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經(jīng)濟(jì)管理品牌畢業(yè)論文-展示頁(yè)

2024-10-25 10:11本頁(yè)面
  

【正文】 目標(biāo)成本管理急待解決的問(wèn)題。當(dāng)產(chǎn)品更新速度低于需求變化的速度時(shí),所有生產(chǎn)活動(dòng)都只是在增加成本。在今日競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代,產(chǎn)品壽命周期更加短促,要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展,目標(biāo)成本管理不僅要研究消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求,更要研究消費(fèi)者的潛在需求。只有通過(guò)比較分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品與本企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)劣處,做到知己知彼,才能克敵制勝。而對(duì)處在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的企業(yè)而言,要保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和取得競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位,必須通過(guò)分析自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)來(lái)確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。世界最大500強(qiáng)中已有300多家進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),使國(guó)有企業(yè)同非國(guó)有企業(yè)之間,以及中外企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化。當(dāng)市場(chǎng)售價(jià)下滑的速度大過(guò)于企業(yè)降低成本的速度時(shí),也許這個(gè)企業(yè)將會(huì)成為市場(chǎng)上下一輪的被淘汰者。以往的目標(biāo)成本管理往往只分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈而很少分析企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈;只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本而忽視了經(jīng)營(yíng)、銷售等方面的目標(biāo)成本,這樣使得目標(biāo)成本管理內(nèi)外部脫節(jié),缺乏應(yīng)變性。下面我就從這兩點(diǎn)切入,具體分析新的市場(chǎng)環(huán)境下目標(biāo)成本管理所面臨的挑戰(zhàn)和改革創(chuàng)新的機(jī)遇。但是,值得強(qiáng)調(diào)的是,由于處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期以及改革開(kāi)放的進(jìn)一步發(fā)展,因而對(duì)企業(yè)來(lái)講新的市場(chǎng)條件下存在的機(jī)會(huì)也很多,應(yīng)該說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇是并存的。問(wèn)題的癥結(jié)在于,目前我國(guó)需求結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,而供給結(jié)構(gòu)基本上沒(méi)有改變,這就出現(xiàn)了供給結(jié)構(gòu)與需求結(jié)構(gòu)的錯(cuò)位,于是出現(xiàn)了產(chǎn)品賣不出去的現(xiàn)象。我國(guó)的買方市場(chǎng)與西方高度發(fā)達(dá)的成熟市場(chǎng)相對(duì)比有所不同,并沒(méi)有出現(xiàn)生產(chǎn)的相對(duì)過(guò)剩。二、90年代后我國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)分析90年代以來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)在整體上已經(jīng)發(fā)生了實(shí)質(zhì)性變化。因此,我們?cè)械哪繕?biāo)成本管理必須進(jìn)行相應(yīng)的改革和創(chuàng)新,以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中,更加強(qiáng)調(diào)了企業(yè)作為市場(chǎng)主體的地位,更加充分地體現(xiàn)了利用市場(chǎng)機(jī)制來(lái)進(jìn)行資源優(yōu)化配置。90年代后,中國(guó)的企業(yè)開(kāi)始面臨一個(gè)新的市場(chǎng)環(huán)境。在此之后,我國(guó)的許多企業(yè)紛紛向邯鋼學(xué)習(xí)開(kāi)始重視目標(biāo)成本管理,國(guó)內(nèi)不少企業(yè)先后采用了目標(biāo)成本管理,取得了很好的效果。80年代以來(lái),脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的我國(guó)企業(yè)開(kāi)始主動(dòng)尋求降低成本的方法,一部分企業(yè)引入先進(jìn)的成本管理方式——目標(biāo)成本管理。張顧均第二篇:經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文(新的市場(chǎng)環(huán)境下目標(biāo)成本管理改革與創(chuàng)新)一、引言企業(yè)管理的一個(gè)根本任務(wù)就是如何不斷降低成本,美國(guó)管理大師彼德?杜拉克在《新現(xiàn)實(shí)》中有一句非常精辟的話,他說(shuō):“在企業(yè)內(nèi)部,只有成本。要通過(guò)不斷改善投資環(huán)境,來(lái)積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)來(lái)袍江投資興業(yè),借助外力來(lái)發(fā)展壯大工業(yè)區(qū)的品牌。 內(nèi)育外引并重,全面拓展名牌產(chǎn)品的發(fā)展空間。引導(dǎo)企業(yè)牢固樹立抓質(zhì)量求生存,創(chuàng)名牌求發(fā)展的觀念,倡導(dǎo)名牌就是生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力的理念,強(qiáng)化企業(yè)的名牌意識(shí)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)和開(kāi)拓意識(shí)。 以企業(yè)為主體,著力加快名牌產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、培育步伐。 加大宣傳力度,努力營(yíng)造爭(zhēng)創(chuàng)名牌產(chǎn)品活動(dòng)的良好氛圍。一是按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理,分工負(fù)責(zé),各盡其職”的原則,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)牌工作的領(lǐng)導(dǎo),全面推行品牌戰(zhàn)略的實(shí)施,增強(qiáng)工作的指導(dǎo)性;二是要根據(jù)工業(yè)區(qū)的特點(diǎn),著手制訂今后五年工業(yè)區(qū)名牌產(chǎn)品培育發(fā)展規(guī)劃,選擇培育發(fā)展對(duì)象;三是要加大政策扶持力度,對(duì)納入培育發(fā)展對(duì)象的企業(yè)和產(chǎn)品,本著“突出重點(diǎn)、扶優(yōu)扶強(qiáng)”的原則,在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、資源配置等方面給以必要的支持和政策傾斜。工業(yè)區(qū)推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)牌工作的對(duì)策和措施 切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),積極發(fā)揮政府的引導(dǎo)推動(dòng)作用。工業(yè)區(qū)推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)牌工作的基本思路全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略是加快工業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,優(yōu)化工業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的必然要求。 對(duì)名牌的扶持幅度不大。 現(xiàn)有多數(shù)擁有市級(jí)以上品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模不大,而且缺少具有較強(qiáng)實(shí)力的大集團(tuán)、大企業(yè),難以培育出具有巨大影響力的品牌。工業(yè)區(qū)培育和發(fā)展品牌產(chǎn)品面臨的制約因素品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,企業(yè)是品牌經(jīng)濟(jì)的主體,政府是發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì)的助推器,盡管目前政府培育名牌、企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)名牌已蓬勃興起,但還有許多因素制約和影響著企業(yè)創(chuàng)牌工作,值得引起關(guān)注。三是名牌產(chǎn)品分布不夠均勻。%,%,與作為市區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新高地的地位相比有所欠缺;二是名牌產(chǎn)品從區(qū)域外引進(jìn)來(lái)的多,區(qū)域內(nèi)培育出的少。27家擁有省級(jí)以上名牌產(chǎn)品的投產(chǎn)企業(yè),占規(guī)模以上企業(yè)總量的33%,占規(guī)模以上企業(yè)總量的47%,名牌產(chǎn)品將日益成為工業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要支撐和動(dòng)力,對(duì)帶動(dòng)區(qū)內(nèi)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高起到了積極的促進(jìn)作用。九年來(lái),一大批國(guó)內(nèi)外知名品牌企業(yè)紛紛落戶袍江,不少具有一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的名牌產(chǎn)品脫穎而出,發(fā)展壯大。為此,筆者就紹興袍江工業(yè)區(qū)如何培育發(fā)展名牌產(chǎn)品,引導(dǎo)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)名牌產(chǎn)品,加快實(shí)施品牌戰(zhàn)略步伐,提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)能力方面進(jìn)行了調(diào)研分析,對(duì)工業(yè)區(qū)推進(jìn)企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)牌工作提出了幾點(diǎn)思考和建議。鼓勵(lì)和扶持企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)名牌產(chǎn)品,做了積極而有效的探索,對(duì)促進(jìn)企業(yè)走質(zhì)量效益的發(fā)展路子和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變,起到了推波助瀾的作用。第一篇:經(jīng)濟(jì)管理品牌畢業(yè)論文畢業(yè)論文品牌是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)信譽(yù)的重要標(biāo)志,是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),更是一個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的象征。近幾年來(lái),作為浙江省級(jí)最大工業(yè)園區(qū)之一的紹興袍江工業(yè)區(qū)在圍繞“高特輕紡、塑料包裝、生物醫(yī)藥、食品飲料、機(jī)械電子”等五大特色產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì),充分發(fā)揮區(qū)域和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。隨著開(kāi)發(fā)區(qū)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇,面對(duì)當(dāng)前要素制約的宏觀形勢(shì),工業(yè)區(qū)要從注重規(guī)模效益向注重質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)變,實(shí)施品牌戰(zhàn)略,打造品牌經(jīng)濟(jì),走品牌強(qiáng)區(qū)之路,將成為工業(yè)區(qū)健康、持續(xù)發(fā)展的有力舉措,成為實(shí)現(xiàn)工業(yè)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)的有效載體。工業(yè)區(qū)品牌產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn)紹興袍江工業(yè)區(qū)自2000年組建以來(lái),一直努力以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)現(xiàn)代化工業(yè)新城區(qū)和紹興中心城市新組團(tuán)為開(kāi)發(fā)建設(shè)目標(biāo),十分注重品牌戰(zhàn)略,堅(jiān)持內(nèi)育外引、品牌立區(qū)的方針,始終不渝地把引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名品牌企業(yè)作為招商引資的主攻目標(biāo)。到2009年底止,全區(qū)擁有市級(jí)名牌產(chǎn)品42個(gè)、省級(jí)名牌產(chǎn)品19個(gè)、中國(guó)名牌產(chǎn)品7個(gè),市級(jí)著名商標(biāo)31只,省級(jí)著名商標(biāo)12只,中國(guó)馳名商標(biāo)14只。雖然紹興袍江工業(yè)區(qū)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略方面初見(jiàn)成效,但與周邊縣(市)和開(kāi)發(fā)區(qū)相比,還有一定的差距,仍然存在著一些問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是總量偏少。全區(qū)目前現(xiàn)有的省級(jí)以上名牌產(chǎn)品(著名商標(biāo))有30個(gè)(只)是從區(qū)域外引進(jìn)來(lái)的,占總量的58%,有22個(gè)(只)是在區(qū)內(nèi)自己培育發(fā)展的,占全區(qū)總量的42%。區(qū)內(nèi)名牌產(chǎn)品大都為區(qū)新引進(jìn)企業(yè)所擁有,兩鎮(zhèn)的老企業(yè)占有量較少;現(xiàn)有的名牌產(chǎn)品均分布工業(yè)領(lǐng)域,缺乏第一、三產(chǎn)業(yè)的名牌和著名商標(biāo)。 企業(yè)品牌意識(shí)淡薄,品牌理念相對(duì)滯后,企業(yè)缺乏品牌的內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制,資金投入不足,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)節(jié)奏不快,缺乏做大做強(qiáng)的動(dòng)力和欲望。 企業(yè)管理體制模式陳舊、管理水平低下、人才資源相對(duì)匱乏,經(jīng)營(yíng)方式仍處在粗放型經(jīng)營(yíng)、數(shù)量型擴(kuò)張的方式,技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng),缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。各級(jí)政府對(duì)品牌產(chǎn)品和生產(chǎn)企業(yè)的扶持重宏觀宣傳和指導(dǎo),輕有效的激勵(lì)機(jī)制,雖制訂并出臺(tái)了相應(yīng)的鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)牌的獎(jiǎng)勵(lì)政策,但支持力度不大,效果未能顯現(xiàn)。工業(yè)區(qū)推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)牌工作的基本思路要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力,以質(zhì)量效益為中心,提高名牌產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率;以企業(yè)為主體,加大政府扶持力度,夯實(shí)品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ);以市場(chǎng)為導(dǎo)向,引導(dǎo)企業(yè)加快行業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐、優(yōu)化資源配置;以規(guī)范市場(chǎng)秩序?yàn)橹攸c(diǎn),努力營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境和創(chuàng)牌工作氛圍。工業(yè)區(qū)各部門要充分認(rèn)識(shí)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的重要性和緊迫性,把創(chuàng)牌工作列入工業(yè)區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)的重要內(nèi)容。;四是要把開(kāi)展企業(yè)創(chuàng)牌工作納入局辦(單位)年終崗位責(zé)任制考核中去,為區(qū)內(nèi)爭(zhēng)創(chuàng)名牌產(chǎn)品的企業(yè)搞好服務(wù)。工業(yè)區(qū)要利用新聞媒體,發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用,全方位、多視角地加強(qiáng)實(shí)施品牌戰(zhàn)略、爭(zhēng)創(chuàng)名牌產(chǎn)品活動(dòng)的宣傳報(bào)道,加大對(duì)名牌產(chǎn)品和企業(yè)的推介力度,形成一個(gè)全社會(huì)宣傳名牌產(chǎn)品、保護(hù)名牌產(chǎn)品、發(fā)展名牌產(chǎn)品的社會(huì)氛圍。名牌既是企業(yè)的一面旗幟,又是企業(yè)的“命牌”,實(shí)施品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和動(dòng)力在企業(yè),因此要注重最大限度地發(fā)揮企業(yè)在爭(zhēng)創(chuàng)名牌產(chǎn)品活動(dòng)中的主體作用。一是要堅(jiān)持體制創(chuàng)新,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,加快建立和推行現(xiàn)代企業(yè)制度;二是要堅(jiān)持市場(chǎng)創(chuàng)新,以科學(xué)的理念和手段,千方百計(jì)開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng),提高市場(chǎng)占有率;三是要堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,充實(shí)企業(yè)的科技力量,加大科技投入,提高產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)水平,增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。工業(yè)區(qū)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略時(shí)要一手抓區(qū)內(nèi)名牌產(chǎn)品的培育、創(chuàng)立,一手抓大力引進(jìn)區(qū)域外知名品牌企業(yè)。通過(guò)聯(lián)合開(kāi)發(fā)、嫁接發(fā)展、借牌爭(zhēng)市等形式,整合資源、優(yōu)化配置,壯大開(kāi)發(fā)實(shí)力,來(lái)拓展工業(yè)區(qū)的名牌產(chǎn)品的空間,從而使工業(yè)區(qū)的名牌產(chǎn)品和名牌企業(yè)面向全國(guó)、走向世界?!?,可見(jiàn)成本管理是企業(yè)管理永恒的話題。其中較為典型的就是邯鋼,通過(guò)采用這種方法對(duì)成本管理進(jìn)行大的改革取得了顯著的成效,邯鋼擺脫了產(chǎn)品積壓賣不出去的困境,成為同行中的佼佼者。因此,目標(biāo)成本管理值得引起足夠的重視。這個(gè)新的市場(chǎng)環(huán)境是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立與完善以及中國(guó)加入WTO而產(chǎn)生的。正是這樣一個(gè)新的市場(chǎng)環(huán)境的產(chǎn)生,提出了對(duì)目標(biāo)成本管理的新要求。如果能夠從分析研究中找出原有目標(biāo)成本管理的弊端,并剔除它,那也就是本文的價(jià)值所在了。中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入平穩(wěn)增長(zhǎng)時(shí)期,大多數(shù)行業(yè)從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)。買方市場(chǎng)主要是相對(duì)于短缺經(jīng)濟(jì)而言,并且主要是由于目前社會(huì)生產(chǎn)與社會(huì)需求之間積累起來(lái)嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性矛盾造成的。同時(shí)中國(guó)加入WTO,面臨國(guó)外企業(yè)產(chǎn)品對(duì)我國(guó)市場(chǎng)的沖擊,造成國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力加劇。通過(guò)對(duì)90年代后我國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)分析,我們看到企業(yè)發(fā)展所面臨的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):一是經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌和市場(chǎng)開(kāi)放對(duì)原有的企業(yè)管理方式造成巨大的沖擊;二是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的優(yōu)越性和改革開(kāi)放為改革舊的企業(yè)管理方法帶來(lái)了機(jī)遇。三、新的市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)目標(biāo)成本管理的挑戰(zhàn)與機(jī)遇(一)、企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理面臨的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理缺乏應(yīng)變性。在這個(gè)顧客導(dǎo)向的時(shí)代,產(chǎn)量不斷的擴(kuò)大不見(jiàn)得會(huì)是贏家,能夠掌握競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)脈,制定明確的競(jìng)爭(zhēng)策略,且能全力以赴付諸行動(dòng),才會(huì)是勝利者。,原有目標(biāo)成本管理競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)有待加強(qiáng)。傳統(tǒng)目標(biāo)成本管理未能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本狀況進(jìn)行必要的分析與研究。這就要求企業(yè)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況,因此必須計(jì)算競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本。,傳統(tǒng)的目標(biāo)成本分析缺乏前瞻性。國(guó)內(nèi)的企業(yè)往往缺乏對(duì)潛在消費(fèi)需求的研究,因此出現(xiàn)產(chǎn)品積壓的現(xiàn)象。然而通過(guò)對(duì)潛在需求的分析,在現(xiàn)階段增加合理的支出,反而可能在未來(lái)獲得降低總成本的效果。,傳統(tǒng)粗放型的目標(biāo)成本管理變得落后。傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理考慮的都是看得見(jiàn)的成本,未考慮到隱含成本;強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)方面的信息,而忽視了非財(cái)務(wù)方面的信息。如何認(rèn)識(shí)這些看不見(jiàn)的成本,找出這些提高成本的動(dòng)因,并加以剔除是我國(guó)企業(yè)目標(biāo)成本管理所面臨的問(wèn)題。,原有的目標(biāo)成本管理手工模式將逐漸被淘汰。加之目標(biāo)成本分析日益復(fù)雜,涉及數(shù)據(jù)日益龐大,使手工操作的難度大大加強(qiáng)。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不僅能夠快速準(zhǔn)確
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