【正文】 戴明認為：“不斷降低成本是企業(yè)管理創(chuàng)新永恒的主題。新的市場環(huán)境下，市場激烈競爭已成為企業(yè)無法回避的現(xiàn)實，企業(yè)目標成本管理面臨的困難加劇，同時，對目標成本管理也提供了一種機遇，促使其進行改革和創(chuàng)新?；ミB網(wǎng)絡(luò)能夠提供更為準確及時的信息以便于目標成本的確立和變更，從而幫助目標成本管理更快更準確地對市場做出反應(yīng)，使得目標成本管理決策更科學(xué)、更靈活。、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為目標成本管理提供了更為及時廣闊的外部信息。計算機系統(tǒng)一方面快而準地為目標成本管理提供了各種成本核算數(shù)據(jù)，另一方面為目標成本的逐級安排分配提供了暢通的信息渠道。同時，企業(yè)能夠自主經(jīng)營、自負盈虧地在市場中獨立運作，企業(yè)目標成本的確立和核算變得更加靈活，使得目標成本管理有了更廣闊的發(fā)展空間?？傊碌氖袌霏h(huán)境下的競爭，包括國際競爭，已成為目標成本管理無法回避的現(xiàn)實，企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜多變成為目標成本管理的難題。加之目標成本分析日益復(fù)雜，涉及數(shù)據(jù)日益龐大，使手工操作的難度大大加強。如何認識這些看不見的成本，找出這些提高成本的動因，并加以剔除是我國企業(yè)目標成本管理所面臨的問題。，傳統(tǒng)粗放型的目標成本管理變得落后。國內(nèi)的企業(yè)往往缺乏對潛在消費需求的研究，因此出現(xiàn)產(chǎn)品積壓的現(xiàn)象。這就要求企業(yè)了解競爭對手的成本情況，因此必須計算競爭對手的成本。，原有目標成本管理競爭意識有待加強。三、新的市場環(huán)境下企業(yè)目標成本管理的挑戰(zhàn)與機遇（一）、企業(yè)進行目標成本管理面臨的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的目標成本管理缺乏應(yīng)變性。同時中國加入WTO，面臨國外企業(yè)產(chǎn)品對我國市場的沖擊，造成國內(nèi)企業(yè)競爭力加劇。中國經(jīng)濟進入平穩(wěn)增長時期，大多數(shù)行業(yè)從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場。正是這樣一個新的市場環(huán)境的產(chǎn)生，提出了對目標成本管理的新要求。因此，目標成本管理值得引起足夠的重視。”，可見成本管理是企業(yè)管理永恒的話題。工業(yè)區(qū)在實施品牌戰(zhàn)略時要一手抓區(qū)內(nèi)名牌產(chǎn)品的培育、創(chuàng)立，一手抓大力引進區(qū)域外知名品牌企業(yè)。名牌既是企業(yè)的一面旗幟，又是企業(yè)的“命牌”，實施品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和動力在企業(yè)，因此要注重最大限度地發(fā)揮企業(yè)在爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品活動中的主體作用。；四是要把開展企業(yè)創(chuàng)牌工作納入局辦（單位）年終崗位責(zé)任制考核中去，為區(qū)內(nèi)爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品的企業(yè)搞好服務(wù)。工業(yè)區(qū)推進企業(yè)創(chuàng)牌工作的基本思路要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，以質(zhì)量效益為中心，提高名牌產(chǎn)品的競爭力和市場占有率；以企業(yè)為主體，加大政府扶持力度，夯實品牌經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)；以市場為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)加快行業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐、優(yōu)化資源配置；以規(guī)范市場秩序為重點，努力營造良好的發(fā)展環(huán)境和創(chuàng)牌工作氛圍。 企業(yè)管理體制模式陳舊、管理水平低下、人才資源相對匱乏，經(jīng)營方式仍處在粗放型經(jīng)營、數(shù)量型擴張的方式，技術(shù)創(chuàng)新能力不強，缺乏市場競爭力。區(qū)內(nèi)名牌產(chǎn)品大都為區(qū)新引進企業(yè)所擁有，兩鎮(zhèn)的老企業(yè)占有量較少；現(xiàn)有的名牌產(chǎn)品均分布工業(yè)領(lǐng)域，缺乏第一、三產(chǎn)業(yè)的名牌和著名商標。雖然紹興袍江工業(yè)區(qū)在實施品牌戰(zhàn)略方面初見成效，但與周邊縣（市）和開發(fā)區(qū)相比，還有一定的差距，仍然存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是總量偏少。工業(yè)區(qū)品牌產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀與特點紹興袍江工業(yè)區(qū)自2000年組建以來，一直努力以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)現(xiàn)代化工業(yè)新城區(qū)和紹興中心城市新組團為開發(fā)建設(shè)目標，十分注重品牌戰(zhàn)略，堅持內(nèi)育外引、品牌立區(qū)的方針，始終不渝地把引進國內(nèi)外知名品牌企業(yè)作為招商引資的主攻目標。近幾年來，作為浙江省級最大工業(yè)園區(qū)之一的紹興袍江工業(yè)區(qū)在圍繞“高特輕紡、塑料包裝、生物醫(yī)藥、食品飲料、機械電子”等五大特色產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，充分發(fā)揮區(qū)域和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。鼓勵和扶持企業(yè)爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品，做了積極而有效的探索，對促進企業(yè)走質(zhì)量效益的發(fā)展路子和經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，起到了推波助瀾的作用。九年來，一大批國內(nèi)外知名品牌企業(yè)紛紛落戶袍江，不少具有一定市場競爭力的名牌產(chǎn)品脫穎而出，發(fā)展壯大。%，%，與作為市區(qū)經(jīng)濟發(fā)展新高地的地位相比有所欠缺；二是名牌產(chǎn)品從區(qū)域外引進來的多，區(qū)域內(nèi)培育出的少。工業(yè)區(qū)培育和發(fā)展品牌產(chǎn)品面臨的制約因素品牌經(jīng)濟發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)是品牌經(jīng)濟的主體，政府是發(fā)展品牌經(jīng)濟的助推器，盡管目前政府培育名牌、企業(yè)爭創(chuàng)名牌已蓬勃興起，但還有許多因素制約和影響著企業(yè)創(chuàng)牌工作，值得引起關(guān)注。 對名牌的扶持幅度不大。工業(yè)區(qū)推進企業(yè)創(chuàng)牌工作的對策和措施 切實加強領(lǐng)導(dǎo)，積極發(fā)揮政府的引導(dǎo)推動作用。 加大宣傳力度，努力營造爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品活動的良好氛圍。引導(dǎo)企業(yè)牢固樹立抓質(zhì)量求生存，創(chuàng)名牌求發(fā)展的觀念，倡導(dǎo)名牌就是生產(chǎn)力、競爭力的理念，強化企業(yè)的名牌意識、增強競爭意識、爭創(chuàng)意識和開拓意識。要通過不斷改善投資環(huán)境，來積極引進國內(nèi)外知名企業(yè)來袍江投資興業(yè)，借助外力來發(fā)展壯大工業(yè)區(qū)的品牌。80年代以來，脫離計劃經(jīng)濟的我國企業(yè)開始主動尋求降低成本的方法，一部分企業(yè)引入先進的成本管理方式——目標成本管理。90年代后，中國的企業(yè)開始面臨一個新的市場環(huán)境。因此，我們原有的目標成本管理必須進行相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，以適應(yīng)新的市場環(huán)境。我國的買方市場與西方高度發(fā)達的成熟市場相對比有所不同，并沒有出現(xiàn)生產(chǎn)的相對過剩。但是，值得強調(diào)的是，由于處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期以及改革開放的進一步發(fā)展，因而對企業(yè)來講新的市場條件下存在的機會也很多，應(yīng)該說風(fēng)險與機遇是并存的。以往的目標成本管理往往只分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈而很少分析企業(yè)外部價值鏈；只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的目標成本而忽視了經(jīng)營、銷售等方面的目標成本，這樣使得目標成本管理內(nèi)外部脫節(jié)，缺乏應(yīng)變性。世界最大500強中已有300多家進入中國市場，使國有企業(yè)同非國有企業(yè)之間，以及中外企業(yè)之間的市場競爭趨于白熱化。只有通過比較分析競爭對手產(chǎn)品與本企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)劣處，做到知己知彼，才能克敵制勝。當產(chǎn)品更新速度低于需求變化的速度時，所有生產(chǎn)活動都只是在增加成本。國內(nèi)的企業(yè)，在目標成本管理上普遍存在著粗放的現(xiàn)象。成本動因直接影響到產(chǎn)品的最終成本，如果不改革以往的成本動因分析將使得目標成本管理出現(xiàn)全盤失敗的局面。而在如今的信息化條件下，就能建立從目標成本計劃、預(yù)測、預(yù)算、控制到分析的一體化管理模式。新的市場環(huán)境下從發(fā)展戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等方面進行目標成本管理改革與創(chuàng)新是勢在必然，樹立一個全新的目標成本管理成為各企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)。、敏捷化。同時，計算機系統(tǒng)以高精度的運算能力確保了各級目標成本的計算和匯總的準確度。加入WTO后越來越多的通訊、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的國外資本將大規(guī)模涌入中國，促進國內(nèi)電子商務(wù)環(huán)境和中國企業(yè)的日漸成熟。傳統(tǒng)的目標成本管理必須積極轉(zhuǎn)變思想，引入新的管理觀念，改造原有組織體系。大批量的生產(chǎn)和銷售可以降低成本；提高質(zhì)量是為了降低質(zhì)量成本；適時管理和信息化是為了降低時間成本；降低工資解雇工人可以壓縮成本，但提高工資和福利也可以壓縮成本。盡管降低成本對于企業(yè)而言，任何時候都是重要的，但事實上在企業(yè)采用不同的競爭戰(zhàn)略情況下目標成本管理應(yīng)為戰(zhàn)略目標而服務(wù)。相反，追求差異化競爭戰(zhàn)略的企業(yè)，其產(chǎn)品相對其競爭對手產(chǎn)品有很大差異性，因而應(yīng)以高質(zhì)高價來獲得其競爭優(yōu)勢。要保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢和取得競爭中的有利地位，必須通過分析自己與競爭對手相比的競爭態(tài)勢來確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。他們采用競爭對手同類產(chǎn)品中的最低成本作為自己部件的目標成本。國內(nèi)的企業(yè)在目標成本管理上普遍存在競爭意識薄弱的現(xiàn)象，優(yōu)勝劣汰永遠是市場競爭的自然法則，因此必須積極樹立競爭意識，努力爭取競爭優(yōu)勢。日本公司在制定目標成本的過程中，最為巧妙的是將其目標放在未來的市場，而非今天的市場。企業(yè)的新產(chǎn)品都將要面臨激烈的環(huán)境，因此要在現(xiàn)有規(guī)格上加追加預(yù)測將來的機能（成本提高的要因），而且，為了贏得市場的價格戰(zhàn)略，于是，就要設(shè)定非常嚴厲的成本目標。而價格作為市場競爭的主要因素，又主要取決于產(chǎn)品成本的高低。成本效益可以理解為“為省錢而花錢”，即為了長期的、大量的減支，應(yīng)該支出某些短期看來似乎是高昂的費用。(二)加強目標成本控制目標成本管理是一個內(nèi)涵豐富、應(yīng)用廣闊的范疇，它從時間上包含了事前、事中和事后管理，又從管理的層次上包含了計算、核算和管理。在目標成本管理中，應(yīng)用電子計算機，不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動，而且可以加速信息處理，便于建立目標成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時做出正確決策。廣州五十鈴采用以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)模式以滿足客戶的個性化需求，這種生產(chǎn)模式必然導(dǎo)致每個產(chǎn)品的成本都會不一樣。同時，通過對產(chǎn)品車耗用材料明細及成本構(gòu)成的比例分析，控制了不合理支出并為企業(yè)目標成本的實現(xiàn)打下基礎(chǔ)。目標成本逐級展開時又出現(xiàn)各部門目標不一致，相互矛盾的局面。另一方面，各種“工作小組”作為企業(yè)的基本活動單位，目標成本管理方式從控制型轉(zhuǎn)為參與型，實現(xiàn)了充分授權(quán)。于是，一方面他們利用信息化工程進行企業(yè)項目改造，使各部門的所有報表以網(wǎng)頁的形式分布。目標成本管理人員兼職化，原副總經(jīng)理兼主管部的部長，也兼了主管部核心業(yè)務(wù)科的科長。所謂全員，是指上至企業(yè)經(jīng)營者，下至每一位員工都是成本管理者、責(zé)任者，成本、費用的降低與 每個人有關(guān)。所謂人本管理 就是以人為本的管理，管理的主體是人不是物，企業(yè)管理主要處理好人與人之間的關(guān)系，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。總之，全員、全過程、全方位的目標成本管理，是一項艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)目標成本管理實現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變的必然選擇和客觀要求。五、結(jié)束語建立新的目標成本管理模式，首先，要弄清楚社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和具體要求。進行任何管理的創(chuàng)新都是在實踐中一步步探索的經(jīng)驗中得出的，本文對于目標成本管理的改革和創(chuàng)新還僅限于一些理論上的探討。本文在如何建立與差異化相適應(yīng)的目標成本管理體系，如何改造原有的目標成本管理結(jié)構(gòu)，根據(jù)具體業(yè)務(wù)流程增、減哪些職能部門等等這些具體運用方面還有待于深入研究。他們以為中國農(nóng)村問題的核心是土地問題,不是勞動問題。不過農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由于它技術(shù)上的特性,尤其因為受土地私有制度的束縛,所以農(nóng)業(yè)勞動的構(gòu)成,往往保存下列幾種特點:第一,農(nóng)業(yè)中間因為小經(jīng)營的廣泛存在,所以家族勞動往往占有很顯著的地位,甚至在數(shù)量方面壓倒雇傭勞動。在近代中國農(nóng)村,因為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的落后,上面所說幾種特點自然更加顯著。雖然這些雇農(nóng)的數(shù)量和比重不算多,但是它們包括了相當于十分之一的中國農(nóng)民,是近代中國農(nóng)村中一支不容忽視的勞動者群體。根據(jù)民國時期中山文化教育館的調(diào)查,各省農(nóng)業(yè)雇傭工人最高工資的平均數(shù)字如下表:日工和年工的每日平均工資收入相差很遠,首先是由于上列日工工資乃是農(nóng)忙時的工資,這時勞動異常緊張,而且受雇時期又很短促。例如1929年上海各業(yè)工人每日的平均工資計有七角一分,就連工資比較小的棉紗工業(yè)也有五角五分。在中國農(nóng)村中間,除掉貨幣工資之外,還存在著各式各樣的實物工資。谷物工資在短工中間更加流行:例如福建尤溪割稻一日給谷十斤作為工資。其次就是用土地或是耕畜的使用權(quán)來抵償工資。最后還有一種最