滴滴公司盈利模式探討-全文預(yù)覽
【正文】 某一塊地不錯(cuò)，然后地產(chǎn)公司就得花錢(qián)買(mǎi)數(shù)據(jù)，這就把信息變現(xiàn)了。那么這些數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)有什么用呢？騰訊通過(guò)和微信知道你每天聊什么，而通過(guò)滴滴打車(chē)軟件能知道你家住哪，你平時(shí)去哪買(mǎi)東西，你喜歡去哪里玩。如品牌廣告、預(yù)定專(zhuān)車(chē)服務(wù)、移動(dòng)支付等等?？缃绻嫱瞥觥暗问抗?jié)”活動(dòng)，為滴滴司機(jī)發(fā)放紙巾盒，充電寶等。即便沒(méi)有經(jīng)過(guò)大力度的宣傳，也在朋友圈瘋傳，這就是情懷的力量。、每秒轉(zhuǎn)發(fā)分享5000人次的記錄，滴滴專(zhuān)車(chē)微信號(hào)海報(bào)頁(yè)在1小時(shí)內(nèi)超過(guò)2950萬(wàn)人訪問(wèn)。簡(jiǎn)單的文案吸引了不少用戶，與消費(fèi)者形成了良好的互動(dòng)效果，成功吸引了大批用戶。滴滴推出優(yōu)惠補(bǔ)貼活動(dòng)以及微信付活動(dòng)的推出，進(jìn)一步擴(kuò)大了滴滴打車(chē)在全國(guó)的知名度及美譽(yù)度，%，遙遙領(lǐng)先其他，從而獲得了大量的融資，鞏固了自己打車(chē)軟件第一品牌的地位。最終,一筆快車(chē)訂單即刻完成。主要有四種：即出租車(chē)模式、快車(chē)模式、順風(fēng)車(chē)模式、專(zhuān)車(chē)模式。同時(shí)根據(jù)自己的論文需要，全面地收集所要研究的問(wèn)題，提出自己的見(jiàn)解，在現(xiàn)有研究文獻(xiàn)的指導(dǎo)下，更好的完善自己的論點(diǎn)。的盈利模式類(lèi)似，每次收取租車(chē)費(fèi)用的20%。Vision：Sosna (2015) 也對(duì)企業(yè)盈利模式進(jìn)行了研究。：栗學(xué)思（2015）經(jīng)過(guò)對(duì)盈利模式的系統(tǒng)研究，發(fā)現(xiàn)盈利模式是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步形成的企業(yè)特有的賴(lài)以盈利的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。一、滴滴打車(chē)軟件畸形的盈利模式給該行業(yè)規(guī)范帶來(lái)了極大的阻礙，而這不僅耗費(fèi)無(wú)謂的精力，最重要的是燒錢(qián)的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)融資的速度。在滴滴出行平臺(tái)上，人們不再只是被動(dòng)的消費(fèi)者和受眾，人們可以參與自己感興趣的出行過(guò)程,成為生產(chǎn)者和創(chuàng)造者?；ヂ?lián)網(wǎng)的普及也給我們提出了新課題，如何使互聯(lián)網(wǎng)沿著正確的方向發(fā)展。滴滴打車(chē)的未來(lái)發(fā)展要逐步擺脫對(duì)資本的依賴(lài),建立起有效的商業(yè)模式。 論文作者簽名：歐陽(yáng)詩(shī)佳 日期： 2018年 月 日滴滴公司盈利模式探討摘要.. . . ..v附件2武漢東湖學(xué)院本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）模板 學(xué)號(hào)： 2016020491046 密級(jí)：XXXXXXXX本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）滴滴公司盈利模式探討 院（系）名稱(chēng) ： 管理學(xué)院 專(zhuān) 業(yè) 名 稱(chēng) ： 財(cái)務(wù)管理 學(xué) 生 姓 名 ： 歐陽(yáng)詩(shī)佳 指 導(dǎo) 教 師 ： 張程薇 2018 年 月 日 鄭重聲明 本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。滴滴打車(chē)，2012年在北京中關(guān)村誕生，9月9日正式在北京上線，此后便與正在火熱發(fā)展的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相互交融，創(chuàng)始人程維利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)，與騰訊應(yīng)用寶平臺(tái)合作，打出“滴滴一下，馬上出發(fā)”的口號(hào)，把線上和線下相融合，徹底改變了傳統(tǒng)出租車(chē)出行方式。 關(guān)鍵詞：滴滴打車(chē)；商業(yè)模式；盈利模式 目錄1. 緒論 1 1 1： 1： 2 2 2 22. 滴滴打車(chē)軟件盈利模式 3 3 3 3 4 53. 滴滴盈利之困 5 5 5 6 6 6 64. 滴滴出行盈利模式改革探索 6 乘客“加急”服務(wù)收入 6. 廣告植入收入 7. 多平臺(tái)間交易手續(xù)費(fèi)收入 7 軟件版權(quán)收入 7 為特殊人群提供打車(chē)服務(wù) 75. 總結(jié)與建議 7參考文獻(xiàn) 9學(xué)習(xí)參考.. . . ..1. 緒論研究背景：網(wǎng)絡(luò)的傳播正在極大地改變?nèi)藗兊纳罘绞胶统鲂蟹绞?，同時(shí)也在全面地影響人們的思維方式和行為方式。我所要探討的是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展下興起的滴滴公司為人
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1