【正文】 要圍繞能力目標和行為目標來進行，從而把人力資源管理活動與組織競爭優(yōu)勢密切聯(lián)系起來。正因為如此，行為管理的功能就在于要努力通過行為控制和行為合作來對個體的行為進行導向，使員工個體工作行為及其努力程度與組織的目標一致，提高個體的激勵水平。行為管理強調(diào)擁有一定能力的個體在工作中的動機和努力程度。它并不能保證這些優(yōu)勢資源的利用能夠為組織帶來良好的績效。它體現(xiàn)在人力資源管理實踐的大部分活動之中。能力管理包括如下幾個方面的內(nèi)容：能力獲取管理，即通過人力資源管理使組織獲得某種優(yōu)勢資源；能力保持管理，即通過人力資源管理把某種優(yōu)勢資源保留在組織內(nèi)；能力轉換管理，即通過人力資源管理去除組織中某種不必要的資源；能力使用管理，即通過人力資源管理保證組織中各種必要的資源都能得到充分利用。表—1是對個體層面人力資源管理的兩種職能和三個階段的簡單描述。通過上述管理活動，達到兩方面目標：（1）能力目標，即使 員工擁有其工作所要求的知識、技能和能力；（2）行為目標，即培養(yǎng)員工對組織的認同感、歸屬感，提高員工對組織的滿意程度，培養(yǎng)員工對組織的忠誠和獻身精神。按照人力資源管理流程，個體層面的人力資源管理分為三個階段——招聘前的管理、招聘中的管理和招聘后的資源管理。下面從兩個層面分別分析戰(zhàn)略人力資源管理框架的基本內(nèi)容。在這一系統(tǒng)中，人力資源管理可以從兩個層面來考察：個體層面的人力資源管理和組織層面的人力資源管理。人力資源管理的各種活動如招聘、培訓等應該充分地導向組織的競爭優(yōu)勢，在組織戰(zhàn)略形成中做出貢獻。依靠核心人力資源去建立競爭優(yōu)勢和依靠員工實現(xiàn)戰(zhàn)略目標是戰(zhàn)略人力資源管理的基本特征。所以，人力資源管理應該集中于改變組織結構和文化，提高組織效率和業(yè)績，開發(fā)組織特殊能力，以及管理組織變革。這種變化反映了國家、地區(qū)和全球日益激烈競爭的要求，以及由此產(chǎn)生的勞動力特征、政府政策、法律和行業(yè)技術經(jīng)濟特點的變化。具體地講：（1）將人力資源視為獲取競爭優(yōu)勢的首要資源；（2）強調(diào)通過人力資源的規(guī)劃、政策及管理實踐達到獲得競爭優(yōu)勢的人力資源配置；（3）強調(diào)人力資源與組織戰(zhàn)略的匹配；（4）強調(diào)通過人力資源管理活動達到組織戰(zhàn)略的靈活性；（5）強調(diào)人力資源管理活動的目的是實現(xiàn)組織目標。它是指組織為了達到目標，對人力資源各種部署和活動進行計劃的模式（Wright, McMahan, 1992）。1981年戴瓦納（Devanna）在《人力資源管理：一個戰(zhàn)略觀》一文中提出了戰(zhàn)略人力資源管理的概念，1984年比爾（Beer）等人的《管理人力資本》一書的出版標志著人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理的飛躍。人力資源管理理論首先認為員工是實現(xiàn)組織目標的“第一資源”，從資源的角度來認識組織中的“人事管理”；其次，這一理論擴展了人力資源管理的范圍，認為人力資源管理不僅僅是人力資源部門的職責，也是直線部門（生產(chǎn)、營銷）的重要職責，并且參與組織戰(zhàn)略決策的制定和實施。德魯克提出人力資源的概念，并指出“傳統(tǒng)的人事管理正在成為過去，一場新的以人力資源開發(fā)為主調(diào)的人事革命正在到來”。它作為輔助性或參謀性的職能，活動范圍被限制在行政事務方面，很少參與組織高層戰(zhàn)略決策。這一時期，人事管理的基本含義就是指為了完成組織的任務，對組織中涉及人與事的關系進行專門化管理，使人與事達到最佳匹配，同時運用激勵措施以提高員工的積極性和主動性。歷史地看，人力資源管理理論和實踐經(jīng)歷了兩次重要的轉變：第一次是從人事管理到人力資源管理的轉變；第二次是從人力資源管理到戰(zhàn)略人力資源管理的轉變（Randall , Susan , 1999）。前者以員工為中心，其關鍵職能是能力管理和行為管理；后者包括人力資源戰(zhàn)略匹配和戰(zhàn)略彈性管理與人力資源效益管理。第一篇：論戰(zhàn)略人力資源管理論戰(zhàn)略人力資源管理作者：佚名文章來源：本站原創(chuàng)點擊數(shù)：542更新時間：200462論戰(zhàn)略人力資源管理【內(nèi)容提要】戰(zhàn)略人力資源管理就是系統(tǒng)地將人與組織聯(lián)系起來的人力資源管理，它認為通過人力資源管理可以獲得并維持組織的競爭優(yōu)勢。它包括個體層面和組織層面的人力資源管理。人力資源管理正愈來愈從事務性走向戰(zhàn)略性，作為一種新觀點、新思想的戰(zhàn)略人力資源管理逐步形成并日益成為企業(yè)、乃至所有組織進行人力資源管理實踐的指導原則。20世紀上半葉，在以泰羅為代表的科學管理理論和組織行為理論指導下形成了現(xiàn)代人事管理理論的基本框架。在實踐中，人事管理活動是通過專門人事管理部門和人員按照確定的程序開展。20世紀50年代，彼得后來，巴克（Bakke）、邁勒斯（Miles）等人對人力資源管理的眾多問題進行了廣泛的研究，將人事管理理論和實踐推進到一個全新的發(fā)展階段——人力資源管理階段。第三，把人力資源管理1的目標與組織的競爭力、利潤、生存能力、競爭優(yōu)勢和勞動力的靈活性等聯(lián)系起來，不僅注重開發(fā)人力資源產(chǎn)品和服務，而且更注重人力資源對組織和經(jīng)理人員的影響，將人力資源管理職能與其他管理職能放在同等重要的地位。戰(zhàn)略人力資源管理就是系統(tǒng)地將人與組織聯(lián)系起來的、統(tǒng)一性和適應性相結合的人力資源管理。是組織戰(zhàn)略不可或缺的有機組成部分，包括了組織通過人來達到組織目標的各個方面。從某種程度上講，人力資源管理已經(jīng)轉變?yōu)閼?zhàn)略人力資源管理。這些變化要求組織在反應速度、產(chǎn)品或服務質(zhì)量、組織結構形態(tài)、技術創(chuàng)新等方面適應日益加劇的競爭需要，以此來維持組織的生存和發(fā)展。確保組織能夠獲得具有良好技能和具有較高激勵水平的員工，進而使組織獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，形成組織的戰(zhàn)略能力。戰(zhàn)略人力資源管理是一個系統(tǒng)，人力資源管理的功能是在這個系統(tǒng)中發(fā)揮作用。因此，筆者認為，戰(zhàn)略人力資源管理是一個以組織持續(xù)競爭優(yōu)勢為目標，與組織經(jīng)營戰(zhàn)略互動的管理系統(tǒng)。在個體層面上，人力資源管理導向于組織的競爭優(yōu)勢，即組織通過人力資源管理以獲得優(yōu)勢的資源；在組織層面上，人力資源管理導向于組織的經(jīng)營戰(zhàn)略，即組織通過人力資源管理形成以優(yōu)勢資源為核心的經(jīng)營戰(zhàn)略，并在其互動過程中發(fā)展組織的持續(xù)的競爭優(yōu)勢。個體層面人力資源管理是以員工個體為中心展開的。招聘前，管理工作主要是工作分析、工作設計和人力資源規(guī)劃；招聘中，管理工作主要是招聘和挑選；招聘后則有培訓開發(fā)、激勵、領導、溝通、績效評估、薪酬福利、勞動關系等等。根據(jù)這兩方面的目標，可以把個體層面人力資源管理劃分為兩個方面的職能——能力管理和行為管理（趙曙明，1999，154）。能力管理要求各項人力資源管理活動都必須充分利用組織一定數(shù)量和類型的有利條件為目的，以形成組織的優(yōu)勢資源。能力管理的中心環(huán)節(jié)是使組織獲得和保持某種核心能力，為形成組織的競爭優(yōu)勢創(chuàng)造條件。擁有優(yōu)勢資源是必要條件，但還不是充分條件。這需要行為管理來加以控制。各個個體可能具備了所需要的能力，但無法保證他們的行為能夠很好地發(fā)揮這些能力。應該注意的是能力管理和行為管理要體現(xiàn)在人力資源管理流程的各個環(huán)節(jié)，從而使人力資源管理活動形成一個整體。組織層面人力資源管理圍繞人力資源管理與組織經(jīng)營戰(zhàn)略展開，其目的就是在個體層面已形成的競爭優(yōu)勢的基礎上確定組織的經(jīng)營戰(zhàn)略，提高組織效率、效益和競爭力。表—1 個體層面人力資源管理的基本框架附圖外在環(huán)境的變動和組織發(fā)展對人力資源管理產(chǎn)生重大影響。戰(zhàn)略彈性是指通過人力資源管理保證組織戰(zhàn)略與結構對經(jīng)營環(huán)境變化的適應能力和反應能力。在傳統(tǒng)人力資源管理中，人力資源很少被認為是組織經(jīng)營戰(zhàn)略所依據(jù)的能力，人力資源管理并不是組織經(jīng)營戰(zhàn)略的組成部分，而僅僅被當作確定或選擇戰(zhàn)略目標的一種手段。因而是讓人適合戰(zhàn)略，而不是使戰(zhàn)略適合于人力資源（趙曙明，2001，121）。在現(xiàn)代組織管理中，戰(zhàn)略與人力資源管理之間的關系越來越緊密，組織戰(zhàn)略的形成與實施有賴于組織中員工的知識、技能和信念、行為。組織層面的人力資源管理目的之一就是要保證人力資源管理與組織經(jīng)營戰(zhàn)略之間保持的高度協(xié)調(diào)一致（包括戰(zhàn)略匹配和戰(zhàn)略彈性）。組織作為一個系統(tǒng)，其外在功能取決于內(nèi)在的結構。而且人力資源管理的各環(huán)節(jié)之間的一致性也是戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略彈性管理的重要內(nèi)容。人力資源管理作為組織經(jīng)營戰(zhàn)略的有機組成部分，當然是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標服務的。這種貢獻程度就是人力資源的效益，即人力資源管理對于組織戰(zhàn)略目標的貢獻份額和人力資源管理本身所消耗資源之間的比率（趙曙明，2001，54）。人力資源管理戰(zhàn)略是指：為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標，有計劃地實施人力資源管理的模式，以及相關的各種活動。歸納起來，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的相互關系有四個層面（或階段，見下表51）：表51：人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的相互關系第二篇：論戰(zhàn)略人力資源管理最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文論戰(zhàn)略人力資源管理論戰(zhàn)略人力資源管理摘要：隨著世界范圍內(nèi)知識經(jīng)濟興起，各種高新技術和網(wǎng)絡信息的不斷出現(xiàn)和完善，對企業(yè)的人才要求也越來越高，作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，新形勢下，人才已經(jīng)不能僅僅作為一種資源來簡單管理、控制，而是需要更多的能動性的，創(chuàng)造性的實施開發(fā)，將人才的各種智慧、信息、技能都快速轉化為生產(chǎn)力，轉化為企業(yè)發(fā)展的強大動力，合理有效的開發(fā)人才潛能，使其成為一種企業(yè)發(fā)展的資本，一種雄厚的經(jīng)濟動力，這是進行人力資源戰(zhàn)略管理和人力資本開發(fā)的重要內(nèi)容。關鍵詞：戰(zhàn)略管理；人力資源；知識經(jīng)濟中圖分類號：C962 文獻標識碼： A 文章編號：一、前言把各種人才作為一種戰(zhàn)略資本來經(jīng)營開發(fā)，這是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的一種新的變革，是對人才認識，開發(fā)的新的轉變，體現(xiàn)出各種人才身上擁有的智慧、技能和各種專業(yè)能力的經(jīng)濟價值，人力資源戰(zhàn)略管理很大程度上是從經(jīng)濟角度來開發(fā)各種人才的潛在價值，通過和傳統(tǒng)的人力資源比較可以得知，傳統(tǒng)的人力資源，只是一種資源，是一種缺乏自主能動性和創(chuàng)造性的企業(yè)發(fā)展所用的資源，諸如生產(chǎn)資料和機械設備，是一種靜態(tài)的，消耗性的概念，而實施戰(zhàn)略人力資源的管理，將資源上升到戰(zhàn)略的高度，則大大改變了這種靜態(tài)的管理理念，而是更多的注重于對人力資源的開發(fā)利用，而不是簡單的機械化