企業(yè)戰(zhàn)略管理(ppt49頁)(文件)
【正文】 ,7.5 效率與效能,效率： 產(chǎn)出與投入之比。 效率與效能的關(guān)系： 效能＝ 方向 效率,8.1 價值鏈分析,8 . 戰(zhàn)略分析方法,企業(yè)內(nèi)部（縱向） 若每個環(huán)節(jié)優(yōu)于過去， 則企業(yè)具有新增的利潤。,8.2 十字型分析（SWOT）,市場機(jī)會的探討,市場機(jī)會,環(huán)境機(jī)會 營銷機(jī)會,具有吸引力 具有競爭力 具有獲得差別利益能力,經(jīng)濟(jì)效益與機(jī)會效益探討,道可道 非常道,謝謝！,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。00:46:1100:46:1100:46Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。2024年10月上午12時46分24.10.2200:46October 22, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月22日星期二12時46分11秒Tuesday, October 22, 2024 相信相信得力量。上午12時46分11秒上午12時46分00:46:1124.10.22 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。2024年10月22日上午12時46分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。00:46:1100:46:1100:4610/22/2024 12:46:11 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。 根據(jù)價值鏈的一般模型，構(gòu)造具有企業(yè)自身特色的價值鏈。 提高效率： 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理技術(shù)、工作方法。 企業(yè)資源不為個人占有或轉(zhuǎn)移。 優(yōu)勢性的競爭能力。 你不能控制他人，但你可以掌握自己。,3.3 發(fā)展的力度,后勁：,牽引力：,人員 服務(wù) 利潤,企業(yè)重組戰(zhàn)略的探討,4.1 企業(yè)的整體重組,4.2 企業(yè)的過程重組 敏捷制造企業(yè)涵義： 在不可預(yù)測環(huán)境中，具有生存和發(fā)展能力的企業(yè)。,———戰(zhàn)略群體之內(nèi)的競爭,生產(chǎn)能力過剩。,2.2
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