【正文】 違者對當(dāng)事人罰款50元。，違者每次罰款50元。，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款50元，并作檢查。工作服不得穿出車間,違者罰款10元。服從管理、服從安排、杜絕浪費(fèi)、節(jié)約能源。保持車間整齊統(tǒng)一、干凈衛(wèi)生、嚴(yán)禁粉塵飛揚(yáng)、輕拿輕放、注意自身和他人人身安全。嚴(yán)格按品質(zhì)部規(guī)定的《質(zhì)量管理?xiàng)l例》等規(guī)章制度進(jìn)行安全生產(chǎn)。從公司其它車間調(diào)入員工，如繼續(xù)從事原工種工作的，班組只進(jìn)行培訓(xùn)，不再指定老員工對其監(jiān)護(hù)；如所從事崗位和原工作崗位工種不同的，則必須按新員工培訓(xùn)要求進(jìn)行。車間安全生產(chǎn)管理制度3為保證車間新進(jìn)人員能順利及時有效的開展三級安全培訓(xùn)，特制定此規(guī)定。研發(fā)經(jīng)費(fèi)由公司領(lǐng)導(dǎo)管理監(jiān)督研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用狀況，開展產(chǎn)學(xué)研合作的研發(fā)活動公司為了收取汽車市場關(guān)于汽車電子控制系統(tǒng)的先進(jìn)技術(shù)信息，每年定期指派公司業(yè)務(wù)骨干參加行業(yè)學(xué)術(shù)論壇，與xx科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院簽訂產(chǎn)學(xué)研協(xié)議，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)合作與交流等。高新技術(shù)部的嚴(yán)格管理，為近幾年研發(fā)出大量科技成果奠定了基礎(chǔ)。第七條各部門應(yīng)在下班離開作業(yè)場所時，關(guān)閉一切電源，發(fā)現(xiàn)電路、電器有破損現(xiàn)象要即刻中止使用，報(bào)電工專業(yè)人員及時維修好后方可投入再作業(yè)。消防通道、安全門不準(zhǔn)堆放雜物、機(jī)械等，經(jīng)常保持暢通。正文：車間安全生產(chǎn)管理制度車間安全生產(chǎn)管理制度車間安全生產(chǎn)管理制度1第一條實(shí)行“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針，積極做好防火工作。第四條嚴(yán)格管理和規(guī)范放置易燃易爆物品，未經(jīng)廠安全管理小組批準(zhǔn)，任何人與部門不得將易燃、易爆物品轉(zhuǎn)移廠方指定的原存放點(diǎn)。第八條若發(fā)生火警，廠中心領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)即刻到位，迅速組織消防工作，采取緊急、正確的消防措施滅火，并及時報(bào)火警119求援。制定研究開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告高新技術(shù)部在進(jìn)行自主創(chuàng)新研發(fā)項(xiàng)目前，須對項(xiàng)目制定研究開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告和周密的研發(fā)計(jì)劃。附 技術(shù)開發(fā)（合作）合同設(shè)有研發(fā)機(jī)構(gòu)并具備相應(yīng)的設(shè)施和設(shè)備公司高新技術(shù)部專設(shè)獨(dú)立辦公場所，配備工業(yè)專業(yè)水平較高、專門派往日本經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)的科技人員數(shù)名，劃撥高新技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。工段內(nèi)新進(jìn)員工：工段長必須在當(dāng)天內(nèi)通知車間人力資源代表，并由人力資源代表轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)備處，報(bào)請一級安全培訓(xùn)（公司），并由車間人力資源代表通知車間設(shè)備安全專員，組織對新進(jìn)員工進(jìn)行二級安全培訓(xùn)（車間），并經(jīng)考試合格后方能上崗。調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗員工、長期休假（三個月以上）復(fù)崗員工或采用“五新”（新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料）作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，掌握基本性能、基本操作規(guī)程和操作方法后，方可上崗工作（班組安全培訓(xùn)記錄上要有記錄和簽到）。嚴(yán)格按照《氣粉車間生產(chǎn)工藝》進(jìn)行生產(chǎn)、使原料混合粉碎達(dá)到最佳效果、確保質(zhì)量。每班養(yǎng)成、下班做到事畢料凈、不留余料、上班前檢查是否有上班余料、發(fā)現(xiàn)余料及時向質(zhì)檢人員或車間主任匯報(bào)、解決處理。1嚴(yán)禁攜帶車間任何物品、一旦發(fā)現(xiàn)立即開除。，遲到或早退一次罰款10元。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。、看書看報(bào)，不準(zhǔn)會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款20元。打掃不干凈，每次對組長罰款20元，對清潔工罰款10元。必須檢查確認(rèn)需要關(guān)閉的水、電、汽已關(guān)好，門窗已關(guān)好，其它安全措施已做好后方可離開。、下午和夜班下班各車間班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，關(guān)閉總電源。違者每次處以20元罰款。如有不合格產(chǎn)品進(jìn)入下個班組按情節(jié)每件計(jì)2050元罰款，班組長負(fù)連帶責(zé)任，造成較經(jīng)濟(jì)損失、安全事故者將交公司處罰。保證車間無塵化?！扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動型還是被動型等等。考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。車間安全生產(chǎn)管理制度6一般安全，如有疑難，先發(fā)問請教。，并作定期檢查或調(diào)整。人員安全。，勿戴手套。，如有故障，立即關(guān)掉電源，并向上級報(bào)告。，始可離去。3，生產(chǎn)車間消防箱(栓)滅火機(jī)前方，嚴(yán)禁堆放物料阻礙消防器材的緊急使用。7，車間主任/，為安全事故責(zé)任的追溯對象。油脂、機(jī)油、粘膠及其他粘滑物、危險品更應(yīng)及時清除，防止人員滑倒。6工作場地應(yīng)保持整潔暢通，、機(jī)器周圍無雜物，維修工具、零配件要放在規(guī)定位置。非機(jī)臺定崗定編人員未經(jīng)許可，不得操作機(jī)器。4機(jī)器如發(fā)生故障或出現(xiàn)異常，應(yīng)立即停機(jī)檢查檢修，待檢查正常、修理完好后方可重新開機(jī)。四，車間機(jī)臺設(shè)備的39。4 規(guī)范遵守設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，及時完成設(shè)備日保養(yǎng)、周保養(yǎng)所要求的項(xiàng)目，務(wù)必細(xì)致到位，不應(yīng)付差事。鏈條有無松動、脫落跡象。建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員。組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實(shí)施細(xì)則。班組長不在時，安全員負(fù)責(zé)班組安全工作。,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)管理制度9增塑劑車間根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)及所用原材料性質(zhì)、輔助設(shè)施特點(diǎn)確定重點(diǎn)防火部位為：酯化系統(tǒng)回收醇【V－103（A、B）、V－104（A、B）】和成品罐【V－9（A、B）、V－10（A、B）】系統(tǒng)熱油爐系統(tǒng)一、酯化系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)酯化系統(tǒng)出現(xiàn)火情時要及時向當(dāng)班班長和車間報(bào)告，班長負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮滅火。滅火時各人員要與火情部位保持安全距離，戴好防護(hù)用品，必要時班長組織全體人員撤離。必要時由班長帶領(lǐng)全體人員接消防水帶給醇罐、成品罐降溫，降溫時接框架一層北側(cè)消防水栓也可接儲運(yùn)科泵區(qū)處消防水栓同時給罐身降溫，撲救時應(yīng)注意自我保護(hù)，穿戴好防護(hù)用品，若醇、料著火外溢時不得用水，可用沙土、干粉滅火器撲救。了解火情后，班長統(tǒng)一指揮，利用就近的滅火器材和裝置一層消防水栓進(jìn)行撲救。人員分工：隊(duì)長：車間主任副隊(duì)長：車間安全員隊(duì)員：車間中廠內(nèi)所有人員車間安全生產(chǎn)管理制度10一、防火巡查檢查制度（1）、建立逐級消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制，明確各自職責(zé)，落實(shí)巡查檢查制度。二、安全疏散設(shè)施管理制度（1）、廠內(nèi)的車間、倉庫、宿舍的安全出口門、疏散樓梯、疏散走道的寬度必須按規(guī)范設(shè)置。（5）、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定定期檢查疏散標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施是否完好，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修。四、用火用電安全管理制度（1）、公司應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行用火用電的消防安全管理規(guī)定。（3）用火安全管理：一是嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度，動火作業(yè)前應(yīng)清除動火點(diǎn)附近4米半?yún)^(qū)域范圍內(nèi)的易燃易爆危險物品或作適當(dāng)之安全隔離，并準(zhǔn)備適當(dāng)種類、數(shù)量的滅火器材隨時備用，結(jié)束作業(yè)后應(yīng)立即放回原處。化學(xué)性質(zhì)相抵觸或滅火方法不同的易燃易爆化學(xué)物品，應(yīng)分隔存放。（6）、易燃易爆場所應(yīng)根據(jù)消防規(guī)范要求采取防火防爆措施并做好防火防爆設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作。（4）、消防設(shè)施、消防器材應(yīng)定點(diǎn)存放、定人保養(yǎng)、定期檢查，并將檢查情況記錄存檔。（4）、不準(zhǔn)在生產(chǎn)工作期間將安全出口大門上鎖或關(guān)閉。（8）、故障設(shè)備未修好前，不準(zhǔn)使用。三、職責(zé)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂本管理規(guī)定，責(zé)成裝配車間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定；生產(chǎn)部每周進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核；四、工作程序嚴(yán)格按照s管理要求執(zhí)行。現(xiàn)場整頓a、有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類；分類必標(biāo)識：狀態(tài)標(biāo)識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；b、工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，分類擺放整齊，零部件絕對不能掉在地上，不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。b、每個裝配工持證上崗，儀容整潔大方。b、工作期間，不得在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有明火或吸煙，不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)打赤膊、赤腳。裝配工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行裝配作業(yè)。1各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)定期檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，及安全管理規(guī)定的要求，特制定以下制度：每月將對生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，并定期自行檢查。生產(chǎn)設(shè)施的壓力顯示必須符合安全管理規(guī)定，嚴(yán)禁使用不準(zhǔn)的壓力表。每年有設(shè)備科進(jìn)行檢測評估一次，對不符合安全規(guī)定的設(shè)施，根據(jù)設(shè)備科要求進(jìn)行整改。③貫徹落實(shí)車間月檢查的消防安全制度，對發(fā)現(xiàn)的火險隱患和消防安全工作的`漏洞認(rèn)真整改，本車間無能力解決的問題要及時上報(bào)。