滴滴公司盈利模式探討-全文預覽
【正文】 某一塊地不錯，然后地產公司就得花錢買數(shù)據，這就把信息變現(xiàn)了。那么這些數(shù)據數(shù)據有什么用呢？騰訊通過和微信知道你每天聊什么，而通過滴滴打車軟件能知道你家住哪，你平時去哪買東西，你喜歡去哪里玩。如品牌廣告、預定專車服務、移動支付等等?？缃绻嫱瞥觥暗问抗?jié)”活動，為滴滴司機發(fā)放紙巾盒，充電寶等。即便沒有經過大力度的宣傳，也在朋友圈瘋傳，這就是情懷的力量。、每秒轉發(fā)分享5000人次的記錄，滴滴專車微信號海報頁在1小時內超過2950萬人訪問。簡單的文案吸引了不少用戶，與消費者形成了良好的互動效果，成功吸引了大批用戶。滴滴推出優(yōu)惠補貼活動以及微信付活動的推出，進一步擴大了滴滴打車在全國的知名度及美譽度，%，遙遙領先其他，從而獲得了大量的融資，鞏固了自己打車軟件第一品牌的地位。最終,一筆快車訂單即刻完成。主要有四種：即出租車模式、快車模式、順風車模式、專車模式。同時根據自己的論文需要，全面地收集所要研究的問題，提出自己的見解，在現(xiàn)有研究文獻的指導下，更好的完善自己的論點。的盈利模式類似，每次收取租車費用的20%。Vision：Sosna (2015) 也對企業(yè)盈利模式進行了研究。：栗學思（2015）經過對盈利模式的系統(tǒng)研究，發(fā)現(xiàn)盈利模式是企業(yè)在市場競爭中逐步形成的企業(yè)特有的賴以盈利的業(yè)務結構。一、滴滴打車軟件畸形的盈利模式給該行業(yè)規(guī)范帶來了極大的阻礙，而這不僅耗費無謂的精力，最重要的是燒錢的速度遠遠超過融資的速度。在滴滴出行平臺上，人們不再只是被動的消費者和受眾，人們可以參與自己感興趣的出行過程,成為生產者和創(chuàng)造者?；ヂ?lián)網的普及也給我們提出了新課題，如何使互聯(lián)網沿著正確的方向發(fā)展。滴滴打車的未來發(fā)展要逐步擺脫對資本的依賴,建立起有效的商業(yè)模式。 論文作者簽名：歐陽詩佳 日期： 2018年 月 日滴滴公司盈利模式探討摘要.. . . ..v附件2武漢東湖學院本科生畢業(yè)論文（設計）模板 學號： 2016020491046 密級：XXXXXXXX本科生畢業(yè)論文（設計）滴滴公司盈利模式探討 院（系）名稱 ： 管理學院 專 業(yè) 名 稱 ： 財務管理 學 生 姓 名 ： 歐陽詩佳 指 導 教 師 ： 張程薇 2018 年 月 日 鄭重聲明 本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導師的指導下獨立進行研究所取得的研究成果。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔。滴滴打車，2012年在北京中關村誕生，9月9日正式在北京上線，此后便與正在火熱發(fā)展的移動互聯(lián)網行業(yè)相互交融，創(chuàng)始人程維利用移動互聯(lián)網特點，與騰訊應用寶平臺合作，打出“滴滴一下，馬上出發(fā)”的口號，把線上和線下相融合，徹底改變了傳統(tǒng)出租車出行方式。 關鍵詞：滴滴打車；商業(yè)模式；盈利模式 目錄1. 緒論 1 1 1： 1： 2 2 2 22. 滴滴打車軟件盈利模式 3 3 3 3 4 53. 滴滴盈利之困 5 5 5 6 6 6 64. 滴滴出行盈利模式改革探索 6 乘客“加急”服務收入 6. 廣告植入收入 7. 多平臺間交易手續(xù)費收入 7 軟件版權收入 7 為特殊人群提供打車服務 75. 總結與建議 7參考文獻 9學習參考.. . . ..1. 緒論研究背景：網絡的傳播正在極大地改變人們的生活方式和出行方式，同時也在全面地影響人們的思維方式和行為方式。我所要探討的是互聯(lián)網發(fā)展下興起的滴滴公司為人
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1