如何提高工作質(zhì)量和工作效率-展示頁
2024-10-25 09:18本頁面
【正文】 特剮是壘融新業(yè)務(wù)知詛和計算機(jī)知識內(nèi)行者奇缺，制約了新業(yè)務(wù)風(fēng)險審計防范和審計方法的創(chuàng)新，提高銀行工作效率。只有通過大家努力，將所在公司這個大家庭做好做大才能保障每個員工的衣食無憂；只有公司強大才能給員工美好的未來。只有這樣，企業(yè)才能實現(xiàn)它的最大價值，并給員工更多物質(zhì)的回報。最好有做筆記的習(xí)慣，將工作中的體會記錄，定期整理記錄進(jìn)行總結(jié)。知識的吸收可從培訓(xùn)、書耤、網(wǎng)絡(luò)等媒體中中獲得，只有不斷完善自我工作中才能事半功倍。只有在本身知識、技能的完善后才能提高工作質(zhì)量。如照明工程公司的施工員在施工現(xiàn)場比較雜亂，如何理清分析可以利用這五個因素進(jìn)行分析，比如是施工單位人員素質(zhì)和配合度、使用的設(shè)備和工具、使用的產(chǎn)品的質(zhì)、施工的方法還是施工現(xiàn)場的環(huán)境會影響最終的工程質(zhì)量。要達(dá)成既定的工作目標(biāo)需要找到合理的方法，對于工作方法各有各法，但有兩方面是比較重要的：（1）首先對要進(jìn)行的工作進(jìn)行分析，對于可能影響目標(biāo)質(zhì)量的因素加以重視。品質(zhì)人員、品質(zhì)部，還有各管理層都應(yīng)該有自己的目標(biāo)工作，最終達(dá)成公司月度、年度利潤目標(biāo)；只有在每個個體都達(dá)成個體目標(biāo)才有公司目標(biāo)的達(dá)成。工作目標(biāo)每個人在工作中都應(yīng)為自己確立一個目標(biāo)，再將目標(biāo)細(xì)化作為工作中的指引。質(zhì)量需要每個參與人員做好每件事才是關(guān)鍵，決策管理者如何掌控全局、設(shè)計者如何把控產(chǎn)品、生產(chǎn)者如何實現(xiàn)裝配等等，就是所謂“人人參與”。所以說質(zhì)量——是一種物品的安全保證，它與我們每一個人有著密切的關(guān)系，我們吃的食物，穿的衣物，出行的交通用的各種各樣的物品都要有質(zhì)量安全保證。第一篇：如何提高工作質(zhì)量和工作效率如何提高工作質(zhì)量和工作效率產(chǎn)品質(zhì)量的重要性是不言而喻的，一個油門一個安全帶就能讓豐田本田汽車幾十萬輛的召回，一個控制系統(tǒng)不良在“723動車事件”中就能奪走幾百同胞的生命。就說工作，也許不經(jīng)意間少裝了一顆螺釘，不經(jīng)意間少測試了一個參數(shù)，產(chǎn)品使用后就有可能出現(xiàn)不良，高速路上的燈不亮就有可能出車禍，醫(yī)院的燈不亮就有可能影響手術(shù)。說到質(zhì)量大家都能說出“人人參與”、“以主人翁意識”、“以客戶為中心”等口號，但質(zhì)量管理包羅萬象，小到一顆螺絲釘，大到氣候環(huán)境都能影響到其品質(zhì)保證。從個人角度又如何提高工作質(zhì)量、工作效率呢，俗話說人無立則廢，每件事、每時期都應(yīng)該做好計劃，包括工作目標(biāo)、工作方法、總結(jié)。如一個生產(chǎn)線的員工，要為自己確立本工位每個產(chǎn)品的品質(zhì)目標(biāo)、每個小時的品質(zhì)目標(biāo)再到每天每個月的品質(zhì)目標(biāo)；每條生產(chǎn)線每個車間也有自己工作目標(biāo)。工作方法工欲善其事，必先利其器。對于質(zhì)量控制，應(yīng)該從人、機(jī)、料、法、環(huán)境五方面進(jìn)行考慮，然后分析哪個因素最重要，哪個因素最可能影響到目標(biāo)的達(dá)成。（2）本崗位專業(yè)知識的完善。如生產(chǎn)員工通過培訓(xùn)提高裝配技能和裝配速度，而照明工程公司施工員要有基本的產(chǎn)品知識、電工知識、現(xiàn)場管理知識才能更好的實施。工作總結(jié)人類是在不斷總結(jié)中進(jìn)步的，只有在經(jīng)過不斷總結(jié)、改進(jìn)的循環(huán)后我們的工作方式方法才能得心完善，避免下次錯誤的再
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