【正文】 第一篇：經(jīng)濟管理品牌畢業(yè)論文畢業(yè)論文品牌是企業(yè)經(jīng)濟實力和市場信譽的重要標志，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎，更是一個區(qū)域經(jīng)濟綜合競爭力的象征。近幾年來，作為浙江省級最大工業(yè)園區(qū)之一的紹興袍江工業(yè)區(qū)在圍繞“高特輕紡、塑料包裝、生物醫(yī)藥、食品飲料、機械電子”等五大特色產業(yè)經(jīng)濟，充分發(fā)揮區(qū)域和產業(yè)優(yōu)勢。鼓勵和扶持企業(yè)爭創(chuàng)名牌產品，做了積極而有效的探索，對促進企業(yè)走質量效益的發(fā)展路子和經(jīng)濟增長方式的轉變，起到了推波助瀾的作用。隨著開發(fā)區(qū)之間的競爭加劇，面對當前要素制約的宏觀形勢，工業(yè)區(qū)要從注重規(guī)模效益向注重質量效益的轉變，實施品牌戰(zhàn)略，打造品牌經(jīng)濟，走品牌強區(qū)之路，將成為工業(yè)區(qū)健康、持續(xù)發(fā)展的有力舉措，成為實現(xiàn)工業(yè)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)的有效載體。為此，筆者就紹興袍江工業(yè)區(qū)如何培育發(fā)展名牌產品，引導企業(yè)爭創(chuàng)名牌產品，加快實施品牌戰(zhàn)略步伐，提升區(qū)域經(jīng)濟競爭能力方面進行了調研分析，對工業(yè)區(qū)推進企業(yè)開展創(chuàng)牌工作提出了幾點思考和建議。工業(yè)區(qū)品牌產品發(fā)展現(xiàn)狀與特點紹興袍江工業(yè)區(qū)自2000年組建以來，一直努力以高新技術產業(yè)為主導現(xiàn)代化工業(yè)新城區(qū)和紹興中心城市新組團為開發(fā)建設目標，十分注重品牌戰(zhàn)略，堅持內育外引、品牌立區(qū)的方針，始終不渝地把引進國內外知名品牌企業(yè)作為招商引資的主攻目標。九年來，一大批國內外知名品牌企業(yè)紛紛落戶袍江，不少具有一定市場競爭力的名牌產品脫穎而出，發(fā)展壯大。到2009年底止，全區(qū)擁有市級名牌產品42個、省級名牌產品19個、中國名牌產品7個，市級著名商標31只，省級著名商標12只，中國馳名商標14只。27家擁有省級以上名牌產品的投產企業(yè)，占規(guī)模以上企業(yè)總量的33%，占規(guī)模以上企業(yè)總量的47%，名牌產品將日益成為工業(yè)區(qū)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要支撐和動力，對帶動區(qū)內企業(yè)的技術創(chuàng)新和產品質量水平的提高起到了積極的促進作用。雖然紹興袍江工業(yè)區(qū)在實施品牌戰(zhàn)略方面初見成效，但與周邊縣（市）和開發(fā)區(qū)相比，還有一定的差距，仍然存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是總量偏少。%，%，與作為市區(qū)經(jīng)濟發(fā)展新高地的地位相比有所欠缺；二是名牌產品從區(qū)域外引進來的多，區(qū)域內培育出的少。全區(qū)目前現(xiàn)有的省級以上名牌產品（著名商標）有30個（只）是從區(qū)域外引進來的，占總量的58%，有22個（只）是在區(qū)內自己培育發(fā)展的，占全區(qū)總量的42%。三是名牌產品分布不夠均勻。區(qū)內名牌產品大都為區(qū)新引進企業(yè)所擁有，兩鎮(zhèn)的老企業(yè)占有量較少；現(xiàn)有的名牌產品均分布工業(yè)領域，缺乏第一、三產業(yè)的名牌和著名商標。工業(yè)區(qū)培育和發(fā)展品牌產品面臨的制約因素品牌經(jīng)濟發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)是品牌經(jīng)濟的主體，政府是發(fā)展品牌經(jīng)濟的助推器，盡管目前政府培育名牌、企業(yè)爭創(chuàng)名牌已蓬勃興起，但還有許多因素制約和影響著企業(yè)創(chuàng)牌工作，值得引起關注。 企業(yè)品牌意識淡薄，品牌理念相對滯后，企業(yè)缺乏品牌的內在激勵機制，資金投入不足，產品開發(fā)節(jié)奏不快，缺乏做大做強的動力和欲望。 現(xiàn)有多數(shù)擁有市級以上品牌產品的生產企業(yè)規(guī)模不大，而且缺少具有較強實力的大集團、大企業(yè)，難以培育出具有巨大影響力的品牌。 企業(yè)管理體制模式陳舊、管理水平低下、人才資源相對匱乏，經(jīng)營方式仍處在粗放型經(jīng)營、數(shù)量型擴張的方式，技術創(chuàng)新能力不強，缺乏市場競爭力。 對名牌的扶持幅度不大。各級政府對品牌產品和生產企業(yè)的扶持重宏觀宣傳和指導，輕有效的激勵機制，雖制訂并出臺了相應的鼓勵企業(yè)創(chuàng)牌的獎勵政策，但支持力度不大，效果未能顯現(xiàn)。工業(yè)區(qū)推進企業(yè)創(chuàng)牌工作的基本思路全面實施品牌戰(zhàn)略是加快工業(yè)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展方式轉變，優(yōu)化工業(yè)區(qū)經(jīng)濟結構，提高經(jīng)濟運行質量和效益的必然要求。工業(yè)區(qū)推進企業(yè)創(chuàng)牌工作的基本思路要以科學發(fā)展觀為指導，以技術創(chuàng)新為動力，以質量效益為中心，提高名牌產品的競爭力和市場占有率；以企業(yè)為主體，加大政府扶持力度，夯實品牌經(jīng)濟發(fā)展基礎；以市場為導向，引導企業(yè)加快行業(yè)結構和產品結構的調整步伐、優(yōu)化資源配置；以規(guī)范市場秩序為重點，努力營造良好的發(fā)展環(huán)境和創(chuàng)牌工作氛圍。工業(yè)區(qū)推進企業(yè)創(chuàng)牌工作的對策和措施 切實加強領導，積極發(fā)揮政府的引導推動作用。工業(yè)區(qū)各部門要充分認識實施品牌戰(zhàn)略的重要性和緊迫性，把創(chuàng)牌工作列入工業(yè)區(qū)開發(fā)建設的重要內容。一是按照“統(tǒng)一領導、分級管理，分工負責，各盡其職”的原則，進一步加強企業(yè)創(chuàng)牌工作的領導，全面推行品牌戰(zhàn)略的實施，增強工作的指導性；二是要根據(jù)工業(yè)區(qū)的特點，著手制訂今后五年工業(yè)區(qū)名牌產品培育發(fā)展規(guī)劃，選擇培育發(fā)展對象；三是要加大政策扶持力度，對納入培育發(fā)展對象的企業(yè)和產品，本著“突出重點、扶優(yōu)扶強”的原則，在產品開發(fā)、資源配置等方面給以必要的支持和政策傾斜。；四是要把開展企業(yè)創(chuàng)牌工作納入局辦（單位）年終崗位責任制考核中去，為區(qū)內爭創(chuàng)名牌產品的企業(yè)搞好服務。 加大宣傳力度，努力營造爭創(chuàng)名牌產品活動的良好氛圍。工業(yè)區(qū)要利用新聞媒體，發(fā)揮輿論導向作用，全方位、多視角地加強實施品牌戰(zhàn)略、爭創(chuàng)名牌產品活動的宣傳報道，加大對名牌產品和企業(yè)的推介力度，形成一個全社會宣傳名牌產品、保護名牌產品、發(fā)展名牌產品的社會氛圍。 以企業(yè)為主體，著力加快名牌產品的開發(fā)、培育步伐。名牌既是企業(yè)的一面旗幟，又是企業(yè)的“命牌”，實施品牌戰(zhàn)略的基礎和動力在企業(yè)，因此要注重最大限度地發(fā)揮企業(yè)在爭創(chuàng)名牌產品活動中的主體作用。引導企業(yè)牢固樹立抓質量求生存，創(chuàng)名牌求發(fā)展的觀念，倡導名牌就是生產力、競爭力的理念，強化企業(yè)的名牌意識、增強競爭意識、爭創(chuàng)意識和開拓意識。一是要堅持體制創(chuàng)新，加強企業(yè)內部管理，加快建立和推行現(xiàn)代企業(yè)制度；二是要堅持市場創(chuàng)新，以科學的理念和手段，千方百計開拓產品市場，提高市場占有率；三是要堅持技術創(chuàng)新，充實企業(yè)的科技力量，加大科技投入，提高產品的開發(fā)水平，增強企業(yè)的技術創(chuàng)新能力。 內育外引并重，全面拓展名牌產品的發(fā)展空間。工業(yè)區(qū)在實施品牌戰(zhàn)略時要一手抓區(qū)內名牌產品的培育、創(chuàng)立，一手抓大力引進區(qū)域外知名品牌企業(yè)。要通過不斷改善投資環(huán)境，來積極引進國內外知名企業(yè)來袍江投資興業(yè)，借助外力來發(fā)展壯大工業(yè)區(qū)的品牌。通過聯(lián)合開發(fā)、嫁接發(fā)展、借牌爭市等形式，整合資源、優(yōu)化配置，壯大開發(fā)實力，來拓展工業(yè)區(qū)的名牌產品的空間，從而使工業(yè)區(qū)的名牌產品和名牌企業(yè)面向全國、走向世界。張顧均第二篇：經(jīng)濟管理畢業(yè)論文經(jīng)濟管理畢業(yè)論文（新的市場環(huán)境下目標成本管理改革與創(chuàng)新）一、引言企業(yè)管理的一個根本任務就是如何不斷降低成本，美國管理大師彼德?杜拉克在《新現(xiàn)實》中有一句非常精辟的話，他說：“在企業(yè)內部，只有成本?！保梢姵杀竟芾硎瞧髽I(yè)管理永恒的話題。80年代以來，脫離計劃經(jīng)濟的我國企業(yè)開始主動尋求降低成本的方法，一部分企業(yè)引入先進的成本管理方式——目標成本管理。其中較為典型的就是邯鋼，通過采用這種方法對成本管理進行大的改革取得了顯著的成效，邯鋼擺脫了產品積壓賣不出去的困境，成為同行中的佼佼者。在此之后，我國的許多企業(yè)紛紛向邯鋼學習開始重視目標成本管理，國內不少企業(yè)先后采用了目標成本管理，取得了很好的效果。因此，目標成本管理值得引起足夠的重視。90年代后，中國的企業(yè)開始面臨一個新的市場環(huán)境。這個新的市場環(huán)境是隨著市場經(jīng)濟體制的逐步建立與完善以及中國加入WTO而產生的。在這樣的市場環(huán)境中，更加強調了企業(yè)作為市場主體的地位，更加充分地體現(xiàn)了利用市場機制來進行資源優(yōu)化配置。正是這樣一個新的市場環(huán)境的產生，提出了對目標成本管理的新要求。因此，我們原有的目標成本管理必須進行相應的改革和創(chuàng)新，以適應新的市場環(huán)境。如果能夠從分析研究中找出原有目標成本管理的弊端，并剔除它，那也就是本文的價值所在了。二、90年代后我國市場特點分析90年代以來，中國經(jīng)濟在整體上已經(jīng)發(fā)生了實質性變化。中國經(jīng)濟進入平穩(wěn)增長時期，大多數(shù)行業(yè)從賣方市場轉變?yōu)橘I方市場。我國的買方市場與西方高度發(fā)達的成熟市場相對比有所不同，并沒有出現(xiàn)生產的相對過剩。買方市場主要是相對于短缺經(jīng)濟而言，并且主要是由于目前社會生產與社會需求之間積累起來嚴重的結構性矛盾造成的。問題的癥結在于，目前我國需求結構已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，而供給結構基本上沒有改變，這就出現(xiàn)了供給結構與需求結構的錯位，于是出現(xiàn)了產品賣不出去的現(xiàn)象。同時中國加入WTO，面臨國外企業(yè)產品對我國市場的沖擊，造成國內企業(yè)競爭力加劇。但是，值得強調的是，由于處于經(jīng)濟轉軌時期以及改革開放的進一步發(fā)展，因而對企業(yè)來講新的市場條件下存在的機會也很多，應該說風險與機遇是并存的。通過對90年代后我國市場特點分析，我們看到企業(yè)發(fā)展所面臨的兩個關鍵點：一是經(jīng)濟體制轉軌和市場開放對原有的企業(yè)管理方式造成巨大的沖擊；二是市場經(jīng)濟體制的優(yōu)越性和改革開放為改革舊的企業(yè)管理方法帶來了機遇。下面我就從這兩點切入，具體分析新的市場環(huán)境下目標成本管理所面臨的挑戰(zhàn)和改革創(chuàng)新的機遇。三、新的市場環(huán)境下企業(yè)目標成本管理的挑戰(zhàn)與機遇（一）、企業(yè)進行目標成本管理面臨的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的目標成本管理缺乏應變性。以往的目標成本管理往往只分析企業(yè)內部價值鏈而很少分析企業(yè)外部價值鏈；只重視生產環(huán)節(jié)的目標成本而忽視了經(jīng)營、銷售等方面的目標成本，這樣使得目標成本管理內外部脫節(jié)，缺乏應變性。在這個顧客導向的時代，產量不斷的擴大不見得會是贏家，能夠掌握競爭的動脈，制定明確的競爭策略，且能全力以赴付諸行動，才會是勝利者。當市場售價下滑的速度大過于企業(yè)降低成本的速度時，也許這個企業(yè)將會成為市場上下一輪的被淘汰者。，原有目標成本管理競爭意識有待加強。世界最大500強中已有300多家進入中國市場，使國有企業(yè)同非國有企業(yè)之間，以及中外企業(yè)之間的市場競爭趨于白熱化。傳統(tǒng)目標成本管理未能對競爭對手的成本狀況進行必要的分析與研究。而對處在激烈競爭環(huán)境中的企業(yè)而言，要保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢和取得競爭中的有利地位，必須通過分析自己與競爭對手相比的競爭態(tài)勢來確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。這就要求企業(yè)了解競爭對手的成本情況，因此必須計算競爭對手的成本。只有通過比較分析競爭對手產品與本企業(yè)產品的優(yōu)劣處，做到知己知彼，才能克敵制勝。，傳統(tǒng)的目標成本分析缺乏前瞻性。在今日競爭激烈的時代，產品壽命周期更加短促，要在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展，目標成本管理不僅要研究消費者的現(xiàn)實需求，更要研究消費者的潛在需求。國內的企業(yè)往往缺乏對潛在消費需求的研究，因此出現(xiàn)產品積壓的現(xiàn)象。當產品更新速度低于需求變化的速度時，所有生產活動都只是在增加成本。然而通過對潛在需求的分析，在現(xiàn)階段增加合理的支出，反而可能在未來獲得降低總成本的效果。如何加強目標成本管理的前瞻性，為保持產品長久的生命力服務，是我們企業(yè)目標成本管理急待解決的問題。，傳統(tǒng)粗放型的目標成本管理變得落后。國內的企業(yè)，在目標成本管理上普遍存在著粗放的現(xiàn)象。傳統(tǒng)的目標成本管理考慮的都是看得見的成本，未考慮到隱含成本；強調財務方面的信息，而忽視了非財務方面的信息。然而成本的形成不見得僅僅是勞務及材料等顯在成本，更多的是因為管理的粗糙或不科學等造成的浪費與損失即隱藏成本。如何認識