【正文】 前），穿廠服。1現(xiàn)場應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作,員工應(yīng)自覺配合遵守。員工使用衛(wèi)生間嚴禁穿著水鞋,使用完畢后必須及時沖洗衛(wèi)生間。員工進生產(chǎn)現(xiàn)場雙手必須清洗消毒。2嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定,嚴禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。1員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定,操作指導(dǎo)進行現(xiàn)場作業(yè),嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設(shè)備。1現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情,生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊等。員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品,不得化妝。未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準,禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。嚴格按照公司規(guī)定進行刷卡操作。節(jié)約用水用電。各類勞動防護定期更新。墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水。打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等。危險工序操作管理:關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng)?，F(xiàn)場無呆滯物料。氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新。用電管理:線路完好歸位。、下午和夜班下班各車間負責人負責關(guān)好門窗,鎖信車間大門,關(guān)閉總電源。違者每次罰款10元。,嚴禁隨意拆除、挪動設(shè)備,嚴禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器、控制柜、開關(guān)箱,新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn),不得擅自開動。晚上加班者不記夜班費,完不成任務(wù)強走者每次罰款5元。造成危害者,追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。曠工一次罰款50元。原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理,堆放整齊,第五條、設(shè)備管理與維修大宗設(shè)備應(yīng)有專人負責。預(yù)混料生產(chǎn)時必須戴好防毒口罩、手套,防止腐蝕。裝車前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱,數(shù)量、包裝情況),做到單貨相符。嚴把原材料進庫關(guān),高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。第二條、操作規(guī)程正確使用生產(chǎn)設(shè)備,嚴格按操作規(guī)程進行,非相關(guān)人員嚴禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。衣著清潔整齊,按照要求穿制服上班。工廠生產(chǎn)車間管理制度3第一條、生產(chǎn)紀律生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品配方生產(chǎn),勤儉節(jié)約,杜絕浪費。辭職員工如需離職，需提前15天向所屬部門主管提交書面申請，部門主管根據(jù)實際生產(chǎn)情況作出批示。全勤獎每人每月50元，遲到、早退3次（累計超過20分鐘）或有事假、病假的，取消該獎勵；生產(chǎn)中停工2天以上按保底（元月）發(fā)放補貼；六、獎罰制度獎勵：獎勵制度分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵、特殊貢獻獎三種。不得私自攜帶公司任何物品出廠（除經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準的特殊情況外），對惡意破壞公司財物或盜竊公司財物的行為，不論價值多少一侓交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理，視情節(jié)嚴重（無薪）開除并處以經(jīng)濟賠償，或送公司機關(guān)處理。工廠生產(chǎn)車間管理制度2一、目的為加強員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng)造性，同時保證企業(yè)各項規(guī)章制度的順利執(zhí)行，維護正常的工作秩序，特制定本規(guī)范，內(nèi)容如下：二、適用范圍公司全體員工三、考勤制度公司實行考勤打卡制度，考勤與員工工資、福利緊密掛鉤，請各員工務(wù)必嚴格遵守。禁止在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙、吃零食不厭精、隨地吐痰和做與工作無關(guān)的事。即先用肥皂洗手,再經(jīng)消毒水浸泡35分鐘方可進行操作。正文：工廠生產(chǎn)車間管理制度工廠生產(chǎn)車間管理制度11篇工廠生產(chǎn)車間管理制度1,每年進行一次體檢,合格者方能上崗。、生產(chǎn)人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。,必須脫去工作衣帽,待再次進入車間內(nèi)需要重復(fù)上述衛(wèi)生消毒程序才能上崗。員工在上下班時間務(wù)必本人打卡（代打卡或超過時間打卡，均視為打卡無效）；主管負責監(jiān)督及記錄，除病假、孕產(chǎn)假（需正規(guī)醫(yī)院開具證明）、事假（附主管簽字審批的請假條）、待工（主管當天實時記錄）外，其它均視為早退或曠工；員工事假主管審批權(quán)限為2天，超出2天及以上主管需報生產(chǎn)經(jīng)理審批（事假每月不超過2天，年累計不超過12天），超出部分按曠工處理。員工必須遵守國家法律法規(guī)，不得打架斗毆辱罵他人，不得無理取鬧擾亂正常工作秩序。企業(yè)有下列情形之一者可獲獎勵：（1）對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出合理化建議并得到采納實施的，予以一次性獎勵；（2）提出重大技術(shù)革新，為企業(yè)節(jié)約成本提高效率的，予以一次性獎勵；（3）保護公共財產(chǎn)，防止或搶救事故有功，使企業(yè)利益免受重大損失的，予以一次性獎勵；（4）在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面，做出顯著成績的，予以一次性獎勵；（5）為企業(yè)取得重大社會榮譽的，予以一次性獎勵；（6）檢舉違規(guī)或損害公司利益的行為，予以一次性獎勵；（7）品德端正、工作努力，熱心助人、有出色或超常工作表現(xiàn)的，予以一次性獎勵；處罰：（1）廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；（2）電工負責每日檢查工廠內(nèi)任何跑、冒、滴、漏等危險隱患，檢查不到位一次罰款50元；（3）下班時收發(fā)或機修檢查工作區(qū)域內(nèi)的水、電、汽、門窗未成關(guān)門狀態(tài)，責任人處罰30元/次。離職申請程序：主管（廠部）負責人簽字——主管處領(lǐng)《離職交接單》——機修（收回工具、器具等）——宿舍管理處收回宿舍鑰匙和其它公司物品解聘員工有下列（13）嚴重聲違章、違紀、違法行為時可及時辭退，有下列（45）時，需要提前通知結(jié)清工資：（1）帶頭煽動工人罷工，造謠重傷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或改壞企業(yè)想象并影響企業(yè)正常生產(chǎn)秩序者；（2）對工廠負責人，各部門主管及其家屬或其他職工進行恐嚇、威脅、毆打或辱罵，情節(jié)嚴重者；（3）參加兩次罷工者；（4）有意浪費公司物品、資源、電等，使公司利益受損者；（5）生產(chǎn)旺季拒絕服從管理人員臨時工作安排、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)仍不能正常工作的；為了進一步強化管理，提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，提高工作質(zhì)量和工作效率，促進公司各項工作，據(jù)國家有關(guān)法律、我公司制定了以上十六條基本的規(guī)章制度，其中也包含為員工提供了優(yōu)越的工作環(huán)境與福利待遇，我公司以人為本，賞罰分明，希望各位員工遵守規(guī)章制度，熱忱工作，為公司帶來更大的經(jīng)濟效益。廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴禁吸煙。嚴禁私自外出,有事必須向生產(chǎn)主管請假。生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用,注意防火、防爆、防毒。禁止使用替代原料,嚴格按配方配料,配好料,配足料。文明裝車,堆碼合理。注意搬運機械的操作,防止壓傷、撞傷。所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng),每日檢查。,違者每次罰款5元。,罰款20元,寫檢查。,違者每次罰款10元。,違者對當事人罰款5元。違者,每次罰款10元。,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。違者每次對車間主任罰款50元。電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負荷內(nèi)使用。氣庫設(shè)施齊全、值班記錄完整。裝卸管理:不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作。沖壓人員佩帶耳塞、手套。焊接沖壓人員定期培訓、持證上崗。廁所無異味。文明生產(chǎn)管理:私人物品歸位擺放。新員工入職進行安全知識培訓與考核。員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服,戴工作帽,穿工作水鞋,正確佩帶員工證。生產(chǎn)現(xiàn)場除相關(guān)品嘗制度確認人以外,嚴禁其它人員吸食果凍和其它半成品。員工工作期間佩載動bp機、手機必須關(guān)閉電源且放于工褲內(nèi)。1員工必須服從合理工作安排,盡職盡責作好本崗位工作,堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。1提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁水、電、氣(汽)浪費現(xiàn)象。2嚴禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事?，F(xiàn)場嚴禁隨地吐痰和唾液,嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。員工必須按公司要求規(guī)范著裝,防止作業(yè)時汗液,臟物污染半成品。工廠生產(chǎn)車間管理制度7第一章總則第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。不得穿拖鞋進入車間。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。，由此而造成的事故自行承擔。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。第二十條在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，,按《行政管理制度》予以處罰.第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章。第二十七條加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行第三十三條本制度自20xx年5月1日起實施。在此認識指導(dǎo)下，新區(qū)車間主要采取了以下措施：制定實施新的管理制度。對此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則，采取靈活多樣的考核措施，每月評選崗位標兵，鼓勵先進，大大提高了員工的工作熱情和工作主動性。管理人員明確分工，準確定位。例如，針對生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動的關(guān)鍵部位進行改進，盡量為員工創(chuàng)造一個輕松舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機的安裝，洗衣機的購置，真空輸料器的使用，一些小料車、小工具的定做等。同時，通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場、保持與員工的溝通交流、鼓勵員工根據(jù)工作中的細致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來，并及時采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。新區(qū)車間的良好運轉(zhuǎn)，必將為20xx年度公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)工廠生產(chǎn)車間管理制度8勞動紀律：⑴員工必須遵守廠規(guī)廠紀，違反者按《違反廠規(guī)廠紀處罰條例》處理。⑷上班時不準坐凳，不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志，用手機發(fā)短信，打游戲，吃零食，抽煙?，F(xiàn)場管理制度⑴保持現(xiàn)場良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。生產(chǎn)工藝管理制度⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴禁違章作業(yè)。如因其它人為原因造成機床損壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴處罰5001000元。⑻機床加工產(chǎn)品時，必須嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，如因人為操作不當導(dǎo)致刀具、夾具損壞的，應(yīng)當照價賠償。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。全體員工須著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整等。上班時，嚴格按照規(guī)定的操作流程操作，不得影響工作的順利進行。愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)1車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。1車間員工與組長、機長、品管應(yīng)互相協(xié)作，不得爭吵、相互打罵。特殊情況需要外出，必須經(jīng)班組長同意方可離開。員工每天上班必須提前10分鐘到達車間點名開早會，不得遲到、早退。三、請假制度員工請假必須先寫請假條（說明請假事由），由組長簽字機長確認后交到人事部批簽，方可生效；未經(jīng)批準而擅自離崗的按曠工處理。員工每月請事假不得超過兩次。上、下貨作業(yè)人員要嚴格按照規(guī)定的操作手法作業(yè)控制手印、碰傷、劃傷、臟污等人為不良現(xiàn)象。三品的劃分：合格品、返工品、報廢品，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。車間地面不得有積水、積油；室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準堆放垃圾。防止出現(xiàn)任何事故。易燃、易爆物品應(yīng)單獨存放，并樹立醒目標志。在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資。選擇最適當?shù)娜撕妥钸m當?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。二、生產(chǎn)管理要采取各種措施,充分調(diào)動車間工人的積極性,吸納相關(guān)的建議和意見,不斷改進工作程序,提高生產(chǎn)效率。(3)要研究生產(chǎn)過程的合理性。(5)確定維護,材料處理,事務(wù)工作,控制程序,運輸?shù)人枰膭趧?wù)。(4)交接班時如遇事故,應(yīng)待事故處理完畢后,再辦理交接手續(xù),接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故。三、崗位職責生產(chǎn)工人崗位職責:(1)無條件地服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)派。(5)車間工人既是生產(chǎn)操作工,又是設(shè)備維護、修理和裝卸工,每次卸車、裝車時,原則上大家都必須一同勞動。生產(chǎn)車間班組長崗位職責(1)按公司下達的生產(chǎn)任務(wù)組織安排本班的生產(chǎn)。(5)負責有關(guān)設(shè)備易損件的申報。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時按級匯報,并想方設(shè)法積極排除。(4)每班上班前清理風筒下的粉料,并按規(guī)定回制。接料、計量工崗位職責(1)每班生產(chǎn)前從倉管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。(5)監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格,對成品飼料有感觀疑問的,及時向當班品控員反映。(3)堆碼成品料時必須按倉管員指定的地點及堆碼高度進行堆碼。(2)裝車時,按照倉管員指定的品種、地點及數(shù)量裝車,并協(xié)助倉管員做好裝車數(shù)量記錄。四、處罰措施,違者罰款50元,屢教不改者加重處罰。,視為曠工。,每人每次罰2元。進料工段對使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者,每次罰款10元。1接料,計量工段計量超出允許誤差范圍者,每次罰款5元。,寫好請假條,口頭請假一律無效。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。5．組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。4．員工請假核準權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由拉長批準；三天以內(nèi)由車間主管批準；(3)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準；(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。（作業(yè)指導(dǎo)書，檢