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正文內(nèi)容

車間安全生產(chǎn)管理制度及擴(kuò)展資料-展示頁(yè)

2024-10-25 03:14本頁(yè)面
  

【正文】 機(jī)器。,如有故障,立即關(guān)掉電源,并向上級(jí)報(bào)告。機(jī)具設(shè)備安全,應(yīng)先了解該機(jī)器性能及如何停止。,勿戴手套。,扣好衣帶、鈕扣等并保持整潔。人員安全。、油布、垃圾應(yīng)分別置于規(guī)定處所。,并作定期檢查或調(diào)整。,不可私自開(kāi)動(dòng)機(jī)器設(shè)備。車間安全生產(chǎn)管理制度6一般安全,如有疑難,先發(fā)問(wèn)請(qǐng)教。如有違、造成事故或重隱患,均視為失職,有關(guān)責(zé)任人將受批評(píng)并視情節(jié)、后果嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰。考核的目的:對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個(gè)樣,能力高低一個(gè)樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。“績(jī)”主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等?!扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。二、不定期的考核考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。保證車間無(wú)塵化。情節(jié)特別嚴(yán)重致設(shè)備損毀無(wú)法使用或修復(fù)者,處以200元之罰款,并開(kāi)除處理。如有不合格產(chǎn)品進(jìn)入下個(gè)班組按情節(jié)每件計(jì)2050元罰款,班組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任,造成較經(jīng)濟(jì)損失、安全事故者將交公司處罰。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果由車間班組負(fù)責(zé)。違者每次處以20元罰款。,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù),但如人手不足可經(jīng)車間主任協(xié)調(diào)從其他班組臨時(shí)調(diào)配。、下午和夜班下班各車間班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗,關(guān)閉總電源。、操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞,依損壞程度責(zé)任輕重處罰,酌情處以警告到過(guò)之處罰。必須檢查確認(rèn)需要關(guān)閉的水、電、汽已關(guān)好,門窗已關(guān)好,其它安全措施已做好后方可離開(kāi)。下班或交班前,應(yīng)檢查確認(rèn)本人的39。打掃不干凈,每次對(duì)組長(zhǎng)罰款20元,對(duì)清潔工罰款10元。違者,每次罰款50元。、看書(shū)看報(bào),不準(zhǔn)會(huì)客、打電話、吃零食、睡覺(jué),不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏,違者每次罰款20元。晚上加班者不記夜班費(fèi),完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款50元。造成危害者,追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。各級(jí)工作人員上班時(shí)間不得隨意離崗、串崗,因事短時(shí)間離崗時(shí)必須經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作,方可離開(kāi),違者每次罰款20元。,遲到或早退一次罰款10元。一、工作職責(zé)及處罰辦法、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,不允許短褲、赤背或衣帽不整,進(jìn)出生產(chǎn)車間必須立即隨手關(guān)門。1嚴(yán)禁攜帶車間任何物品、一旦發(fā)現(xiàn)立即開(kāi)除。各班長(zhǎng)應(yīng)盡職盡責(zé)、帶領(lǐng)本班員工高效、優(yōu)質(zhì)、安全完成任務(wù)。每班養(yǎng)成、下班做到事畢料凈、不留余料、上班前檢查是否有上班余料、發(fā)現(xiàn)余料及時(shí)向質(zhì)檢人員或車間主任匯報(bào)、解決處理。生產(chǎn)過(guò)程中、氣粉工、qa、車間主任相互配合、做到問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。嚴(yán)格按照《氣粉車間生產(chǎn)工藝》進(jìn)行生產(chǎn)、使原料混合粉碎達(dá)到最佳效果、確保質(zhì)量。車間安全生產(chǎn)管理制度4進(jìn)入車間的員工、必須按規(guī)定穿戴好防護(hù)工作服、防塵防毒口罩等安全防護(hù)用具。調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗員工、長(zhǎng)期休假(三個(gè)月以上)復(fù)崗員工或采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn),掌握基本性能、基本操作規(guī)程和操作方法后,方可上崗工作(班組安全培訓(xùn)記錄上要有記錄和簽到)。本周新進(jìn)員工未參加車間安全培訓(xùn)的(即二級(jí)安全培訓(xùn)),次周周二早上8:20分必須在車間設(shè)備安全員的帶領(lǐng)下進(jìn)行二級(jí)安全培訓(xùn)、考試,并填寫(xiě)《員工安全教育檔案》。工段內(nèi)新進(jìn)員工:工段長(zhǎng)必須在當(dāng)天內(nèi)通知車間人力資源代表,并由人力資源代表轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)備處,報(bào)請(qǐng)一級(jí)安全培訓(xùn)(公司),并由車間人力資源代表通知車間設(shè)備安全專員,組織對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行二級(jí)安全培訓(xùn)(車間),并經(jīng)考試合格后方能上崗。附 研發(fā)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度我公司xx電裝電子有限公司相信,在xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)改革開(kāi)放的良好環(huán)境下,在公司員工的積極努力下,憑借著公司較高的研究開(kāi)發(fā)管理水平,一定會(huì)創(chuàng)造出更加驚人的成績(jī)。附 技術(shù)開(kāi)發(fā)(合作)合同設(shè)有研發(fā)機(jī)構(gòu)并具備相應(yīng)的設(shè)施和設(shè)備公司高新技術(shù)部專設(shè)獨(dú)立辦公場(chǎng)所,配備工業(yè)專業(yè)水平較高、專門派往日本經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)的科技人員數(shù)名,劃撥高新技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)?!鲫P(guān)于具有發(fā)動(dòng)機(jī)控制功能的搭載于發(fā)動(dòng)機(jī)室內(nèi)防水電腦總成立項(xiàng)報(bào)告■關(guān)于具有顯示車輛行駛信息并使用指針顯示的車用儀表立項(xiàng)報(bào)告■關(guān)于控制并顯示空調(diào)操作狀態(tài)并且與ECU一體化的車用空調(diào)控制面板立項(xiàng)報(bào)告建立研發(fā)投入核算體系高新技術(shù)部建立嚴(yán)格周密的投入核算體系,部門的每一個(gè)項(xiàng)目需要核算出項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi),公司領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)方可劃撥。制定研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告高新技術(shù)部在進(jìn)行自主創(chuàng)新研發(fā)項(xiàng)目前,須對(duì)項(xiàng)目制定研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告和周密的研發(fā)計(jì)劃。車間安全生產(chǎn)管理制度2公司為了不斷的有新產(chǎn)品問(wèn)世,專門設(shè)立高新技術(shù)部門進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。第八條若發(fā)生火警,廠中心領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)即刻到位,迅速組織消防工作,采取緊急、正確的消防措施滅火,并及時(shí)報(bào)火警119求援。第六條嚴(yán)禁任何人以任何理由在宿舍、車間、貨倉(cāng)、易燃品存放點(diǎn)及其它作業(yè)場(chǎng)所的重點(diǎn)防火區(qū)域內(nèi)私接電源、生火、吸煙。第四條嚴(yán)格管理和規(guī)范放置易燃易爆物品,未經(jīng)廠安全管理小組批準(zhǔn),任何人與部門不得將易燃、易爆物品轉(zhuǎn)移廠方指定的原存放點(diǎn)。第三條各部門的39。正文:車間安全生產(chǎn)管理制度車間安全生產(chǎn)管理制度車間安全生產(chǎn)管理制度1第一條實(shí)行“預(yù)防為主,消防結(jié)合”的方針,積極做好防火工作。第二條各部門每月15號(hào)進(jìn)行一次安全性檢查;電器、電路有關(guān)等設(shè)施。消防通道、安全門不準(zhǔn)堆放雜物、機(jī)械等,經(jīng)常保持暢通。第五條新員工入廠時(shí),由人事部培訓(xùn)有關(guān)安全防火知識(shí)及緊急疏散方法,并每季度組織一次全廠全員安全疏散實(shí)習(xí)演練。第七條各部門應(yīng)在下班離開(kāi)作業(yè)場(chǎng)所時(shí),關(guān)閉一切電源,發(fā)現(xiàn)電路、電器有破損現(xiàn)象要即刻中止使用,報(bào)電工專業(yè)人員及時(shí)維修好后方可投入再作業(yè)。違犯本章有關(guān)規(guī)定的單位負(fù)責(zé)人或個(gè)人按《人事制度》第十三節(jié)有關(guān)程序規(guī)定處理。高新技術(shù)部的嚴(yán)格管理,為近幾年研發(fā)出大量科技成果奠定了基礎(chǔ)。立項(xiàng)報(bào)告中須對(duì)立項(xiàng)的目的、參加項(xiàng)目人員、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、實(shí)施方案、預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行具體闡述,并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。研發(fā)經(jīng)費(fèi)由公司領(lǐng)導(dǎo)管理監(jiān)督研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用狀況,開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作的研發(fā)活動(dòng)公司為了收取汽車市場(chǎng)關(guān)于汽車電子控制系統(tǒng)的先進(jìn)技術(shù)信息,每年定期指派公司業(yè)務(wù)骨干參加行業(yè)學(xué)術(shù)論壇,與xx科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院簽訂產(chǎn)學(xué)研協(xié)議,進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)合作與交流等。附 關(guān)于研發(fā)機(jī)構(gòu)的情況介紹建立研發(fā)人員的績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度高新技術(shù)部門制訂研發(fā)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度并通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),對(duì)公司研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目有突出貢獻(xiàn)的科技人員,公司采取獎(jiǎng)勵(lì)措施,以此來(lái)提高大家的工作熱情,為公司創(chuàng)造更大的收益。車間安全生產(chǎn)管理制度3為保證車間新進(jìn)人員能順利及時(shí)有效的開(kāi)展三級(jí)安全培訓(xùn),特制定此規(guī)定。新進(jìn)員工進(jìn)入班組后,班組長(zhǎng)立即組織對(duì)新員工進(jìn)行班組安全培訓(xùn)(培訓(xùn)必須有培訓(xùn)簽到記錄),安排攤長(zhǎng)和固定老員工兩人以上對(duì)新員工上崗6個(gè)月實(shí)施安全教育和安全監(jiān)護(hù),并形成安全幫帶監(jiān)護(hù)責(zé)任后,方可單獨(dú)上崗工作()。從公司其它車間調(diào)入員工,如繼續(xù)從事原工種工作的,班組只進(jìn)行培訓(xùn),不再指定老員工對(duì)其監(jiān)護(hù);如所從事崗位和原工作崗位工種不同的,則必須按新員工培訓(xùn)要求進(jìn)行。為保證車間正常有序的安全生產(chǎn)、任何人不能以任何理由和借口不在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)新員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和監(jiān)護(hù)工作,如有違反車間將按照每人每次100元的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)責(zé)任人處罰。嚴(yán)格按品質(zhì)部規(guī)定的《質(zhì)量管理?xiàng)l例》等規(guī)章制度進(jìn)行安全生產(chǎn)。所有設(shè)備嚴(yán)格按照《機(jī)械操作規(guī)程》進(jìn)行操作、嚴(yán)禁帶故障或違章操作。保持車間整齊統(tǒng)一、干凈衛(wèi)生、嚴(yán)禁粉塵飛揚(yáng)、輕拿輕放、注意自身和他人人身安全。下班時(shí)及時(shí)關(guān)閉車間電源(機(jī)器、抽風(fēng)機(jī)、電燈等)、門窗。服從管理、服從安排、杜絕浪費(fèi)、節(jié)約能源。車間安全生產(chǎn)管理制度5為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,確保產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),確保電能表生產(chǎn)車間正常運(yùn)作,特制定本管理制度:所有車間成員均須遵守廠紀(jì)廠規(guī)。工作服不得穿出車間,違者罰款10元。曠工一次罰款50元。,或與其它職工相互打罵、吵鬧,違者一次罰款50元,并作檢查。,罰款50元,寫(xiě)檢查。,違者每次罰款50元。,直到完成。,違者對(duì)
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