【正文】 網(wǎng)費(fèi)率要低、速度要快，明確的市場(chǎng)區(qū)隔，內(nèi)容不易被仿冒及復(fù)制等因素。一、常見(jiàn)的信息內(nèi)容收費(fèi)2002年底至2003年初，一些媒體陸續(xù)報(bào)道了同一新聞：美國(guó)研究機(jī)構(gòu)innovation international media consulting group進(jìn)行的調(diào)查顯示，北美地區(qū)（美國(guó)、加拿大）的118個(gè)新聞網(wǎng)站，虧損的有36％、贏利的有38％、持平的有26％，將贏利與持平加總，顯示已有64％業(yè)者不但不虧錢，甚至已經(jīng)獲利。在網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，媒體網(wǎng)絡(luò)必須有敏銳的商業(yè)眼光，誰(shuí)搶占了先機(jī)，誰(shuí)就跑到了前頭。篇二：網(wǎng)站盈利模式商業(yè)策劃書范文 網(wǎng)站盈利模式商業(yè)策劃書范文(2009/06/25 21:49)目錄：公司動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)媒體在發(fā)展過(guò)程中，伴隨自身營(yíng)運(yùn)的實(shí)踐，對(duì)贏利模式的探索一刻也沒(méi)有停止過(guò)。運(yùn)作方式：我們與其他電子傳媒工作室達(dá)成協(xié)議，形成密切的合作關(guān)系，凡是我們介紹的會(huì)員均可享受合作單位的會(huì)員價(jià)服務(wù)，我們 也在從中收取5%的提成。現(xiàn)做以下分解介紹：運(yùn)作方式：在網(wǎng)站上發(fā)布ppt制作信息并推廣，同時(shí)線下以小組的人脈 關(guān)系網(wǎng)與同學(xué)、學(xué)校、社會(huì)網(wǎng)站等合作發(fā)布廣告，吸引廣大 群眾注冊(cè)會(huì)員，繳納會(huì)員費(fèi)后，通過(guò)會(huì)員制進(jìn)行接單。贏利為主！二、盈利模式：直營(yíng)店經(jīng)營(yíng)盈利建立配送中心，統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，量化管理，擴(kuò)展加盟店及特許連鎖店，以主打原材料為配送資源獲取盈利建立種植、養(yǎng)植基地，原材料永遠(yuǎn)是原汁原味健康生態(tài)化農(nóng)家食品，降低采購(gòu)成本，獲取盈利福建風(fēng)俗：民以食為天，以茶為趣，餐廳選擇一個(gè)區(qū)域方便顧客聊天泡茶，不但提供民俗文化，而且邊提供自產(chǎn)自銷的茶葉盈利品牌加盟盈利政府補(bǔ)貼及稅收優(yōu)惠??第四篇：商業(yè)計(jì)劃書盈利模式怎么寫篇一：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 盈利模式 模塊模板沒(méi)有利潤(rùn)，一切都是空談。我們?cè)谶@里將重點(diǎn)談?wù)撨@個(gè)有巨大贏利想象空間的網(wǎng)絡(luò)廣告。當(dāng)廣電網(wǎng)絡(luò)媒體正在討論如何面對(duì)市場(chǎng)時(shí)，這些另類網(wǎng)站卻正在斂錢，并正偷著樂(lè)。不少網(wǎng)站已認(rèn)定在線游戲是繼手機(jī)短信之后又一個(gè)贏利增長(zhǎng)點(diǎn)。目前最明顯的體現(xiàn)是在線游戲和影視作品在線觀看及下載活動(dòng)兩大熱潮。十二、寬帶新服務(wù) 寬帶網(wǎng)絡(luò)能夠提供更豐富且多元化的內(nèi)容及服務(wù)模式。相關(guān)業(yè)務(wù)如可以提供網(wǎng)絡(luò)廣告制作、域名注冊(cè)、主機(jī)托管、空間租賃等業(yè)務(wù)，也可以利用自己成熟的技術(shù)向其他客戶提供建設(shè)網(wǎng)站服務(wù)?！笔⒕W(wǎng)絡(luò)接入 網(wǎng)絡(luò)接入最大的經(jīng)營(yíng)者是電信和廣電兩家。如卓越、當(dāng)當(dāng)?shù)?，通過(guò)網(wǎng)上物流配送，客戶購(gòu)買后，送貨上門，賺取價(jià)格差價(jià)。由于靠的是規(guī)模賺錢，一般費(fèi)用都比較低。還有的網(wǎng)站通過(guò)收取加盟費(fèi)賺錢。如實(shí)行會(huì)員制就是其中的一種。不料只一個(gè)星期，就相繼收到韓國(guó)、澳大利亞2個(gè)買家發(fā)來(lái)的郵件，說(shuō)他們急需一批機(jī)電產(chǎn)品。個(gè)體消費(fèi)者出于相同的購(gòu)買意愿而實(shí)現(xiàn)“團(tuán)體采購(gòu)”現(xiàn)象，是2002內(nèi)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)生活中新出現(xiàn)的市場(chǎng)現(xiàn)象和購(gòu)買現(xiàn)象。大洋書城接到顧客的網(wǎng)上訂單后，工作人員會(huì)通過(guò)電話確認(rèn)，然后利用《廣州日?qǐng)?bào)》自辦發(fā)行網(wǎng)近3000人的配送隊(duì)伍，短時(shí)間內(nèi)把貨品送到消費(fèi)者手中。新聞媒體網(wǎng)站往往由于贏利意識(shí)的淡漠和自身機(jī)制不靈活，十分遺憾地失去了發(fā)展的良機(jī)。如今手機(jī)短信息收入已成為網(wǎng)絡(luò)媒體營(yíng)收的一個(gè)重要來(lái)源。顯然，網(wǎng)絡(luò)媒體的信息在帶動(dòng)消費(fèi)并產(chǎn)生價(jià)值鏈后，才能更體現(xiàn)出自身的價(jià)值并帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益。但目前付費(fèi)享有服務(wù)或付費(fèi)享有vip服務(wù)已成為網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)。讀者購(gòu)買一份雜志或報(bào)紙，付的不是內(nèi)容成本，而是印刷和發(fā)行成本。六、把傳統(tǒng)媒體內(nèi)容變成網(wǎng)絡(luò)媒體的財(cái)富來(lái)源 新聞媒體的負(fù)責(zé)人常常擔(dān)心把傳統(tǒng)媒體上太多的內(nèi)容放到網(wǎng)上會(huì)對(duì)印刷媒體的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生負(fù)面影響，會(huì)影響傳統(tǒng)媒體最有商業(yè)價(jià)值的資源內(nèi)容的保護(hù)。這種稿件可以是面向大眾市場(chǎng)的，也可以是面向小眾市場(chǎng)的（niche markets）。比如你與一個(gè)人才交流中心和是一個(gè)中介機(jī)構(gòu)合作開(kāi)辦一個(gè)網(wǎng)上專題，你這個(gè)網(wǎng)站的用戶一定是有很大一批與此相關(guān)的關(guān)注職業(yè)崗位的青年網(wǎng)友。網(wǎng)上直播的這種方式正方興未艾，新浪、搜狐和人民網(wǎng)、新華網(wǎng)都在開(kāi)展這項(xiàng)業(yè)務(wù)，它們對(duì)各地的一些節(jié)會(huì)和企業(yè)舉辦的各種活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)直播，越來(lái)越受到用戶的好評(píng)。辦好這種專供信息的要點(diǎn)是，市場(chǎng)定位要準(zhǔn)確，編輯內(nèi)容要有獨(dú)特性，即消息內(nèi)容不是在網(wǎng)上和一般媒體和資料上能找到的，同時(shí)，一個(gè)有水平的發(fā)行主管也是非常重要的。二、網(wǎng)絡(luò)專供信息 網(wǎng)絡(luò)專供信息是指根據(jù)有關(guān)政府和企事業(yè)單位的特殊需要，網(wǎng)絡(luò)媒體為其定制的一種專業(yè)性很強(qiáng)，有一定的實(shí)用性和實(shí)效性的電子讀本，訂購(gòu)者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體所給的網(wǎng)絡(luò)通行證（密碼）定期收閱。預(yù)計(jì)虧損的部分業(yè)者2003年下半年或2004年上半年可望達(dá)到收支持平。吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，緊盯市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，調(diào)適盈利模式，確保網(wǎng)絡(luò)媒體經(jīng)營(yíng)處于安全軌道。傳媒業(yè)投資經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，是尋找到正確的贏利模式。（4）廣告收入，每月制作一個(gè)電子廣告期刊，在每次向顧客交付ppt時(shí)，一并發(fā)送當(dāng)月期刊宣傳，可將廣告版面招租。（2）ppt制作，是主營(yíng)業(yè)務(wù)，我們通過(guò)不同程度的ppt制作，收取不同的費(fèi)用（散件價(jià)，團(tuán)購(gòu)價(jià)），獲取利益。盈利模式?jīng)Q定著一個(gè)企業(yè)的生存與未來(lái)。賣家具的“紅星美凱龍”，賣服裝的“美特斯邦威”，乃至餐飲的“簋街”“大時(shí)代”，許多的所謂新模式，其實(shí)都是讓雙方充分溝通以促成交易的配電平臺(tái)。這種機(jī)制叫做“雙向拍賣”——兩邊同時(shí)叫價(jià)，“不怕不識(shí)貨，只怕貨比貨”。因?yàn)閷脮r(shí)會(huì)有N個(gè)經(jīng)紀(jì)人宣稱他們有能力有人品可以擔(dān)當(dāng)你的全權(quán)管家，而你原本就根本不知道到底哪家專業(yè)哪家敬業(yè)哪家“值得托付”。因?yàn)槟闶恰皩Ｈ巍?，此時(shí)的你就可以對(duì)你經(jīng)紀(jì)人的服務(wù)品質(zhì)銷售價(jià)格有所要求，你的訴求與他的利益可以綁定在一起。既然是源于多元選擇，優(yōu)化資源配置自然就成了這一模式利潤(rùn)的來(lái)源。比如企業(yè)融資，你可以擔(dān)當(dāng)投資者的代表，提供投資管理服務(wù)，收取管理費(fèi)和利潤(rùn)分成。上海證券交易所資源稀缺的“老八股”時(shí)代，只要能買到股票就能賺錢，拼體力的搶購(gòu)講關(guān)系的尋租就構(gòu)成了驚心動(dòng)魄的場(chǎng)景。最有效最經(jīng)濟(jì)的方法，是全權(quán)托付給一家專業(yè)的公司，讓他成為你的代表，全權(quán)負(fù)責(zé)相關(guān)事宜?；司拶Y裝修的房子入住以后，麻煩不斷隱患重重，這也是經(jīng)?？梢月?tīng)到的抱怨。列維特沒(méi)有說(shuō)的還有一點(diǎn)，就是這類中介的兩頭收費(fèi)模式——“吃了上家拿下家”，從買賣雙方兩頭收取成交傭金?？涩F(xiàn)實(shí)的狀況是，你的經(jīng)紀(jì)人此時(shí)的想法與心態(tài)，其實(shí)與你并不完全一樣：也許你的房子再做些推廣再捂上十天半個(gè)月，還可以多賣出3％～5％，但此時(shí)，你的經(jīng)紀(jì)人恐懼的，并不是時(shí)間的延遲，而是其他經(jīng)紀(jì)人先發(fā)制人急功近利的“撬單”攪局——那樣的話，他將顆粒無(wú)收——就算你的房子還能多賣上10萬(wàn)20萬(wàn)乃至上百萬(wàn)，23％的傭金也不過(guò)再多出幾千至多上萬(wàn)元的收益，比起“歸零”的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)，實(shí)在很有些得不償失。第一篇：商業(yè)精髓盈利模式在商業(yè)世界中，擺脫這種“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象，就出現(xiàn)了兩種站位不同的盈利模式——全托管家模式與配電平臺(tái)模式美國(guó)的那位年輕而盛名的歪才經(jīng)濟(jì)學(xué)家史蒂芬為此，你愿意按房屋的最終成交價(jià)格付給他傭金，你房子的價(jià)格賣得越高，經(jīng)紀(jì)人獲得的傭金就越高，看起來(lái)很公平，也很有激勵(lì)作用。于是，你的房子實(shí)際只賣出了一個(gè)低價(jià)。比方說(shuō)裝修房子吧，這實(shí)在是件很累人的事情：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、物料選購(gòu)、施工監(jiān)理“房子是裝修完了，人卻褪了一層皮”，這是經(jīng)?？梢月?tīng)到的感慨。況且，花錢費(fèi)力積累的裝潢方面的這種種知識(shí)經(jīng)驗(yàn)“慘痛教訓(xùn)”，對(duì)并非樂(lè)在其中或者決定以此謀生的你來(lái)說(shuō)，實(shí)在卻是一種生命的浪費(fèi)。當(dāng)可供選擇的信息已經(jīng)變得充分，當(dāng)相關(guān)服務(wù)的內(nèi)容已經(jīng)變得龐雜，“把責(zé)任交給我們，把閑暇留給自己”、“把客戶養(yǎng)得越懶越好”，也就很容易成為提供“貼身服務(wù)”的口號(hào)和提高客戶粘性的策略。既然是源于明確站位，準(zhǔn)確定位自然就成了這一模式的關(guān)鍵。想明白了到底誰(shuí)是你的“衣食父母”這一點(diǎn)，李國(guó)慶與“大摩女”之爭(zhēng)便很有些無(wú)聊了?！灸Ｊ降?招】配電平臺(tái)——讓你所尋找的迎面而來(lái)讓心有旁騖的經(jīng)紀(jì)人成為與你利益一致的“管家”——因?yàn)槭悄愕摹蔼?dú)家”，此時(shí)你的經(jīng)紀(jì)人不再懼怕別人來(lái)“搶跑道”，就可以專心于以較長(zhǎng)遠(yuǎn)的心態(tài)來(lái)對(duì)待你的委托。原因還是信息的不對(duì)稱。就像股票買賣，有很多人想買，也有很多人想拋，其實(shí)雙方都有多元的選擇，兩邊都是海量的信息，這就需要有一種機(jī)制使最接近的買賣條件迅速配對(duì)成功。原始的自由貿(mào)易市場(chǎng)，現(xiàn)代的網(wǎng)上電子商務(wù)，“配電盤”其實(shí)無(wú)處不在。第二篇：商業(yè)計(jì)劃書盈利模式篇一：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 盈利模式 模塊模板 沒(méi)有利潤(rùn)，一切都是空談。現(xiàn)做以下分解介紹： 運(yùn)作方式：在網(wǎng)站上發(fā)布ppt制作信息并推廣，同時(shí)線下以小組的人脈 關(guān)系網(wǎng)與同學(xué)、學(xué)校、社會(huì)網(wǎng)站等合作發(fā)布廣告，吸引廣大 群眾注冊(cè)會(huì)員，繳納會(huì)員費(fèi)后，通過(guò)會(huì)員制進(jìn)行接單。運(yùn)作方式：我們與其他電子傳媒工作室達(dá)成協(xié)議，形成密切的合作關(guān)系，凡是我們介紹的會(huì)員均可享受合作單位的會(huì)員價(jià)服務(wù)，我們 也在從中收取5%的提成。篇二：網(wǎng)站盈利模式商業(yè)策劃書范文 網(wǎng)站盈利模式商業(yè)策劃書范文(2009/06/25 21:49)目錄：公司動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)媒體在發(fā)展過(guò)程中，伴隨自身營(yíng)運(yùn)的實(shí)踐，對(duì)贏利模式的探索一刻也沒(méi)有停止過(guò)。在網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，媒體網(wǎng)絡(luò)必須有敏銳的商業(yè)眼光，誰(shuí)搶占了先機(jī)，誰(shuí)就跑到了前頭。一、常見(jiàn)的信息內(nèi)容收費(fèi) 2002年底至2003年初，一些媒體陸續(xù)報(bào)道了同一新聞：美國(guó)研究機(jī)構(gòu)innovation inter