【正文】 通訊、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的國外資本將大規(guī)模涌入中國，促進國內(nèi)電子商務環(huán)境和中國企業(yè)的日漸成熟。、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為目標成本管理提供了更為及時廣闊的外部信息。計算機系統(tǒng)一方面快而準地為目標成本管理提供了各種成本核算數(shù)據(jù)，另一方面為目標成本的逐級安排分配提供了暢通的信息渠道。信息產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展以及入世后對知識產(chǎn)權的保護的規(guī)范促進了各類軟件包括管理軟件的開發(fā)利用，這也為目標成本管理的信息化改造提供了條件。同時，企業(yè)能夠自主經(jīng)營、自負盈虧地在市場中獨立運作，企業(yè)目標成本的確立和核算變得更加靈活，使得目標成本管理有了更廣闊的發(fā)展空間。二、企業(yè)進行目標成本管理改革與創(chuàng)新面臨的機遇與挑戰(zhàn)（一）企業(yè)進行目標成本管理改革的機遇。其它一切環(huán)節(jié)都以這一關鍵判斷為中心。傳統(tǒng)的成本管理是適應大工業(yè)革命的出現(xiàn)而產(chǎn)生和發(fā)展的，但是，近幾年來，企業(yè)環(huán)境的巨大變化（全球競爭力增強；生產(chǎn)與信息技術的提高；更關注于顧客；新的管理組織形式；企業(yè)的社會政治和文化環(huán)境的改變）已導致了成本管理實務的顯著調整。另一方面戰(zhàn)爭中發(fā)展起來的科學技術大量轉移于民品，新產(chǎn)品層出不窮，產(chǎn)品更新?lián)Q代加快，競爭愈加激烈。一、國內(nèi)外理論研究發(fā)展及現(xiàn)狀二十世紀初，隨著泰勒的科學管理方法在西方企業(yè)的廣泛實施，會計上如何與之配合，成為會計界關心的問題之一，于是，“目標成本”、“預算控制”和“差異分析”這些同泰勒的科學管理方法直接相聯(lián)系的技術方法開始引進到會計中來，成為成本會計的一個組成部分。由于中國入世，進一步明確了企業(yè)作為市場主體的地位，政府僅僅是市場競爭規(guī)則的制定者不是市場主體，企業(yè)成為了市場競爭的直接參與者①。而目前企業(yè)加強成本控制的方法很多，本文主要從作業(yè)成本法來講述企業(yè)如何加強其成本控制，增強其市場競爭力。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)不尋求一種更合理更有效的成本控制方法，將很快在市場競爭中被淘汰。企業(yè)管理中的成本控制主要指管理者對任何必要作業(yè)所采取的手段，目的是以最低的成本達到預先規(guī)定的質量和數(shù)量。s enterprises face of the fierce petition in the market, this article focuses on target cost management under the new situation facing the opportunities and challenges for the analysis of target cost management reform and innovation of necessary and sufficient condition, put forward how to carry out target cost management under the new situation of reform and innovation.【 key words 】 : target cost management reform and innovation of market economy目 錄一、序言????????????????????????????? 1二、國內(nèi)外理論研究發(fā)展及現(xiàn)狀??????????????? 1三、企業(yè)進行目標成本管理改革與創(chuàng)新面臨的機遇與挑戰(zhàn)?????? 2（一）企業(yè)進行目標成本管理改革的機遇??????????????2 。【關鍵詞】：市場經(jīng)濟 目標成本管理 改革與創(chuàng)新【 abstract 】 : along with our country market economy system gradually establish and perfect, China39。第一篇：函授經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)論文新的市場環(huán)境下目標成本管理改革與創(chuàng)新學生姓名：專 業(yè)：年 級：指導老師： 適用的人才培養(yǎng)層次：2013年3月1鄧朝清 經(jīng)濟管理高起專新的市場環(huán)境下目標成本管理改革與創(chuàng)新鄧朝清（西南科技大學網(wǎng)絡學院經(jīng)濟管理專業(yè) 經(jīng)濟管理 級 班）【摘要】：成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標。特別是隨著我國市場經(jīng)濟體制逐步建立與完善、中國加入世界貿(mào)易組織、全球經(jīng)濟一體化，我國企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，在新的市場環(huán)境下，企業(yè)必須搞好成本管理和提高成本管理水平，本文著重從新形勢下目標成本管理所面臨的機遇和挑戰(zhàn)來分析目標成本管理改革創(chuàng)新的充分必要條件，進而提出在新形勢下如何進行目標成本管理的改革和創(chuàng)新。s accession to the world trade organization and global economic integration, China39。敏捷化?????????.3 、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為目標成本管理提供了更為及時廣闊的外部信息???????????????????????????????? 2（二）企業(yè)進行目標成本管理面臨的挑戰(zhàn)??????????? 3 ，傳統(tǒng)的目標成本管理缺乏應變性?????3 ，原有目標成本管理競爭意識有待加強 3 ，傳統(tǒng)的目標成本分析缺乏前瞻性??????.3四、目標成本管理的改革與創(chuàng)新??????????????(一)樹立新的目標成本管理理念??????????????????????????????????????.????????????????????????..4 ??????????????..4 ?????????????????????? 5（二）加強目標成本控制?????????????????????5 ?????????????????.5 ?????????????????.6五、結論???????????????? 6 參考文獻 ????????????????????????????7 致謝 ???????????????????????????????8序 言 成本控制是企業(yè)管理的核心和生存的關鍵。隨著現(xiàn)代科學技術的發(fā)展，市場競爭的加劇，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境正發(fā)生著深刻的變化，成本控制越來越成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新的利潤增長點。采取什么樣的控制方法來加強成本控制成為企業(yè)生存盈利的焦點之一。特別是隨著我國市場經(jīng)濟體制逐步建立與完善、中國加入世界貿(mào)易組織、全球經(jīng)濟一體化，我國企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，在新的市場環(huán)境下，企業(yè)必須搞好成本管理和提高成本管理水平。因此，不斷降低成本是每個企業(yè)的目標。本世紀五十年代起，西方國家的社會經(jīng)濟出現(xiàn)了新的變化，一方面資本集中加劇，跨國公司涌現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，生產(chǎn)經(jīng)營日趨復雜。企業(yè)之間的競爭很大程度上是價格的競爭，而價格又取決于成本，甚至可以說，企業(yè)之間的競爭歸根結底是成本競爭。日本管理學家左藤嘉彥提出“Tear Down”法，這種成本管理體系最顯著的特點是在新產(chǎn)品的設計之前就事先制定出目標成本，而這一目標成本成為產(chǎn)品從設計到推向市場的各階段所有成本確定的基礎。從預測銷售價格中扣除期望利潤額后，成本計劃人員開始預算構成產(chǎn)品成本的每一個因素，包括設計、工程、制造、銷售等環(huán)節(jié)的成本，然后將這些因素又進一步分解以便估算每一個部件的成本。由于中國入世，進一步明確了企業(yè)作為市場主體的地位，政府僅僅是市場競爭規(guī)則的制定者不是市場主體，企業(yè)成為了市場競爭的直接參與者，于是企業(yè)以市場為依托進行目標成本管理勢在必行。、敏捷化?，F(xiàn)代信息技術與制造的結合所形成的各種企業(yè)信息技術，實現(xiàn)了企業(yè)開發(fā)、設計、制造、營銷及管理的高度集成化。同時，計算機系統(tǒng)以高精度的運算能力確保了各級目標成本的計算和匯總的準確度?；ミB網(wǎng)絡能夠提供更為準確及時的信息以便于目標成本的確立和變更，從而幫助目標成本管理更快更準確地對市場做出反應，使得目標成本管理決策更科學、更靈活。②通訊業(yè)的發(fā)展也為企業(yè)目標成本管理提供了更為廣闊的外部信息，使目標成本管理系統(tǒng)成為一個更為開闊的系統(tǒng)。隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)的發(fā)展和壯大已變得越來越難。以往的目標成本管理往往只分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈而很少分析企業(yè)外部價值鏈；只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的目標成本而忽視了經(jīng)營、銷售等方面的目標成本，這樣使得目標成本管理內(nèi)外部脫節(jié)，缺乏應變性。，原有目標成本管理競爭意識有待加強。近年來，戰(zhàn)略管理通常被視為將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制與調整過程中相關戰(zhàn)略要素綜合而成的一種管理方法；是在對企業(yè)環(huán)境全面分析的基礎上，確立企業(yè)長期和短期目標，進而開發(fā)和實施導向目標的企業(yè)戰(zhàn)略的全過程。成本管理應與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系,以保持長久競爭優(yōu)勢為最終目的。如果某項成本降低途徑削弱了企業(yè)的戰(zhàn)略地位, 則棄之不用；若成本的增加有助于達到這種目的, 則鼓勵這種成本的增加。，傳統(tǒng)的目標成本分析缺乏前瞻性。國內(nèi)的企業(yè)往往缺乏對潛在消費需求的研究，因此出現(xiàn)產(chǎn)品積壓的現(xiàn)象。然而通過對潛在需求的分析，在現(xiàn)階段增加合理的支出，反而可能在未來獲得降低總成本的效果。三、目標成本管理的改革與創(chuàng)新(一)樹立新的目標成本管理理念傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調節(jié)約和節(jié)省。這就是成本論成本的狹隘觀念，這是以前成本控制的著眼點和出發(fā)點。以我國經(jīng)濟發(fā)展為例，長期受計劃經(jīng)濟觀念的影響，企業(yè)在成本控制中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，這種成本控制觀念遠遠不能適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展的要求。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客