【正文】 用戶付費方能瀏覽網(wǎng)站；用戶付費進行數(shù)據(jù)庫查詢。預計虧損的部分業(yè)者2003年下半年或2004年上半年可望達到收支持平。下面，我們就網(wǎng)絡媒體贏利模式進行細分。吸取經(jīng)驗教訓，緊盯市場動態(tài)，調(diào)適盈利模式，確保網(wǎng)絡媒體經(jīng)營處于安全軌道。很多傳媒投資經(jīng)營失利，都是因為沒有找到或者不知道什么是贏利模式。傳媒業(yè)投資經(jīng)營的關鍵，是尋找到正確的贏利模式。我們的四種主要盈利模式并非各自獨立的，而是相互促進的，這樣更有助于盈利的穩(wěn)定性，確保公司的長遠發(fā)展。（4）廣告收入，每月制作一個電子廣告期刊，在每次向顧客交付ppt時，一并發(fā)送當月期刊宣傳，可將廣告版面招租。（3）其他電子操作服務，是聯(lián)合外部工作室進行的，從合作單位處利益分成獲得利益。（2）ppt制作，是主營業(yè)務，我們通過不同程度的ppt制作，收取不同的費用（散件價，團購價），獲取利益。此四者，相輔相成，相互促進。盈利模式?jīng)Q定著一個企業(yè)的生存與未來。明白了這一點，使命著“讓天下沒有難做的生意”的馬云的所謂“為維護客戶第一的價值觀，捍衛(wèi)誠信原則”的“痛下殺手”，也就不值得那么“震撼”了。賣家具的“紅星美凱龍”，賣服裝的“美特斯邦威”，乃至餐飲的“簋街”“大時代”，許多的所謂新模式，其實都是讓雙方充分溝通以促成交易的配電平臺。這種模式的關鍵，就在于必須站位是完全獨立的第三方，只是提供一個充分溝通的平臺和相應輔助的服務，讓買賣雙方在完全信息的條件下自由配對成交。這種機制叫做“雙向拍賣”——兩邊同時叫價，“不怕不識貨，只怕貨比貨”。問題還有另外的一個方面：其實會有N個“你”同時面臨著被選擇——有眾多的人想要購買房子，同時也會有眾多的人想要出售房子，其實你并不唯一，想要購買你房子的人，其實也有很多像你一樣的想要出售的房子可以選擇。因為屆時會有N個經(jīng)紀人宣稱他們有能力有人品可以擔當你的全權管家，而你原本就根本不知道到底哪家專業(yè)哪家敬業(yè)哪家“值得托付”。但是，往往你就是不敢。因為你是“專任”，此時的你就可以對你經(jīng)紀人的服務品質(zhì)銷售價格有所要求，你的訴求與他的利益可以綁定在一起?！爸档猛懈丁?，雖然只有四個字，卻是管家模式最高的評價。既然是源于多元選擇，優(yōu)化資源配置自然就成了這一模式利潤的來源。明確了一方代表的角色定位，“吃了上家拿下家”便就是“道德風險”了。比如企業(yè)融資，你可以擔當投資者的代表，提供投資管理服務，收取管理費和利潤分成。產(chǎn)品市場空間延伸，物流開始囊括越來越多的環(huán)節(jié)及相應的各類供應商：干線運輸、中轉(zhuǎn)倉儲、短駁配送、國際貨代，原料供應、捆包分揀、包裝加工、訂艙報關，運單管理、路線優(yōu)化、貨況跟蹤、退貨管理……，于是，作為“第四方物流”的供應鏈管理公司成為一時時尚。上海證券交易所資源稀缺的“老八股”時代，只要能買到股票就能賺錢，拼體力的搶購講關系的尋租就構成了驚心動魄的場景。演藝經(jīng)紀、銷售代理、家政服務、酒店管理、私人銀行、汽車4S店，社會從匱乏走向繁冗，時代從英雄走向?qū)＜?，“管家式服務”的口號震天動地。最有效最?jīng)濟的方法，是全權托付給一家專業(yè)的公司，讓他成為你的代表，全權負責相關事宜。即便是你悟性再好學習能力再強，一般終究還是不如專業(yè)的裝璜公司?；司拶Y裝修的房子入住以后，麻煩不斷隱患重重，這也是經(jīng)?？梢月牭降谋г埂[脫這種“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象，就出現(xiàn)了兩種站位不同的盈利模式——【模式第5招】全權管家——“值得托付”第一種方法就是：讓經(jīng)紀人成為你的人，完全代表你的利益。列維特沒有說的還有一點，就是這類中介的兩頭收費模式——“吃了上家拿下家”，從買賣雙方兩頭收取成交傭金。于是，你的經(jīng)紀人此時很可能會做的，是利用信息的不對稱向你頻釋利空，促使你以最先出現(xiàn)的貌似合理的報價成交。可現(xiàn)實的狀況是，你的經(jīng)紀人此時的想法與心態(tài)，其實與你并不完全一樣：也許你的房子再做些推廣再捂上十天半個月，還可以多賣出3％～5％，但此時，你的經(jīng)紀人恐懼的，并不是時間的延遲，而是其他經(jīng)紀人先發(fā)制人急功近利的“撬單”攪局——那樣的話，他將顆粒無收——就算你的房子還能多賣上10萬20萬乃至上百萬，23％的傭金也不過再多出幾千至多上萬元的收益，比起“歸零”的風險來，實在很有些得不償失。這種專業(yè)能力和信息的不對稱，正是你雇傭房產(chǎn)經(jīng)紀人的重要原因。第一篇：商業(yè)精髓盈利模式在商業(yè)世界中，擺脫這種“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象，就出現(xiàn)了兩種站位不同的盈利模式——全托管家模式與配電平臺模式美國的那位年輕而盛名的歪才經(jīng)濟學家史蒂芬列維特，在他那本“敲破你腦袋”的《魔鬼經(jīng)濟學》中，以列氏獨特的“魔鬼”視角，揭示出了一個通過專業(yè)房產(chǎn)經(jīng)紀人出售房屋卻往往賣出低價的事實——一般人賣房子當然需要借助房產(chǎn)中介，因為他們專業(yè)，因為他們熟悉市場行情，因為他們知道怎樣“將房子的價值最大化”。為此，你愿意按房屋的最終成交價格付給他傭金，你房子的價格賣得越高，經(jīng)紀人獲得的傭金就越高，看起來很公平，也很有激勵作用。于是，你的經(jīng)紀人此時一心想著的，并不是努力實現(xiàn)你房屋價值的最大化，而是必須搶在其他中介前面盡快促成交易。于是，你的房子實際只賣出了一個低價。這種模式設計，無法回避地會誘導中介采取相應策略趨利避害：以盡快成交為目的，而非一方的利益最大化。比方說裝修房子吧，這實在是件很累人的事情：圖紙設計、物料選購、施工監(jiān)理“房子是裝修完了，人卻褪了一層皮”，這是經(jīng)?？梢月牭降母锌，F(xiàn)代社會，分工越來越細，越來越“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，這樣那樣的“專家”已經(jīng)成為日益精密的社會機器中不可或缺的“螺絲”和“鉸鏈”，事必躬親已經(jīng)成了遠離現(xiàn)代網(wǎng)絡多元社會的不合時宜。況且，花錢費力積累的裝潢方面的這種種知識經(jīng)驗“慘痛教訓”，對并非樂在其中或者決定以此謀生的你來說，實在卻是一種生命的浪費。房屋裝飾領域于是就有了“工程監(jiān)理”，如同房屋買賣領域的“專任委托”——所謂“一站式”、“一條龍”的全權管家模式。當可供選擇的信息已經(jīng)變得充分，當相關服務的內(nèi)容已經(jīng)變得龐雜，“把責任交給我們，把閑暇留給自己”、“把客戶養(yǎng)得越懶越好”，也就很容易成為提供“貼身服務”的口號和提高客戶粘性的策略?，F(xiàn)如今，滾動電子屏上紅紅綠綠眼花繚亂著數(shù)千只股票，基本面分析技術面判斷就成了買賣操作的專業(yè)能力……，于是，作為“理財管家”的基金公司風起云涌。既然是源于明確站位，準確定位自然就成了這一模式的關鍵。也可以擔當創(chuàng)業(yè)者的代表，提供資本運營服務，收取顧問費和傭金提成。想明白了到底誰是你的“衣食父母”這一點，李國慶與“大摩女”之爭便很有些無聊了。你當然應該為你管家的客戶爭取更高更合理的價格，你當然應該盡心盡力保障你管家的客戶的利益，你當然應該憑借你的專業(yè)能力在你管家的客戶的成本基礎上再節(jié)約出一大塊的成本出來?！灸Ｊ降?招】配電平臺——讓你所尋找的迎面而來讓心有旁騖的經(jīng)紀人成為與你利益一致的“管家”——因為是你的“獨家”，此時你的經(jīng)紀人不再懼怕別人來“搶跑道”，就可以專心于以較長遠的心態(tài)來對待你的委托。理論上如此。原因還是信息的不對稱。你放棄多元選擇的結果是你必須面對另一種近乎同樣的多元選擇。就像股票買賣，有很多人想買，也有很多人想拋，其實雙方都有多元的選擇，兩邊都是海量的信息，這就需要有一種機制使最接近的買賣條件迅速配對成功。提供這種機制平臺的就是證券交易所，盈利的模式便是“配電平臺模式”。原始的自由貿(mào)易市場，現(xiàn)代的網(wǎng)上電子商務，“配電盤”其實無處不在。既然只是一個促成交易的信息平臺，信息的真實性，買賣雙方的誠信度，自然就成了這一模式的立足之本。第二篇：商業(yè)計劃書盈利模式篇一：創(chuàng)業(yè)計劃書 盈利模式 模塊模板 沒有利潤，一切都是空談。我們的主營業(yè)務是線上會員費收取，ppt設計與制作，其他電子操作服務以及廣告租賃?，F(xiàn)做以下分解介紹： 運作方式：在網(wǎng)站上發(fā)布ppt制作信息并推廣，同時線下以小組的人脈 關系網(wǎng)與同學、學校、社會網(wǎng)站等合作發(fā)布廣告，吸引廣大 群眾注冊會員，繳納會員費后，通過會員制進行接單。運作方式：采用“虛擬企業(yè)”運作的方式，團隊主要根據(jù)顧客要求，負 責排版設計、實務制作，將成品通過網(wǎng)站傳送，進行交付。運作方式：我們與其他電子傳媒工作室達成協(xié)議，形成密切的合作關系，凡是我們介紹的會員均可享受合作單位的會員價服務，我們 也在從中收取5%的提成。運作方式：每期電子期刊都會宣傳我們團隊的經(jīng)營業(yè)務，也可將外部廣 告放入，向廣告租賃商收取一定的廣告費用。篇二：網(wǎng)站盈利模式商業(yè)策劃書范文 網(wǎng)站盈利模式商業(yè)策劃書范文(2009/06/25 21:49)目錄：公司動態(tài)網(wǎng)絡媒體在發(fā)展過程中，伴隨自身營運的實踐，對贏利模式的探索一刻也沒有停止過。網(wǎng)絡媒體與其他網(wǎng)站相比，它應該有更大的優(yōu)勢，別人沒有的優(yōu)勢，媒體網(wǎng)絡有，別的網(wǎng)站能做的，媒體網(wǎng)絡同樣可以做。在網(wǎng)絡的戰(zhàn)國時期，媒體網(wǎng)絡必須有敏銳的商業(yè)眼光，誰搶占了先機，誰就跑到了前頭。中國網(wǎng)絡媒體，尤其是那些今天已具有相當規(guī)模和實力且已公司化運作的網(wǎng)站，更是不斷有所創(chuàng)新。一、常見的信息內(nèi)容收費 2002年底至2003年初，一些媒體陸續(xù)報道了同一新聞：美國研究機構innovation international media consulting group進行的調(diào)查顯示，北美地區(qū)（美國、加拿大）的118個新聞網(wǎng)站，虧