè)的群體。這就為我們開展品牌經(jīng)營提供了廣闊的空間。服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢分析服裝行業(yè)在中國自古以來就是一大行業(yè)，發(fā)展至今，隨著政策的開放與經(jīng)濟的發(fā)展，中國現(xiàn)已成為全世界的服裝加工基地與品牌發(fā)展的戰(zhàn)略陣地。第一篇：服裝公司商業(yè)計劃書服裝公司商業(yè)計劃書 20070807 10:02一、行業(yè)分析宏觀環(huán)境分析國家成功的經(jīng)濟改革，靈活的市場推動政策，使得國內(nèi)的服裝市場如火如荼。GDP、國民消費指數(shù)不斷攀升，人們消費意識的不斷增強，為服裝行業(yè)展示了一個廣闊的發(fā)展空間。中國是服裝消費大國，也是出口大國，我國的服裝出口額占到整個紡織產(chǎn)品出口總額的2／3左右，世界上所有的品牌產(chǎn)品60%的生產(chǎn)和銷售有與中國有關(guān)，而中國內(nèi)地市場每年的消費額在1000億左右，且有不斷增長的需求，市場潛力巨大。服裝行業(yè)是一個生活消費品行業(yè)，同時也是高利潤行業(yè)。近十年來，擁有龐大生產(chǎn)和消費規(guī)模的中國服飾市場，企業(yè)的經(jīng)營模式和管理水平有了很大的提升，更加重視品牌的經(jīng)營。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，2001年國內(nèi)生產(chǎn)總值達95,933億元人民幣，%。有專家估計到2010年銷售總額將達到10萬 億元人民幣。隨著經(jīng)濟高速發(fā)展和中國入世等利好因素，中國被視為現(xiàn)今世上最具發(fā)展?jié)摿Φ南M市場之一。迪奧、杰尼亞、范思哲、阿瑪尼、寶姿等成功登陸中國市場并在中國服裝消費市場獲得巨大成功。從2003年11月1起，歐洲十二國旅游對中國全面開放。xxx百貨集團優(yōu)勢 1)xxx百貨的品牌效應(yīng)2)百貨業(yè)運作的豐富經(jīng)驗，對百貨業(yè)發(fā)展趨勢的準(zhǔn)確把握 3)強大的銷售渠道終端 4)資金方面的支持和保障xxx公司優(yōu)勢1)企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)珠寶業(yè)遍布在全國各地大型百貨店的龐大網(wǎng)絡(luò)，可以共享的客情資源 2)雄厚的資金后盾 3)豐富的行業(yè)管理經(jīng)驗 4)靈活的管理機制三、戰(zhàn)略目標(biāo)（一）營銷目標(biāo)在2004年獲得總銷售收入1000萬元。全國各大商場起碼有100家品牌形象店，其中加盟式地鋪式專賣店30家；建立科學(xué)管理體系及銷售系統(tǒng)營運平臺；建立分工明確能協(xié)同作戰(zhàn)的營銷團隊。經(jīng)營品類包括服裝、服飾、鞋、箱包、化妝品、家居用品等。合資公司的產(chǎn)品將以公司直接或通過二級分銷或加盟商在國內(nèi)各大百貨公司、商業(yè)街等賣場設(shè)立專柜、專廳或獨立專門店出售根據(jù)產(chǎn)品類別不同而有不同的定位，合資公司所經(jīng)營的產(chǎn)品均注重品質(zhì)，強調(diào)品味，價格相在同類產(chǎn)品中較高品牌運作方式 1)做品牌的經(jīng)銷商引進國外品牌, 由合資負(fù)責(zé)市場運作, 產(chǎn)品按照貿(mào)易價格從品牌公司進口 2)做品牌的代理引進國外品牌, 全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計,采購,加工,市場和銷售的工作, 向品牌公司支付一定比例的品牌使用費，可以考慮與設(shè)計公司和加工公司合作。3)共有國外品牌與國外服裝設(shè)計室（或品牌公司）合作，成立利益共同體，由國外設(shè)計室負(fù)責(zé)服裝風(fēng)格與產(chǎn)品設(shè)計，合資公司則以網(wǎng)絡(luò)資源及銷售開拓管理成為對品牌共有的基礎(chǔ)。四、銷售渠道策略 總體運作策略：以自營店作前期品牌網(wǎng)絡(luò)發(fā)展開拓，再以二級分銷及加盟店擴大市場占有率；初期以王府井百貨零售網(wǎng)絡(luò)為平臺，再以此模式在國內(nèi)各大城市、各大有影響力的百貨店形式網(wǎng)絡(luò)連結(jié)； 二級代理商 對城市消費力相對較低，公司客情資源欠缺城市，主要采用二級分銷方式，可充分借助代理商網(wǎng)絡(luò)資源快速滲入市場； 特許加盟充分利用加盟者的資金，輔助以品牌資源與管理。這是一快速擴張品牌的最佳方法，可以盡快進行品牌點的建設(shè)。條件許可，考慮在上海的華聯(lián)、武漢的武百、廣州的廣百、天津的依勢丹、深圳的西武、地王大廈等開設(shè)戰(zhàn)策性網(wǎng)點； 2．以一級城市開設(shè)自營地鋪專賣店為主，二級城市以代理、加盟店為主； 3．市場以華南、華東、華中為主，東三省暫不開發(fā)（王府井百貨網(wǎng)絡(luò)點除外）； 4．重點營銷區(qū)域：a．一級市場所屬省份或城市：上海、江蘇、浙江、福州、北京、廣州、武漢、重慶、成都、大連、深圳；b．二級市場所屬省份或城市：天津、長沙、南京、山東、廣西、江西、安徽、云南、四川； C．三級市場所屬省份或城市：陜西、甘肅、寧夏、河南、河北、貴州。五、公司發(fā)展13年發(fā)展規(guī)劃一年內(nèi)，成功代理一至二個國外服裝品牌，依托王府井百貨網(wǎng)絡(luò)平臺，設(shè)立10個專柜；三年內(nèi)，能成功代理三至四個國外服裝品牌，網(wǎng)絡(luò)開拓包括王府井百貨在內(nèi)的專柜、專廳100個；與國外服裝設(shè)計室（或品牌公司）合作，成立利益共同體，由國外設(shè)計室負(fù)責(zé)服裝風(fēng)格與產(chǎn)品設(shè)計，項目公司負(fù)責(zé)國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)的建立與管理；多種品牌經(jīng)營同時展開，網(wǎng)絡(luò)擴張到除了王府井百貨之外的國內(nèi)各省較有影響的百貨。六、項目公司的組織架構(gòu)基本組織架構(gòu)各崗位或部門的基本職責(zé) 經(jīng)理：對董事會負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)合資公司品牌的運作與日常事務(wù)的管理，制定企業(yè)中長期的戰(zhàn)略，確認(rèn)與落實中短期目標(biāo)和計劃。預(yù)算管理體系建立預(yù)算體系，以便于公司根據(jù)市場情況的變化，及時做出調(diào)整，保證公司預(yù)算的實現(xiàn)。貨品（首次鋪貨）3，000，000 柜臺裝修 100，00010 ＝ 1，000，000 管理人員工資 5，00010人6月 ＝ 300，000 差旅及日常交通費 200，000 合計 4，500，000損益及盈虧平衡預(yù)計方案A、以下預(yù)算按照3年只經(jīng)營一個品牌，開10家自營的零售店計算：品牌運營的初期需要投入鋪底貨品，裝修費，辦公設(shè)備等，同時也是品牌的介紹期，預(yù)計前第一年的10個店的銷售目標(biāo)1000萬元，達到盈虧平衡。一期時間：11月12月（為期一個月）項目 內(nèi)容 費用 說明公司注冊 在北京注冊成立服裝代理公司 5萬 注冊資金500萬，按要求交注冊資金的1% 商標(biāo)注冊 在國內(nèi)申請相應(yīng)的商標(biāo)注冊 1萬 注冊相應(yīng)商標(biāo)主要是為今后自創(chuàng)建品牌時用 辦公場所 辦公室、辦公設(shè)備、20萬辦公場所租貸辦公設(shè)備電腦等購置 人員配置 總經(jīng)理、副總、品牌開發(fā)經(jīng)理等人到位 3萬 工資及部分差旅費用 合計：約29萬二期時間：2004年1月2月（為期一個月）項目 內(nèi)容 費用 說明辦公支出 辦公場所需承擔(dān)的支出 1萬 其中包括辦公室租金、水費、電費、電話費 人員配置 部分管理人員到位 3萬 人工資差旅支出 品牌開發(fā)人員出差、品牌代理洽談 5萬 國外與國內(nèi)的出差費用 其他支出 1萬 其他不可估費用 合計：約9萬三期時間：2004年2月3月（為期一個月）項目 內(nèi)容 費用 說明辦公支出 辦公場所需承擔(dān)的費用