企業(yè)戰(zhàn)略管理(ppt49頁)-展示頁
2024-10-25 04:11本頁面
【正文】 分 析,戰(zhàn)略決策,戰(zhàn)略實(shí)施,總體戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略,1.8 企業(yè)戰(zhàn)略管理基本原理,謀求環(huán)境、能力和戰(zhàn)略三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。 新理念： 成功是失敗之母。 強(qiáng)調(diào)存量的配置。 在實(shí)踐中，決定企業(yè)成敗往往是： 有所不為，有所為。 戰(zhàn)略管理： 情況不斷變化， 未必一帆風(fēng)順。 現(xiàn)代的認(rèn)識(shí)： 明天將怎樣？ 決定 今天怎么干。 內(nèi)部條件：克服劣勢(shì)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)。 輕視戰(zhàn)略管理的悲劇,經(jīng)營(yíng)者的個(gè)性決定企業(yè)的命運(yùn),忙,1.2 戰(zhàn)略的涵義,企業(yè)面對(duì)激烈變化，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境， 為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。 企業(yè)的戰(zhàn)略思維：核心競(jìng)爭(zhēng)能力是關(guān)鍵。 企業(yè)的戰(zhàn)略思維：把握機(jī)會(huì)是關(guān)鍵。 現(xiàn)代環(huán)境：變是常規(guī)，穩(wěn)是例外。企業(yè)戰(zhàn)略管理,崔惠余 上海市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院,企業(yè)戰(zhàn)略管理,企業(yè)戰(zhàn)略的概述 1.1 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的挑戰(zhàn) 1.2 戰(zhàn)略的涵義 1.3 戰(zhàn)略的基本特征 1.4 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 1.5 戰(zhàn)略的層次 1.6 要素與層次的關(guān)系 1.7 戰(zhàn)略管理框架 1.8 戰(zhàn)略管理基本原理,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 2.1 行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng) 2.2 行業(yè)之內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng) 2.3 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有效性探討 發(fā)展戰(zhàn)略探討 3.1 發(fā)展的方向 3.2 發(fā)展的速度 3.3 發(fā)展的力度,,企業(yè)戰(zhàn)略管理,重組戰(zhàn)略的探討 4.1 企業(yè)的整體重組 4.2 企業(yè)的過程重組 轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略的探討 5.1 兩大動(dòng)因 5.2 類型與形式 5.3 實(shí)施轉(zhuǎn)移的條件 企業(yè)生存和成長(zhǎng)的探討,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力 7.1 企業(yè)優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 7.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析 7.3 位次競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 7.4 核心競(jìng)爭(zhēng)能力 7.5 效率與效能 戰(zhàn)略分析方法 8.1 價(jià)值鏈分析 8.2 十字型分析,,1 企業(yè)戰(zhàn)略的概述,戰(zhàn)略——將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù) 市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)如戰(zhàn)爭(zhēng) 企業(yè)戰(zhàn)略——經(jīng)營(yíng)者指揮企業(yè)的藝術(shù),人們對(duì)環(huán)境的適應(yīng) 12
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